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摘 要：统计技术越来越受到现代企业管理重视，重视的程度与管理的质量是成正相关的。统计工作做得到位，统计技术不断的实现提升，对产品生产过程进行监控，找到改进的方法，使生产的阶段可控制化和显现化，这种独特的作用越来越明显。一个企业越重视统计技术，并且将得到控制与帮助，最后逐步改进的工具，生产中的所有阶段都可以涉及到这门学科，如今，统计技术采取一定的手段引入到企业管理的各个环节当中去，这样它的功效是非常明显的，既可以有效减少很多资源无效的投入，使获得资源效益持续化，还可以对数据与可靠地信息进行监控，为管理者提供有效真实、夯实的数据支撑，对企业的一些重大决策产生重大的作用，它的价值意义是非常大的。
关键词：统计技术 企业管理 质量提升 管理技术
统计作为一门常规的管理技术，与企业管理相伴相生，它的作用就是将收集的数据进行整理，根据数据的属性，通过科学合理的方法进行列表、制图、绘制曲线，用这些直观的图形找出可操作性的方法来，从而指导企业的管理实践。在运用统计的工具的时候必然要考虑市场经济体制的问题，我国的企业已经走出了计划经济的时代，自主经营与自负盈亏已经成为了主旋律，一切事情都要以市场经济规律来进行思考和办理。这时候指导企业进行决策只是靠孤立的数据是难以进行的，它需要富有逻辑的数据链，通过这些数据链将事件进行连接，来帮助企业通过采集到的丰富的信息资料对企业的管理过程进行决策，它的应用价值是不可不估量的。
一、统计工作的意义
统计工作看似只是简单的收集数据，但是它对企业的管理现象进行剖析，将一些数据进行剖析，试图把数据进行分析的一种調查分析活动。通过对现象得出的数字特征进行分析，通过样本得出总体的规律，发现企业的管理规律。它的特征主要有三部分构成，一是定量性，通过在一定的时间段内，管理事件发现的规律，发现其特征，进行定量和定性的分析，做出正确的决策。二是整体性，整体性指的是从全局的角度出发，将收集的信息数量化，将事物的本身规律发掘出来，进行横向和纵向的比对，通过比对的数据进行综合分析，将事物的历史发展规律提炼出来，把每个时期内的动态与每个时间点的静态进行优化，将企业的各个指标的规模进行分析，将各个结构上的动态指标进行规划。三是社会性，统计的社会性主要是指进行社会的经济现象进行剖析，将认识过程的每个阶段条件进行提炼，过程进行优化以及结果进行管理，将他们之间的关系进行研究，发现更多的社会阶段的社会关系。这些统计的信息在管理现象的剖析中不仅可以进行定量的分析研究，而且对事物的发展进行定性的研究，通过横纵向的对比，更好的预测管理的未来。
二、统计与企业划管理的关系
1.统计是企业计划管理的重要工具之一。在企业管理实践过程中，首要面临的就是管理学里面的计划功能，而统计在企业计划管理中发挥着重要的作用，它既将编制计划的的功能发挥到极致，又将管理中的检查计划的手段进行优化，将计划定额的依据和方法进行提炼，提供更有效的方法。因此，在实践中，它的功能是企业的重要的管理依据。
2.统计是指挥企业活动的主要依据。管理企业不能凭空管理，要有确凿的事实，用这些确凿的事实来支撑企业开展活动。统计恰好扮演着这样的一个角色，它将有效的统计指标和发现的数字语言进行规划，对企业的业务进行指导，运用企业围绕着重要的统计指标开展业务，用确凿的数字支撑企业开展业务，对企业的业务活动进行数据支撑，对企业的决策进行理论指导，领导的决策更加的有效。
3.统计是监督企业活动的有效手段之一 。统计过程会发现一些不良的数据，这些统计数据的关系对企业的运营情况进行反应，这种监督的作用是统计具备的功能。这种监督功能是非常有价值的，不仅对企业管理有具体的指导作用，而且对国家的行业对比也是非常有价值的。通过统计监督，我们不仅将一些不良数据发现并进行一些问题的比对，在此基础上更有针对性的分析问题存在原因，有哪些更有效的方法，并对企业管理提出有效的管理建议，推动企业的管理有效。
4.统计是企业劳动竞赛和群众参加管理的一种工具。我国企业的劳动者有其自身的特性，劳动的参与者靠自己的劳动付出得到报酬。劳动的参与者既是消费的主体，也是生产的主体。通过统计采集上来的数据进行比对，并且定时进行数据分析公布，进行企业组织内的对比或者进行行业内的对比，将竞赛引入企业或者行业，用一些关键的数据指标与员工的经济效益挂钩，这样就能调动员工的积极性，把企业的各个环节都进行监督，进行科学的管理，以经济效益为导向，在节能减排的基础上，推动企业的高效发展。
