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摘 要：众所周知，当今社会已经进入了信息化时代，信息化时代的一个显著特征就是数据的大量出现与运用，各行各业要想获得更为长远的发展，必须对大数据时代十分了解，尤其是市场上的各个企业，必须紧紧抓住大数据时代的到来带来的机遇，企业的管理是决定企业发展的重要因素，而大数据管理的重要性尤为明显，我国企业的管理工作中问题百出，笔者在文章中对此进行探究并提出解决对策，而无论是问题还是策略都是基于大数据时代提出。
关键词：大数据时代 企业管理模式 创新
一、大数据时代
1.大数据的定义与特征。根据维基百科的定义，大数据被人们理解为“无法再允许的时间里用常规的软件工具对内容进行抓取、管理和处理的数据集合”。简单来说，“大数据”就是传统IT技术与数据库无法处理的海量数据。总体而言，大数据其显著的特点体现在三个方面：（1）多样化，即数据的类型包括结构化的数据、半结构化的数据和非结构化的数据。随着网络时代的不断发展，非结构化的数据呈现了爆照式的增长，至2014年底已经占有整个数据量的80%左右；（2）快速化，即数据的产生、获取、处理以及分析的速度持续增加，形成高速的数据流；（3）价值化，即大数据中含有大量的科研、经济和社会价值，能够有效地挖掘和充分的使用，促进各个领域的持续创新。
2.大数据时代带来的挑战。任何新型技术固然有其积极向上的一面，但是我们必须保持辩证的态度，在看到其积极一面的同时也要看到其消极影响，大数据技术就是这样一把双刃剑，大数据对于企业发展来说是机遇和挑战并存。大数据最为明显的特征就是多样化，企业需要收集的数据数不胜数，这些数据包括传统数据和非结构性数据，正是这些非结构化的数据为企业带来了巨大的挑战，现在是一个经济全球化的世界，数据四处流散，企业如何广泛的收集信息并且是收集有用的信息是十分艰难的事情，其中涉及到时间、人力、财力的耗费，如果不能在有限的时间内搜集到有效的信息，将直接导致企业运行成本的增加。此外，企业的管理需要收集大量客户的信息，而这就涉及到客户的隐私权的保护，所以，企业应该在保护隐私和机密文件等方面下足功夫。总而言之，企业运用大数据技术一方面需要抓住机遇，另一方面需要迎接挑战。
二、目前企业管理中存在的问题
当今企业的发展已经不仅仅局限于国内，而是需要在全球范围内进行竞争与发展，激烈的国际竞争对于国内企业的发展提出了更高的要求，一些管理不善的企业逐渐显示出其落后指出，严重者难逃被兼并或走向破产的厄运，落后的管理模式是我国企业竞争力不足的原因之一，以下是具体表现：
（1）决策程序方面。产权划分不明晰是我国企业当前存在的问题之一，受限于制度，企业的高层领导以及决策人员无法施展拳脚，决策者的个人利益和企业的利润收益无法有机的结合到一起，使得决策者缺乏积极性和热情。
（2）营销理念方面。自从我国建立社会主义市场经济体制以来，市场需求已经发生了翻天覆地的变化，而企业的发展也不能局限于传统的市场营销理念，企业和市场的管理不能仅仅停留在买和卖之间，尤其是大数据时代的到来要求企业更加重视自己的企业文化、服务理念，切切实实的将客户当做上帝，大力建造自己的独特文化，实现更好的经济效益与社会效益。然而现实情况却不是这样的，很多的企业不愿意抛弃传统的营销管理理念，使得企业无法得到长足的发展。
（3）无形资产方面。随着知识经济时代的到来，企业的竞争不仅仅是硬件上的竞争，而是更多地取决于软件的竞争，在各种软件中，企业文化、品牌形象、信誉程度、人才、技术都是十分关键的，但是很多的企业并不重视无形资产的引进与发展，为企业的发展脱了严重的后腿。
