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摘 要：领导人的品格素质在很大程度上影响“厂务公开民主管理”的深度和广度。对于厂务公开是“我要公开”，还是“要我公开”，在很大程度上取决于管理者的态度，如果管理者能保持一颗“公心”，心底坦荡，于企业于职工都能从集体利益出发，像焦裕禄那样为民务实清廉，走群众路线，那么，所有的问题就会迎刃而解。
关键词：厂务公开 民主管理 群众路线 企业文化
河南郑州兴隆国家粮食储备库隶属于郑州市粮食局，是国有仓储物流企业，主要承储中央储备粮、地方储备粮和商品粮。自2011年底郑州市粮食局党委对我库领导班子主要成员进行调整以来，仓库主任王凯同志，党总支书记王伟同志带领新的一届领导班子，团结带领兴隆粮食人发扬兴隆企业精神，践行兴隆企业核心价值观，建立完善了企业的各项规章制度，大力倡导“开心工作、主动工作、创新工作”，在企业管理中，开拓创新，大胆改革，用领导方式转变促进仓库经济发展方式转变，建立了兴隆粮库独具特色的企业文化，在企业物质文明、精神文明建设中发挥了重要作用。在较短的时间内实现了企业的扭亏增盈。2013年，仓库工会年被郑州市农林水利工会评为先进基层工会，仓库工会女职工委员会被评为先进女职工委员会，主任王凯被评为支持工会工作优秀党政领导。仓库先后荣获全国粮食行业节粮减损示范企业、全国弘扬四无粮仓精神先进单位、河南省“五一”劳动奖状、省“六好”基层工会、河南省工人先锋号、郑州市“五一”劳动奖状、郑州市工人先锋号、郑州市先进基层党组织、郑州市文明单位、郑州市安全生产诚信企业等荣誉称号。我库职工白巍、王莉先后荣获全国粮食行业技术能手、河南省技术能手、河南省五一劳动奖章。这些荣誉的取得与我库的“以人为本，知行合一”的民主管理理念分不开。
一、厂务公开是民主管理的前提
1.建立和完善各项规章制度，让职工群众了解熟知各项工作规范流程是进行厂务公开民主管理的前提。我库围绕“一个中心、二个重点、三个机制、四项保障”的中心工作，充分讨论、反复研究，修订、制定、完善了二十一项规章制度、业务流程、管理办法。包括行政用车制度的审批、财务报销手续的审批、出差费用标准、奖惩制度、各个岗位工作流程及安全生产应注意事项等这些跟职工切身利益相关的事项，组织全体职工对这些规章制度进行培训学习，并开展知识竞赛、考试，让职工对这些规章制度、工作流程牢记在心，实现工作有据可依。
2.严格贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度。在干部任免、人事调动、重大项目安排及大额资金使用、重大表彰奖励等问题，坚持领导班子进行集体研究，民主决策，事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，公开透明。2013年，我库的仓房维修改造项目，严格贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度，按照公开、公平、公正的原则，面向社会公开招投标，从项目申报、招标、议标到项目的现场施工、项目资金的使用，每个环节都严加把控，消除职工心中存在暗箱炒作、滥用职权的疑虑。
3.向职工通报财务收支情况。年终召开职工代表大会，面向全体职工作《财务工作报告》，通报全年财务收支情况，让职工对全年的营业收入、各项费用的支出、企业盈利情况等了然于心，消除职工的困惑。据《财务工作报告》显示，我库用于生产经营性的开支逐年提高，用于招待等消费性支出逐年降低。实行厂务公开，一切从实际出发，紧紧围绕企业的改革发展大局，一切依靠群众的智慧和力量，引导职工主动参与到企业发展改革当中，促使职工担当起当家做主的使命，发挥职工的主动性、积极性，为民主管理打下了良好的基础。
二、民主管理必须同群众路线相结合