三、统计信息的特点和对企业管理的重要作用
1.统计信息的特点。
1.1定量性。通过在一定的时间段内，将管理事件进行分类，并将发现的规律进行提炼，发现其数据特征，并将统计信息在某种程度上进行定量和定性的分析，如竞争对手的信息、一些商品的信息等，通过这些定量和定性的分析做出正确的决策。
1.2整体性。整体性指的是从全局的角度出发，将企业涉及到的行业进行对比，纵观整个行业，将其涉及到的社会、文化、科技等领域进行观察，将收集的信息数量化，将事物的本身规律发掘出来，进行横向和纵向的比对，通过比对的数据进行综合分析，将事物的历史发展规律提炼出来，把每个时期内的动态与每个时间点的静态进行优化，将企业的各个指标的规模进行分析，将各个结构上的动态指标进行规划，指导企业进行科学管理决策。
1.3社会性。统计的社会性主要是指进行社会的经济现象进行剖析，将认识过程的每个阶段条件进行提炼，过程进行优化以及结果进行管理，将他们之间的关系进行研究，发现更多的社会阶段的社会关系。
2.统计信息对企业管理的作用。
2.1能反映企业的“时点性”和“时期性”状态。统计信息既可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态。从现状看，它可以反映企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看，它可以反映企业的生产发展情况、产品质量状况以及科技开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况，还可预测未来趋势。 2.2能体现企业的“规模”和“结构”特征。统计信息既可以反映企业的规模，也可以反映企业的结构。从规模上，它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模，等等。从结构上，它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构，等等。既可以反映企业的速度，也可以反映企业的效益与效率。
2.3能体现企业的“数量”和“质量”特性。统计信息既可以反映企业的诸多数量特征，也可以反映企业的一些质量特性。在数量方面，包括了企业产供销、人财物投入与产出等凡是可以量化的方方面面。在质量方面，则主要是反映企业的产品质量、维修质量、设施质量和服务质量。既可以反映本企业的情况，又可以反映与本企业生产经营活动有关的方方面面。
四、现代统计技术在企业中的应用
计算机技术的发展为企业实现信息化加快了速度，尤其是对统计工作更是实现了跨越式的迈进，而随着信息产业的兴起，企业统计与信息技术的融合度更加密切，其切合需求越来越强烈，企业统计的信息化也是今后迫切改革的方向，使得企业统计技术在快速的发展，逐步的阶段性的渗透到生产经营的各个环节，尤其是实践的环节更为紧迫，然而，经过多年的实践和应用，我国企业管理过程中的统计信息化程度与发达的国家还是有差距的，因此，加快企业统计信息化工作的速度是非常有必要的，可以更快的助力企业的发展脚步，使企业更加健康的发展。主要的应用包括以下三个方面：
1.在经营中的应用。统计技术在企业的应用中一定要考虑多方面的因素，一方面是企业的宏观环境，包括政治法律环境、经济环境、人文环境、技术环境等，通过对这些指标的数量化找到问题的关键点，从而来判断这些指标的逻辑关系，来指点企业更加有效的开展企业活动；另一方面是企业的微观环境，包括企业本身、竞争者、渠道环节等，将企业的人、财、物进行分析，将宏观环境和微观环境结合起来进行分析，使企业的系统更加有效力，不断的提升企业的综合实力。
2.在人力资源管理中的应用。在企业管理中，总有些认为最难的管理问题，这些问题归纳起来就是人的问题，总有将人的问题解决了，才能在富有激情的基础上，发挥其创造力，并将这种创造力无限的挖掘出来。因此，如何将企业中人的因素调动起来是非常有必要的，建立一套完善的激励制度，成为今后企业的重点方向。为了做到管理的有效性，决策者要扮演非常关键的角色，将统计科学的方法掌握并灵活的运用，实现持续的激励。在一些员工的调查中发现，员工面临的最大的问题就是薪酬的问题，薪酬与培训教育如何的权衡一直是企业员工面临的问题，企业的工会组织起到一个调节的作用，通过激励员工，相信企业的未来和前景，实现企业的长久的发展。
