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摘 要：施工现场物资管理是施工管理的重要组成部分，对于提高工程质量，降低工程造价有着至关重要的作用。然而在当前的现场物资管理工作中仍然存在一些问题，导致工程质量不佳，安全事故频频发生，给国家和人民造成了不可估量的经济损失。本文将论述加强现场物资管理的重要意义，并针对当前施工企业现场物资管理中存在的问题制定相应的解决策略，以期全面提高现场物资管理的水平，为工程的顺利开展奠定坚实的基础。
关键词：·施工企业；现场物资管理；问题；策略
引言
施工现场的物资既是关键性的施工要素，同时也给施工埋下了重大的安全隐患，可以说，现场物资管理水平在一定程度上决定了工程的质量和安全。以往施工企业对于现场物资管理工作缺乏足够的重视，管理人员、管理方法、管理模式都比较陈旧落后，难以满足现场物资管理工作的实际需求，工程返工重建的概率大幅度上升，工程造价也普遍偏高，严重损害了施工企业的经济利益。为了转变这一现状，需要切实加强现场物资管理，对施工资源进行合理规划和利用，避免资源浪费现象的发生，保证工程安全、有序的顺利开展。
一、加強现场物资管理的意义
（一）提高资源利用率
施工现场的资源众多，工程量大，施工工序较为复杂，这些都给现场物资管理工作增加了难度，在施工过程中极易出现资源的损失和浪费，不利于工程进度和工程造价的有效管控。加强现场物资管理就是对施工现场的物资进行统筹规划和合理配置，确保施工资源得到最大化的合理利用，这在一定程度上可以遏止资源的无故损耗，提高资源利用率，施工成本也会大幅度的下降，在此情况下施工企业能够从工程中获得更多的盈利，施工企业的经济效益得到了根本的保障。
（二）保证工程质量
施工物资是工程得以实施的基础，如果物资存在质量问题，那么工程质量也将随之下降，难以达到预先设计的标准。加强现场物资管理，就是委派专门的管理人员负责物资管理工作，按照不同物资的保管要求将其分门别类的堆放，防止物资的腐蚀和变质。同时在物资使用之前运用先进的仪器和设备对其质量和性能进行详细的检验，确保所用物资完全符合工程的使用要求，不合格的物资则要及时与厂家协商退换，不但工程的质量缺陷得以避免，而且有效保证了施工人员的人身安全。
二、 施工企业现场物资管理的现状
纵观以往的施工企业现场物资管理现状不难发现，在物资管理中大多存在以下几点问题：
第一，施工企业对现场物资管理的重视度不足，投入的资金较少，无法满足现场物资管理的实际需求，致使现场物资管理工作很难落实到位；第二，现场物资管理的工作模式陈旧，工作方法落后，很多施工企业仍然采用手动方式进行现场物资管理，管理人员的工作量大，工作效率普遍偏低；第三，施工企业尚未制定规范、严谨的管理制度和奖惩机制，无法为管理人员的工作提供依据，管理人员普遍缺乏工作热情；第四，现场物资管理人才十分匮乏，管理人员的个人素质和管理水平不高，难以胜任现场物资管理工作，严重影响了现场物资管理的实效性。
三、加强施工企业现场物资管理的主要措施
（一）加大现场物资管理投入力度
众所周知，管理技术和设备的革新，管理人员薪资的发放都需要一定的资金支持，可以说管理成本的多寡在一定程度上决定了现场物资管理的水平。要想保证施工企业的现场物资管理工作能够真正的落到实处，首先施工企业必须正确认识现场物资管理，提高对该项工作的重视度，将现场物资管理当作施工管理的重中之重，增加管理成本的投入，为现场物资管理工作提供必要的经济支持。
（二）制定完善的现场物资管理制度
现场物资管理制度是管理人员的行为规范，能够对管理人员形成有效约束，降低违规操作的发生风险，保证现场物资管理工作的高效实施。现场物资管理制度主要包括领导机制和奖惩机制，这两项制度缺一不可，相辅相成。领导机制能够充分发挥上级监督作用，增加上级对下级的控制力，使现场物资管理的全体参与部门相互制衡，协同作业；奖惩机制则是根据管理人员的实际工作情况对其进行科学的评估，根据评估结果发放薪酬，该制度的设计能够显著激发管理人员的工作积极性，使其树立良好的工作态度，出色的完成本职工作，现场物资管理效率必将得到大幅度的提升。
四、结束语
现场物资管理水平决定了工程的施工质量和施工安全，为了保证工程的顺利开展，扩大工程的经济效益，施工企业应提高对现场物资管理的重视度，制定完善的管理制度，引进先进的管理技术和设备，加强管理人才的引进和培养，为现场物资管理创造良好的条件。
参考文献
[1]王华忠，林军红，马翠莺.市场经济环境下加强物资管理的思考[J].经营管理者，2011，（15）.
