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摘 要：企业财务推动着企业发展，财务管理是企业工作的核心，是企业管理活动的基础。企业的财务管理工作效率以及工作成果直接影响企业的经济利益。企业的财务管理是以资本流动性为基础的管理形式，对于提高企业资金的使用周转性、科学的财务管理方法具有必不可少的意义。本文针对企业财务管理的必要性、地位，以及加强企业财务管理的方法等进行分析。
关键词：企业财务管理；地位；方法
引言
财务管理在企业管理中具有不可动摇的地位，企业的正常运行也离不开财务管理，对企业的各项岗位工作有极大的促进作用。财务管理包含的工作内容涉及了企业各个方面，任何一个拥有良好运行管理机制的企业都有必不可缺少的科学高效管理方法。若财务管理工作中存在瑕疵，不仅给企业财务部门带来工作不便，还会约制企业的后续发展。因此，企业在开展财务管理工作时，需要对财务管理工作进行逐条分析，优化管理细则，明确企业财务管理在企业中的地位和作用，以减少企业不必要的成本支出，保证企业利益最大化，加强资金监管和运营机制，促进企业稳定发展。
一、企业财务管理的地位
在企业管理中，财务管理占据着必不可少的地位，主要体现在以下几个方面：
（一）财务管理影响企业资金流转
无论是企业的短期还是长期的存续发展，都需要资金的支持，只有保障足够的资金，才能为企业提供物质支持。企业能够持续的发展最重要的一个环节便是资金的周转，针对企业存在的资金周转率的问题，作为财务管理部门，需要从内外两方来考虑。在内部解决过程中，主要是财务资金管理部门对企业内部资金收入、支出进行合理配置，从而更好地将财务管理的作用发挥出来，保证企业各部门的资金运转合理；而外部则是主要采取向金融机构融资方式，能够暂缓企业的内部资金压力，进一步扩大企业的运营规模。通过采取财务管理措施，提前预防财务风险，才能更好地为企业的生产经营活动提供强大的支持。
（二）财务管理目标促进企业的目标管理
企业最终的发展目标便是实现最优的企业资源配置使用率，实现企业收益最大化。财务工作的管理和控制，是企业资源分配管理的核心要素，而财务工作的目标便是将资金使用率提高，从而促进企业的运营。比如在企业设备购买，耗材采购和资金的运用等方面，都是财务管理的工作内容。因此，只有财务管理、企业发展目标以及其他方面进行有效统一、整合，才能保证企业各个部门之间的协调配合，一同为企业创造更多的利益。
（三）财务管理影响企业人力资源上的分配
企业各部门人力资源的分配，主要是由管理部门或人事部来执行。人事部按照公司的考核指标、经验来完成人员岗位的调派，这一举措在实际情况中缺乏客观性，而财务管理会看重员工其他方面的指标来作为调派岗位人员的依据。财务管理在岗位分配上，能够客观地对岗位员工提出专业技能要求，又要求其具备职业素养，同时又能胜任本岗位的工作，在当前位置上发挥更大的作用，为企业创造价值。根据这种不同于一般基础的考核基准，财务管理可以使人事部或管理部门的人员对公司员工的不同方面进行深入了解，从而影响其分配企业人力资源。
二、企业财务管理存在的问题
（一）缺乏财务管理意识
有很多的企业对于资产中增值性、风险性等认识单一，盲目地开展财务管理工作。不了解其作为企业价值，更多的还是体现在员工的综合业务知识和能力，企业对于人力资源没有分工到位，对于企业的资产权、市场资本管理等方面缺乏全面的了解，从而导致企业财务管理工作会出现问题；其次，个别企业在业务开拓过程中，企业领导对财务管理的相关工作直接干预，没有合理的财务管理守法意识，利用职权并不顾财务风险对财务人员下达信息造假的指示，明显缺乏财务管理的意识，对于公司的长久发展存在极大的隐患。
（二）中小企业财务人员素质高低不同，财务管理水平参差不齐
