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摘 要：随着改革开放的不断深入，我国中小企业犹如雨后春笋，中小企业的数量得到了快速的增长，对我国市场经济的发展提供了重要的支撑。但是我国中小企业由于存在战略管理缺失的问题，制约了中小企业的发展。本文就中小企业战略管理的重要性和缺乏战略管理的问题进行了分析，最后提出了中小企业战略管理的措施。
关键词：中小企业 战略管理 缺乏 重要性 措施
一、引言
从上世纪我国实施改革开放以来，我国中小企业的数量得到了突飞猛进的增长，同时也得到了快速的发展。从改革开放到现在，我国中小企业的数量占全国企业总数量的百分之九十以上，它是我国市场经济的重要组成部分，也是整个市场经济中最为活跃的一部分。我国几乎一半以上的新产品都来自于中小企业的研发，而国家财政税收也主要是中小企业在发挥着重要的作用，可以说中小企业已经成为我国经济持续和快速发展的主要决定力量。但是，中小企业发展至今还没有形成完善的制度与体系，尤其是以家族传承式经营的思想比较严重，这就导致一些中小企业缺乏战略管理意识，使得企业的生命周期短暂。因此，中小企业必须在市场环境下高度重视战略管理的缺失问题，以为提高中小企业的市场竞争力和自身的长远发展奠定基础。
二、中小企业战略管理的重要性分析
广义的中小企业战略管理是指运用企业战略管理的思想对其进行宏观的管理，而狭义的战略管理则是从企业所需要制定的计划、实施和所要达到的目标等方面进行微观的管理。由于中小企业规模的限制，即规模小且抗风险的能力较弱，因而更需要实施战略管理提高企业的竞争力。第一，中小企业实施战略管理不仅可以加强和提升企业产品的质量与服务优势，还可以使中小企业在不断提高的过程中形成自己的经营理念与管理特色，增加无形的资产，从而能够在市场的竞争中把握主动权。第二，中小企业实施战略管理有助于企业降低经营成本，同时通过采取一系列有效的管理措施，在采购、生产与营销方面都有加强的集聚效应，可以形成各方面的洼地。第三，中小企业实施战略管理有利于为企业节省广告的开支。一旦中小企业通过战略管理形成自己的竞争优势，就可以在大范围内提高知名度与影响力，减免了广告宣传的费用，还可以凝聚和吸引消费者。第四，中小企业实施战略管理可以实现企业的扩张经营和发展。中小企业通过有效的战略管理可以在短时间内提升企业的市场竞争力，增长社会需求量，随之而来的就是企业大规模的经营和生产，效益可以成倍增加，有利于打造大型的企业，实现中小企业价值的最大化。
三、中小企业战略管理的主要问题
首先，中小企业战略管理的思想落后。随着我国改革开放的深化，我国中小企业获得了良好的发展环境，但是很多中小企业普遍存在经营理念落后的问题，还停留在小富即安和小富即满的生活状态，导致企业的发展停滞不前。还有一些家族式的中小企业在管理中任人唯亲，管理模式有严重的人治色彩，因而无法实施有效的战略管理。其次，中小企业缺乏战略管理的有效机制。虽然我国一部分中小企业在思想意识上比较重视战略管理，但是还未形成有效的管理机制，不管是大中型的企业还是小企业，要加强战略管理都必须建立有效的机制，否则无法取得有效的结果。从当前我国中小企业战略管理的机制问题来看，普遍存在机制缺失和不完善的问题，尽管一些企业的产品十分受欢迎，但是缺乏机制就不能形成持续性的运行机制。所以，中小企业战略管理机制的缺失造制约了企业的长远发展。再次，中小企业战略管理的基础较弱。俗话说基础不牢地动山摇，认识事物的发展都需要扎实稳固的基础。虽然我国一些中小企业具备长远发展的战略眼光与高度，也重视战略发展的问题，但是由于其基础薄弱，因而在实施战略管理的过程中困难重重。例如，我国很多中小企业都是通过企业家白手起家或者从小作坊的基础上发展起来的，但是由于缺乏经营的理念与超前的发展眼光，使得企业的发展受到限制。