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摘 要：市场经济体制的不断完善，给企业带来发展契机的同时，也给企业的市场竞争力带来了挑战。而企业成本精细化管理体系的构建，不仅可以全面完善和增强企业成本管理能力，而且还能在一定程度上有效的促进企业的可持续发展。因此，我们就应加强研究与分析企业成本精细化管理体系构建，不断的提高企业的成本精细化管理工作开展效率。
关键词：企业成本；精细化管理；体系构建
随着市场经济体制的创新与改善，企业传统的粗放型成本管理模式已无法适应当前市场经济的发展需求，这样也就影响了企业的战略性发展。因此，企业要想提高自身的发展竞争优势，就应加强对成本管理工作的优化和创新，并始终坚持精细化管理准则，以此才能有效的提高企业的成本管理效率。但是，企业在成本管理工作的开展过程中，还存在着一定的问题，这样就影响了整个管理工作的正常开展。因此，企业就应首先建立较为完善的成本精细化管理体系，这样就能促进现代企业经营管理工作的有序开展。
一、企业成本精细化管理的意义
企业发展的主要目的就是在发展的过程中获取更多的经济利润以实现自我的不断壮大。而经济利润的有效提升就与成本管理工作的开展存在着至关重要的关系。成本作为企业生产所消耗劳动价值的货币体现，其在一定程度上彰显了整个企业的生存价值和发展价值。其中，就针对生产费用方面而言，可以将企业成本分为：直接成本和间接成本两种。而直接成本主要就是指：在企业生产过程中，对所需人以及机器费用的支出。而间接成本主要就是指企业管理费用的支出。通过对企业开展成本精细化管理工作，就可从直接成本与间接成本两个方面减少不必要费用的支出，这样就能在最大程度上提高企业的经济利润。而随着市场竞争力的不断加大，企业要想获得竞争优势，不仅要实现管理模式的创新，而且还应有效的提高成本精细化管理工作的开展效率，以此才能促进企业的长期稳定发展。
二、现阶段企业成本管理存在的问题
（一）意识淡薄
意识淡薄是现阶段企业成本管理存在的主要问题。受传统管理模式观念的影响，多数管理人员的管理理念还较为陈旧，对于成本管理没有形成较为正确的认知，这样
就影响了成本精细化管理工作的有效展开。其中，部分企业在发展的过程中往往只重视生产成本，对于销售等环节的成本控制却没有给予高度的重视，进而也就导致了企业整体发展成本的稳步下降。此外，企业在生产产品的过程中，往往只重视企业产品的安全化生产，对于产品质量所造成的经济利益损失却不加考虑，这样就会导致成本管理工作的开展存在着片面性的问题，进而也就不利于企业资金的快速流动，从而也就给企业的长期发展带来了影响。
（二）手段落后
经济体制的不断改革，对企业的精细化管理工作的开展质量提出了更高的要求。企业在发展的过程中，倘若依旧采用传统的成本控制管理手段，就会很难适应实际管理需求。而针对当前的企业而言，企业在发展目标的制定过程中，往往不考虑企业的实际发展状况，而是根据企业发展的历史状况来实现企业发展目标的制定，这样就导致企业发展目标的制定与企业的实际发展状况相脱节，也就不利于企业成本管理活动的有序展开。此外，成本控制管理是一项复杂而系统的工作，不仅要从企业自身发展实际状况出发，而且还应考虑到企业发展的各个环节。但是，现阶段许多企业往往缺乏对各环节成本因素的考虑，这样就会导致成本管理工作的展开缺乏一定的导向性和科学性。
（三）管理不到位
企业要想提高发展竞争优势，不仅要制定合理的成本控制目标，而且还应将成本控制工作落实到位，这样才能提高整个成本精细化管理工作的开展效率。但是，就针对当前的企业而言，其成本管理工作的开展还缺乏一定的控制管理深度，企业在成本控制的管理过程中，往往出现控制范围狭窄、缺乏一定的工作深度等问题，这样就影响了成本精细化管理工作的有效展开。有些企业为了获取较多的经济利润，在生产的过程中只注重成本的节约，对于其他环节的成本不加以控制，进而也就不利于科学有效管理工作的落实。
