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摘 要：在当今经济和创新全球化的背景下，开放式创新已经成为企业创新的主流模式。开放式创新强调企业的创新活动和成果突破企业边界的限制，强调内外创新资源的整合。现有的大中型企业，在整个世界经济发展和创新能力培育中起着举足轻重的作用，开放式创新也已成为我国企业的必然选择，它有助于企业实现自身创新实力的增强和创新速度的提高，从而更好地参与到国际竞争中去。
关键词：开放式 科技创新 创新模式
2003年HenryChesbroug首次提出了开放式创新（OpenInnovation）的概念，这种创新模式下，企业越来越多地依靠外部创新源以获得更多的新产品和新流程，并且更加积极地将企业内部的一些暂时搁置的，与企业核心业务不相关的创新成果进行许可交易或者出售给外部第三方。较之以往的创新模式，开放式创新模式是一种更加动态，而非线性化的创新模式。在这种模式下，企业不断地增加与外部其它组织或者企业之间的联系，组织边界开始变得模糊，从而保障了创新资源能够在组织外部环境与组织内部之间实现更好的流动。
一、开放式创新模式
1.吸引和激励内部和外部的人才资源。企业的创新过程中，人才始终是最为重要的一个方面。在封闭式创新模式中，创新活动中更重视的创新人才通常只是企业内部的员工，且多为研发人员，而开放式创新则使企业创新活动中人才资源发生了两个方面的重要变化：第一，企业创新的内部支撑将不再仅限于研发人员，其他职能部门的员工对创新的贡献和影响逐渐增大，因而企业的创新活动需要内部员工的共同参与，形成全员创新；第二，创新活动中企业需要的人才已经不再仅仅限于企业内部，外部的人才资源也可以成为企业重要的创意提供者，企业需要从外部集思广益，增加创新资源。
2.吸引和鼓励用户，尤其是领先用户参与企业的创新活动。用户的需求是企业所有商业活动的目标，创新也是为了能够更好地为用户创造价值，因而企业在创新过程中若能与用户建立良好的合作关系，获得更加准确的用户需求信息和市场信息，便可以实现有的放矢，实现更高效的创新。用户，尤其是领先用户参与到企业的创新活动中时，企业与用户之间的信息互动可以在不同的阶段进行，企业可以在产品设计和研发的前期阶段就让用户参与进来，吸引用户对新产品提供自己的创意和想法，此外，在产品进入市场之后，企业还需要可以积极地从用户那里获得反馈信息，以更好地获得产品改进的建议和掌握市场动态。要使用户参与到企业的创新活动中来，企业必须采取一定的激励措施。
3.加强与高校以及科研机构的合作，进行科研资源整合。高校和研究机构作为专业的研究机构，能够提供企业自身所缺少的领先技术或创新成果，尤其是近年来，国家对高校和科研机构投资力度的不断加大，同时高校和科研机构更加注重研究成果的實用性和对企业需求的匹配性，因此，企业要继续积极利用这种有效的外部创新资源，以提高创新的高效性。利用来自高校和科研单位的创新资源时，企业可以采取不同的形式：第一，直接购买高校或科研单位那些成熟的技术或研究成果，然后将其推向市场，这种方式可以使得企业快的速度获得需要的创新资源，但是在内部的利用和商业化过程中可能会形外的成本；第二，对高校或者科研单位半成熟的科研成果提供经费支持，按需求对其进一步完善；第三，与高校或科研机构进行共同研发，由机构提供研发人员，企业则提供更多的资金支持，项目从最初设计以按照企业的要求来进行，能最好地实现与企业需求的匹配。