还有一些中小企业在战略管理中存在形式主义的问题，对于战略管理只停留在口头上，而没有形成相应的机构和体系。最后，中小企业的战略管理缺乏相应的人才资源。二十一世纪人才才是第一生产力，也是最重要的战略资源。我国很多中小企业在党的十八大上提出了以人才资源强国的战略。之后明确出现了人才也可以强企业的战略，因而，将人才建设纳入了企业的战略目标中。尽管如此，很多中小企业还是缺乏战略管理的人才，尤其是缺乏一批专业化和职业化的战略管理人才，具有前瞻性的战略管理人才更是寥寥无几。因此很多中小企业将战略管理的重任交给了企业的普通员工，以企业文化的形式灌输给企业的所有员工。但是由于缺乏战略管理的人才，中小企业还是缺乏战略管理的意识与管理的能力。
四、中小企业战略管理的对策
第一，中小企业应该树立创新的战略管理理念。做事的理念对行为的结果具有直接性的影响和作用。因此，要想解决中小企业战略管理的不足，应该首先树立创新的战略管理理念，将战略管理的相关理念融入到企业管理实践中去，让战略管理在加强企业管理、增强企业生命力等方面充分发挥作用，在企业的总体发展、企业成本管理以及企业执行层方面树立正确的战略管理理念，让理念在实践中发挥应有的作用。第二，中小企业应该为战略管理建立机制。管理机制是使得战略理念得以发挥作用的有效保障。在中小企业战略管理实践中，要按照现代企业的管理方式和要求，建立完善的制度规章，对战略管理相关的制度进行动态及静态的管理、个性，让战略管理决策和执行机制，并且不断完善企业的激励机制，让企业的人才能够在一个比较良好、顺畅的环境中得到施展和发展。第三，中小企业应该夯实企业战略管理的基础。在中小企业战略管理实践中，在战略管理理念、战略管理机制都建立的前提下，要更加夯实中小企业战略管理的基础，也就是加强企业自身的软硬件建设，让企业自身的生产力得到提升，所生产的产品的质量的得到加强，并且培育企业的创新能力，让企业在激烈的市场竞争中能够获得一席之地，同时将企业的品牌管理、产品研发、生产管理、市场营销、财务管理、人力资源等各个环节有效地衔接起来，为战略管理的有效实施奠定良好的现实基础。第四，中小企业应该吸引专业的高层次的战略管理人才。中小企业实施战略管理最关键的因素归根结底是人才，缺乏了相关优秀的战略管理人才的支撑，中小企业战略管理就无法真正地落到实践中。因此，中小企业在自身的经营管理过程中，要重视对高层次战略管理人才的队伍建设，通过不断引进和内部培养的方式，打造一支能够发挥积极作用的企业战略管理人才队伍。同时，中小企业要建立和完善對人力资源的吸收、管理、评价以及激励等方面的制度，让中小企业能够有效地吸引和留住高层次的企业战略管理人才，并且在实际的工作过重中自主发挥积极作用，增强中小企业战略管理的实效性。此外，中小企业的战略人才管理也应该纳入企业文化的建设中，通过对企业价值观、企业经营哲学、企业精神、企业道德等方面的培育、提炼和固化，让战略人才管理的精髓得以在企业经营管理中长期的延续和发展，最终使得中小企业战略管理更加的规范化、长期化和效能化。
五、结语
总而言之，在中小企业实施战略管理对于提升企业的管理水平与企业的竞争力都是至关重要的，但是由于我国中小企业普遍存在各种各样的问题，使得中小企业存在很严重的战略管理缺失问题，比如缺乏战略管理的理念、缺乏坚实的战略管理基础、缺乏战略管理的专业人才等都严重阻碍了中小企业战略管理的深入实施。为此，中小企业需要对战略管理有深入的认识，采取强有力的措施，积极推动中小企业战略管理的改革与创新。针对当前中小企业战略管理中的问题需要采取有针对性的措施，使中小企业的战略管理步入更加科学和规范、有效的道路上来。
参考文献：
[1]梁生生.中小企业战略管理缺失及其解决措施[J].现代商业. 2016（15）.