三、企业成本精细化管理的构建策略
（一）建立成本预算管理体系
制定合理有效的成本预算管理体系是提高成本管理的重要措施之一，公司要想实现科学合理的成本预算管理，就必须在生产前进行详细的统筹规划，一个涵盖面广的成本管理必须依靠建立高效运行的成本预算管理体系。公司需成立一个专门的预算管理机构，该机构由公司各个部门的负责人以及各部门员工参与。在这种情况下，建立出一个畅通的信息传导机制，一来有助于不同部门的员工相互进行信息交流，二来方便不同层级的员工直接向管理层提供企业各方面的信息。预算管理部门要对各项目、各环节的成本预算进行分析处理，结合实际情况编制预算项目；相关部门在审批各种运行项目的过程中应确立全面预算中的“数量”，在统一执行标准成本管理过程中确立全面预算中的单价，改进过去的预算上报制度，提高公司管理层的统筹科学性，有针对性的为各部门制定出科学、合理的成本预算指标，在公司推行全过程成本预算管理。
（二）完善生产成本管理体系，合理配置各类资源
生产成本管理体系的有效制定和完善，可以增强成本精细化管理工作开展的有效性和合理性。因此，企业就应不断的完善生产成本管理体系，合理的配置各类资源，以此来实现企业成本的有效节约。首先，企业应加大对生产成本管理工作的重视，不断的将其作为日常管理工作的重点，这样才能促进管理工作的开展能够落实到位。此外，企业还应加大对重点产品、重点生产环节的成本管理，以此来提高企业的经济利潤。经济市场日益激烈化，给企业发展带来机遇的同时，也带来生存挑战。因此，企业要想获得较强的竞争优势，就应在确保产品质量的条件下，通过技术创新、管理创新以及降低生产能耗等方面，来加强对人力资源的利用率，这样不仅可以实现不同资源的合理配置，而且还能提高企业的发展竞争优势，从而为企业的可持续发展奠定基础。 （三）强化生产物资成本管控，严控质量关
企业在成本管理工作开展过程中，往往只重视企业的产品质量，对于物资供应成本管控工作的开展却没有给予高度的重视，而物资供应成本又占据了企业生产成本中的重要部分，这样也就影响了整个成本管理工作的开展质量。因此，为了降低企业的生产成本，企业不仅要强化生产物资成本管控，而且严控产品生产质量关。首先，企业应加强对材料以及设备采购的重视，在采购的过程中，要充分的了解市场发展信息，通过对比市场价格，运用投标的方式，来实现对材料设备的购买，这样就能在一定程度上不断的实现对采购成本的合理控制，从而实现企业成本的精细化管理。其次，企业还应严格控制生产材料的质量，不仅要对材料的采购方面给予重视，而且还应重点考虑到材料的储存和运输方面，避免不合格材料流入到产品的生产过程中。对于材料的入库，工作人员还应及时的做好记录，避免管理工作出现不到位的现象，影响整个管理工作的开展水平。
（四）建立健全管理考核制度，完善信息网络系统
合理的建立健全管理考核制度，完善信息网络系统，不仅可以提高工作人员的工作积极性，而且还能给人们管理工作的展开提供便利。因此，企业应首先建立和健全管理考核制度，明确各个部分的管理职责，避免各个部门出现职责交叉从而影响工作效率的情况。企业还应不断的完善信息网络系统，实现成本网络信息化管理，以此才能提高企业成本精细化管理工作开展的全面性、深度性和合理性。
四、总结
不断的在企业发展过程中构建成本精细化管理体系，对于节约企业发展成本以及促进企业的可持续发展都具有至关重要的作用。因此，我们应首先认识与了解企业成本精细化管理的意义和现阶段企业成本管理所存在的问题，进而从完善生产成本管理体系，合理配置各类资源、强化生产物资成本管控，严控质量关以及建立健全管理考核制度，完善信息网络系统三个方面来有效的促进企业成本精细化管理体系的构建，从而提高企业成本精细化管理工作的开展效率，以此来有效的提高企业的发展竞争优势。
参考文献：
[1]张金玲.如何加强制造企业财务成本精细化管理[J].中国经贸，2015，（14）：239.
