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摘 要：财务管理作为企业日常经营管理的核心工作，一直以来都被企业管理者赋予极大的重视，而财务预算管理作为财务管理的重要组成部分，其重要性更加不容忽视。目前，随着经济全球化的加速推进，我国企业规模也随之不断扩张，产业结构的转型升级也不断加速。然而，很多企業在进行大规模扩张之后，反而效益却日渐下降，管理脱节。据调查发现，造成效益下降、管理脱节等负面后果的主要因素之一就是财务预算管理不到位，导致资金支出管理混乱。因此，加强财务预算工作对于企业的发展实属重中之重。本文将结合财务预算管理与企业管理之间的关系及当前财务预算管理现状，重点对企业今后如何加强财务预算管理做出探讨。
关键词：财务；预算；管理
引言
目前，我国市场经济环境越来越趋于复杂化，为使企业能够合理应对瞬息万变的市场状况，管理者必须加强财务预算管理工作，促进企业内部管理水平的提高，以适应“新时代”企业管理工作需要。然而从目前来看，虽然很多企业的相关管理制度比较完善，财务预算工作责任尽职到位，但是，仍然有很多企业并不能恰当地处理财务预算管理与经营管理之间的关系，在财务预算制度的建设、内部监督、预算编制规范等方面存在很多问题，很容易导致企业资金链发生断裂的风险。因此，企业加强财务预算管理势在必行。
一、财务预算管理与企业经营管理
随着我国市场经济转型升级，企业内部的管理工作也必须做出相应的调整，以适应瞬息万变的市场大环境。财务管理作为企业经营发展的核心工作，是一个企业存活与发展的命脉；而财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，因此，财务预算管理对于企业经营管理来说有着不可或缺的重要性。
在企业的日常经营过程中，财务预算管理能够为企业的经营收支提供一定的计划支撑，合理分配现有资源，节约资源，提高工作效率；同时，财务预算管理还能够对企业的投资活动提供有效的风险预测与风险评估，有利于企业及时规避市场风险；在企业投资活动中，财务预算管理能够通过对投资活动的预算编制，确保企业的生产投资活动的资金充足，保障企业生产投资活动能够顺利进行。随着我国企业的不断深化改革，财务预算管理已经日趋成为企业发展的重要保障。
与此同时，高效的企业管理工作也能够为财务预算管理工作的深入开展提供有力的支撑。加强企业内部管理工作，能够使企业内部各部门之间工作更加协调，有利于信息的及时传递，为财务预算管理的编制提供有利环境。
二、财务预算管理现状分析
从总体上来看，目前很多企业都已经将财务预算管理作为一项发展战略，给予了很高的重视，但是，将财务预算管理工作落到实处还是存在着一些问题，企业管理者需要对现存问题进一步提高重视。
（一）缺乏整体性
财务预算管理整体性的欠缺通常会出现在一些大型集团化企业当中，由于集团企业下设部门及子公司较多，组织结构复杂，很容易造成“各自为政”现象的出现。而随着我国社会经济体制的改革，财务预算管理已经从单一性向复合型转变，企业作为一个利益整体，“各自为政”的松散的财务预算体制容易导致预算标准不统一，不利于企业财务预算管理工作的开展。
另外，对于财务预算的编制工作，部门企业管理者并没有真正地将各个部门进行有效调动，从而使部分部门不能引起对财务预算管理的高度重视，从而使财务预算的合理性受到一定的限制，进而无法充分发挥财务预算管理的作用。
（二）缺乏战略性
任何一个企业的经营与发展都需要有战略决策的支撑，企业内部的各项管理工作也都必须具备一定的战略性，从而能够真正地服务于企业的管理与发展战略。目前，在一些企业的财务预算管理工作中，预算“单一化”“简单化”问题较为明显，仅仅停留在制定“花钱”计划层面，没有将其真正置于企业的发展战略层面上去，无法将财务预算管理与企业管理进行有机结合，从而导致财务预算管理无法发挥战略性作用。
（三）缺乏动态演变