[2]赵晶鑫.加强现代企业的战略管理策略的有效措施[J].财经界（学术版）. 2015（08）.
[3]祁鹏.浅析我国中小企业如何进行战略管理[J].现代工业经济和信息化. 2014（16）.
关键词：中小企业 战略管理 缺乏 重要性 措施
一、引言
从上世纪我国实施改革开放以来，我国中小企业的数量得到了突飞猛进的增长，同时也得到了快速的发展。从改革开放到现在，我国中小企业的数量占全国企业总数量的百分之九十以上，它是我国市场经济的重要组成部分，也是整个市场经济中最为活跃的一部分。我国几乎一半以上的新产品都来自于中小企业的研发，而国家财政税收也主要是中小企业在发挥着重要的作用，可以说中小企业已经成为我国经济持续和快速发展的主要决定力量。但是，中小企业发展至今还没有形成完善的制度与体系，尤其是以家族传承式经营的思想比较严重，这就导致一些中小企业缺乏战略管理意识，使得企业的生命周期短暂。因此，中小企业必须在市场环境下高度重视战略管理的缺失问题，以为提高中小企业的市场竞争力和自身的长远发展奠定基础。
二、中小企业战略管理的重要性分析
广义的中小企业战略管理是指运用企业战略管理的思想对其进行宏观的管理，而狭义的战略管理则是从企业所需要制定的计划、实施和所要达到的目标等方面进行微观的管理。由于中小企业规模的限制，即规模小且抗风险的能力较弱，因而更需要实施战略管理提高企业的竞争力。第一，中小企业实施战略管理不仅可以加强和提升企业产品的质量与服务优势，还可以使中小企业在不断提高的过程中形成自己的经营理念与管理特色，增加无形的资产，从而能够在市场的竞争中把握主动权。第二，中小企业实施战略管理有助于企业降低经营成本，同时通过采取一系列有效的管理措施，在采购、生产与营销方面都有加强的集聚效应，可以形成各方面的洼地。第三，中小企业实施战略管理有利于为企业节省广告的开支。一旦中小企业通过战略管理形成自己的竞争优势，就可以在大范围内提高知名度与影响力，减免了广告宣传的费用，还可以凝聚和吸引消费者。第四，中小企业实施战略管理可以实现企业的扩张经营和发展。中小企业通过有效的战略管理可以在短时间内提升企业的市场竞争力，增长社会需求量，随之而来的就是企业大规模的经营和生产，效益可以成倍增加，有利于打造大型的企业，实现中小企业价值的最大化。
三、中小企业战略管理的主要问题
首先，中小企业战略管理的思想落后。随着我国改革开放的深化，我国中小企业获得了良好的发展环境，但是很多中小企业普遍存在经营理念落后的问题，还停留在小富即安和小富即满的生活状态，导致企业的发展停滞不前。还有一些家族式的中小企业在管理中任人唯亲，管理模式有严重的人治色彩，因而无法实施有效的战略管理。其次，中小企业缺乏战略管理的有效机制。虽然我国一部分中小企业在思想意识上比较重视战略管理，但是还未形成有效的管理机制，不管是大中型的企业还是小企业，要加强战略管理都必须建立有效的机制，否则无法取得有效的结果。从当前我国中小企业战略管理的机制问题来看，普遍存在机制缺失和不完善的问题，尽管一些企业的产品十分受欢迎，但是缺乏机制就不能形成持续性的运行机制。所以，中小企业战略管理机制的缺失造制约了企业的长远发展。再次，中小企业战略管理的基础较弱。俗话说基础不牢地动山摇，认识事物的发展都需要扎实稳固的基础。虽然我国一些中小企业具备长远发展的战略眼光与高度，也重视战略发展的问题，但是由于其基础薄弱，因而在实施战略管理的过程中困难重重。例如，我国很多中小企业都是通过企业家白手起家或者从小作坊的基础上发展起来的，但是由于缺乏经营的理念与超前的发展眼光，使得企业的发展受到限制。还有一些中小企业在战略管理中存在形式主义的问题，对于战略管理只停留在口头上，而没有形成相应的机构和体系。最后，中小企业的战略管理缺乏相应的人才资源。二十一世纪人才才是第一生产力，也是最重要的战略资源。我国很多中小企业在党的十八大上提出了以人才资源强国的战略。之后明确出现了人才也可以强企业的战略，因而，将人才建设纳入了企业的战略目标中。尽管如此，很多中小企业还是缺乏战略管理的人才，尤其是缺乏一批专业化和职业化的战略管理人才，具有前瞻性的战略管理人才更是寥寥无几。因此很多中小企业将战略管理的重任交给了企业的普通员工，以企业文化的形式灌输给企业的所有员工。但是由于缺乏战略管理的人才，中小企业还是缺乏战略管理的意识与管理的能力。
