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摘 要：战略思路决定企业出路，一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前进的方向。所以企业战略对一个企业来说是极其重要的，它为企业指导着发展方向。本文针对目前企业战略规划存在的问题提出了相应的对策。
关键词：战略规划 问题 对策
伴随着经济全球化，國际市场竞争越来越激烈和复杂，在这样的外部环境下，愈来愈多的企业意识到如果想要谋求企业的长期发展和生产，就必须要有一个宏观把控，提前做好企业战略规划。领导人更要有长期发展的目光，站高位者有高危意识，增加自身优势，带领企业在愈来愈变化多端的环境中激流勇进。一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么？从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。
一、企业战略规划的作用
第一，企业可以制定五年或是三年的企业目标，给出一定时间的规划目标，企业的每位工作人员就能够知道劲往哪使，使多大的劲，并且为了这一共同目标努力奋斗，从而来提升企业的凝聚力。第二，企业战略规划是一般是制定一个较长的时间，三到五年，在制定新规划时，要对上一个规划作出总结，看看哪里是做的不合理需要订正的地方，哪个方面是可以继承。而且做的企业战略规划是从企业内部宏观看，把内外部的资源进行整合。企业各部门都合作密切，合理分配资源，从而优化资源。第三，由上层领导人商定的企业战略规划具有一定的前瞻性，会把企业目标进行分解，使得实现起来更简单，有步骤，把任务分到各级部门， 这样就可以有效的进行工作，每级部门的工作是适合的，从而可以让他们有信心去完成目标。第四，企业制定的战略规划是在发展的总目标上，实行的分目标。它可以随着市场的变化不断改变策略。简单的来说就是“随风而动”，随市场风，随政策风。
二、企业战略规划存在的问题
第一，企业战略规划与年度经营计划不够匹配，也就是说战略分解不到年度，导致战略形同虚设。有很多企业的制定企业战略规划于经营的计划没有很好的衔接，例如本来企业年经营计划是提高销售额，但是战略规划制定成了提高企业的知名度，加大宣传。这样两种计划的中心内容不一样，会让人感觉不知道哪个计划先，哪个最重要，这样的战略规划有等于没有，有的时候还会有冲突，产生战略错误。第二，战略漂移，战略没有及时根据内外部环境进行调整，导致战略的方向性有误。这样的战略会带来指导性错误。企业战略规划是企业前进的指明灯，如果灯在错误的地点，自然会让船的航向偏离。企业要时刻把控企业内部的环境，随时进行调整。任何战略规划的制定都需要经过多方面的考虑，自身资金能力，业务水平等。第三，忽略业务战略、职能战略，是战略对实际经营的指导性不足。有些战略的规定是不切实际，没有对企业的业务部门进行调查。战略规划需要靠业务部门的实行来具体反馈。例如，本来企业的业务部门的销售能力只有那么多，它的销售也已经有了一个较为成功的模式，但是却制定了扩大销售区域，给出销售方案，这样的战略没有一点的实际作用。第四，企业制定的是短期目标。企业要想有一个长期的发展，必须制定长期有效的战略规划。领导人要站得高，看的远。短期目标没有办法适应现在变化多端，复杂的市场环境。例如，电子商务发展前期，有很多企业没有看到它的作用力，还是使用传统的销售，有些企业的领导甚至对此不屑一顾，没有及时调整战略规划，导致很多企业在这次电商大潮中湮没了。这就要求领导人的目光放的长远。
三、对企业战略规划制定的意见
第一，企业战略规划和年度经营计划一致。要充分的利用企业资源，在制定企业战略规划时，充分考虑年度经营计划，每个目标要都是可行的。而且企业战略规划要“大气”，意思就是企业的目标长远，可行，每个员工都可以有同一个目标。充分调动员工的工作热情和挖掘他们的无限潜力。第二，对企业进行SWOT分析。SWOT的含义是：S代表竞争优势、W代表竞争劣势、O代表机会以及T代表威胁。企业的竞争优势是分析自身有什么是优于其他企业的，是你的资金链雄厚，还是在市场上有强大的品牌号召力，又或者说你的产品是国内质量最优的还是其他。进行了竞争优势分析，就可以有针对性的进行战略规划。竞争劣势，是你与其他企业相比，你缺少什么，进行这个分析就可以了知道要避免什么，以后的时间需要着重发展什么。机会，即市场现在哪些方面是潮流，你可以跟着做，又或者说是国家出了什么政策，对你的发展很有利。机会要自己抓住，不能说你等着机会找上门。威胁，行业的现有竞争者和潜在竞争者都是威胁，还有比如供应商的讨价还价能力，会有多少替代品出现等都是威胁。对企业进行SWOT分析，主要是为了让公司了解自身，了解他人，从而整合一切资源。