[2]潘良荣.论企业财务成本精细化管理的有效措施[J].行政事业资產与财务，2013，（16）：143.
作者简介：
李小忠，太原市热力集团有限责任公司。
关键词：企业成本；精细化管理；体系构建
随着市场经济体制的创新与改善，企业传统的粗放型成本管理模式已无法适应当前市场经济的发展需求，这样也就影响了企业的战略性发展。因此，企业要想提高自身的发展竞争优势，就应加强对成本管理工作的优化和创新，并始终坚持精细化管理准则，以此才能有效的提高企业的成本管理效率。但是，企业在成本管理工作的开展过程中，还存在着一定的问题，这样就影响了整个管理工作的正常开展。因此，企业就应首先建立较为完善的成本精细化管理体系，这样就能促进现代企业经营管理工作的有序开展。
一、企业成本精细化管理的意义
企业发展的主要目的就是在发展的过程中获取更多的经济利润以实现自我的不断壮大。而经济利润的有效提升就与成本管理工作的开展存在着至关重要的关系。成本作为企业生产所消耗劳动价值的货币体现，其在一定程度上彰显了整个企业的生存价值和发展价值。其中，就针对生产费用方面而言，可以将企业成本分为：直接成本和间接成本两种。而直接成本主要就是指：在企业生产过程中，对所需人以及机器费用的支出。而间接成本主要就是指企业管理费用的支出。通过对企业开展成本精细化管理工作，就可从直接成本与间接成本两个方面减少不必要费用的支出，这样就能在最大程度上提高企业的经济利润。而随着市场竞争力的不断加大，企业要想获得竞争优势，不仅要实现管理模式的创新，而且还应有效的提高成本精细化管理工作的开展效率，以此才能促进企业的长期稳定发展。
二、现阶段企业成本管理存在的问题
（一）意识淡薄
意识淡薄是现阶段企业成本管理存在的主要问题。受传统管理模式观念的影响，多数管理人员的管理理念还较为陈旧，对于成本管理没有形成较为正确的认知，这样
就影响了成本精细化管理工作的有效展开。其中，部分企业在发展的过程中往往只重视生产成本，对于销售等环节的成本控制却没有给予高度的重视，进而也就导致了企业整体发展成本的稳步下降。此外，企业在生产产品的过程中，往往只重视企业产品的安全化生产，对于产品质量所造成的经济利益损失却不加考虑，这样就会导致成本管理工作的开展存在着片面性的问题，进而也就不利于企业资金的快速流动，从而也就给企业的长期发展带来了影响。
（二）手段落后
经济体制的不断改革，对企业的精细化管理工作的开展质量提出了更高的要求。企业在发展的过程中，倘若依旧采用传统的成本控制管理手段，就会很难适应实际管理需求。而针对当前的企业而言，企业在发展目标的制定过程中，往往不考虑企业的实际发展状况，而是根据企业发展的历史状况来实现企业发展目标的制定，这样就导致企业发展目标的制定与企业的实际发展状况相脱节，也就不利于企业成本管理活动的有序展开。此外，成本控制管理是一项复杂而系统的工作，不仅要从企业自身发展实际状况出发，而且还应考虑到企业发展的各个环节。但是，现阶段许多企业往往缺乏对各环节成本因素的考虑，这样就会导致成本管理工作的展开缺乏一定的导向性和科学性。
（三）管理不到位
企业要想提高发展竞争优势，不仅要制定合理的成本控制目标，而且还应将成本控制工作落实到位，这样才能提高整个成本精细化管理工作的开展效率。但是，就针对当前的企业而言，其成本管理工作的开展还缺乏一定的控制管理深度，企业在成本控制的管理过程中，往往出现控制范围狭窄、缺乏一定的工作深度等问题，这样就影响了成本精细化管理工作的有效展开。有些企业为了获取较多的经济利润，在生产的过程中只注重成本的节约，对于其他环节的成本不加以控制，进而也就不利于科学有效管理工作的落实。
三、企业成本精细化管理的构建策略
（一）建立成本预算管理体系
