论文部分内容阅读
摘 要：管理创新是企业向着可持续发展方向转变的过程中提出的必然要求，因此需要在企业管理创新领域中开创评价机制，在对管理创新的含义进行分析的基础上，可以找寻出来较为明确的企业管理创新评价方法，其实也就是效率和效果较为明确的评价目标，笔者依据实际工作经验及相关文献资料记载，针对企业管理创新评价机制进行分析，希望可以在日后相关工作人员对这个问题进行研究的时候起到一定促进性作用。
关键词：企业管理 创新 评价机制 研究 分析
一、问题研究背景及意义
因为工商业发展速度大幅度提升，因此让各个企业之间的竞争变得越发激烈起来，为了可以在竞争越发激烈的市场当中占据一个比较有利的地位，企业在实际工作的过程当中应当将创新放置在较为重要的地位上，所有创新活动都需要在一定的管理环境之下开展，创新效益也需要凭借管理职能发挥出来，因此企业的管理创新能力演变为核心竞争力的具体表现形式，所以不断提升管理创新能力演变为企业持续快速发展领域中的必然要求。在企业施行管理创新活动之后，需要针对创新效率以及创新效果做出评价，在此情况下针对评价机制进行研究，自然是一件十分重要的事情，开展各项研究工作的基础上，可以得知的是，在对管理创新的内在规律以及特征进行分析的基础上，将各种类型管理创新方法开展归类工作，将在特定领域当中展现出来比较强适应性的评价方法找寻出来，可以让人们对管理创新的客观规律形成较为深入的认识，也可以让企业在实际工作过程中展现出来比较强的竞争力。
二、管理创新的含义
我国范围内比较早提出管理创新这个概念的是芮明杰以及常修泽等研究人员，芮明杰对管理创新给出的定义是，创造出来一种有效性更强的资源整合方法，这种整合方法在实际应用的过程当中，既可以而让资源得到有效地整合，以便于可以让实现企业全过程管理，也可以将新的资源整合在目标编制领域当中，他针对管理创新理论的源头、行为以及范式开展论述工作，着重针对技术创新以及管理创新之间的差异性进行研究分析，常修泽等人在对管理创新的含义进行分析的基础上，提出了展现的管理创新目标，也就是对交易费用形成有效地控制，并将其当成是组织创新领域当中的外延性内容，在此基础上可以发现的是，这些研究人员针对管理创新界定的范围较为狭窄。在这之后，国内理论领域当中的研究人员，针对管理创新理论知识开展持续性的研究工作，但是大多数研究工作集中在应用型案例这个领域当中，管理创新评价绘制基本上难以得到充分的研究。
三、构建管理创新评价机制
管理创新评价工作指代的是依据特定的评价目标，施行科学合理的分类措施将评价对象找寻出来，再使用适用性比较强的评价方法，依据标准性比较强的评价程序，针对企业开展的各种类型的管理活动施行客观的评价措施、
评价目标。科学合理的选择评价目标是管理创新领域当中的出发点，将组织的管理效率以及效果当成评价目标，是将企业创新的源头作为推导内容。第一，任意一个系统其实都是数量众多的要素构成，会和外界之间不断的发生物质、信息以及能量交换活动的非平行系统。第二，系统本身所处的外部环境不断发生变化，这些变化会对系统的活动内容、活动模式以及活动要素造成不同程度的影响；除去上文中所说的这个问题之外，系统当中的各个要素其实也会不断的发生变化，在系统当中某一个或者某一些要素发生变化的情况下，就有可能让系统当中的各个其他要素发生一定连锁性反应，在此基础上会对系统造成一定影响，假如说系统没有及时的将内外部环境变化过程当中提出的要求作为依据，在适当的时机施行优化调整措施，就有可能在不断发生变化的环境当中被淘汰，或者会被发生变化的内部要素排斥。正是在上文中所说的这些问题的影响下，为了能够让企业满足内外部环境变化过程当中提出的要求，需要施行有领导的管理创新措施，以便于可以让企业的发展速度得到保证。企业组织当中的管理效率及效果是企业发展成果的具现化表现。针对各个行业当中的相关企业，经济效益是一定需要考虑到的问题，从长远的角度上进行分析，假如说企业在实际运行的过程当中承担比较多的社会责任，企业会获得比较好的社会评价，社会评价带来的回报会在经济效益领域当中有所体现。