企业因规模的局限，在财务设置上很不一致：⑴一些小企业甚至不设财务部门，寻求代账模式；有的虽设置简易的财务科室，但执行节约化用人（一人多岗）模式。对财务人员的要求较低，属于纯应付式财务。⑵大中型企业一般都设置规范的财务部门，财务核算及管理要求相对较高，但也很大程度上取决于老板的主观认同及地方管理习惯的差异。这就造成了大企业比小企业财务管理规范程度高，同规模企业也因老板主观或地方的差异不同而相差较大的现状。
（三）企业的财务管理机制不完善
企业的各项工作需要不同岗位不同人才来完成，需要发挥其岗位积极性和主动性。很多员工会对企业文化缺乏认同，从而工作缺乏责任心，对于自己擅长的业务领域也不愿意多出力，缺乏积极主动性。对于工作人员的工作积极性的问题，究其根本，就是不够完善的财务管理的调节机制，企业对不同层次的员工岗位职责的定位不清，相关人员由于没有得到相应的收益和认可，所以对于工作也是缺乏责任心。这种现象若是任由其发展，势必会对企业的收益以及人才造成损失。面对这种状况，做好财务管理工作，完善调节机制是很有必要的。
三、加強企业财务管理的方法
（一）增强企业财务管理意识，做好财务风险防范
在企业运营中，财务管理连接生产经营的每一个环节，作为一项企业经济管理工作，根据国家财政法规，建立在财务管理的原则基准上，对企业进行财务活动。企业运营风险与企业财务管理水平的高低关系密切，企业运营风险发生的概率会直接影响到企业各项经济活动。为了确保运营资金的较高周转率，为今后的运营发展提供充足的资金保障，从一定程度上来讲，也是对企业自身财务管理水平的考验。财务管理质量不高，会直接制约一些企业今后的发展，情节严重的，还会发生资金链断裂情况，企业不得不面临倒闭风险。因此，企业必须加强企业财务管理意识，做好财务风险的防范，确保企业各项工作的顺利开展。
（二）加强企业财务团队建设，提升财务管理人员素质 针对目前许多企业在国家各项优惠政策下能保持高速发展，但企业管理特别是企业财务管理相对滞后，究其原因，企业对财务管理的重视程度不够，财务管理人员的业务管理素质良莠不齐。因此，有必要提升财务管理人员素质，特别是财务管理能力，这也是我国财务会计今后的发展方向。企业的发展离不开较高水平的团队，并且对管理人员自身能力与业务技能具有较高的要求。因而，企业亟需加强对财务的投入，设置规范的财务部门，引导财务人员自觉提高业务素质和职业修养。从另一角度上看，企業也应从长远打算，着力打造专业素养高且专业知识扎实的财务管理团队。高水平管理财务，才能为企业创造更大经济效益。
（三）完善企业财务管理机制
企业在完善财务管理机制时，受到企业规模的限制，中小企业一般会采用集权型内部控制管理体系，很多财务人员做的是“被动配合式的财务工作”，从一定程度上讲谈不上财务管理。完善和规范内部管理，是解决中小企业财务管理问题的基础。首先，要在中小企业建立专业规范的财务管理部门，同时保证财务核算工作的正确和完整，在此基础上逐步加强财务管理，做好简要的财务分析并依次推行预算管理等一系列财务管理手段，逐步完善财务管理机制。第二，要建立符合其发展的财务制度，尤其是在现金、报销以及资金收回等问题上，制定具体的应对制度和措施，保证财务管理的规范以及完善。建立健全完善的管理运营机制，对处理企业运营混乱、资金流失等现象有良好的效果。
四、小结
企业发展运营过程中会有很多的影响因素，最主要的因素还是在于财务管理工作。加强企业财务管理不仅可以应对企业在营运中发生的财务风险同时也可以促进企业的长期发展。企业在开展财务管理工作中总是会存在诸多的问题，由于这些问题的阻碍，严重影响了企业今后发展。因此，我们需要根据不同的问题，提出相应的措施，通过采用提高财务管理意识、加强资金管理、健全企业财务管理机制、明确企业财务管理目标，加强财务管理人员的业务技能，树立正确的竞争观念，才能促进企业的长久发展。
参考文献：
[1]宋珅.加强企业管理财务的方法[J].管理观察，2017.