例如华为公司一般都会对自身SWOT分析，而后做出的企业战略规划有狼性文化战略，拥有敏感的嗅察力，不屈不挠，群体奋斗；人才牵引战略，因为华为公司是一个技术型公司，所以人才是占及其重要的位置的；国际战略，现在已经是全球经济一体化，任何公司的发展都与全球经济有关，所以要提高企业的在全球的影响力，华为从一个私人公司发展到一个国际知名企业，其中的原因之一就是做好了企业的战略规划，由此证明了解自身是多重要。第三，要注意提高企业的核心竞争力。市场是充满竞争的，一个企业想在市场中站有一席之地，就必须要有自己的核心竞争力，这样才可以在其他竞争企业中取得主动权。在企业战略规划中，还要注重自己的企业形象，企业的良好行象可以为企业带来附加利益，也可以帮助企业获得更多的竞争优势。第四，企业的战略规划要有创新点。创新是企业生生不息的源动力，所以在制定战略时要注意这一点。要敢于创新，要时刻找准市场定位。例如小米公司，它在创业初期就制定好了是进行网上销售，这是为了顺应电商大潮，敢于顺应电商大潮，它的这种销售方式，引起了很多网友的关注。小米的技术和价格在当时都是比较好的，所以很快就有很多发烧友。而且它的问题和消息都是在网上解决，现在也成了一个比较成功的电商公司。不过在制定战略规划是，需要有核心人物制定，制定的人需要有比较高的能力，能力高的能制定的才可能会有更长远。
四、结语
总而言之，本文针对目前企业战略规划存在的问题提出了相应的对策。企业战略规划是企业一个重要的事情，为了应变变化多端的市场环境，就必须要制定好，落实好企业战略规划。但是，有很多企业在制定战略规划是还是存在着很多问题，例如没有很长的发展目标，领导的制定不力，忽视企业的自身能力，制定的不切合实际等。针对这些问题本人提出了一些意见，首先企业要了解自己，做SWOT分析，了解市场形势；接着制定的战略规划要符合实际，要和年经营计划一致，这样才不会有冲突。但是制定好了企业战略规划，那么必须要严格的去执行。当然，在企业的领导人要有魄力，敢于创新，敢于尝试，对市场的动向有敏锐的嗅觉。当然，企业战略规划的制定者需要进行思想观念转变，这样才可以逐步提高战略规划的可行性， 以此来保证企业的健康蓬勃发展。
参考文献：
[1]许良昊. 企业战略规划编制实施与调控研究[J] .煤炭科技， 2015，02（04）：112-114.
[2]陈胜捷.SWOT 分析法在企业战略规划中的应用实践[J].中国管理信息化， 2010，13（22）： 75-76.
[3]韩江波.企业战略规划存在的问题及对策研究[J].科技与企业， 2014（12）：1-1.
[4]赵颖.企业战略规划的一体化管理系统[J]. 企业管理， 2016（3）：95-96.
关键词：战略规划 问题 对策
伴随着经济全球化，國际市场竞争越来越激烈和复杂，在这样的外部环境下，愈来愈多的企业意识到如果想要谋求企业的长期发展和生产，就必须要有一个宏观把控，提前做好企业战略规划。领导人更要有长期发展的目光，站高位者有高危意识，增加自身优势，带领企业在愈来愈变化多端的环境中激流勇进。一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么？从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。
一、企业战略规划的作用
第一，企业可以制定五年或是三年的企业目标，给出一定时间的规划目标，企业的每位工作人员就能够知道劲往哪使，使多大的劲，并且为了这一共同目标努力奋斗，从而来提升企业的凝聚力。第二，企业战略规划是一般是制定一个较长的时间，三到五年，在制定新规划时，要对上一个规划作出总结，看看哪里是做的不合理需要订正的地方，哪个方面是可以继承。而且做的企业战略规划是从企业内部宏观看，把内外部的资源进行整合。企业各部门都合作密切，合理分配资源，从而优化资源。第三，由上层领导人商定的企业战略规划具有一定的前瞻性，会把企业目标进行分解，使得实现起来更简单，有步骤，把任务分到各级部门， 这样就可以有效的进行工作，每级部门的工作是适合的，从而可以让他们有信心去完成目标。第四，企业制定的战略规划是在发展的总目标上，实行的分目标。它可以随着市场的变化不断改变策略。简单的来说就是“随风而动”，随市场风，随政策风。
二、企业战略规划存在的问题
