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摘 要：随着我国社会的快速发展，我国市场经济体制得到了日益完善，必须要重视科技项目的管理工作，其能够直接影响到企业的竞争力。企业在发展的过程中离不开科技项目的发展和研究，必须要积极的应用科技成果，最终才能够促进我国企业的可持续性发展。本文主要讲述了科技项目管理的概念，科技项目管理所坚持的原则，科技项目管理所存在的问题以及相应的完善措施。
关键词：科技项目 问题 措施
随着我国经济全球化进程日益加快，我国企业得到了空前的发展，不仅面临着巨大的发展机遇，同时还面临着巨大的挑战和冲击，为了能够提高企业的竞争力，必须要重视科技项目的研发工作，其管理工作显得日益重要。
一、科技项目管理的有关概念
项目主要就是指在一定的条件下具有十分明确的任务和目标，项目管理工作主要就是在项目活动中运用知识和技能等手段保证项目实施的高效性，在进行项目管理的时候必须要有计划性以及协调性，最终才能够保证项目的先进性和科学性。科技项目本身就是一项十分系统的工程，必须要保证科技项目的严谨性以及科学性，必须要做好实施和控制以及验收和交接等工作，针对可能存在的问题必须要做好相应的预防工作，制定出科学、合理的实施方案，规划项目的时候必须要保证技术方面的先进性，还必须要重视实施方案的可行性，项目实施的目标数量应该能够反映出解决项目研究问题的实际要求。能够更好的发挥出项目的效益。目标必须要具有相应的主次之分，严格的按照相关规定和标准进行实施，保证关键性目标，才能够真正的掌握重点内容，如果存在不合格的项目目标必须要及时的结合实际情况进行调整，才能够提高科技项目的竞争性以及先进性。
二、项目实施方案过程中的原则
科技项目在方案实施的时候必须要坚持一定的原则，其主要可以从以下几个方面加以体现。其一，整体一致性原则，科技项目在制定项目目标的时候必须要重视科技项目实施的总体目标以及要求，保证科技项目能够符合市场发展的需求。其二，先进可行性原则，科技项目不仅需要保证科学技术的先进性，还必须要保证其具有可行性。其三，数量适中性原则，项目在实施的时候，目标数量必须要能够反映出解决问题的研究方向，才能够从根本上发挥出建设的效益和社会效益。其四，突出关键性原则，科技项目本身的目标具有主次之分，必须要结合重要程度进行实施，突出关键性目标，才能够真正的掌握重点内容。其五，动态协调性原则，科技项目在实施目标的时候必须要保证其协调性，如果不符合项目实施的目标必须要及时的调整，才能够从根本上提高项目的竞争性和先进性。
三、科技计划项目管理的问题探讨
1.没有“生命周期”管理的概念和制度。对于课题层的项目来讲，目前实施的科技计划项目管理工作并没有根据项目的生命周期规律进行明确的划分，在进行管理的时候也没有严格的按照相关规定和标准进行操作，进而导致各个环节的刚性检查评价尺度较低。如果根据项目的一般规律来讲，不同阶段项目的实施阶段主要包括了人力以及财力等，但是，目前的科技项目管理工作忽视了这部分的管理工作，将大量的时间和精力放到了前期的管理工作中，将项目管理狭义到评审以及立项，一旦项目列入计划就完成了目标，忽视了对整个科技项目进行周期、生命管理工作，最终会出现诸多问题，比如重立项以及轻管理等诸多问题。
2.缺乏项目干系人概念和干系人错位。目前我国科技计划管理工作选择了不同的管理模式，攻关计划主要依赖于各个行政部门进行管理工作，在实际执行的时候无论是哪种管理模式都必须要具有专职管理人员进行项目管理工作，但是，目前我国存在的最为主要的问题就是没有明确专职人员从事管理工作。在我国实际国情中，计划经济和市场经济模式相互融合，承担方和管理机构相互结合，最终导致部门利益之间融合，并没有干系人的概念而导致诸多位置出现了混淆的现象发生，无法分清责任和义务。