[2]马莹.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析[J].财经界，2016.
[3]石晓莉.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].财经界，2016.
作者简介：
张照军，南京欧格节能环保科技有限公司。
关键词：企业财务管理；地位；方法
引言
财务管理在企业管理中具有不可动摇的地位，企业的正常运行也离不开财务管理，对企业的各项岗位工作有极大的促进作用。财务管理包含的工作内容涉及了企业各个方面，任何一个拥有良好运行管理机制的企业都有必不可缺少的科学高效管理方法。若财务管理工作中存在瑕疵，不仅给企业财务部门带来工作不便，还会约制企业的后续发展。因此，企业在开展财务管理工作时，需要对财务管理工作进行逐条分析，优化管理细则，明确企业财务管理在企业中的地位和作用，以减少企业不必要的成本支出，保证企业利益最大化，加强资金监管和运营机制，促进企业稳定发展。
一、企业财务管理的地位
在企业管理中，财务管理占据着必不可少的地位，主要体现在以下几个方面：
（一）财务管理影响企业资金流转
无论是企业的短期还是长期的存续发展，都需要资金的支持，只有保障足够的资金，才能为企业提供物质支持。企业能够持续的发展最重要的一个环节便是资金的周转，针对企业存在的资金周转率的问题，作为财务管理部门，需要从内外两方来考虑。在内部解决过程中，主要是财务资金管理部门对企业内部资金收入、支出进行合理配置，从而更好地将财务管理的作用发挥出来，保证企业各部门的资金运转合理；而外部则是主要采取向金融机构融资方式，能够暂缓企业的内部资金压力，进一步扩大企业的运营规模。通过采取财务管理措施，提前预防财务风险，才能更好地为企业的生产经营活动提供强大的支持。
（二）财务管理目标促进企业的目标管理
企业最终的发展目标便是实现最优的企业资源配置使用率，实现企业收益最大化。财务工作的管理和控制，是企业资源分配管理的核心要素，而财务工作的目标便是将资金使用率提高，从而促进企业的运营。比如在企业设备购买，耗材采购和资金的运用等方面，都是财务管理的工作内容。因此，只有财务管理、企业发展目标以及其他方面进行有效统一、整合，才能保证企业各个部门之间的协调配合，一同为企业创造更多的利益。
（三）财务管理影响企业人力资源上的分配
企业各部门人力资源的分配，主要是由管理部门或人事部来执行。人事部按照公司的考核指标、经验来完成人员岗位的调派，这一举措在实际情况中缺乏客观性，而财务管理会看重员工其他方面的指标来作为调派岗位人员的依据。财务管理在岗位分配上，能够客观地对岗位员工提出专业技能要求，又要求其具备职业素养，同时又能胜任本岗位的工作，在当前位置上发挥更大的作用，为企业创造价值。根据这种不同于一般基础的考核基准，财务管理可以使人事部或管理部门的人员对公司员工的不同方面进行深入了解，从而影响其分配企业人力资源。
二、企业财务管理存在的问题
（一）缺乏财务管理意识
有很多的企业对于资产中增值性、风险性等认识单一，盲目地开展财务管理工作。不了解其作为企业价值，更多的还是体现在员工的综合业务知识和能力，企业对于人力资源没有分工到位，对于企业的资产权、市场资本管理等方面缺乏全面的了解，从而导致企业财务管理工作会出现问题；其次，个别企业在业务开拓过程中，企业领导对财务管理的相关工作直接干预，没有合理的财务管理守法意识，利用职权并不顾财务风险对财务人员下达信息造假的指示，明显缺乏财务管理的意识，对于公司的长久发展存在极大的隐患。
（二）中小企业财务人员素质高低不同，财务管理水平参差不齐
企业因规模的局限，在财务设置上很不一致：⑴一些小企业甚至不设财务部门，寻求代账模式；有的虽设置简易的财务科室，但执行节约化用人（一人多岗）模式。对财务人员的要求较低，属于纯应付式财务。⑵大中型企业一般都设置规范的财务部门，财务核算及管理要求相对较高，但也很大程度上取决于老板的主观认同及地方管理习惯的差异。这就造成了大企业比小企业财务管理规范程度高，同规模企业也因老板主观或地方的差异不同而相差较大的现状。