我国经济市场环境错综复杂，瞬息万变，企业的经营活动也随着市场的变化而不断调整，因此财务预算也应该随之进行合理变动。目前，一些企业为图简便，在编制财务预算的过程中，采用传统的静态预算编制，在当前的市场环境下，企业各项经营指标不可能保持一成不变的状态，因此固定预算编制并不能为企业的经营活动提供有效的数据支撑。
三、加强财务预算管理对策探讨
（一）提高对财务预算管理的重视度
目前，在多数企业中，虽然财务预算管理已经逐步被管理层摆在非常重要的位置，但是，其重视程度还有待进一步提高。加强财务预算管理主要可以从以下两方面入手：一是领导要充分发挥带头作用，扎实做好财务监督工作，确保财务信息的真实性、准确性、完整性，同时严格遵守会计法律法规，确保财务信息符合会计准则相关规定，以保障财务预算各项指标的真实性；二是财务人员要提高自身责任感，充分认识到财务预算对整个企业运营的重要性，由于近几年会计准则变动比较频繁，财务人员更应该提高自身学习积极性，以使自身业务水平适应不断变化的市场经济。
（二）加强财务预算整体性管理
首先，财务预算管理作为企业经营管理的重要组成部分，在预算编制过程中，要将预算管理充分置于企业经营管理环境中去，通过建立完善的财务预算管理体系，引导各部门积极参与到财务预算编制中来，形成以“价值链”为主导的管理模式，增强企业的凝聚力和向心力，确保每一笔预算支出都能够列入计划并落到实处。同时，完善内控体制，构建预算支出监督体系，及时准确地对预算的形成、应用等做出客观评价，确保预算支出的真实性，防止暗箱操控现象的发生。
（三）加强财务预算战略性管理
在当前的市场环境下，要想充分发挥财务预算管理的作用，就必须与企业经营管理有机结合，而二者有机结合的前提就是加强财务预算战略性管理。为使企业的财务预算管理更加具有战略性以及多元化，就需要企业提高对预算管理战略导向的重视度，创新财务预算管理模式，充分运用现代化管理理念，加强财务预算在资源调配方面的作用，同时，为提高财务预算战略性管理，必须加大对预算管理人才的投入，使财务预算管理能够全面融入到企业的各个生产、管理阶层。 （四）加强预算执行管理
财务预算管理不单单是财务部门的工作，其目的是为了企業的整体利益。从财务预算的编制，到预算执行，再到预算考核，每个阶段都需要各个部门的协调工作，特别是预算执行阶段。只有将编制好的财务预算合理有效地执行，才能够充分发挥关键作用。首先，预算的编制需要有充分的可执行性，在预算编制过程中，可以采用零基础预算与增量预算有机结合的方式，不仅要充分考虑企业的历史财务数据，完善财务预算编制，还要充分结合企业当前经营状况，以及当前市场环境的变化，合理分配现有资源，以此提高财务预算的可执行性。另外，在预算执行过程中，也要充分结合当前内部与外部双重环境的变化，及时对预算计划进行科学合理地调整，以确保企业的投资活动能够顺利进行。同时，加强对于预算考核体系的建立，严把预算管理工作质量关，定期要求各部门提交各项财务预算的执行状况，把预算管理严格落实到位，根据最终考核结果，对各部门尚且存在的问题提出相应的整改意见。
（五）建立财务预算信息综合平台
大数据时代的到来使企业在经营管理过程中享受了很多的便利，对于一些大型集团化企业来说，建立一套财务预算信息综合平台，有利于各子公司各部门之间信息的及时传递与共享，实现财务数据云管理，将各项财务预算支出详细地记录在数据库中，并运用云计算技术构建预算模型，使企业财务预算管理更加数据化，风险呈现更加清晰化，企业管理者能够第一时间获取到内部财务预算的相关信息并掌握可预见性风险，从而及时规避风险，抓住机遇，及时做出正确的投资决策。
四、结语
综上所述，企业财务预算管理随着企业的不断扩张，地位也越来越重要，财务预算管理不仅仅有利于企业的战略评估，同时也是企业合理优化配置现有资源、合理规避风险的有效手段。企业管理者应该不断推动财务预算管理模式的创新，推动企业稳健发展。
参考文献：
[1]韩存，毛剑芬.蒙牛公司全面预算管理下的财务控制制度建设[J].财务与会计.2014，（06）.