四、中小企业战略管理的对策
第一，中小企业应该树立创新的战略管理理念。做事的理念对行为的结果具有直接性的影响和作用。因此，要想解决中小企业战略管理的不足，应该首先树立创新的战略管理理念，将战略管理的相关理念融入到企业管理实践中去，让战略管理在加强企业管理、增强企业生命力等方面充分发挥作用，在企业的总体发展、企业成本管理以及企业执行层方面树立正确的战略管理理念，让理念在实践中发挥应有的作用。第二，中小企业应该为战略管理建立机制。管理机制是使得战略理念得以发挥作用的有效保障。在中小企业战略管理实践中，要按照现代企业的管理方式和要求，建立完善的制度规章，对战略管理相关的制度进行动态及静态的管理、个性，让战略管理决策和执行机制，并且不断完善企业的激励机制，让企业的人才能够在一个比较良好、顺畅的环境中得到施展和发展。第三，中小企业应该夯实企业战略管理的基础。在中小企业战略管理实践中，在战略管理理念、战略管理机制都建立的前提下，要更加夯实中小企业战略管理的基础，也就是加强企业自身的软硬件建设，让企业自身的生产力得到提升，所生产的产品的质量的得到加强，并且培育企业的创新能力，让企业在激烈的市场竞争中能够获得一席之地，同时将企业的品牌管理、产品研发、生产管理、市场营销、财务管理、人力资源等各个环节有效地衔接起来，为战略管理的有效实施奠定良好的现实基础。第四，中小企业应该吸引专业的高层次的战略管理人才。中小企业实施战略管理最关键的因素归根结底是人才，缺乏了相关优秀的战略管理人才的支撑，中小企业战略管理就无法真正地落到实践中。因此，中小企业在自身的经营管理过程中，要重视对高层次战略管理人才的队伍建设，通过不断引进和内部培养的方式，打造一支能够发挥积极作用的企业战略管理人才队伍。同时，中小企业要建立和完善對人力资源的吸收、管理、评价以及激励等方面的制度，让中小企业能够有效地吸引和留住高层次的企业战略管理人才，并且在实际的工作过重中自主发挥积极作用，增强中小企业战略管理的实效性。此外，中小企业的战略人才管理也应该纳入企业文化的建设中，通过对企业价值观、企业经营哲学、企业精神、企业道德等方面的培育、提炼和固化，让战略人才管理的精髓得以在企业经营管理中长期的延续和发展，最终使得中小企业战略管理更加的规范化、长期化和效能化。
五、结语
总而言之，在中小企业实施战略管理对于提升企业的管理水平与企业的竞争力都是至关重要的，但是由于我国中小企业普遍存在各种各样的问题，使得中小企业存在很严重的战略管理缺失问题，比如缺乏战略管理的理念、缺乏坚实的战略管理基础、缺乏战略管理的专业人才等都严重阻碍了中小企业战略管理的深入实施。为此，中小企业需要对战略管理有深入的认识，采取强有力的措施，积极推动中小企业战略管理的改革与创新。针对当前中小企业战略管理中的问题需要采取有针对性的措施，使中小企业的战略管理步入更加科学和规范、有效的道路上来。
参考文献：
[1]梁生生.中小企业战略管理缺失及其解决措施[J].现代商业. 2016（15）.
[2]赵晶鑫.加强现代企业的战略管理策略的有效措施[J].财经界（学术版）. 2015（08）.
[3]祁鹏.浅析我国中小企业如何进行战略管理[J].现代工业经济和信息化. 2014（16）.