3.在企业质量管理中的应用。
3.1明确质量管理规程。在企业有针对性的进行质量管理过程中，岗位培训是非常有必要的，尤其是管理规程更是非常紧迫的，要求我们对在岗人员进行地毯式培训，确保职工掌握必要的只是，在具备管理知识的基础上，对指导文件也要进行编制，将统计技术的管理工作进行规范。在严格管理规程的基础上，要严格的进行执行，如果执行的过程中出现偏差，那就要采取有效的措施进行杜绝，将企业的质量管理工作落实到位。
3.2加强统计技术的培训力度。统计技术岗位是非常关键的岗位，对统计人员进行培训是非常有必要的，要对统计人员对企业生产各个环节进行培训，用数据对企业产品质量进行监测，同时详细的了解各车间的设备管理流程和工序，有了全局观的意识下更好的掌握先进的统计技术，这些人员可以采取多种形式的培训核学习，例如进行岗前、岗中和岗后的培训，也可以采取脱产学习来进行学习，掌握先进的统计技术，为后期的工作打下坚实的基础。因此，企业要制定合理的规划，主要的措施有三个方面，一是将统计技术的培训列入公司的年度职工培训计划中，有步骤的进行下去；二是对重要的质量控制管理岗位和基础岗位进行系统的培训，将相关的理论知识和方法有效的进行培训，在实践中不断地进行完善；三是负责统计工作的管理岗和基础刚进行系统的培训，将统计工作进行任务分配，并采取有效的措施确保不同岗位的人员都能了解并在合理的条件下熟练。
3.3选择适用的统计技术方法。离开统计技术的应用，企业管理工作运转的效率就会大打折扣，就难以高效率的运转，理想的成效就会很难取得预期的效果，产品质量控制就会很难控制，质量管理对企业来讲就无从谈起。因此。企业重视统计技术工作是非常有必要的，统计技术在企业的质量管理体系中能够得到很好地运用。采用恰到好处的统计技术不仅能够发现企业运营中出现的问题，还可以根据问题采用有效的措施处理深层次的问题，将一些复杂问题简单化，对问题处理采用优先权的原则，将问题进行处理，而且用一些更为直观的图形，如饼状图、柱状图等进行分析，用直观的方式进行分析，采取最正确的措施，为经营者提供正确决策依据。并对企业的产品进行控制图监测，使企业更加有效的处理各种统计监测到的问题。
3.4大力提高统计数据质量。统计数据质量是非常关键的，它的好坏直接影响到企业的经营管理，更影响到企业或者整个行业的统计应用水平，因此，企业经营管理层要非常重视统计信息的采集，将采集信息的各个环节进行监控，试图采集到有效的信息，将统计信息质量进行严格的控制，采取一系列的措施通过领导亲自抓，具体问题适时抓，促进信息的严格落实。数据是企业的生命源泉，有效的促进信息流的正常流动。所以，我们要将数据作为生命线，要对员工进行数据培训，将员工的思想武装成数理统计思想，不断地增强判断能力，把數据分析的“三公”状态进行优化，提升企业的数据管理的水平。
五、做好统计工作、提升统计技术所采取的主要措施
企业统计工作对企业的科学管理越来越重要，它将作为一种手段对企业进行有效的监督，帮助企业更加有效地进行决策。当前，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，统计队伍建设是非常有必要的，不断的提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正其统计部门的功效。 1.建立健全企业统计管理体制与运行方式。根据统计工作的重要性以及企业自身的特点，不断的设计并制定本企业的统计指标体系，制定统计信息的报送要求规章制度。利用企业的各种统计信息不断地进行优化，将这些信息进行综合分析研究。将企业的统计信息上下打通，自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行，使统计信息更加的流畅和更加的有效。
2.科学设置和完善指标体系，规范企业统计工作，使统计资料实现为企业经营管理所用与为统计部门所用的有机结合。在具体设置和完善指标体系时，应当遵循以下原则，既满足国家宏观的要求，也要满足企业微观的要求。一是全面性原则。指标体系的内容应包括企业经营的全部信息以及当地社会经济等方面的信息，并且尽量使指标按市场要求细化；二是规范性原则。指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取数来源等方面进行统一规范和要求，力求指标设置更加科学化；三是客观性的原则。指标体系要能客观有效地反映本企业在建立现代企业制度过程中和市场经济条件下的经济效益、市场竞争能力、主要业务的发展前景等重要信息。