3.采购管理欠规范。采购管理作为项目管理中极为重要的组成部分，对于项目的执行起到了十分重要的作用。采购的内容和设备和服务等资源主要包括了采购规划以及采购准备等工作。所选择的技术方法包括了采购需求分析以及合同类型选择等诸多内容，合同变更控制系统对于整个科技项目管理工作来讲十分的重要。随着我国市场经济体制日趋完善，我国政府逐渐的选择了法制化道路，科技开发计划项目在进行申报的时候都属于政府采购的范畴。但是，结合市场机制运行的基本规则来讲还具有一定的缺陷，比如项目申报和招标信息披露的不够充分，信息发布的渠道比较少以及实际操作性比较差等诸多方面的问题。
4.专家与技术专家整合不够。为了能够提高科技项目管理工作的水平，必须要重视人员的管理，目前普遍存在的问题就是专业与技术专家之间的整合不够，科技项目在实施的时候，不仅仅是单纯的技术开发，还包括了项目的组织工作，组织工作同样重要，会直接影响到项目的开展。必须要做好组织工作，科学、合理的配置人力资源，最终才能够充分的发挥出技术人才和管理人才的积极性，也是保证科学建设工作的主要基础条件。如何将项目组织专业与技术专家进行有机的整合显得尤为重要，提高信息的对称性以及时效性也是科技项目管理工作中极为重要的问题。
四、完善企业科技项目管理的对策
1.健全项目考核体系。为了能够不断的完善项目的考核体系，必须要不断的丰富考核内容，由于研究工作本身具有一定的不确定性因素，进而会导致成功率比较低，从结果来讲也不能反映出科技项目的创新性，最终会导致科技项目的结果比较模糊，无法评价其结果。必须要不断的完善和创新项目成果的评价工作，科技项目成果的不确定性会导致研发工作之后出现偏差，或者在研发过程中出现了更好的研发成果。如果仅仅通过传统的评价方式，无法保证科技项目评价工作的准确性和时效性，研发工作的创新成果就不能得到有效的体现，所以，相关部门必须要建立科学、合理的评价考核体系，最终与研发人员的激励制度进行有机的结合，才能够调动研发人员的工作热情和积极性。
2.加强项目风险管理意识。必须要不断的加强研发人员的风险意识，整个项目管理工作应该包括了风险规划以及风险控制等组成部分，在进行操作的时候应该定期的开展评审工作，对风险进行有效的预测和控制。在每个阶段必须要在评审过程中增加科技项目风险管理的执行报告，及时的分析风险要素的原因，对其未来的发展进行预测和掌握，如果超出预警指标应该采取针对性措施加以解决。必须要构建科学、合理的风险反馈渠道，风险一旦识别应该及时的上传相关人员，做好相应的应对措施，才能够将风险控制在最小的范围内。
3.加强项目管理培训工作。当今时代主要就是人才竞争的时代，科技项目作为高科技人才的竞争战场，必须要重视培养高素质的专业人才，不断的完善和创新管理制度和机制，才能够促进科技项目管理工作的可持续性发展。项目管理培训工作主要包括了时间进度管理以及成本管理等诸多管理工作，所涉及的范围比较广，进而对于人才的要求比较高。定期的开展培训工作，不仅能够提高管理人员的综合素质和专业技术水平，还能够提高管理人员的职业道德水平，最终保证其能够严格的按照相关规定和标准进行管理工作。
随着科学技术的快速发展，企业为了能够提高自身的竞争力，必须要重视科技项目管理工作，其不仅能够提高企业的生产力，还会影响到企业的经济效益，所以，应该积极的引用先进的管理理念不断的完善和创新科技项目管理模式，最终才能够促进企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]陈俊.安全科技咨询项目管理模式优化探讨[J].《科技创新导报》， 2012，（24）：17-18.
[2]赵利，毕向林，鹿吉祥，陈洪军.并行建设工程项目管理模式研究[J].项目管理技术，2011；（01）：22-23.
[3]张筱蓉.工程项目管理模式及存在的问题分析研究[J].大家，2012；（10）：12-13.