四、评价的對象
在管理创新评价工作正式开展之前，应当完成的一项任务是将评价对象找寻出来，评价对象识别工作正式开展之前应当将管理创新的分类作为前提条件，不同类型的管理创新效果的表现模式以及时间都有可能是不同的，除去上文中所说的这个问题之外，假如说单纯将传统型企业财务经济指标评估法作为依据来对管理创新的贡献进行分析，这种分析模式本身局限性就比较强，因此想要将创新活动在企业做出的贡献反应出来，其实是一件较为困难的事情。
管理创新领域当中开展的分类工作，管理创新领域当中的主体实际上是企业，但是从本质的角度上进行分析，企业还是需要交给人进行管理，人的各项行为会受到受教育水平、组织文化等领域中的因素的影响，因此应当对意识角度上的创讯以及实践角度上的创新进行分类，依据系统论当中的理论知识会将企业当成是一个组织系统，任意一个系统都会划分为内部与外部，也就是会在组织系统当中存在一定相对的边界，企业本身所处的环境当中其实有组织边界。因此应当将实践角度上的创新划分为环境创新以及组织内部创新，企业作为一个组织系统，应当对自身的运行安全性及稳定性做出保证，因此在实际工作的过程中会涉及到目标、要素以及规则等因素。
管理创新的内容。意识角度上的创新指代的是意识形态角度上的创新，其中不单单包含企业发展理念创新、策略创新，甚至还包含组织价值观、组织精神以及伦理规范等组织文化创新工作，意识角度上的创新会被放置在人的头脑当中，这种创新的意识只有在转化成具体的行动之后才会发挥出来效果。企业理念创新、文化创新会对组织当中员工意识造成潜移默化的影响，与之相同，组织当中的个人实际上是存在于组织环境当中，因此自然会受到环境以及氛围等因素的影响，因为意识可以在行为领域当中发挥出来驱动性作用，假如说这种作用是正面并带有积极性，那么这种行为自然也是正面并带有积极性。反则反之。
环境创新指代的是企业施行积极的创新活动，来对环境进行改造，逐步引导环境向着有利于企业发展的方向转变。环境创新重视的内容是企业积极主动的引导环境创造出来更多的消费需求，而不应当是企业为了适应外部环境而对内部结构施行优化调整措施，需求引导工作进行的过程中实际上是对消费者的心理情况进行引导，这种心理角度上的状态可以逐渐转化为实际的购买以及消费行为，最终形成的结果就是企业某种产品的销量大幅度提升，上文中所说的这种情况有可能转化为势，也就是消费环境，这种无形的资产难以在评价工作进行的过程中测量出来，但是也应当得到充分的重视，以免对创新评价结果的精准性造成负面影响。
总而言之在企业管理创新评价机制实际应用的过程中，应当将各个领域当中的要素作为依据，展开切实可靠的评价工作，以便于可以在日后企业制定决策的过程中起到一定促进性作用，最终在企业向着可持续发展的方向转变的过程中，做出贡献。
参考文献：
[1]郑小为，宁青青.皖北中小企业创新能力评价指标体系构建[J/OL].宿州学院学报，2017，（09）：1-4（2017-10-15）.
[2]肖海霞.基于应用技术型人才培养的地方本科高校学生考核评价机制探讨[J].经济研究导刊，2017，（28）：127-131.
[3]李小妹，纪春明.产学研协同创新视域下的评价问题研究——基于高校作为创新主体的视角[J/OL].河北工业大学学报（社会科学版），：1-12（2017-09-20）.
[4]杨以文，周勤，李卫红，张松林.审计质量、组织学习与创新绩效——基于非上市高新技术企业数据分析[J/OL].科技进步与对策，：1-7（2017-09-06）.