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。领导人的品格素质在很大程度上影响“厂务公开民主管理”的深度和广度。对于厂务公开是“我要公开”，还是“要我公开”，在很大程度上取决于管理者的态度，如果管理者能保持一颗“公心”，心底坦荡，于企业于职工都能从集体利益出发，像焦裕禄那样为民务实清廉，走群众路线，那么，所有的问题就会迎刃而解。如果管理者心底不坦荡，那么，各种监督机构也只是摆设而已。
1.领导干部以身作则，切实发挥身体力行、率先垂范作用。兴隆粮库从 2012年颁布制定《中共河南郑州兴隆国家粮食储备库总支部委员会关于领导方式转变的若干意见》，制定十个转变，加强干部队伍建设，切实提高班子的凝聚力和战斗力。坚持民主集中制，充分发挥领导班子集体的智慧和作用。用群众路线、群众观点改作风促工作，在工作和生活中互相理解，互相信任，互相尊重，互相支持，坚持做到求大同，存小异，努力营造良好的工作氛围，形成班子的整体合力。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享。领导班子率先垂范，坚持在学习中工作，在工作中实践，在实践中提高。
2.关心职工利益，让职工充分享受企业发展的成果，缩小收入差距。王凯主任带领班子成员一直都以关心职工利益为己任，从职工关心“热点”、“难点”、“疑点”入手，每年完成承诺为员工办理的10件实事，深入实际地解決好企业经营管理与改革发展等重大问题，领导工资涨幅比普通员工平均低10%左右，在探索逐步缩小领导层与职工收入差距方面进行了有益的尝试，极大地鼓舞了全库员工干事创业的士气。领导在福利、差旅及待遇方面我坚持与普通员工同标准，从不搞特殊。积极开展“六个一”关心员工的活动，兴办阅览室，对员工婚丧嫁娶、员工及其直系亲属生病住院、生日等进行及时慰问、祝贺等，开展各类体育活动，关爱职工，积极营造温馨的家的氛围，增强职工的归属感。以上兴隆粮库的这些做法为推进民主管理敞开了渠道，领导者通过自己内在的人格魅力打造了在职工中的影响力。通过对职工的关爱赢得职工的大力支持，职工参与企业管理的积极性、自觉性空前提高，企业目标和个人目标相一致，价值观相统一，更好的促进企业的发展。
三、企业文化建设是推动厂务公开民主管理的润滑剂
经过探索和实践，总结、提炼了“忠诚团结、务实高效、开拓创新、统筹持续”的兴隆核心价值观和“艰苦奋斗、自强不息、超越自我、勇于进取、责任担当、执行有力”的兴隆企业精神，立足企业定位和使命，仓库主任王凯倡议提出：开心工作、主动工作、创新工作，把学习作为一种追求，把劳动作为一种享受。并带头走上“讲坛”，以《企业文化与企业的可持续发展》为题，通过自己的切身体会，结合仓库实际，全方位诠释兴隆企业精神和兴隆核心价值观。
四、加强宣传引导，创新宣传载体，是推动厂务公开民主管理的催化剂
加强宣传，提高认识。要进一步加大厂务公开宣传力度，创建“两信”（飞信、微信）、“两站”（网站、广播站）、“一报”（黑板报）、“一墙”（文化墙）、“一栏”（报栏）”的宣传载体，传播企业文化。宣传典型人物、典型事迹，传递正能量。利用黑板报、宣传栏宣传各处室的好做法、好经验、好典型，宣传积极向上的员工风貌。领导班子通过库务公开，赢得职工的支持；通过打造自己的人格魅力树立在职工中的影响力；通过企业文化的“双融入”凝心聚力，以行为规范约束激励员工，用多种形式激发员工的正能量，全心全意依靠职工办企业，把企业当成家来经营，党政工各部门齐抓共管，个人利益和企业利益相统一，企业劳动关系和谐；通过这些具体的实践务实践行了群众路线，职工的收入逐年增长，企业发展势如破竹，蒸蒸日上，经过集体的努力，企业民主管理的道路将会越走越宽，兴隆粮库也会越走越远。
参考文献：
[1]《社会主义和谐劳动关系的构建》.