[4]包麗颖.安钰峰.浅议高校科研管理创新体系建设[J].中国高校科技，2012（3）.
[5]许江波.论高校项目管理体系的构建与实施[J].首都经济贸易大学学报，2008.3.
关键词：科技项目 问题 措施
随着我国经济全球化进程日益加快，我国企业得到了空前的发展，不仅面临着巨大的发展机遇，同时还面临着巨大的挑战和冲击，为了能够提高企业的竞争力，必须要重视科技项目的研发工作，其管理工作显得日益重要。
一、科技项目管理的有关概念
项目主要就是指在一定的条件下具有十分明确的任务和目标，项目管理工作主要就是在项目活动中运用知识和技能等手段保证项目实施的高效性，在进行项目管理的时候必须要有计划性以及协调性，最终才能够保证项目的先进性和科学性。科技项目本身就是一项十分系统的工程，必须要保证科技项目的严谨性以及科学性，必须要做好实施和控制以及验收和交接等工作，针对可能存在的问题必须要做好相应的预防工作，制定出科学、合理的实施方案，规划项目的时候必须要保证技术方面的先进性，还必须要重视实施方案的可行性，项目实施的目标数量应该能够反映出解决项目研究问题的实际要求。能够更好的发挥出项目的效益。目标必须要具有相应的主次之分，严格的按照相关规定和标准进行实施，保证关键性目标，才能够真正的掌握重点内容，如果存在不合格的项目目标必须要及时的结合实际情况进行调整，才能够提高科技项目的竞争性以及先进性。
二、项目实施方案过程中的原则
科技项目在方案实施的时候必须要坚持一定的原则，其主要可以从以下几个方面加以体现。其一，整体一致性原则，科技项目在制定项目目标的时候必须要重视科技项目实施的总体目标以及要求，保证科技项目能够符合市场发展的需求。其二，先进可行性原则，科技项目不仅需要保证科学技术的先进性，还必须要保证其具有可行性。其三，数量适中性原则，项目在实施的时候，目标数量必须要能够反映出解决问题的研究方向，才能够从根本上发挥出建设的效益和社会效益。其四，突出关键性原则，科技项目本身的目标具有主次之分，必须要结合重要程度进行实施，突出关键性目标，才能够真正的掌握重点内容。其五，动态协调性原则，科技项目在实施目标的时候必须要保证其协调性，如果不符合项目实施的目标必须要及时的调整，才能够从根本上提高项目的竞争性和先进性。
三、科技计划项目管理的问题探讨
1.没有“生命周期”管理的概念和制度。对于课题层的项目来讲，目前实施的科技计划项目管理工作并没有根据项目的生命周期规律进行明确的划分，在进行管理的时候也没有严格的按照相关规定和标准进行操作，进而导致各个环节的刚性检查评价尺度较低。如果根据项目的一般规律来讲，不同阶段项目的实施阶段主要包括了人力以及财力等，但是，目前的科技项目管理工作忽视了这部分的管理工作，将大量的时间和精力放到了前期的管理工作中，将项目管理狭义到评审以及立项，一旦项目列入计划就完成了目标，忽视了对整个科技项目进行周期、生命管理工作，最终会出现诸多问题，比如重立项以及轻管理等诸多问题。
2.缺乏项目干系人概念和干系人错位。目前我国科技计划管理工作选择了不同的管理模式，攻关计划主要依赖于各个行政部门进行管理工作，在实际执行的时候无论是哪种管理模式都必须要具有专职管理人员进行项目管理工作，但是，目前我国存在的最为主要的问题就是没有明确专职人员从事管理工作。在我国实际国情中，计划经济和市场经济模式相互融合，承担方和管理机构相互结合，最终导致部门利益之间融合，并没有干系人的概念而导致诸多位置出现了混淆的现象发生，无法分清责任和义务。