4.加强与供应商的合作，推动创新。企业与供应商之间可以在多个层面建立起合作关系，例如，双方可以共同确定产品标准规格、供货时间和新产品开发方案等。在新产品的最初研发和设计阶段就让供应商参与进来，不断地与供应商讨论，通过反复的信息交流可以加快新产品开发方案的确定，且有助于双方在后面环节的合作。越早开始让供应商获得新产品方案中的必要信息，就能越早地获得供应商对于新产品设计和可行性方面的建议和反馈，这样供应商就能够提供给企业满意的产品。诸多实例表明，在新产品开发过程中，越早让供应商参与其中，整个项目所节省的资金也就越多，创新的效率也越高。
5.与行业内其它企业共享创新资源，加强技术合作，促进共同创新。加强与行业内其它企业间的合作成为企业突破自身资源约束的一个重要方式。在目前的开放式创新背景下，同行业的企业之间已不再是纯粹的竞争关系，双方可以在某些行业相关的技术上采取合作，实现资源互享。同时，研发实力都较强的企业通过彼此间的技术合作还可以推动整个行业的新技术标准的形成。
6.巩固与政府部门之间的良好合作关系。政府部门在企业开展创新活动的过程中起着重要的作用，主要体现在如下方面：第一，政府通过制定各种创新的法规政策，可以为企业开展创新活动形成有利的外部环境；第二，政府部门可以帮助协调企业合作创新过程中的一些矛盾或者问题；第三，政府作为媒介，可以为企业创新合作关系的形成提供桥梁作用；第四，政府可以通过投资直接资助企业创新活动的开展；第五，政府还可以作为客户，通过招标采购企业的创新产品。可以说几乎在任何国家，政府通常都发挥着上述作用，而在我国，政府的作用尤为关键。所以企业在进行创新活动的过程中，要始终密切关注政府部门在各方面的动态信息，与政府部门建立起良好的关系，并可以由此形成自己一项独特的资源优势。
二、我国大中型企业开放式创新典型案例
1.大唐集团的开放式创新实践。大唐电信科技产业集团作为国有大型企业按照“开放创新"的理念，从应用开发到业务应用、产品开发、生产制造和标准的上下游，建立了一整套的合作模式，与高校、院所签署了战略合作协议，并与行业内的相关企业积极开展合作，进行成果共享。对于大唐电信而言，开放式创新代表了不断寻找大唐电信持续高速发展的技术与商业模式，以寻求业务创新；代表了通过联盟与合作的创新来获得更多的资源和更快的成长，以参与到全球产业分工和竞争中。大唐电信集团科研实力雄厚，不仅是第三代国际移动通信TD—SCDMA国际标准提出者、核心专利拥有者，同时通过在产业化与市场化方面的成功实践，有力地推动了TD——SCDMA创新技术的成功转化，并在市场竞争中获得领先优势。
2.联想的开放式创新实践。联想集团通过与行业内的其他企业，尤其是领先企业开展合作，从而大大提高了自己的创新速度，改善了创新效率。2007年，联想集团大中华区与微软中国有限公司签署了一份合作备忘录，双方共同在北京成立一个“联想一微软联合创新中心”。这也是微软首次和商业合作伙伴共同建立创新中心，这一合作创新中心的成立开创了行业内企业间协作的新趋向。在该创新中心，联想投入了大约40名富有研发经验的工程师，而微软则将其创新理念和技术开发经验与联想进行分享，并提供一定的技术方面的培训。该中心研发项目的知识产权由双方共同拥有，联想可以将该中心的一些知识产权提供给其分布在全球各地的研发中心，这样便使得联想公司突破了自身在领先技术的开发与应用方面的一些局限，从而获得了更多的竞争优势。2007年，联想集团还与英特尔公司合作建立了全球第一家“创新商用电脑技术平台加速器"，通过这个平台，企业可以收集到用户关于IT领域的各种创意和想法，并且使得企业之间以及企业和用户之间有了新的沟通渠道，通过这个平台所获得的源源不断的创意和解决方案为企业的发展提供了持续的创新动力。
三、结语