[2]《思想政治工作研究》.
[3]《中国工人》.
[4]《社会主义研究》.
关键词：厂务公开 民主管理 群众路线 企业文化
河南郑州兴隆国家粮食储备库隶属于郑州市粮食局，是国有仓储物流企业，主要承储中央储备粮、地方储备粮和商品粮。自2011年底郑州市粮食局党委对我库领导班子主要成员进行调整以来，仓库主任王凯同志，党总支书记王伟同志带领新的一届领导班子，团结带领兴隆粮食人发扬兴隆企业精神，践行兴隆企业核心价值观，建立完善了企业的各项规章制度，大力倡导“开心工作、主动工作、创新工作”，在企业管理中，开拓创新，大胆改革，用领导方式转变促进仓库经济发展方式转变，建立了兴隆粮库独具特色的企业文化，在企业物质文明、精神文明建设中发挥了重要作用。在较短的时间内实现了企业的扭亏增盈。2013年，仓库工会年被郑州市农林水利工会评为先进基层工会，仓库工会女职工委员会被评为先进女职工委员会，主任王凯被评为支持工会工作优秀党政领导。仓库先后荣获全国粮食行业节粮减损示范企业、全国弘扬四无粮仓精神先进单位、河南省“五一”劳动奖状、省“六好”基层工会、河南省工人先锋号、郑州市“五一”劳动奖状、郑州市工人先锋号、郑州市先进基层党组织、郑州市文明单位、郑州市安全生产诚信企业等荣誉称号。我库职工白巍、王莉先后荣获全国粮食行业技术能手、河南省技术能手、河南省五一劳动奖章。这些荣誉的取得与我库的“以人为本，知行合一”的民主管理理念分不开。
一、厂务公开是民主管理的前提
1.建立和完善各项规章制度，让职工群众了解熟知各项工作规范流程是进行厂务公开民主管理的前提。我库围绕“一个中心、二个重点、三个机制、四项保障”的中心工作，充分讨论、反复研究，修订、制定、完善了二十一项规章制度、业务流程、管理办法。包括行政用车制度的审批、财务报销手续的审批、出差费用标准、奖惩制度、各个岗位工作流程及安全生产应注意事项等这些跟职工切身利益相关的事项，组织全体职工对这些规章制度进行培训学习，并开展知识竞赛、考试，让职工对这些规章制度、工作流程牢记在心，实现工作有据可依。
2.严格贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度。在干部任免、人事调动、重大项目安排及大额资金使用、重大表彰奖励等问题，坚持领导班子进行集体研究，民主决策，事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，公开透明。2013年，我库的仓房维修改造项目，严格贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度，按照公开、公平、公正的原则，面向社会公开招投标，从项目申报、招标、议标到项目的现场施工、项目资金的使用，每个环节都严加把控，消除职工心中存在暗箱炒作、滥用职权的疑虑。
3.向职工通报财务收支情况。年终召开职工代表大会，面向全体职工作《财务工作报告》，通报全年财务收支情况，让职工对全年的营业收入、各项费用的支出、企业盈利情况等了然于心，消除职工的困惑。据《财务工作报告》显示，我库用于生产经营性的开支逐年提高，用于招待等消费性支出逐年降低。实行厂务公开，一切从实际出发，紧紧围绕企业的改革发展大局，一切依靠群众的智慧和力量，引导职工主动参与到企业发展改革当中，促使职工担当起当家做主的使命，发挥职工的主动性、积极性，为民主管理打下了良好的基础。
二、民主管理必须同群众路线相结合
