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摘 要：人力资源管理是指由企业根据当前的经济发展形势而实施的一系列人力资源正常和相关的管理活动，是企业文化的核心。由于现阶段人力资源管理在企业安全管理中的应用逐渐出现问题，影响着企业安全管理的实施。鉴于此，本文对人力资源管理在企业安全管理中的应用进行了分析，以供参考。
关键词：人力资源管理;企业安全管理;应用
引言
人力资源管理部门在安全管理中可发挥多种作用：配合安全生产监督部门和安全技术设计、指导部门，在运用人力资源管理所具有的独特专业的管理技能的基础上，从多方面入手，全面地开展安全管理工作，防范安全事故的发生， 提高企业安全管理水平。
1人力资源管理的概念及优势
1.1人力资源管理的概念
人力资源管理是指通过一定的制度、政策等管理机制对人力资源进行有效配置和管理，从而影响企业内部员工的工作行为和积极性，从而实现企业规定的管理活动。人力资源管理分为三个层次：战略层次、管理层次和业务层次。所谓战略层次，是指企业在经营发展过程中对人力资源的管理，它符合企业未来发展的方向、经营目标和一般经营原则。它是人力资源管理规划的总体层次。人力资源管理是指管理层根据战略层次制定并实施的具体管理和绩效考核制度。操作层面是以上两个层面的细化和实现。
1.2人力资源的优势
人力资源优势包括成本和独特两个关键因素，从成本方面来看，企业从事生产经营活动中需要各种各样的成本支出，其中人力资源成本占有相当大的比重，降低人力资源成本便会降低企业整体的经营成本，使得企业能够获得更充裕的资金以及更健康的现金流，企业抵抗外界金融风险的能力将会大大增加。人力资源成本与分工安排、工作效率、管理策略以及业务水平有关，需要合理统筹人力资源成本的影响因素，并科学进行人力资源的分配与管理，从而有效降低人力资源的成本，整体降低企业的经营成本。但是企业还需要注意的是，一旦薪资降低了，容易造成关键人才的流失，影响员工的积极性和工作效率，会削弱企业的竞争力，不利于企业的可持续发展。因此，企业需要通过合理的策略，在不降低员工工作质量和工作效率的基础之上，控制人力资源的成本，将人力资源的成本优势转变成企业的竞争力。另外，人力资源的独特性也是企业竞争力的重要组成部分，企业在面临激烈的市场竞争中，只有具有创新性、独特性以及关键性的人才，才能够获得一定的市场竞争优势。人力资源优势的独特表现在为客户提供其他人力资源所无法提供的产品服务，通过企业文化建设和良好的内部分工管理，能够将独特性的人才转变成企业发展的强大的内驱力，从而整体提升企业的创新力和竞争力
2人力资源管理在企业安全管理中的应用问题
2.1安全管理人员的聘用与配置存在不适宜的问题
第一方面，由于现阶段在对安全管理人员进行聘用的过程中，人力资源管理部门尚未安全管理的工作职能进行重视，进而导致其尚未对招聘人员的安全意识以及安全管理能力进行等级的划分，进而导致在安全管理人员方面出现人员安排不当的问题。第二方面，由于人力资源部门尚未对安全管理岗位的数量进行清晰的规划，进而导致在安全管理人员配置过程中出现岗位配置不适宜的问题。
2.2安全管理人员的管理制度存在不全面的问题
第一方面，现阶段的安全管理人员制度中缺少相对应的奖惩机制。该种机制的缺失影响着企业安全管理人员工作积极性，影响着安全管理人员的工作质量，降低了具体的安全管理水平与效果。第二方面，现阶段的安全管理人员制度中缺少相对应的绩效制度。该种制度的缺失影响安全管理人员的工作质量以及工作认真程度，进而造成安全管理工作中一些安全隐患的出现。
3人力资源管理在企业安全管理中的具体应用
人力资源管理有助于企业创建出稳定的环境，因此要从各方面入手去做，制订出完善的管理方案。企业要根据自身情况制定合适的安全发展战略，形成先进的安全文化，有利于企业长远发展，减少不利因素的影响。安全的企业环境会调动起员工积极性，对待工作足够认真负责，不断提高生产质量。要树立起全局意识，让人力资源管理渗透到企业的各个方面，提供有效的安全保障，实现稳定发展目标。
3.1做好招聘工作
企业在对外招聘的时候，要以人力资源规划為导向准则，为内部注入新鲜血液，建立起一支高素质人才队伍。招聘和配置主要目的在于人力资源管理人员运用自身专业知识与相应的岗位人员和员工数量，解决配置的问题，保证实现资源最优化配置，从而发挥出有效作用，不断提高生产效率和质量。为了确保达到安全要求，在招聘时可以对人员进行安全应急处理能力的考核，确保能够满足企业生产的要求。对于从事特殊岗位的人员要求持有相关资格证书，具有熟练操作技能，可以及时发现过程中存在的安全隐患，消灭在源头上，保证生产顺利进行。
3.2设立安全考核制度