3.以科技为手段，加快统计信息网络建设，加强统计队伍建设，提高统计人员素质。企业统计要利用信息化的手段，充分利用信息化技术的优势，建立健全有效的统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，不断的加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，最终实现信息的实时传播，实行企业联网直报，建立适合本企业特点的数据库，与行业的市场需要的数据库与内部报表进行连接和共享，及时反映本企业的业务发展和经济效益情况。对统计人员业务知识学习不断的强化学习，利用先进技术提升统计人员自身工作能力。
六、结语
现代统计技术是非常有用的技术，它对于企业管理十分适用，也是非常有效的，它作为企业管理的一种有效的手段能够有效地指导企业的发展。作为企业的重要的统计岗位以及人员，在统计信息化的时代，要顺势而为，不断地加大学习统计的新知识，强化统计学习的力度，不断的提高自己的理论水平和岗位的业务水平，更要注重现代统计科学的及时更新发展，做到与时俱进，还要充分地利用现代统计技术的科学性，通过科学性来指导企业的管理活动开展和综合性的分析，从而有效地发挥现代统计技术对企业管理多方面促进作用，实现企业现代化管理水平的不断提高。
参考文献：
[1]徐秀花. 统计技术在企业中的应用[J]. 经营管理者. 2013（17） .
[2]李洁. 统计技术在企业质量管理中的应用[J]. 企业技术开发. 2009（06） .
[3]秦俊梅. 加强统计技术应用 提高企业管理水平[J]. 科技情报开发与经济. 2009（19） .
[4]张柳枝. 统计技术在企业管理中的应用探究[J]. 现代经济信息. 2011（24） .
[5]王佥. 论统计技术在企业管理中的应用[J]. 中国新技术新产品. 2011（12） .
[6]马希斌，杨运红，蒋海玲，任志强，范运涛，魏建斌，陈景正. 统计工作在企业管理中的应用性探讨[J]. 產业与科技论坛. 2011（03） .
[7]杨辉. 企业质量管理应用统计技术分析[J]. 中国统计. 2009（09） .
作者简介：王宏（1976—），女，汉，吉林省通化市人，农学学士，统计讲师，统计师，会计师。
关键词：统计技术 企业管理 质量提升 管理技术
统计作为一门常规的管理技术，与企业管理相伴相生，它的作用就是将收集的数据进行整理，根据数据的属性，通过科学合理的方法进行列表、制图、绘制曲线，用这些直观的图形找出可操作性的方法来，从而指导企业的管理实践。在运用统计的工具的时候必然要考虑市场经济体制的问题，我国的企业已经走出了计划经济的时代，自主经营与自负盈亏已经成为了主旋律，一切事情都要以市场经济规律来进行思考和办理。这时候指导企业进行决策只是靠孤立的数据是难以进行的，它需要富有逻辑的数据链，通过这些数据链将事件进行连接，来帮助企业通过采集到的丰富的信息资料对企业的管理过程进行决策，它的应用价值是不可不估量的。
一、统计工作的意义
统计工作看似只是简单的收集数据，但是它对企业的管理现象进行剖析，将一些数据进行剖析，试图把数据进行分析的一种調查分析活动。通过对现象得出的数字特征进行分析，通过样本得出总体的规律，发现企业的管理规律。它的特征主要有三部分构成，一是定量性，通过在一定的时间段内，管理事件发现的规律，发现其特征，进行定量和定性的分析，做出正确的决策。二是整体性，整体性指的是从全局的角度出发，将收集的信息数量化，将事物的本身规律发掘出来，进行横向和纵向的比对，通过比对的数据进行综合分析，将事物的历史发展规律提炼出来，把每个时期内的动态与每个时间点的静态进行优化，将企业的各个指标的规模进行分析，将各个结构上的动态指标进行规划。三是社会性，统计的社会性主要是指进行社会的经济现象进行剖析，将认识过程的每个阶段条件进行提炼，过程进行优化以及结果进行管理，将他们之间的关系进行研究，发现更多的社会阶段的社会关系。这些统计的信息在管理现象的剖析中不仅可以进行定量的分析研究，而且对事物的发展进行定性的研究，通过横纵向的对比，更好的预测管理的未来。