3.采购管理欠规范。采购管理作为项目管理中极为重要的组成部分，对于项目的执行起到了十分重要的作用。采购的内容和设备和服务等资源主要包括了采购规划以及采购准备等工作。所选择的技术方法包括了采购需求分析以及合同类型选择等诸多内容，合同变更控制系统对于整个科技项目管理工作来讲十分的重要。随着我国市场经济体制日趋完善，我国政府逐渐的选择了法制化道路，科技开发计划项目在进行申报的时候都属于政府采购的范畴。但是，结合市场机制运行的基本规则来讲还具有一定的缺陷，比如项目申报和招标信息披露的不够充分，信息发布的渠道比较少以及实际操作性比较差等诸多方面的问题。
4.专家与技术专家整合不够。为了能够提高科技项目管理工作的水平，必须要重视人员的管理，目前普遍存在的问题就是专业与技术专家之间的整合不够，科技项目在实施的时候，不仅仅是单纯的技术开发，还包括了项目的组织工作，组织工作同样重要，会直接影响到项目的开展。必须要做好组织工作，科学、合理的配置人力资源，最终才能够充分的发挥出技术人才和管理人才的积极性，也是保证科学建设工作的主要基础条件。如何将项目组织专业与技术专家进行有机的整合显得尤为重要，提高信息的对称性以及时效性也是科技项目管理工作中极为重要的问题。
四、完善企业科技项目管理的对策
1.健全项目考核体系。为了能够不断的完善项目的考核体系，必须要不断的丰富考核内容，由于研究工作本身具有一定的不确定性因素，进而会导致成功率比较低，从结果来讲也不能反映出科技项目的创新性，最终会导致科技项目的结果比较模糊，无法评价其结果。必须要不断的完善和创新项目成果的评价工作，科技项目成果的不确定性会导致研发工作之后出现偏差，或者在研发过程中出现了更好的研发成果。如果仅仅通过传统的评价方式，无法保证科技项目评价工作的准确性和时效性，研发工作的创新成果就不能得到有效的体现，所以，相关部门必须要建立科学、合理的评价考核体系，最终与研发人员的激励制度进行有机的结合，才能够调动研发人员的工作热情和积极性。
2.加强项目风险管理意识。必须要不断的加强研发人员的风险意识，整个项目管理工作应该包括了风险规划以及风险控制等组成部分，在进行操作的时候应该定期的开展评审工作，对风险进行有效的预测和控制。在每个阶段必须要在评审过程中增加科技项目风险管理的执行报告，及时的分析风险要素的原因，对其未来的发展进行预测和掌握，如果超出预警指标应该采取针对性措施加以解决。必须要构建科学、合理的风险反馈渠道，风险一旦识别应该及时的上传相关人员，做好相应的应对措施，才能够将风险控制在最小的范围内。
3.加强项目管理培训工作。当今时代主要就是人才竞争的时代，科技项目作为高科技人才的竞争战场，必须要重视培养高素质的专业人才，不断的完善和创新管理制度和机制，才能够促进科技项目管理工作的可持续性发展。项目管理培训工作主要包括了时间进度管理以及成本管理等诸多管理工作，所涉及的范围比较广，进而对于人才的要求比较高。定期的开展培训工作，不仅能够提高管理人员的综合素质和专业技术水平，还能够提高管理人员的职业道德水平，最终保证其能够严格的按照相关规定和标准进行管理工作。
随着科学技术的快速发展，企业为了能够提高自身的竞争力，必须要重视科技项目管理工作，其不仅能够提高企业的生产力，还会影响到企业的经济效益，所以，应该积极的引用先进的管理理念不断的完善和创新科技项目管理模式，最终才能够促进企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]陈俊.安全科技咨询项目管理模式优化探讨[J].《科技创新导报》， 2012，（24）：17-18.
[2]赵利，毕向林，鹿吉祥，陈洪军.并行建设工程项目管理模式研究[J].项目管理技术，2011；（01）：22-23.
[3]张筱蓉.工程项目管理模式及存在的问题分析研究[J].大家，2012；（10）：12-13.
[4]包麗颖.安钰峰.浅议高校科研管理创新体系建设[J].中国高校科技，2012（3）.
[5]许江波.论高校项目管理体系的构建与实施[J].首都经济贸易大学学报，2008.3.