没有规矩不成方圆，制度可以起到规范、约束的作用，创建出稳定的生产环境。人力资源管理部门对员工开展绩效考核的时候，要联合安全管理机构的专家，建立一整套完善的绩效考核系统，将安全作为其中一项重要的指标。对于自觉遵守安全规定，在生产中表现比较好的人员要及时表扬，可以调动起工作积极性，不断强化自身的安全意识。劳动安全对于企业是非常重要的，不仅要建立安全责任制度，还要作为重要的考核指标，才能提高资源利用率，创收更多的效益。安全考核方法包括设立相对指标和设立绝对指标两种方法，在运用时要根据实际情况而定。
3.3改进员工安全防护措施，坚守安全生产最后防线
提高职工的安全技能和安全防护意识是从人的角度预防安全事故的第一步，改进员工的安全防护措施是第二步。在企业安全管理过程中，提高员工心理安全素质和自我保护意识虽能有效地遏制安全事故的发生，但这远远不够。因为人的心理和本能反应具有不确定性和不可预见性，并且随着外部环境的变化、情感波动及疲劳程度的不同，员工的心理状态会发生变化。员工的安全防护措施是保证员工安全生产的最后一道防线，也是企业安全管理的重要一环。在生产过程中，员工要按预定的操作规程佩戴完整的安全防护用品，不可错戴，亦不可少戴，更不可不戴;能正确使用相关安全防护装备，对相关技巧的掌握必须达到严格的要求。根据工种的不同，应设置不同规程和要求的安全防护用品，佩戴简单，确保安全防护效率。严格规定安全防护用品的复查时间间隔，规定明确的负责人，完善问责制度，及时更换破旧装置，根据生产性质和岗位的变动及时更新防护装置，确保车间甚至整个企业的安全生产，提高企业安全系数。
结束语
由于经济全球化的影响，使得人力资源已经成为支撑企业发展的基本保障，企业需要分析人力资源管理过程中存在的问题，针对各项问题采取相应的优化措施，和企业实际情况有机结合在一起，创建出安全的生产环境，对于长远发展具有重要意义。
参考文献
[1]钟杰.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].中国市场，2017（13）：189-191.
[2]赵斐.试论我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].商业故事，2017（04）：85.
[3]万敏.现代企业人力资源管理的问题与对策[J].现代交际，2016（09）：255.
[4]任萍，刘国亮.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横，2016（05）：34-37.
[5]康祝婷，何帆，孟亮.我国企业人力资源管理存在的问题及对策[J].西部皮革，2016，38（02）：156.
关键词：人力资源管理;企业安全管理;应用
引言
人力资源管理部门在安全管理中可发挥多种作用：配合安全生产监督部门和安全技术设计、指导部门，在运用人力资源管理所具有的独特专业的管理技能的基础上，从多方面入手，全面地开展安全管理工作，防范安全事故的发生， 提高企业安全管理水平。
1人力资源管理的概念及优势
1.1人力资源管理的概念
人力资源管理是指通过一定的制度、政策等管理机制对人力资源进行有效配置和管理，从而影响企业内部员工的工作行为和积极性，从而实现企业规定的管理活动。人力资源管理分为三个层次：战略层次、管理层次和业务层次。所谓战略层次，是指企业在经营发展过程中对人力资源的管理，它符合企业未来发展的方向、经营目标和一般经营原则。它是人力资源管理规划的总体层次。人力资源管理是指管理层根据战略层次制定并实施的具体管理和绩效考核制度。操作层面是以上两个层面的细化和实现。
1.2人力资源的优势
人力资源优势包括成本和独特两个关键因素，从成本方面来看，企业从事生产经营活动中需要各种各样的成本支出，其中人力资源成本占有相当大的比重，降低人力资源成本便会降低企业整体的经营成本，使得企业能够获得更充裕的资金以及更健康的现金流，企业抵抗外界金融风险的能力将会大大增加。人力资源成本与分工安排、工作效率、管理策略以及业务水平有关，需要合理统筹人力资源成本的影响因素，并科学进行人力资源的分配与管理，从而有效降低人力资源的成本，整体降低企业的经营成本。但是企业还需要注意的是，一旦薪资降低了，容易造成关键人才的流失，影响员工的积极性和工作效率，会削弱企业的竞争力，不利于企业的可持续发展。因此，企业需要通过合理的策略，在不降低员工工作质量和工作效率的基础之上，控制人力资源的成本，将人力资源的成本优势转变成企业的竞争力。另外，人力资源的独特性也是企业竞争力的重要组成部分，企业在面临激烈的市场竞争中，只有具有创新性、独特性以及关键性的人才，才能够获得一定的市场竞争优势。人力资源优势的独特表现在为客户提供其他人力资源所无法提供的产品服务，通过企业文化建设和良好的内部分工管理，能够将独特性的人才转变成企业发展的强大的内驱力，从而整体提升企业的创新力和竞争力