二、统计与企业划管理的关系
1.统计是企业计划管理的重要工具之一。在企业管理实践过程中，首要面临的就是管理学里面的计划功能，而统计在企业计划管理中发挥着重要的作用，它既将编制计划的的功能发挥到极致，又将管理中的检查计划的手段进行优化，将计划定额的依据和方法进行提炼，提供更有效的方法。因此，在实践中，它的功能是企业的重要的管理依据。
2.统计是指挥企业活动的主要依据。管理企业不能凭空管理，要有确凿的事实，用这些确凿的事实来支撑企业开展活动。统计恰好扮演着这样的一个角色，它将有效的统计指标和发现的数字语言进行规划，对企业的业务进行指导，运用企业围绕着重要的统计指标开展业务，用确凿的数字支撑企业开展业务，对企业的业务活动进行数据支撑，对企业的决策进行理论指导，领导的决策更加的有效。
3.统计是监督企业活动的有效手段之一 。统计过程会发现一些不良的数据，这些统计数据的关系对企业的运营情况进行反应，这种监督的作用是统计具备的功能。这种监督功能是非常有价值的，不仅对企业管理有具体的指导作用，而且对国家的行业对比也是非常有价值的。通过统计监督，我们不仅将一些不良数据发现并进行一些问题的比对，在此基础上更有针对性的分析问题存在原因，有哪些更有效的方法，并对企业管理提出有效的管理建议，推动企业的管理有效。
4.统计是企业劳动竞赛和群众参加管理的一种工具。我国企业的劳动者有其自身的特性，劳动的参与者靠自己的劳动付出得到报酬。劳动的参与者既是消费的主体，也是生产的主体。通过统计采集上来的数据进行比对，并且定时进行数据分析公布，进行企业组织内的对比或者进行行业内的对比，将竞赛引入企业或者行业，用一些关键的数据指标与员工的经济效益挂钩，这样就能调动员工的积极性，把企业的各个环节都进行监督，进行科学的管理，以经济效益为导向，在节能减排的基础上，推动企业的高效发展。
三、统计信息的特点和对企业管理的重要作用
1.统计信息的特点。
1.1定量性。通过在一定的时间段内，将管理事件进行分类，并将发现的规律进行提炼，发现其数据特征，并将统计信息在某种程度上进行定量和定性的分析，如竞争对手的信息、一些商品的信息等，通过这些定量和定性的分析做出正确的决策。
1.2整体性。整体性指的是从全局的角度出发，将企业涉及到的行业进行对比，纵观整个行业，将其涉及到的社会、文化、科技等领域进行观察，将收集的信息数量化，将事物的本身规律发掘出来，进行横向和纵向的比对，通过比对的数据进行综合分析，将事物的历史发展规律提炼出来，把每个时期内的动态与每个时间点的静态进行优化，将企业的各个指标的规模进行分析，将各个结构上的动态指标进行规划，指导企业进行科学管理决策。
1.3社会性。统计的社会性主要是指进行社会的经济现象进行剖析，将认识过程的每个阶段条件进行提炼，过程进行优化以及结果进行管理，将他们之间的关系进行研究，发现更多的社会阶段的社会关系。
2.统计信息对企业管理的作用。
2.1能反映企业的“时点性”和“时期性”状态。统计信息既可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态。从现状看，它可以反映企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看，它可以反映企业的生产发展情况、产品质量状况以及科技开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况，还可预测未来趋势。 2.2能体现企业的“规模”和“结构”特征。统计信息既可以反映企业的规模，也可以反映企业的结构。从规模上，它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模，等等。从结构上，它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构，等等。既可以反映企业的速度，也可以反映企业的效益与效率。
2.3能体现企业的“数量”和“质量”特性。统计信息既可以反映企业的诸多数量特征，也可以反映企业的一些质量特性。在数量方面，包括了企业产供销、人财物投入与产出等凡是可以量化的方方面面。在质量方面，则主要是反映企业的产品质量、维修质量、设施质量和服务质量。既可以反映本企业的情况，又可以反映与本企业生产经营活动有关的方方面面。
