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摘 要：当前，企业管理相关理论研究正在不断深化，在其中，人本管理逐渐成为重要内容。人本管理理论提出伊始，就在企业管理过程中发挥了重大作用，成为众多企业提升管理水平、实现进行现代化管理的重要举措的理论基础。对于企业自身而言，加强人本管理可以大幅提升管理效率与质量，直接促进了企业的长远发展。如今，尽管人本管理得到了广泛应用，但在实际管理过程中依旧存在着一些不足，在本文中，将从当前企业人本管理存在的问题出发，进行阐述并讨论了有效解决措施，以期能对企业管理起到一定参考价值。
关键词：企业管理 人本管理 管理方式 管理研究
一、引言
企业管理的主要内容是合理分配对企业中的人力、物力与财力等相关资源，而其中人力资源最为基础，也最为重要。所谓人本管理，主要是指将关心人、发展人、尊重人以及解放人作为指导思想，引导企业管理，将管理的主体集中于“人”上来，并采取相应的管理措施，充分调动起企业人员的主动性和积极性，从而实现企业与员工的双赢。
二、企业管理进行人本管理过程中存在的问题
1.缺乏人本管理理念。诸多相关资料显示，我国部分企业在进行企业管理时，并未将人本管理的思维运用到其中。这些企业进行企业管理工作的方式依旧是利用行政手段进行统一配置，在一般程度而言，确实降低了企业管理的相关成本。但是该管理形式式属于强制管理，不利于发展企业员工的积极性和主动性，使得企业员工单纯依据上级命令开展工作。因此，由于企业在管理工作中缺乏人本思考，使得员工缺乏主动性与责任感。企业是一个开放和动态的系统，人力在全部资源中，是创造价值最大的部分，更是企业活动中最为主要的执行者。
2.缺乏有效激励机制。很多的企业缺乏长久有效的员工激励机制，这是企业开展人本管理中存在的最大的问题，人本管理从根本上来说就是对人的关心与呵护，而缺乏健全而完善的激励机制造成的后果是，表现良好的人员得不到奖励，而表现欠佳的人得不到适当的惩罚，人的价值得不到企业的重视，所以员工的积极性和工作热情得不到切实有效的激发，自然影响工作效率和企业目标的实现，还存在另外一个问题，即企业在进行员工激励的时候，单纯的错误的认为薪酬能够解决一切问题，给员工的是物质方面的奖励，但完全忽略了精神奖励的重要性和必要性，更多的员工更需要精神方面的鼓励，总之，企业应该根据实际情况对员工做出精神和物质方面的奖励。
3.人力资源培训不足。我国很多企业存在着人力资源投资和培训不足，培训机制不健全的问题。而且，忽视了人力资源方面的培训是多么的至关重要，对于这方面的投资少之又少，不能够培训没有多少经验的人才。
培训机制的不健全又主要表现在：一是没有一个规划，没有系统的培训准则，即使有也会被认为只是多余的纸而已，往往纸上谈兵。二就是缺少完整的规划，对于培训人员方面的培训不上心，或者是设置的不合理，或者忽略了很多其他的基层的人员，只顾着高级的那么几个人员，范围不广泛，导致高级人员只有几个而已。三就是在人员培训过程中没有严格的把控，往往监督不到位，考核走后门等风气存在，就会导致培训达不到企业想要的效果。
4.缺乏有效的企业文化。企业文化也是企业当中最为重要的，能够被社会所一眼分辨的。企业文化又包括了企业的核心价值观，企业的文化传统，还有企业精神等，企业文化对于企业上上下下的员工都会有一定的影响作用。但是，目前，很多企业没有建立属于自己的企业文化，大多数都是随便搪塞而已，或者追寻大企业的企业文化作为自己的准则，而大多数员工也没有一个规范就会涣散，思想不集中就办不成大事，企业的未来甚是担忧。从而个人主义盛行，集体主义落后，没办法形成具有强力的凝聚力，吸引人才来到企业，这就会造成企业人力资源管理方面效率的低下。