2人力资源管理在企业安全管理中的应用问题
2.1安全管理人员的聘用与配置存在不适宜的问题
第一方面，由于现阶段在对安全管理人员进行聘用的过程中，人力资源管理部门尚未安全管理的工作职能进行重视，进而导致其尚未对招聘人员的安全意识以及安全管理能力进行等级的划分，进而导致在安全管理人员方面出现人员安排不当的问题。第二方面，由于人力资源部门尚未对安全管理岗位的数量进行清晰的规划，进而导致在安全管理人员配置过程中出现岗位配置不适宜的问题。
2.2安全管理人员的管理制度存在不全面的问题
第一方面，现阶段的安全管理人员制度中缺少相对应的奖惩机制。该种机制的缺失影响着企业安全管理人员工作积极性，影响着安全管理人员的工作质量，降低了具体的安全管理水平与效果。第二方面，现阶段的安全管理人员制度中缺少相对应的绩效制度。该种制度的缺失影响安全管理人员的工作质量以及工作认真程度，进而造成安全管理工作中一些安全隐患的出现。
3人力资源管理在企业安全管理中的具体应用
人力资源管理有助于企业创建出稳定的环境，因此要从各方面入手去做，制订出完善的管理方案。企业要根据自身情况制定合适的安全发展战略，形成先进的安全文化，有利于企业长远发展，减少不利因素的影响。安全的企业环境会调动起员工积极性，对待工作足够认真负责，不断提高生产质量。要树立起全局意识，让人力资源管理渗透到企业的各个方面，提供有效的安全保障，实现稳定发展目标。
3.1做好招聘工作
企业在对外招聘的时候，要以人力资源规划為导向准则，为内部注入新鲜血液，建立起一支高素质人才队伍。招聘和配置主要目的在于人力资源管理人员运用自身专业知识与相应的岗位人员和员工数量，解决配置的问题，保证实现资源最优化配置，从而发挥出有效作用，不断提高生产效率和质量。为了确保达到安全要求，在招聘时可以对人员进行安全应急处理能力的考核，确保能够满足企业生产的要求。对于从事特殊岗位的人员要求持有相关资格证书，具有熟练操作技能，可以及时发现过程中存在的安全隐患，消灭在源头上，保证生产顺利进行。
3.2设立安全考核制度
没有规矩不成方圆，制度可以起到规范、约束的作用，创建出稳定的生产环境。人力资源管理部门对员工开展绩效考核的时候，要联合安全管理机构的专家，建立一整套完善的绩效考核系统，将安全作为其中一项重要的指标。对于自觉遵守安全规定，在生产中表现比较好的人员要及时表扬，可以调动起工作积极性，不断强化自身的安全意识。劳动安全对于企业是非常重要的，不仅要建立安全责任制度，还要作为重要的考核指标，才能提高资源利用率，创收更多的效益。安全考核方法包括设立相对指标和设立绝对指标两种方法，在运用时要根据实际情况而定。
3.3改进员工安全防护措施，坚守安全生产最后防线
提高职工的安全技能和安全防护意识是从人的角度预防安全事故的第一步，改进员工的安全防护措施是第二步。在企业安全管理过程中，提高员工心理安全素质和自我保护意识虽能有效地遏制安全事故的发生，但这远远不够。因为人的心理和本能反应具有不确定性和不可预见性，并且随着外部环境的变化、情感波动及疲劳程度的不同，员工的心理状态会发生变化。员工的安全防护措施是保证员工安全生产的最后一道防线，也是企业安全管理的重要一环。在生产过程中，员工要按预定的操作规程佩戴完整的安全防护用品，不可错戴，亦不可少戴，更不可不戴;能正确使用相关安全防护装备，对相关技巧的掌握必须达到严格的要求。根据工种的不同，应设置不同规程和要求的安全防护用品，佩戴简单，确保安全防护效率。严格规定安全防护用品的复查时间间隔，规定明确的负责人，完善问责制度，及时更换破旧装置，根据生产性质和岗位的变动及时更新防护装置，确保车间甚至整个企业的安全生产，提高企业安全系数。
结束语
由于经济全球化的影响，使得人力资源已经成为支撑企业发展的基本保障，企业需要分析人力资源管理过程中存在的问题，针对各项问题采取相应的优化措施，和企业实际情况有机结合在一起，创建出安全的生产环境，对于长远发展具有重要意义。
参考文献
[1]钟杰.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].中国市场，2017（13）：189-191.
[2]赵斐.试论我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].商业故事，2017（04）：85.
[3]万敏.现代企业人力资源管理的问题与对策[J].现代交际，2016（09）：255.
[4]任萍，刘国亮.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横，2016（05）：34-37.
[5]康祝婷，何帆，孟亮.我国企业人力资源管理存在的问题及对策[J].西部皮革，2016，38（02）：156.