[2]马超.试论在预算绩效目标管理中如何有效构建绩效指标体系[J].中国注册会计师.2012，（09）.
[3]方沂.关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国集体经济，2017，（05）.
作者简介：
朱蓓蓉，西卡（中国）有限公司。
关键词：财务；预算；管理
引言
目前，我国市场经济环境越来越趋于复杂化，为使企业能够合理应对瞬息万变的市场状况，管理者必须加强财务预算管理工作，促进企业内部管理水平的提高，以适应“新时代”企业管理工作需要。然而从目前来看，虽然很多企业的相关管理制度比较完善，财务预算工作责任尽职到位，但是，仍然有很多企业并不能恰当地处理财务预算管理与经营管理之间的关系，在财务预算制度的建设、内部监督、预算编制规范等方面存在很多问题，很容易导致企业资金链发生断裂的风险。因此，企业加强财务预算管理势在必行。
一、财务预算管理与企业经营管理
随着我国市场经济转型升级，企业内部的管理工作也必须做出相应的调整，以适应瞬息万变的市场大环境。财务管理作为企业经营发展的核心工作，是一个企业存活与发展的命脉；而财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，因此，财务预算管理对于企业经营管理来说有着不可或缺的重要性。
在企业的日常经营过程中，财务预算管理能够为企业的经营收支提供一定的计划支撑，合理分配现有资源，节约资源，提高工作效率；同时，财务预算管理还能够对企业的投资活动提供有效的风险预测与风险评估，有利于企业及时规避市场风险；在企业投资活动中，财务预算管理能够通过对投资活动的预算编制，确保企业的生产投资活动的资金充足，保障企业生产投资活动能够顺利进行。随着我国企业的不断深化改革，财务预算管理已经日趋成为企业发展的重要保障。
与此同时，高效的企业管理工作也能够为财务预算管理工作的深入开展提供有力的支撑。加强企业内部管理工作，能够使企业内部各部门之间工作更加协调，有利于信息的及时传递，为财务预算管理的编制提供有利环境。
二、财务预算管理现状分析
从总体上来看，目前很多企业都已经将财务预算管理作为一项发展战略，给予了很高的重视，但是，将财务预算管理工作落到实处还是存在着一些问题，企业管理者需要对现存问题进一步提高重视。
（一）缺乏整体性
财务预算管理整体性的欠缺通常会出现在一些大型集团化企业当中，由于集团企业下设部门及子公司较多，组织结构复杂，很容易造成“各自为政”现象的出现。而随着我国社会经济体制的改革，财务预算管理已经从单一性向复合型转变，企业作为一个利益整体，“各自为政”的松散的财务预算体制容易导致预算标准不统一，不利于企业财务预算管理工作的开展。
另外，对于财务预算的编制工作，部门企业管理者并没有真正地将各个部门进行有效调动，从而使部分部门不能引起对财务预算管理的高度重视，从而使财务预算的合理性受到一定的限制，进而无法充分发挥财务预算管理的作用。
（二）缺乏战略性
任何一个企业的经营与发展都需要有战略决策的支撑，企业内部的各项管理工作也都必须具备一定的战略性，从而能够真正地服务于企业的管理与发展战略。目前，在一些企业的财务预算管理工作中，预算“单一化”“简单化”问题较为明显，仅仅停留在制定“花钱”计划层面，没有将其真正置于企业的发展战略层面上去，无法将财务预算管理与企业管理进行有机结合，从而导致财务预算管理无法发挥战略性作用。
（三）缺乏动态演变
我国经济市场环境错综复杂，瞬息万变，企业的经营活动也随着市场的变化而不断调整，因此财务预算也应该随之进行合理变动。目前，一些企业为图简便，在编制财务预算的过程中，采用传统的静态预算编制，在当前的市场环境下，企业各项经营指标不可能保持一成不变的状态，因此固定预算编制并不能为企业的经营活动提供有效的数据支撑。
三、加强财务预算管理对策探讨
（一）提高对财务预算管理的重视度