创新已经成为企业获得竞争力以及整个国家提高竞争力的主要推动因素，并且在许多行业，创新的敏捷、柔性和集中化能力已被看作是竞争优势的来源。我国的大中型企业要想在新的国际化竞争格局下获得更好的生存和发展，实现自己“走出去”的目标，则需要在外部创新资源日益丰富的情况下，对开放式创新模式进行运用，不断吸收和整合外部创新资源，以弥补企业在独自开展创新活动中的不足。
关键词：开放式 科技创新 创新模式
2003年HenryChesbroug首次提出了开放式创新（OpenInnovation）的概念，这种创新模式下，企业越来越多地依靠外部创新源以获得更多的新产品和新流程，并且更加积极地将企业内部的一些暂时搁置的，与企业核心业务不相关的创新成果进行许可交易或者出售给外部第三方。较之以往的创新模式，开放式创新模式是一种更加动态，而非线性化的创新模式。在这种模式下，企业不断地增加与外部其它组织或者企业之间的联系，组织边界开始变得模糊，从而保障了创新资源能够在组织外部环境与组织内部之间实现更好的流动。
一、开放式创新模式
1.吸引和激励内部和外部的人才资源。企业的创新过程中，人才始终是最为重要的一个方面。在封闭式创新模式中，创新活动中更重视的创新人才通常只是企业内部的员工，且多为研发人员，而开放式创新则使企业创新活动中人才资源发生了两个方面的重要变化：第一，企业创新的内部支撑将不再仅限于研发人员，其他职能部门的员工对创新的贡献和影响逐渐增大，因而企业的创新活动需要内部员工的共同参与，形成全员创新；第二，创新活动中企业需要的人才已经不再仅仅限于企业内部，外部的人才资源也可以成为企业重要的创意提供者，企业需要从外部集思广益，增加创新资源。
2.吸引和鼓励用户，尤其是领先用户参与企业的创新活动。用户的需求是企业所有商业活动的目标，创新也是为了能够更好地为用户创造价值，因而企业在创新过程中若能与用户建立良好的合作关系，获得更加准确的用户需求信息和市场信息，便可以实现有的放矢，实现更高效的创新。用户，尤其是领先用户参与到企业的创新活动中时，企业与用户之间的信息互动可以在不同的阶段进行，企业可以在产品设计和研发的前期阶段就让用户参与进来，吸引用户对新产品提供自己的创意和想法，此外，在产品进入市场之后，企业还需要可以积极地从用户那里获得反馈信息，以更好地获得产品改进的建议和掌握市场动态。要使用户参与到企业的创新活动中来，企业必须采取一定的激励措施。
3.加强与高校以及科研机构的合作，进行科研资源整合。高校和研究机构作为专业的研究机构，能够提供企业自身所缺少的领先技术或创新成果，尤其是近年来，国家对高校和科研机构投资力度的不断加大，同时高校和科研机构更加注重研究成果的實用性和对企业需求的匹配性，因此，企业要继续积极利用这种有效的外部创新资源，以提高创新的高效性。利用来自高校和科研单位的创新资源时，企业可以采取不同的形式：第一，直接购买高校或科研单位那些成熟的技术或研究成果，然后将其推向市场，这种方式可以使得企业快的速度获得需要的创新资源，但是在内部的利用和商业化过程中可能会形外的成本；第二，对高校或者科研单位半成熟的科研成果提供经费支持，按需求对其进一步完善；第三，与高校或科研机构进行共同研发，由机构提供研发人员，企业则提供更多的资金支持，项目从最初设计以按照企业的要求来进行，能最好地实现与企业需求的匹配。
4.加强与供应商的合作，推动创新。企业与供应商之间可以在多个层面建立起合作关系，例如，双方可以共同确定产品标准规格、供货时间和新产品开发方案等。在新产品的最初研发和设计阶段就让供应商参与进来，不断地与供应商讨论，通过反复的信息交流可以加快新产品开发方案的确定，且有助于双方在后面环节的合作。越早开始让供应商获得新产品方案中的必要信息，就能越早地获得供应商对于新产品设计和可行性方面的建议和反馈，这样供应商就能够提供给企业满意的产品。诸多实例表明，在新产品开发过程中，越早让供应商参与其中，整个项目所节省的资金也就越多，创新的效率也越高。