（三）企业的财务管理机制不完善
企业的各项工作需要不同岗位不同人才来完成，需要发挥其岗位积极性和主动性。很多员工会对企业文化缺乏认同，从而工作缺乏责任心，对于自己擅长的业务领域也不愿意多出力，缺乏积极主动性。对于工作人员的工作积极性的问题，究其根本，就是不够完善的财务管理的调节机制，企业对不同层次的员工岗位职责的定位不清，相关人员由于没有得到相应的收益和认可，所以对于工作也是缺乏责任心。这种现象若是任由其发展，势必会对企业的收益以及人才造成损失。面对这种状况，做好财务管理工作，完善调节机制是很有必要的。
三、加強企业财务管理的方法
（一）增强企业财务管理意识，做好财务风险防范
在企业运营中，财务管理连接生产经营的每一个环节，作为一项企业经济管理工作，根据国家财政法规，建立在财务管理的原则基准上，对企业进行财务活动。企业运营风险与企业财务管理水平的高低关系密切，企业运营风险发生的概率会直接影响到企业各项经济活动。为了确保运营资金的较高周转率，为今后的运营发展提供充足的资金保障，从一定程度上来讲，也是对企业自身财务管理水平的考验。财务管理质量不高，会直接制约一些企业今后的发展，情节严重的，还会发生资金链断裂情况，企业不得不面临倒闭风险。因此，企业必须加强企业财务管理意识，做好财务风险的防范，确保企业各项工作的顺利开展。
（二）加强企业财务团队建设，提升财务管理人员素质 针对目前许多企业在国家各项优惠政策下能保持高速发展，但企业管理特别是企业财务管理相对滞后，究其原因，企业对财务管理的重视程度不够，财务管理人员的业务管理素质良莠不齐。因此，有必要提升财务管理人员素质，特别是财务管理能力，这也是我国财务会计今后的发展方向。企业的发展离不开较高水平的团队，并且对管理人员自身能力与业务技能具有较高的要求。因而，企业亟需加强对财务的投入，设置规范的财务部门，引导财务人员自觉提高业务素质和职业修养。从另一角度上看，企業也应从长远打算，着力打造专业素养高且专业知识扎实的财务管理团队。高水平管理财务，才能为企业创造更大经济效益。
（三）完善企业财务管理机制
企业在完善财务管理机制时，受到企业规模的限制，中小企业一般会采用集权型内部控制管理体系，很多财务人员做的是“被动配合式的财务工作”，从一定程度上讲谈不上财务管理。完善和规范内部管理，是解决中小企业财务管理问题的基础。首先，要在中小企业建立专业规范的财务管理部门，同时保证财务核算工作的正确和完整，在此基础上逐步加强财务管理，做好简要的财务分析并依次推行预算管理等一系列财务管理手段，逐步完善财务管理机制。第二，要建立符合其发展的财务制度，尤其是在现金、报销以及资金收回等问题上，制定具体的应对制度和措施，保证财务管理的规范以及完善。建立健全完善的管理运营机制，对处理企业运营混乱、资金流失等现象有良好的效果。
四、小结
企业发展运营过程中会有很多的影响因素，最主要的因素还是在于财务管理工作。加强企业财务管理不仅可以应对企业在营运中发生的财务风险同时也可以促进企业的长期发展。企业在开展财务管理工作中总是会存在诸多的问题，由于这些问题的阻碍，严重影响了企业今后发展。因此，我们需要根据不同的问题，提出相应的措施，通过采用提高财务管理意识、加强资金管理、健全企业财务管理机制、明确企业财务管理目标，加强财务管理人员的业务技能，树立正确的竞争观念，才能促进企业的长久发展。
参考文献：
[1]宋珅.加强企业管理财务的方法[J].管理观察，2017.
[2]马莹.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析[J].财经界，2016.
[3]石晓莉.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].财经界，2016.
作者简介：
张照军，南京欧格节能环保科技有限公司。