三、大数据时代下的企业管理模式创新
既然我国企业在大数据时代的发展中存在这么多的缺陷，那么我们就不能视而不见，而是要根据存在的问题给出具有针对性的解决对策，运用新技术、引进新发明、吸引新人才，让这些要素为企业的发展助力。
1.数据技术人员的培养。数据时代的到来，最为缺乏的就是数据人才，只有高素質的大数据人才才能让大数据时代显示出其优势，数据人才是全方位全面发展的人才，其必须具备各方面的综合素质，例如计算机技术、营销知识、管理技能等。因此，企业要引进各种人才，而且要投入更多的时间和精力去培养人才。
2.对社会公众的建议进行重视并酌情采纳。当今社会是民主时代，民主不仅仅体现在国家政治生活中，更是体现在公司企业之中，很多的传统领导人大权在手，从不听从他人的建议和意见，更不要说普通的社会群众，在大数据时代，大部分数据是要从民众身上挖掘的，因此，企业领导必须通过各种渠道和途径比如说媒体，来倾听民众的声音，一方面了解人们的需求，另一方面向民众展示自己的形象，扩大自己在市场上的影响力。
3.品牌营销的创新。在复杂的市场趋势下，企业的长久发展在更大程度上依赖的是完善而出名的企业文化，而企业文化的扩展是离不开品牌营销的，因此，企业要制定科学合理的营销方针，需要明确的是，需要营销的不仅仅是企业的产品，还包括企业文化，企业要引进先进的企业营销人才，对人才花费大力气进行培养，为企业的发展添砖加瓦。
4.将大数据作为企业的重要发展战略。大数据时代刚刚到来，很多的企业管理人员对其并不是十分熟悉和了解，他们单纯的将其理解为海量数据，但是大数据的含义远远不止这么狭隘，企业领导不能清醒的将大数据当做企业的发展战略，对此，要改变这种错误的想法，加大力度收集各种非结构性数据，建立专门的数据监测中心，对企业内外的数据进行实时的监测，建立专业的数据分析部门，使得传统老套的商业管理模式得到改变。
5.加强企业经营管理思维方式的转变。思想意识是行动的必要基础和重要前提，要想切切实实的重视大数据技术，首先要意识到大数据的作用，现在很多的企业都运用逆向思维进行管理，这种管理方式的缺陷十分的明显，最主要的就是管理效率十分低下，企业应该采用正向管理的方式，从内心深处、脑海里认清大数据技术的作用和价值，在运用的过程中努力的发现其中的问题，在找出问题之后进行系统化的解决和处理，使得企业的核心竞争力得到切实的增强与提升。
6.加强大数据管理人才队伍建设。大数据已经成为现代社会的常态，将大数据上升至企业战略高度的前提是加强人才队伍建设，主要包括管理人才的培养，大数据技术人才的培养等。管理型人才需要具备市场营销，信息技术、企业管理和运营管理等综合知识，在此基础上可以加强对数据优势的利用，从而更好的发挥数据的重要作用。技术型数据人才需要具备大数据方面的专业知识和技能，主要包括数据仓库、数据挖掘、联机分析处理等功能。
四、结语
当今时代是数字化、技术化的时代。大数据已经成为了我国各行业十分重要的一个环节，各大企业都在积极设法利用各种信息，来提高企业管理的能力，让企业在做决策和管理时更加合理有依据，对于企业发展十分重要。面对着这样的以数据为主导的时代，企业应该勇于接受这种时代所带来的挑战，接受这种变化，从而让企业进行管理方面的改变和提高，从而让它们能够在数字化的时代更好地生存下去。
参考文献：
[1]孙宝文.王天梅.电子商务与管理模式变革[M]中国财政经济出版社.2015.
[2]伯纳德.利奥托德，马克.哈蒙德.商务智能[M]电子工业出版社 2016.
[3]程刚.企业管理信息化模式及实施保障体系[M]中国科学技术大学出版社.2016.