三、企业管理进行人本管理的有效措施
1.确立人本理念。要想促进企业管理中的人本管理的实践，首先要在整个企业内树立一种浓厚的人本观念，在企业内部时常的宣传人本观念的必要性和重要性，让每一位员工切实的意识到人员管理的迫切性和对整个企业发挥的重大价值与作用。长久以来，人力资源管理的部门在企业内的重要性得不到体现，单纯的负责人员的引进和调动，在促进企业战略目标实现等方面，人力资源管理部门几乎不参与，因而也就缺乏对人力资源管理的更深的规划和统筹，在开展工作的时候被牵着鼻子走，显得十分的被动和消极，所以，必须把人力资源管理工作当做企业长远发展的一部分，对员工进行无微不至的关怀，将人本管理思想切实重视起来并付诸实践，使得员工将自己的潜能发挥出来。
2.健全激励监督机制。建立有效激励机制，可以有效激发员工潜能，充分调动起员工的积极性和创造性。对此，可以从以下几个途径进一部建立健全激励监督机制。首先是企业家方面的激励机制。企业家的劳动不仅仅是智力劳动，而且还可能伴随着不同程度的风险，相比于普通员工，其所付出的劳动更加特殊，因此企业家所得的物质、精神报酬都多于员工，应尤为重视激励精神成果。其次是员工方面的激励机制。通过不断健全激励机制，从而使员工得到应有的尊重、更好实现自我价值，最大程度调动员工的工作积极性，最终转化为为企业创造的更高价值。
3.培训企业员工。我国企业的高层管理者应该清楚的认识到培训的重要性，培训的投资会为企业带来不可观望的效益。所以在企业的发展中，应该着重注重培训机制，完善培训系统。有效的培训机制，除了培训内容的严格之外，还需要计划、员工的配合等。所以，企业在不断的建设培训机制的过程中，也应该不断完善培训系统。制定合适的培训机制，才能够培训合格的员工，促进员工的长进。另外，培训方法应该多层次、多渠道、多形式的去培训，促进员工的积极性和创新性。最后实现我国企业的全面性、创新性、人才型的企业。
4.塑造良好的企业文化。 企业文化建设在企业的发展过程中是非常重要的，同时企业的文化建设也与人力资源方面的管理息息相关。看看国内外的企业发展，凡是能够建立自己的企业文化，并塑造良好的企业文化的企业，都是发展良好的。所以，企业文化在企业中是非常重要的，对于企业的经济效益也会得到提升。企业文化是隐形的财富，不像企业中一些硬性的设备，它是潜移默化的影响企业的员工，形成一个规范的制度，形成自己独具特色的企业文化，然后创造一个人才愿意留，人们愿意來，员工上进的一个企业，这无形之中就增强了企业的发展力。
四、结语
随着社会的飞速发展，市场经济的稳步繁荣，科学技术的日新月异，企业管理的相关理念也不断与时俱进地演变着，如今在企业管理中，人本管理已成为其中的重点。企业必须不断强调以人为本，实行人本管理，形成独特的企业文化。实现人本管理主要是对人的潜能加以挖掘，使每个人所具有的才能得到应用的体现，最终对企业发展起到促进作用。企业实现人本管理和资源管理充分的结合，从而实现物尽其用、人尽其能的最高管理境界。企业对于存在的管理不足，充分的加以完善，对于企业的长远发展起到极大地帮助作用。
参考文献：
[1]叶又菁.人本管理思想在现代企业管理中的应用研究[D].重庆：西南大学，2016.
[2]颜毓洁，高涛.基于企业人力资源管理中的“人本管理”之研究[J].中国商贸，2016（35）.
[3]柳杨.从海尔的人力资源管理看人本管理在现代企业管理中的作用[J].价值工程，2015（7）.
[4]吴声声，宋守信.人本管理、工作压力与安全绩效的关系――基于电力企业的实证研究[J].中国安全科学学报，2016（10）.