制定合理有效的成本预算管理体系是提高成本管理的重要措施之一，公司要想实现科学合理的成本预算管理，就必须在生产前进行详细的统筹规划，一个涵盖面广的成本管理必须依靠建立高效运行的成本预算管理体系。公司需成立一个专门的预算管理机构，该机构由公司各个部门的负责人以及各部门员工参与。在这种情况下，建立出一个畅通的信息传导机制，一来有助于不同部门的员工相互进行信息交流，二来方便不同层级的员工直接向管理层提供企业各方面的信息。预算管理部门要对各项目、各环节的成本预算进行分析处理，结合实际情况编制预算项目；相关部门在审批各种运行项目的过程中应确立全面预算中的“数量”，在统一执行标准成本管理过程中确立全面预算中的单价，改进过去的预算上报制度，提高公司管理层的统筹科学性，有针对性的为各部门制定出科学、合理的成本预算指标，在公司推行全过程成本预算管理。
（二）完善生产成本管理体系，合理配置各类资源
生产成本管理体系的有效制定和完善，可以增强成本精细化管理工作开展的有效性和合理性。因此，企业就应不断的完善生产成本管理体系，合理的配置各类资源，以此来实现企业成本的有效节约。首先，企业应加大对生产成本管理工作的重视，不断的将其作为日常管理工作的重点，这样才能促进管理工作的开展能够落实到位。此外，企业还应加大对重点产品、重点生产环节的成本管理，以此来提高企业的经济利潤。经济市场日益激烈化，给企业发展带来机遇的同时，也带来生存挑战。因此，企业要想获得较强的竞争优势，就应在确保产品质量的条件下，通过技术创新、管理创新以及降低生产能耗等方面，来加强对人力资源的利用率，这样不仅可以实现不同资源的合理配置，而且还能提高企业的发展竞争优势，从而为企业的可持续发展奠定基础。 （三）强化生产物资成本管控，严控质量关
企业在成本管理工作开展过程中，往往只重视企业的产品质量，对于物资供应成本管控工作的开展却没有给予高度的重视，而物资供应成本又占据了企业生产成本中的重要部分，这样也就影响了整个成本管理工作的开展质量。因此，为了降低企业的生产成本，企业不仅要强化生产物资成本管控，而且严控产品生产质量关。首先，企业应加强对材料以及设备采购的重视，在采购的过程中，要充分的了解市场发展信息，通过对比市场价格，运用投标的方式，来实现对材料设备的购买，这样就能在一定程度上不断的实现对采购成本的合理控制，从而实现企业成本的精细化管理。其次，企业还应严格控制生产材料的质量，不仅要对材料的采购方面给予重视，而且还应重点考虑到材料的储存和运输方面，避免不合格材料流入到产品的生产过程中。对于材料的入库，工作人员还应及时的做好记录，避免管理工作出现不到位的现象，影响整个管理工作的开展水平。
（四）建立健全管理考核制度，完善信息网络系统
合理的建立健全管理考核制度，完善信息网络系统，不仅可以提高工作人员的工作积极性，而且还能给人们管理工作的展开提供便利。因此，企业应首先建立和健全管理考核制度，明确各个部分的管理职责，避免各个部门出现职责交叉从而影响工作效率的情况。企业还应不断的完善信息网络系统，实现成本网络信息化管理，以此才能提高企业成本精细化管理工作开展的全面性、深度性和合理性。
四、总结
不断的在企业发展过程中构建成本精细化管理体系，对于节约企业发展成本以及促进企业的可持续发展都具有至关重要的作用。因此，我们应首先认识与了解企业成本精细化管理的意义和现阶段企业成本管理所存在的问题，进而从完善生产成本管理体系，合理配置各类资源、强化生产物资成本管控，严控质量关以及建立健全管理考核制度，完善信息网络系统三个方面来有效的促进企业成本精细化管理体系的构建，从而提高企业成本精细化管理工作的开展效率，以此来有效的提高企业的发展竞争优势。
参考文献：
[1]张金玲.如何加强制造企业财务成本精细化管理[J].中国经贸，2015，（14）：239.
[2]潘良荣.论企业财务成本精细化管理的有效措施[J].行政事业资產与财务，2013，（16）：143.
作者简介：
李小忠，太原市热力集团有限责任公司。