[4]卢艳秋等.电子商务环境下企业客户关系管理模式研究[J]情报科学.2016.
[5]叶国灿.《企业管理模式的创新趋势》 [J].管理世界，2016.
[6]邓荣霖.《我国企业管理的现状和发展》[J].经济师，2015.
关键词：大数据时代 企业管理模式 创新
一、大数据时代
1.大数据的定义与特征。根据维基百科的定义，大数据被人们理解为“无法再允许的时间里用常规的软件工具对内容进行抓取、管理和处理的数据集合”。简单来说，“大数据”就是传统IT技术与数据库无法处理的海量数据。总体而言，大数据其显著的特点体现在三个方面：（1）多样化，即数据的类型包括结构化的数据、半结构化的数据和非结构化的数据。随着网络时代的不断发展，非结构化的数据呈现了爆照式的增长，至2014年底已经占有整个数据量的80%左右；（2）快速化，即数据的产生、获取、处理以及分析的速度持续增加，形成高速的数据流；（3）价值化，即大数据中含有大量的科研、经济和社会价值，能够有效地挖掘和充分的使用，促进各个领域的持续创新。
2.大数据时代带来的挑战。任何新型技术固然有其积极向上的一面，但是我们必须保持辩证的态度，在看到其积极一面的同时也要看到其消极影响，大数据技术就是这样一把双刃剑，大数据对于企业发展来说是机遇和挑战并存。大数据最为明显的特征就是多样化，企业需要收集的数据数不胜数，这些数据包括传统数据和非结构性数据，正是这些非结构化的数据为企业带来了巨大的挑战，现在是一个经济全球化的世界，数据四处流散，企业如何广泛的收集信息并且是收集有用的信息是十分艰难的事情，其中涉及到时间、人力、财力的耗费，如果不能在有限的时间内搜集到有效的信息，将直接导致企业运行成本的增加。此外，企业的管理需要收集大量客户的信息，而这就涉及到客户的隐私权的保护，所以，企业应该在保护隐私和机密文件等方面下足功夫。总而言之，企业运用大数据技术一方面需要抓住机遇，另一方面需要迎接挑战。
二、目前企业管理中存在的问题
当今企业的发展已经不仅仅局限于国内，而是需要在全球范围内进行竞争与发展，激烈的国际竞争对于国内企业的发展提出了更高的要求，一些管理不善的企业逐渐显示出其落后指出，严重者难逃被兼并或走向破产的厄运，落后的管理模式是我国企业竞争力不足的原因之一，以下是具体表现：
（1）决策程序方面。产权划分不明晰是我国企业当前存在的问题之一，受限于制度，企业的高层领导以及决策人员无法施展拳脚，决策者的个人利益和企业的利润收益无法有机的结合到一起，使得决策者缺乏积极性和热情。
（2）营销理念方面。自从我国建立社会主义市场经济体制以来，市场需求已经发生了翻天覆地的变化，而企业的发展也不能局限于传统的市场营销理念，企业和市场的管理不能仅仅停留在买和卖之间，尤其是大数据时代的到来要求企业更加重视自己的企业文化、服务理念，切切实实的将客户当做上帝，大力建造自己的独特文化，实现更好的经济效益与社会效益。然而现实情况却不是这样的，很多的企业不愿意抛弃传统的营销管理理念，使得企业无法得到长足的发展。
（3）无形资产方面。随着知识经济时代的到来，企业的竞争不仅仅是硬件上的竞争，而是更多地取决于软件的竞争，在各种软件中，企业文化、品牌形象、信誉程度、人才、技术都是十分关键的，但是很多的企业并不重视无形资产的引进与发展，为企业的发展脱了严重的后腿。
三、大数据时代下的企业管理模式创新
既然我国企业在大数据时代的发展中存在这么多的缺陷，那么我们就不能视而不见，而是要根据存在的问题给出具有针对性的解决对策，运用新技术、引进新发明、吸引新人才，让这些要素为企业的发展助力。