5.与行业内其它企业共享创新资源，加强技术合作，促进共同创新。加强与行业内其它企业间的合作成为企业突破自身资源约束的一个重要方式。在目前的开放式创新背景下，同行业的企业之间已不再是纯粹的竞争关系，双方可以在某些行业相关的技术上采取合作，实现资源互享。同时，研发实力都较强的企业通过彼此间的技术合作还可以推动整个行业的新技术标准的形成。
6.巩固与政府部门之间的良好合作关系。政府部门在企业开展创新活动的过程中起着重要的作用，主要体现在如下方面：第一，政府通过制定各种创新的法规政策，可以为企业开展创新活动形成有利的外部环境；第二，政府部门可以帮助协调企业合作创新过程中的一些矛盾或者问题；第三，政府作为媒介，可以为企业创新合作关系的形成提供桥梁作用；第四，政府可以通过投资直接资助企业创新活动的开展；第五，政府还可以作为客户，通过招标采购企业的创新产品。可以说几乎在任何国家，政府通常都发挥着上述作用，而在我国，政府的作用尤为关键。所以企业在进行创新活动的过程中，要始终密切关注政府部门在各方面的动态信息，与政府部门建立起良好的关系，并可以由此形成自己一项独特的资源优势。
二、我国大中型企业开放式创新典型案例
1.大唐集团的开放式创新实践。大唐电信科技产业集团作为国有大型企业按照“开放创新"的理念，从应用开发到业务应用、产品开发、生产制造和标准的上下游，建立了一整套的合作模式，与高校、院所签署了战略合作协议，并与行业内的相关企业积极开展合作，进行成果共享。对于大唐电信而言，开放式创新代表了不断寻找大唐电信持续高速发展的技术与商业模式，以寻求业务创新；代表了通过联盟与合作的创新来获得更多的资源和更快的成长，以参与到全球产业分工和竞争中。大唐电信集团科研实力雄厚，不仅是第三代国际移动通信TD—SCDMA国际标准提出者、核心专利拥有者，同时通过在产业化与市场化方面的成功实践，有力地推动了TD——SCDMA创新技术的成功转化，并在市场竞争中获得领先优势。
2.联想的开放式创新实践。联想集团通过与行业内的其他企业，尤其是领先企业开展合作，从而大大提高了自己的创新速度，改善了创新效率。2007年，联想集团大中华区与微软中国有限公司签署了一份合作备忘录，双方共同在北京成立一个“联想一微软联合创新中心”。这也是微软首次和商业合作伙伴共同建立创新中心，这一合作创新中心的成立开创了行业内企业间协作的新趋向。在该创新中心，联想投入了大约40名富有研发经验的工程师，而微软则将其创新理念和技术开发经验与联想进行分享，并提供一定的技术方面的培训。该中心研发项目的知识产权由双方共同拥有，联想可以将该中心的一些知识产权提供给其分布在全球各地的研发中心，这样便使得联想公司突破了自身在领先技术的开发与应用方面的一些局限，从而获得了更多的竞争优势。2007年，联想集团还与英特尔公司合作建立了全球第一家“创新商用电脑技术平台加速器"，通过这个平台，企业可以收集到用户关于IT领域的各种创意和想法，并且使得企业之间以及企业和用户之间有了新的沟通渠道，通过这个平台所获得的源源不断的创意和解决方案为企业的发展提供了持续的创新动力。
三、结语
创新已经成为企业获得竞争力以及整个国家提高竞争力的主要推动因素，并且在许多行业，创新的敏捷、柔性和集中化能力已被看作是竞争优势的来源。我国的大中型企业要想在新的国际化竞争格局下获得更好的生存和发展，实现自己“走出去”的目标，则需要在外部创新资源日益丰富的情况下，对开放式创新模式进行运用，不断吸收和整合外部创新资源，以弥补企业在独自开展创新活动中的不足。