四、现代统计技术在企业中的应用
计算机技术的发展为企业实现信息化加快了速度，尤其是对统计工作更是实现了跨越式的迈进，而随着信息产业的兴起，企业统计与信息技术的融合度更加密切，其切合需求越来越强烈，企业统计的信息化也是今后迫切改革的方向，使得企业统计技术在快速的发展，逐步的阶段性的渗透到生产经营的各个环节，尤其是实践的环节更为紧迫，然而，经过多年的实践和应用，我国企业管理过程中的统计信息化程度与发达的国家还是有差距的，因此，加快企业统计信息化工作的速度是非常有必要的，可以更快的助力企业的发展脚步，使企业更加健康的发展。主要的应用包括以下三个方面：
1.在经营中的应用。统计技术在企业的应用中一定要考虑多方面的因素，一方面是企业的宏观环境，包括政治法律环境、经济环境、人文环境、技术环境等，通过对这些指标的数量化找到问题的关键点，从而来判断这些指标的逻辑关系，来指点企业更加有效的开展企业活动；另一方面是企业的微观环境，包括企业本身、竞争者、渠道环节等，将企业的人、财、物进行分析，将宏观环境和微观环境结合起来进行分析，使企业的系统更加有效力，不断的提升企业的综合实力。
2.在人力资源管理中的应用。在企业管理中，总有些认为最难的管理问题，这些问题归纳起来就是人的问题，总有将人的问题解决了，才能在富有激情的基础上，发挥其创造力，并将这种创造力无限的挖掘出来。因此，如何将企业中人的因素调动起来是非常有必要的，建立一套完善的激励制度，成为今后企业的重点方向。为了做到管理的有效性，决策者要扮演非常关键的角色，将统计科学的方法掌握并灵活的运用，实现持续的激励。在一些员工的调查中发现，员工面临的最大的问题就是薪酬的问题，薪酬与培训教育如何的权衡一直是企业员工面临的问题，企业的工会组织起到一个调节的作用，通过激励员工，相信企业的未来和前景，实现企业的长久的发展。
3.在企业质量管理中的应用。
3.1明确质量管理规程。在企业有针对性的进行质量管理过程中，岗位培训是非常有必要的，尤其是管理规程更是非常紧迫的，要求我们对在岗人员进行地毯式培训，确保职工掌握必要的只是，在具备管理知识的基础上，对指导文件也要进行编制，将统计技术的管理工作进行规范。在严格管理规程的基础上，要严格的进行执行，如果执行的过程中出现偏差，那就要采取有效的措施进行杜绝，将企业的质量管理工作落实到位。
3.2加强统计技术的培训力度。统计技术岗位是非常关键的岗位，对统计人员进行培训是非常有必要的，要对统计人员对企业生产各个环节进行培训，用数据对企业产品质量进行监测，同时详细的了解各车间的设备管理流程和工序，有了全局观的意识下更好的掌握先进的统计技术，这些人员可以采取多种形式的培训核学习，例如进行岗前、岗中和岗后的培训，也可以采取脱产学习来进行学习，掌握先进的统计技术，为后期的工作打下坚实的基础。因此，企业要制定合理的规划，主要的措施有三个方面，一是将统计技术的培训列入公司的年度职工培训计划中，有步骤的进行下去；二是对重要的质量控制管理岗位和基础岗位进行系统的培训，将相关的理论知识和方法有效的进行培训，在实践中不断地进行完善；三是负责统计工作的管理岗和基础刚进行系统的培训，将统计工作进行任务分配，并采取有效的措施确保不同岗位的人员都能了解并在合理的条件下熟练。
3.3选择适用的统计技术方法。离开统计技术的应用，企业管理工作运转的效率就会大打折扣，就难以高效率的运转，理想的成效就会很难取得预期的效果，产品质量控制就会很难控制，质量管理对企业来讲就无从谈起。因此。企业重视统计技术工作是非常有必要的，统计技术在企业的质量管理体系中能够得到很好地运用。采用恰到好处的统计技术不仅能够发现企业运营中出现的问题，还可以根据问题采用有效的措施处理深层次的问题，将一些复杂问题简单化，对问题处理采用优先权的原则，将问题进行处理，而且用一些更为直观的图形，如饼状图、柱状图等进行分析，用直观的方式进行分析，采取最正确的措施，为经营者提供正确决策依据。并对企业的产品进行控制图监测，使企业更加有效的处理各种统计监测到的问题。