[5]杨蕙馨.一部研究提升企业创新绩效的力作——评《现代网络经济中企业创新绩效关键影响因素分析》（英文版）[J].山东社会科学，2017，（09）：194.
关键词：企业管理 创新 评价机制 研究 分析
一、问题研究背景及意义
因为工商业发展速度大幅度提升，因此让各个企业之间的竞争变得越发激烈起来，为了可以在竞争越发激烈的市场当中占据一个比较有利的地位，企业在实际工作的过程当中应当将创新放置在较为重要的地位上，所有创新活动都需要在一定的管理环境之下开展，创新效益也需要凭借管理职能发挥出来，因此企业的管理创新能力演变为核心竞争力的具体表现形式，所以不断提升管理创新能力演变为企业持续快速发展领域中的必然要求。在企业施行管理创新活动之后，需要针对创新效率以及创新效果做出评价，在此情况下针对评价机制进行研究，自然是一件十分重要的事情，开展各项研究工作的基础上，可以得知的是，在对管理创新的内在规律以及特征进行分析的基础上，将各种类型管理创新方法开展归类工作，将在特定领域当中展现出来比较强适应性的评价方法找寻出来，可以让人们对管理创新的客观规律形成较为深入的认识，也可以让企业在实际工作过程中展现出来比较强的竞争力。
二、管理创新的含义
我国范围内比较早提出管理创新这个概念的是芮明杰以及常修泽等研究人员，芮明杰对管理创新给出的定义是，创造出来一种有效性更强的资源整合方法，这种整合方法在实际应用的过程当中，既可以而让资源得到有效地整合，以便于可以让实现企业全过程管理，也可以将新的资源整合在目标编制领域当中，他针对管理创新理论的源头、行为以及范式开展论述工作，着重针对技术创新以及管理创新之间的差异性进行研究分析，常修泽等人在对管理创新的含义进行分析的基础上，提出了展现的管理创新目标，也就是对交易费用形成有效地控制，并将其当成是组织创新领域当中的外延性内容，在此基础上可以发现的是，这些研究人员针对管理创新界定的范围较为狭窄。在这之后，国内理论领域当中的研究人员，针对管理创新理论知识开展持续性的研究工作，但是大多数研究工作集中在应用型案例这个领域当中，管理创新评价绘制基本上难以得到充分的研究。
三、构建管理创新评价机制
管理创新评价工作指代的是依据特定的评价目标，施行科学合理的分类措施将评价对象找寻出来，再使用适用性比较强的评价方法，依据标准性比较强的评价程序，针对企业开展的各种类型的管理活动施行客观的评价措施、
评价目标。科学合理的选择评价目标是管理创新领域当中的出发点，将组织的管理效率以及效果当成评价目标，是将企业创新的源头作为推导内容。第一，任意一个系统其实都是数量众多的要素构成，会和外界之间不断的发生物质、信息以及能量交换活动的非平行系统。第二，系统本身所处的外部环境不断发生变化，这些变化会对系统的活动内容、活动模式以及活动要素造成不同程度的影响；除去上文中所说的这个问题之外，系统当中的各个要素其实也会不断的发生变化，在系统当中某一个或者某一些要素发生变化的情况下，就有可能让系统当中的各个其他要素发生一定连锁性反应，在此基础上会对系统造成一定影响，假如说系统没有及时的将内外部环境变化过程当中提出的要求作为依据，在适当的时机施行优化调整措施，就有可能在不断发生变化的环境当中被淘汰，或者会被发生变化的内部要素排斥。正是在上文中所说的这些问题的影响下，为了能够让企业满足内外部环境变化过程当中提出的要求，需要施行有领导的管理创新措施，以便于可以让企业的发展速度得到保证。企业组织当中的管理效率及效果是企业发展成果的具现化表现。针对各个行业当中的相关企业，经济效益是一定需要考虑到的问题，从长远的角度上进行分析，假如说企业在实际运行的过程当中承担比较多的社会责任，企业会获得比较好的社会评价，社会评价带来的回报会在经济效益领域当中有所体现。