[2]王连仁.建筑物资管理现代化探讨[J].商，2013，（22）.
[3]祝阶飞.严格流程强化过程做好项目物资管理[J].江西建材，2017，（04）.
作者简介：
张宏，中交二公局第五工程有限公司。
关键词：·施工企业；现场物资管理；问题；策略
引言
施工现场的物资既是关键性的施工要素，同时也给施工埋下了重大的安全隐患，可以说，现场物资管理水平在一定程度上决定了工程的质量和安全。以往施工企业对于现场物资管理工作缺乏足够的重视，管理人员、管理方法、管理模式都比较陈旧落后，难以满足现场物资管理工作的实际需求，工程返工重建的概率大幅度上升，工程造价也普遍偏高，严重损害了施工企业的经济利益。为了转变这一现状，需要切实加强现场物资管理，对施工资源进行合理规划和利用，避免资源浪费现象的发生，保证工程安全、有序的顺利开展。
一、加強现场物资管理的意义
（一）提高资源利用率
施工现场的资源众多，工程量大，施工工序较为复杂，这些都给现场物资管理工作增加了难度，在施工过程中极易出现资源的损失和浪费，不利于工程进度和工程造价的有效管控。加强现场物资管理就是对施工现场的物资进行统筹规划和合理配置，确保施工资源得到最大化的合理利用，这在一定程度上可以遏止资源的无故损耗，提高资源利用率，施工成本也会大幅度的下降，在此情况下施工企业能够从工程中获得更多的盈利，施工企业的经济效益得到了根本的保障。
（二）保证工程质量
施工物资是工程得以实施的基础，如果物资存在质量问题，那么工程质量也将随之下降，难以达到预先设计的标准。加强现场物资管理，就是委派专门的管理人员负责物资管理工作，按照不同物资的保管要求将其分门别类的堆放，防止物资的腐蚀和变质。同时在物资使用之前运用先进的仪器和设备对其质量和性能进行详细的检验，确保所用物资完全符合工程的使用要求，不合格的物资则要及时与厂家协商退换，不但工程的质量缺陷得以避免，而且有效保证了施工人员的人身安全。
二、 施工企业现场物资管理的现状
纵观以往的施工企业现场物资管理现状不难发现，在物资管理中大多存在以下几点问题：
第一，施工企业对现场物资管理的重视度不足，投入的资金较少，无法满足现场物资管理的实际需求，致使现场物资管理工作很难落实到位；第二，现场物资管理的工作模式陈旧，工作方法落后，很多施工企业仍然采用手动方式进行现场物资管理，管理人员的工作量大，工作效率普遍偏低；第三，施工企业尚未制定规范、严谨的管理制度和奖惩机制，无法为管理人员的工作提供依据，管理人员普遍缺乏工作热情；第四，现场物资管理人才十分匮乏，管理人员的个人素质和管理水平不高，难以胜任现场物资管理工作，严重影响了现场物资管理的实效性。
三、加强施工企业现场物资管理的主要措施
（一）加大现场物资管理投入力度
众所周知，管理技术和设备的革新，管理人员薪资的发放都需要一定的资金支持，可以说管理成本的多寡在一定程度上决定了现场物资管理的水平。要想保证施工企业的现场物资管理工作能够真正的落到实处，首先施工企业必须正确认识现场物资管理，提高对该项工作的重视度，将现场物资管理当作施工管理的重中之重，增加管理成本的投入，为现场物资管理工作提供必要的经济支持。
（二）制定完善的现场物资管理制度
现场物资管理制度是管理人员的行为规范，能够对管理人员形成有效约束，降低违规操作的发生风险，保证现场物资管理工作的高效实施。现场物资管理制度主要包括领导机制和奖惩机制，这两项制度缺一不可，相辅相成。领导机制能够充分发挥上级监督作用，增加上级对下级的控制力，使现场物资管理的全体参与部门相互制衡，协同作业；奖惩机制则是根据管理人员的实际工作情况对其进行科学的评估，根据评估结果发放薪酬，该制度的设计能够显著激发管理人员的工作积极性，使其树立良好的工作态度，出色的完成本职工作，现场物资管理效率必将得到大幅度的提升。
四、结束语
现场物资管理水平决定了工程的施工质量和施工安全，为了保证工程的顺利开展，扩大工程的经济效益，施工企业应提高对现场物资管理的重视度，制定完善的管理制度，引进先进的管理技术和设备，加强管理人才的引进和培养，为现场物资管理创造良好的条件。
参考文献
[1]王华忠，林军红，马翠莺.市场经济环境下加强物资管理的思考[J].经营管理者，2011，（15）.
[2]王连仁.建筑物资管理现代化探讨[J].商，2013，（22）.
[3]祝阶飞.严格流程强化过程做好项目物资管理[J].江西建材，2017，（04）.
作者简介：
张宏，中交二公局第五工程有限公司。