[5]郑文海.“以人为本”的人本管理理念与企业和谐发展导向[J].长春工业大学学报：社会科学版，2012（6）.
[6]王庆.浅谈人本管理理论在现代企业管理中的应用[J].赤子，2015（2）.
关键词：企业管理 人本管理 管理方式 管理研究
一、引言
企业管理的主要内容是合理分配对企业中的人力、物力与财力等相关资源，而其中人力资源最为基础，也最为重要。所谓人本管理，主要是指将关心人、发展人、尊重人以及解放人作为指导思想，引导企业管理，将管理的主体集中于“人”上来，并采取相应的管理措施，充分调动起企业人员的主动性和积极性，从而实现企业与员工的双赢。
二、企业管理进行人本管理过程中存在的问题
1.缺乏人本管理理念。诸多相关资料显示，我国部分企业在进行企业管理时，并未将人本管理的思维运用到其中。这些企业进行企业管理工作的方式依旧是利用行政手段进行统一配置，在一般程度而言，确实降低了企业管理的相关成本。但是该管理形式式属于强制管理，不利于发展企业员工的积极性和主动性，使得企业员工单纯依据上级命令开展工作。因此，由于企业在管理工作中缺乏人本思考，使得员工缺乏主动性与责任感。企业是一个开放和动态的系统，人力在全部资源中，是创造价值最大的部分，更是企业活动中最为主要的执行者。
2.缺乏有效激励机制。很多的企业缺乏长久有效的员工激励机制，这是企业开展人本管理中存在的最大的问题，人本管理从根本上来说就是对人的关心与呵护，而缺乏健全而完善的激励机制造成的后果是，表现良好的人员得不到奖励，而表现欠佳的人得不到适当的惩罚，人的价值得不到企业的重视，所以员工的积极性和工作热情得不到切实有效的激发，自然影响工作效率和企业目标的实现，还存在另外一个问题，即企业在进行员工激励的时候，单纯的错误的认为薪酬能够解决一切问题，给员工的是物质方面的奖励，但完全忽略了精神奖励的重要性和必要性，更多的员工更需要精神方面的鼓励，总之，企业应该根据实际情况对员工做出精神和物质方面的奖励。
3.人力资源培训不足。我国很多企业存在着人力资源投资和培训不足，培训机制不健全的问题。而且，忽视了人力资源方面的培训是多么的至关重要，对于这方面的投资少之又少，不能够培训没有多少经验的人才。
培训机制的不健全又主要表现在：一是没有一个规划，没有系统的培训准则，即使有也会被认为只是多余的纸而已，往往纸上谈兵。二就是缺少完整的规划，对于培训人员方面的培训不上心，或者是设置的不合理，或者忽略了很多其他的基层的人员，只顾着高级的那么几个人员，范围不广泛，导致高级人员只有几个而已。三就是在人员培训过程中没有严格的把控，往往监督不到位，考核走后门等风气存在，就会导致培训达不到企业想要的效果。
4.缺乏有效的企业文化。企业文化也是企业当中最为重要的，能够被社会所一眼分辨的。企业文化又包括了企业的核心价值观，企业的文化传统，还有企业精神等，企业文化对于企业上上下下的员工都会有一定的影响作用。但是，目前，很多企业没有建立属于自己的企业文化，大多数都是随便搪塞而已，或者追寻大企业的企业文化作为自己的准则，而大多数员工也没有一个规范就会涣散，思想不集中就办不成大事，企业的未来甚是担忧。从而个人主义盛行，集体主义落后，没办法形成具有强力的凝聚力，吸引人才来到企业，这就会造成企业人力资源管理方面效率的低下。
三、企业管理进行人本管理的有效措施