第一，企业战略规划与年度经营计划不够匹配，也就是说战略分解不到年度，导致战略形同虚设。有很多企业的制定企业战略规划于经营的计划没有很好的衔接，例如本来企业年经营计划是提高销售额，但是战略规划制定成了提高企业的知名度，加大宣传。这样两种计划的中心内容不一样，会让人感觉不知道哪个计划先，哪个最重要，这样的战略规划有等于没有，有的时候还会有冲突，产生战略错误。第二，战略漂移，战略没有及时根据内外部环境进行调整，导致战略的方向性有误。这样的战略会带来指导性错误。企业战略规划是企业前进的指明灯，如果灯在错误的地点，自然会让船的航向偏离。企业要时刻把控企业内部的环境，随时进行调整。任何战略规划的制定都需要经过多方面的考虑，自身资金能力，业务水平等。第三，忽略业务战略、职能战略，是战略对实际经营的指导性不足。有些战略的规定是不切实际，没有对企业的业务部门进行调查。战略规划需要靠业务部门的实行来具体反馈。例如，本来企业的业务部门的销售能力只有那么多，它的销售也已经有了一个较为成功的模式，但是却制定了扩大销售区域，给出销售方案，这样的战略没有一点的实际作用。第四，企业制定的是短期目标。企业要想有一个长期的发展，必须制定长期有效的战略规划。领导人要站得高，看的远。短期目标没有办法适应现在变化多端，复杂的市场环境。例如，电子商务发展前期，有很多企业没有看到它的作用力，还是使用传统的销售，有些企业的领导甚至对此不屑一顾，没有及时调整战略规划，导致很多企业在这次电商大潮中湮没了。这就要求领导人的目光放的长远。
三、对企业战略规划制定的意见
第一，企业战略规划和年度经营计划一致。要充分的利用企业资源，在制定企业战略规划时，充分考虑年度经营计划，每个目标要都是可行的。而且企业战略规划要“大气”，意思就是企业的目标长远，可行，每个员工都可以有同一个目标。充分调动员工的工作热情和挖掘他们的无限潜力。第二，对企业进行SWOT分析。SWOT的含义是：S代表竞争优势、W代表竞争劣势、O代表机会以及T代表威胁。企业的竞争优势是分析自身有什么是优于其他企业的，是你的资金链雄厚，还是在市场上有强大的品牌号召力，又或者说你的产品是国内质量最优的还是其他。进行了竞争优势分析，就可以有针对性的进行战略规划。竞争劣势，是你与其他企业相比，你缺少什么，进行这个分析就可以了知道要避免什么，以后的时间需要着重发展什么。机会，即市场现在哪些方面是潮流，你可以跟着做，又或者说是国家出了什么政策，对你的发展很有利。机会要自己抓住，不能说你等着机会找上门。威胁，行业的现有竞争者和潜在竞争者都是威胁，还有比如供应商的讨价还价能力，会有多少替代品出现等都是威胁。对企业进行SWOT分析，主要是为了让公司了解自身，了解他人，从而整合一切资源。例如华为公司一般都会对自身SWOT分析，而后做出的企业战略规划有狼性文化战略，拥有敏感的嗅察力，不屈不挠，群体奋斗；人才牵引战略，因为华为公司是一个技术型公司，所以人才是占及其重要的位置的；国际战略，现在已经是全球经济一体化，任何公司的发展都与全球经济有关，所以要提高企业的在全球的影响力，华为从一个私人公司发展到一个国际知名企业，其中的原因之一就是做好了企业的战略规划，由此证明了解自身是多重要。第三，要注意提高企业的核心竞争力。市场是充满竞争的，一个企业想在市场中站有一席之地，就必须要有自己的核心竞争力，这样才可以在其他竞争企业中取得主动权。在企业战略规划中，还要注重自己的企业形象，企业的良好行象可以为企业带来附加利益，也可以帮助企业获得更多的竞争优势。第四，企业的战略规划要有创新点。创新是企业生生不息的源动力，所以在制定战略时要注意这一点。要敢于创新，要时刻找准市场定位。例如小米公司，它在创业初期就制定好了是进行网上销售，这是为了顺应电商大潮，敢于顺应电商大潮，它的这种销售方式，引起了很多网友的关注。小米的技术和价格在当时都是比较好的，所以很快就有很多发烧友。而且它的问题和消息都是在网上解决，现在也成了一个比较成功的电商公司。不过在制定战略规划是，需要有核心人物制定，制定的人需要有比较高的能力，能力高的能制定的才可能会有更长远。
四、结语
总而言之，本文针对目前企业战略规划存在的问题提出了相应的对策。企业战略规划是企业一个重要的事情，为了应变变化多端的市场环境，就必须要制定好，落实好企业战略规划。但是，有很多企业在制定战略规划是还是存在着很多问题，例如没有很长的发展目标，领导的制定不力，忽视企业的自身能力，制定的不切合实际等。针对这些问题本人提出了一些意见，首先企业要了解自己，做SWOT分析，了解市场形势；接着制定的战略规划要符合实际，要和年经营计划一致，这样才不会有冲突。但是制定好了企业战略规划，那么必须要严格的去执行。当然，在企业的领导人要有魄力，敢于创新，敢于尝试，对市场的动向有敏锐的嗅觉。当然，企业战略规划的制定者需要进行思想观念转变，这样才可以逐步提高战略规划的可行性， 以此来保证企业的健康蓬勃发展。
参考文献：
[1]许良昊. 企业战略规划编制实施与调控研究[J] .煤炭科技， 2015，02（04）：112-114.
[2]陈胜捷.SWOT 分析法在企业战略规划中的应用实践[J].中国管理信息化， 2010，13（22）： 75-76.
[3]韩江波.企业战略规划存在的问题及对策研究[J].科技与企业， 2014（12）：1-1.
[4]赵颖.企业战略规划的一体化管理系统[J]. 企业管理， 2016（3）：95-96.