四、评价的對象
在管理创新评价工作正式开展之前，应当完成的一项任务是将评价对象找寻出来，评价对象识别工作正式开展之前应当将管理创新的分类作为前提条件，不同类型的管理创新效果的表现模式以及时间都有可能是不同的，除去上文中所说的这个问题之外，假如说单纯将传统型企业财务经济指标评估法作为依据来对管理创新的贡献进行分析，这种分析模式本身局限性就比较强，因此想要将创新活动在企业做出的贡献反应出来，其实是一件较为困难的事情。
管理创新领域当中开展的分类工作，管理创新领域当中的主体实际上是企业，但是从本质的角度上进行分析，企业还是需要交给人进行管理，人的各项行为会受到受教育水平、组织文化等领域中的因素的影响，因此应当对意识角度上的创讯以及实践角度上的创新进行分类，依据系统论当中的理论知识会将企业当成是一个组织系统，任意一个系统都会划分为内部与外部，也就是会在组织系统当中存在一定相对的边界，企业本身所处的环境当中其实有组织边界。因此应当将实践角度上的创新划分为环境创新以及组织内部创新，企业作为一个组织系统，应当对自身的运行安全性及稳定性做出保证，因此在实际工作的过程中会涉及到目标、要素以及规则等因素。
管理创新的内容。意识角度上的创新指代的是意识形态角度上的创新，其中不单单包含企业发展理念创新、策略创新，甚至还包含组织价值观、组织精神以及伦理规范等组织文化创新工作，意识角度上的创新会被放置在人的头脑当中，这种创新的意识只有在转化成具体的行动之后才会发挥出来效果。企业理念创新、文化创新会对组织当中员工意识造成潜移默化的影响，与之相同，组织当中的个人实际上是存在于组织环境当中，因此自然会受到环境以及氛围等因素的影响，因为意识可以在行为领域当中发挥出来驱动性作用，假如说这种作用是正面并带有积极性，那么这种行为自然也是正面并带有积极性。反则反之。
环境创新指代的是企业施行积极的创新活动，来对环境进行改造，逐步引导环境向着有利于企业发展的方向转变。环境创新重视的内容是企业积极主动的引导环境创造出来更多的消费需求，而不应当是企业为了适应外部环境而对内部结构施行优化调整措施，需求引导工作进行的过程中实际上是对消费者的心理情况进行引导，这种心理角度上的状态可以逐渐转化为实际的购买以及消费行为，最终形成的结果就是企业某种产品的销量大幅度提升，上文中所说的这种情况有可能转化为势，也就是消费环境，这种无形的资产难以在评价工作进行的过程中测量出来，但是也应当得到充分的重视，以免对创新评价结果的精准性造成负面影响。
总而言之在企业管理创新评价机制实际应用的过程中，应当将各个领域当中的要素作为依据，展开切实可靠的评价工作，以便于可以在日后企业制定决策的过程中起到一定促进性作用，最终在企业向着可持续发展的方向转变的过程中，做出贡献。
参考文献：
[1]郑小为，宁青青.皖北中小企业创新能力评价指标体系构建[J/OL].宿州学院学报，2017，（09）：1-4（2017-10-15）.
[2]肖海霞.基于应用技术型人才培养的地方本科高校学生考核评价机制探讨[J].经济研究导刊，2017，（28）：127-131.
[3]李小妹，纪春明.产学研协同创新视域下的评价问题研究——基于高校作为创新主体的视角[J/OL].河北工业大学学报（社会科学版），：1-12（2017-09-20）.
[4]杨以文，周勤，李卫红，张松林.审计质量、组织学习与创新绩效——基于非上市高新技术企业数据分析[J/OL].科技进步与对策，：1-7（2017-09-06）.
[5]杨蕙馨.一部研究提升企业创新绩效的力作——评《现代网络经济中企业创新绩效关键影响因素分析》（英文版）[J].山东社会科学，2017，（09）：194.