1.确立人本理念。要想促进企业管理中的人本管理的实践，首先要在整个企业内树立一种浓厚的人本观念，在企业内部时常的宣传人本观念的必要性和重要性，让每一位员工切实的意识到人员管理的迫切性和对整个企业发挥的重大价值与作用。长久以来，人力资源管理的部门在企业内的重要性得不到体现，单纯的负责人员的引进和调动，在促进企业战略目标实现等方面，人力资源管理部门几乎不参与，因而也就缺乏对人力资源管理的更深的规划和统筹，在开展工作的时候被牵着鼻子走，显得十分的被动和消极，所以，必须把人力资源管理工作当做企业长远发展的一部分，对员工进行无微不至的关怀，将人本管理思想切实重视起来并付诸实践，使得员工将自己的潜能发挥出来。
2.健全激励监督机制。建立有效激励机制，可以有效激发员工潜能，充分调动起员工的积极性和创造性。对此，可以从以下几个途径进一部建立健全激励监督机制。首先是企业家方面的激励机制。企业家的劳动不仅仅是智力劳动，而且还可能伴随着不同程度的风险，相比于普通员工，其所付出的劳动更加特殊，因此企业家所得的物质、精神报酬都多于员工，应尤为重视激励精神成果。其次是员工方面的激励机制。通过不断健全激励机制，从而使员工得到应有的尊重、更好实现自我价值，最大程度调动员工的工作积极性，最终转化为为企业创造的更高价值。
3.培训企业员工。我国企业的高层管理者应该清楚的认识到培训的重要性，培训的投资会为企业带来不可观望的效益。所以在企业的发展中，应该着重注重培训机制，完善培训系统。有效的培训机制，除了培训内容的严格之外，还需要计划、员工的配合等。所以，企业在不断的建设培训机制的过程中，也应该不断完善培训系统。制定合适的培训机制，才能够培训合格的员工，促进员工的长进。另外，培训方法应该多层次、多渠道、多形式的去培训，促进员工的积极性和创新性。最后实现我国企业的全面性、创新性、人才型的企业。
4.塑造良好的企业文化。 企业文化建设在企业的发展过程中是非常重要的，同时企业的文化建设也与人力资源方面的管理息息相关。看看国内外的企业发展，凡是能够建立自己的企业文化，并塑造良好的企业文化的企业，都是发展良好的。所以，企业文化在企业中是非常重要的，对于企业的经济效益也会得到提升。企业文化是隐形的财富，不像企业中一些硬性的设备，它是潜移默化的影响企业的员工，形成一个规范的制度，形成自己独具特色的企业文化，然后创造一个人才愿意留，人们愿意來，员工上进的一个企业，这无形之中就增强了企业的发展力。
四、结语
随着社会的飞速发展，市场经济的稳步繁荣，科学技术的日新月异，企业管理的相关理念也不断与时俱进地演变着，如今在企业管理中，人本管理已成为其中的重点。企业必须不断强调以人为本，实行人本管理，形成独特的企业文化。实现人本管理主要是对人的潜能加以挖掘，使每个人所具有的才能得到应用的体现，最终对企业发展起到促进作用。企业实现人本管理和资源管理充分的结合，从而实现物尽其用、人尽其能的最高管理境界。企业对于存在的管理不足，充分的加以完善，对于企业的长远发展起到极大地帮助作用。
参考文献：
[1]叶又菁.人本管理思想在现代企业管理中的应用研究[D].重庆：西南大学，2016.
[2]颜毓洁，高涛.基于企业人力资源管理中的“人本管理”之研究[J].中国商贸，2016（35）.
[3]柳杨.从海尔的人力资源管理看人本管理在现代企业管理中的作用[J].价值工程，2015（7）.
[4]吴声声，宋守信.人本管理、工作压力与安全绩效的关系――基于电力企业的实证研究[J].中国安全科学学报，2016（10）.
[5]郑文海.“以人为本”的人本管理理念与企业和谐发展导向[J].长春工业大学学报：社会科学版，2012（6）.
[6]王庆.浅谈人本管理理论在现代企业管理中的应用[J].赤子，2015（2）.