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。领导人的品格素质在很大程度上影响“厂务公开民主管理”的深度和广度。对于厂务公开是“我要公开”，还是“要我公开”，在很大程度上取决于管理者的态度，如果管理者能保持一颗“公心”，心底坦荡，于企业于职工都能从集体利益出发，像焦裕禄那样为民务实清廉，走群众路线，那么，所有的问题就会迎刃而解。如果管理者心底不坦荡，那么，各种监督机构也只是摆设而已。
1.领导干部以身作则，切实发挥身体力行、率先垂范作用。兴隆粮库从 2012年颁布制定《中共河南郑州兴隆国家粮食储备库总支部委员会关于领导方式转变的若干意见》，制定十个转变，加强干部队伍建设，切实提高班子的凝聚力和战斗力。坚持民主集中制，充分发挥领导班子集体的智慧和作用。用群众路线、群众观点改作风促工作，在工作和生活中互相理解，互相信任，互相尊重，互相支持，坚持做到求大同，存小异，努力营造良好的工作氛围，形成班子的整体合力。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享。领导班子率先垂范，坚持在学习中工作，在工作中实践，在实践中提高。
2.关心职工利益，让职工充分享受企业发展的成果，缩小收入差距。王凯主任带领班子成员一直都以关心职工利益为己任，从职工关心“热点”、“难点”、“疑点”入手，每年完成承诺为员工办理的10件实事，深入实际地解決好企业经营管理与改革发展等重大问题，领导工资涨幅比普通员工平均低10%左右，在探索逐步缩小领导层与职工收入差距方面进行了有益的尝试，极大地鼓舞了全库员工干事创业的士气。领导在福利、差旅及待遇方面我坚持与普通员工同标准，从不搞特殊。积极开展“六个一”关心员工的活动，兴办阅览室，对员工婚丧嫁娶、员工及其直系亲属生病住院、生日等进行及时慰问、祝贺等，开展各类体育活动，关爱职工，积极营造温馨的家的氛围，增强职工的归属感。以上兴隆粮库的这些做法为推进民主管理敞开了渠道，领导者通过自己内在的人格魅力打造了在职工中的影响力。通过对职工的关爱赢得职工的大力支持，职工参与企业管理的积极性、自觉性空前提高，企业目标和个人目标相一致，价值观相统一，更好的促进企业的发展。
三、企业文化建设是推动厂务公开民主管理的润滑剂
经过探索和实践，总结、提炼了“忠诚团结、务实高效、开拓创新、统筹持续”的兴隆核心价值观和“艰苦奋斗、自强不息、超越自我、勇于进取、责任担当、执行有力”的兴隆企业精神，立足企业定位和使命，仓库主任王凯倡议提出：开心工作、主动工作、创新工作，把学习作为一种追求，把劳动作为一种享受。并带头走上“讲坛”，以《企业文化与企业的可持续发展》为题，通过自己的切身体会，结合仓库实际，全方位诠释兴隆企业精神和兴隆核心价值观。
四、加强宣传引导，创新宣传载体，是推动厂务公开民主管理的催化剂
加强宣传，提高认识。要进一步加大厂务公开宣传力度，创建“两信”（飞信、微信）、“两站”（网站、广播站）、“一报”（黑板报）、“一墙”（文化墙）、“一栏”（报栏）”的宣传载体，传播企业文化。宣传典型人物、典型事迹，传递正能量。利用黑板报、宣传栏宣传各处室的好做法、好经验、好典型，宣传积极向上的员工风貌。领导班子通过库务公开，赢得职工的支持；通过打造自己的人格魅力树立在职工中的影响力；通过企业文化的“双融入”凝心聚力，以行为规范约束激励员工，用多种形式激发员工的正能量，全心全意依靠职工办企业，把企业当成家来经营，党政工各部门齐抓共管，个人利益和企业利益相统一，企业劳动关系和谐；通过这些具体的实践务实践行了群众路线，职工的收入逐年增长，企业发展势如破竹，蒸蒸日上，经过集体的努力，企业民主管理的道路将会越走越宽，兴隆粮库也会越走越远。
参考文献：
[1]《社会主义和谐劳动关系的构建》.
[2]《思想政治工作研究》.
[3]《中国工人》.
[4]《社会主义研究》.