3.4大力提高统计数据质量。统计数据质量是非常关键的，它的好坏直接影响到企业的经营管理，更影响到企业或者整个行业的统计应用水平，因此，企业经营管理层要非常重视统计信息的采集，将采集信息的各个环节进行监控，试图采集到有效的信息，将统计信息质量进行严格的控制，采取一系列的措施通过领导亲自抓，具体问题适时抓，促进信息的严格落实。数据是企业的生命源泉，有效的促进信息流的正常流动。所以，我们要将数据作为生命线，要对员工进行数据培训，将员工的思想武装成数理统计思想，不断地增强判断能力，把數据分析的“三公”状态进行优化，提升企业的数据管理的水平。
五、做好统计工作、提升统计技术所采取的主要措施
企业统计工作对企业的科学管理越来越重要，它将作为一种手段对企业进行有效的监督，帮助企业更加有效地进行决策。当前，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，统计队伍建设是非常有必要的，不断的提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正其统计部门的功效。 1.建立健全企业统计管理体制与运行方式。根据统计工作的重要性以及企业自身的特点，不断的设计并制定本企业的统计指标体系，制定统计信息的报送要求规章制度。利用企业的各种统计信息不断地进行优化，将这些信息进行综合分析研究。将企业的统计信息上下打通，自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行，使统计信息更加的流畅和更加的有效。
2.科学设置和完善指标体系，规范企业统计工作，使统计资料实现为企业经营管理所用与为统计部门所用的有机结合。在具体设置和完善指标体系时，应当遵循以下原则，既满足国家宏观的要求，也要满足企业微观的要求。一是全面性原则。指标体系的内容应包括企业经营的全部信息以及当地社会经济等方面的信息，并且尽量使指标按市场要求细化；二是规范性原则。指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取数来源等方面进行统一规范和要求，力求指标设置更加科学化；三是客观性的原则。指标体系要能客观有效地反映本企业在建立现代企业制度过程中和市场经济条件下的经济效益、市场竞争能力、主要业务的发展前景等重要信息。
3.以科技为手段，加快统计信息网络建设，加强统计队伍建设，提高统计人员素质。企业统计要利用信息化的手段，充分利用信息化技术的优势，建立健全有效的统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新，不断的加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，最终实现信息的实时传播，实行企业联网直报，建立适合本企业特点的数据库，与行业的市场需要的数据库与内部报表进行连接和共享，及时反映本企业的业务发展和经济效益情况。对统计人员业务知识学习不断的强化学习，利用先进技术提升统计人员自身工作能力。
六、结语
现代统计技术是非常有用的技术，它对于企业管理十分适用，也是非常有效的，它作为企业管理的一种有效的手段能够有效地指导企业的发展。作为企业的重要的统计岗位以及人员，在统计信息化的时代，要顺势而为，不断地加大学习统计的新知识，强化统计学习的力度，不断的提高自己的理论水平和岗位的业务水平，更要注重现代统计科学的及时更新发展，做到与时俱进，还要充分地利用现代统计技术的科学性，通过科学性来指导企业的管理活动开展和综合性的分析，从而有效地发挥现代统计技术对企业管理多方面促进作用，实现企业现代化管理水平的不断提高。
参考文献：
[1]徐秀花. 统计技术在企业中的应用[J]. 经营管理者. 2013（17） .
[2]李洁. 统计技术在企业质量管理中的应用[J]. 企业技术开发. 2009（06） .
[3]秦俊梅. 加强统计技术应用 提高企业管理水平[J]. 科技情报开发与经济. 2009（19） .
[4]张柳枝. 统计技术在企业管理中的应用探究[J]. 现代经济信息. 2011（24） .
[5]王佥. 论统计技术在企业管理中的应用[J]. 中国新技术新产品. 2011（12） .
[6]马希斌，杨运红，蒋海玲，任志强，范运涛，魏建斌，陈景正. 统计工作在企业管理中的应用性探讨[J]. 產业与科技论坛. 2011（03） .
[7]杨辉. 企业质量管理应用统计技术分析[J]. 中国统计. 2009（09） .
作者简介：王宏（1976—），女，汉，吉林省通化市人，农学学士，统计讲师，统计师，会计师。