1.数据技术人员的培养。数据时代的到来，最为缺乏的就是数据人才，只有高素質的大数据人才才能让大数据时代显示出其优势，数据人才是全方位全面发展的人才，其必须具备各方面的综合素质，例如计算机技术、营销知识、管理技能等。因此，企业要引进各种人才，而且要投入更多的时间和精力去培养人才。
2.对社会公众的建议进行重视并酌情采纳。当今社会是民主时代，民主不仅仅体现在国家政治生活中，更是体现在公司企业之中，很多的传统领导人大权在手，从不听从他人的建议和意见，更不要说普通的社会群众，在大数据时代，大部分数据是要从民众身上挖掘的，因此，企业领导必须通过各种渠道和途径比如说媒体，来倾听民众的声音，一方面了解人们的需求，另一方面向民众展示自己的形象，扩大自己在市场上的影响力。
3.品牌营销的创新。在复杂的市场趋势下，企业的长久发展在更大程度上依赖的是完善而出名的企业文化，而企业文化的扩展是离不开品牌营销的，因此，企业要制定科学合理的营销方针，需要明确的是，需要营销的不仅仅是企业的产品，还包括企业文化，企业要引进先进的企业营销人才，对人才花费大力气进行培养，为企业的发展添砖加瓦。
4.将大数据作为企业的重要发展战略。大数据时代刚刚到来，很多的企业管理人员对其并不是十分熟悉和了解，他们单纯的将其理解为海量数据，但是大数据的含义远远不止这么狭隘，企业领导不能清醒的将大数据当做企业的发展战略，对此，要改变这种错误的想法，加大力度收集各种非结构性数据，建立专门的数据监测中心，对企业内外的数据进行实时的监测，建立专业的数据分析部门，使得传统老套的商业管理模式得到改变。
5.加强企业经营管理思维方式的转变。思想意识是行动的必要基础和重要前提，要想切切实实的重视大数据技术，首先要意识到大数据的作用，现在很多的企业都运用逆向思维进行管理，这种管理方式的缺陷十分的明显，最主要的就是管理效率十分低下，企业应该采用正向管理的方式，从内心深处、脑海里认清大数据技术的作用和价值，在运用的过程中努力的发现其中的问题，在找出问题之后进行系统化的解决和处理，使得企业的核心竞争力得到切实的增强与提升。
6.加强大数据管理人才队伍建设。大数据已经成为现代社会的常态，将大数据上升至企业战略高度的前提是加强人才队伍建设，主要包括管理人才的培养，大数据技术人才的培养等。管理型人才需要具备市场营销，信息技术、企业管理和运营管理等综合知识，在此基础上可以加强对数据优势的利用，从而更好的发挥数据的重要作用。技术型数据人才需要具备大数据方面的专业知识和技能，主要包括数据仓库、数据挖掘、联机分析处理等功能。
四、结语
当今时代是数字化、技术化的时代。大数据已经成为了我国各行业十分重要的一个环节，各大企业都在积极设法利用各种信息，来提高企业管理的能力，让企业在做决策和管理时更加合理有依据，对于企业发展十分重要。面对着这样的以数据为主导的时代，企业应该勇于接受这种时代所带来的挑战，接受这种变化，从而让企业进行管理方面的改变和提高，从而让它们能够在数字化的时代更好地生存下去。
参考文献：
[1]孙宝文.王天梅.电子商务与管理模式变革[M]中国财政经济出版社.2015.
[2]伯纳德.利奥托德，马克.哈蒙德.商务智能[M]电子工业出版社 2016.
[3]程刚.企业管理信息化模式及实施保障体系[M]中国科学技术大学出版社.2016.
[4]卢艳秋等.电子商务环境下企业客户关系管理模式研究[J]情报科学.2016.
[5]叶国灿.《企业管理模式的创新趋势》 [J].管理世界，2016.
[6]邓荣霖.《我国企业管理的现状和发展》[J].经济师，2015.