目前，在多数企业中，虽然财务预算管理已经逐步被管理层摆在非常重要的位置，但是，其重视程度还有待进一步提高。加强财务预算管理主要可以从以下两方面入手：一是领导要充分发挥带头作用，扎实做好财务监督工作，确保财务信息的真实性、准确性、完整性，同时严格遵守会计法律法规，确保财务信息符合会计准则相关规定，以保障财务预算各项指标的真实性；二是财务人员要提高自身责任感，充分认识到财务预算对整个企业运营的重要性，由于近几年会计准则变动比较频繁，财务人员更应该提高自身学习积极性，以使自身业务水平适应不断变化的市场经济。
（二）加强财务预算整体性管理
首先，财务预算管理作为企业经营管理的重要组成部分，在预算编制过程中，要将预算管理充分置于企业经营管理环境中去，通过建立完善的财务预算管理体系，引导各部门积极参与到财务预算编制中来，形成以“价值链”为主导的管理模式，增强企业的凝聚力和向心力，确保每一笔预算支出都能够列入计划并落到实处。同时，完善内控体制，构建预算支出监督体系，及时准确地对预算的形成、应用等做出客观评价，确保预算支出的真实性，防止暗箱操控现象的发生。
（三）加强财务预算战略性管理
在当前的市场环境下，要想充分发挥财务预算管理的作用，就必须与企业经营管理有机结合，而二者有机结合的前提就是加强财务预算战略性管理。为使企业的财务预算管理更加具有战略性以及多元化，就需要企业提高对预算管理战略导向的重视度，创新财务预算管理模式，充分运用现代化管理理念，加强财务预算在资源调配方面的作用，同时，为提高财务预算战略性管理，必须加大对预算管理人才的投入，使财务预算管理能够全面融入到企业的各个生产、管理阶层。 （四）加强预算执行管理
财务预算管理不单单是财务部门的工作，其目的是为了企業的整体利益。从财务预算的编制，到预算执行，再到预算考核，每个阶段都需要各个部门的协调工作，特别是预算执行阶段。只有将编制好的财务预算合理有效地执行，才能够充分发挥关键作用。首先，预算的编制需要有充分的可执行性，在预算编制过程中，可以采用零基础预算与增量预算有机结合的方式，不仅要充分考虑企业的历史财务数据，完善财务预算编制，还要充分结合企业当前经营状况，以及当前市场环境的变化，合理分配现有资源，以此提高财务预算的可执行性。另外，在预算执行过程中，也要充分结合当前内部与外部双重环境的变化，及时对预算计划进行科学合理地调整，以确保企业的投资活动能够顺利进行。同时，加强对于预算考核体系的建立，严把预算管理工作质量关，定期要求各部门提交各项财务预算的执行状况，把预算管理严格落实到位，根据最终考核结果，对各部门尚且存在的问题提出相应的整改意见。
（五）建立财务预算信息综合平台
大数据时代的到来使企业在经营管理过程中享受了很多的便利，对于一些大型集团化企业来说，建立一套财务预算信息综合平台，有利于各子公司各部门之间信息的及时传递与共享，实现财务数据云管理，将各项财务预算支出详细地记录在数据库中，并运用云计算技术构建预算模型，使企业财务预算管理更加数据化，风险呈现更加清晰化，企业管理者能够第一时间获取到内部财务预算的相关信息并掌握可预见性风险，从而及时规避风险，抓住机遇，及时做出正确的投资决策。
四、结语
综上所述，企业财务预算管理随着企业的不断扩张，地位也越来越重要，财务预算管理不仅仅有利于企业的战略评估，同时也是企业合理优化配置现有资源、合理规避风险的有效手段。企业管理者应该不断推动财务预算管理模式的创新，推动企业稳健发展。
参考文献：
[1]韩存，毛剑芬.蒙牛公司全面预算管理下的财务控制制度建设[J].财务与会计.2014，（06）.
[2]马超.试论在预算绩效目标管理中如何有效构建绩效指标体系[J].中国注册会计师.2012，（09）.
[3]方沂.关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国集体经济，2017，（05）.
作者简介：
朱蓓蓉，西卡（中国）有限公司。