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摘 要：当今随着医疗体制的改革和完善，但在新医疗体制改革中，公立医院改革财务管理制度成为了重点和难点。这直接影响到公立医院的整体改革水平。因此，我们要结合当下公立医院的实际情况，对财务管理系统进行改革。本文主要对当下公立医院所面临的的财务管理工作进行改革的必要性，并对公立医院财务管理中存在的问题进行了讨论和分析，然后对财务管理中存在的问题提出了相应的解决建议。
关键词：新医改；财务管理；存在问题；解决措施
引言
公立医院新的医疗改革方案目前主要提出的改革思路就是政府管理基本的建设、大型医疗设备以及对相关医院人员的培训工作，提高技术性、价格等问题。在新的医院改革的形式下，公立医院的财务管理要尽快的转变思维方式，并意识到改革是当前医院经济改革的重要组成部分，广泛的涉及到医院各个领域，与医院的持续发展息息相关。公立医院的财务管理就是公立医院对资金的使用、筹集以及利润的分配等财务行为的管理。因此，可以说公立医院的财务管理对于医院的资金筹备，适应新医改革的背景下并有效的对医疗资源进行配置是非常重要的。在新的医疗改革下，医院必须重视财务管理改革。医院要处理好各项财务系统之间的联系，有效的展开医院的财务管理工作，依据自身实际情况，不断强化改革。
一、当今公立医院财务管理所存在的问题
（一）财务管理部门缺乏风险意识
随着我国医疗改革的不断强化，我国的医疗保障制度不断的完善。但当今的医疗市场还是存在着很多的金融风险和财政风险[1]，因此，当下新的医疗改革下的公立医院对于财务管理的难度越来越大。根据对我国公立医院财务管理调查，发现财务管理部门缺乏管理意识，对医院财务存在的潜在危险没有足够的防范意识，因此，使得医院的医疗设施和医疗资源出现了严重的不足。同时，新的医疗改革制度还不健全，导致了公立医院出现了危机，对公立医院的发展带来了巨大的损失，并影响公立医院的长远发展。
（二）财务管理工作人员的整体素质不高
从新的医疗改革中，我们可以发现公立医院财务管理人员的专业技能缺乏，有一部分管理人员不是从专业学校毕业的，这些情况影响了公立医院财务管理人员的工作效率低下以及公立医院不能定期的对财务工作人员进行专业的培训，对财务管理人员的专业技能的掌握没有足够的重视，因此，在新的医疗改革背景下，公立医院财务管理各个存在着各种复杂性和多变性，财务管理也没有发挥重要的作用。从而在新医改的背景下，没有办法符合相应的改革要求和管理手段。
二、 公立医院在新医改背景下财务问题的解决措施
（一）重视财务管理目标定位的科学性
当今，公立医院在新的医疗改革背景下的财务管理一定重视财务管理目标定位的科学性，就必须要正确的解决好个人的利益与集体利益之间的关系，把个体利益和集体利益放在同一个位置在合理的投入到各个科室的财务管理工作当中去，从而能够增加医院财务管理部门的工作效率。新医改下对财务管理目标定位的正确性直接影响到公立医院在市场当中的竞争力[2]，与此同时，优化和完善预付和报销等多种财政手段能够在一定程度上提高公立医院的服务质量，从而使得公立医院获得更加具有市场竞争力。
（二）提升公立医院财务管理人员的素质
在新医疗改革的相关要求下，公立医院的财务管理人员一定要主动员工的整体素质，必须对财务管理人员进行必要的业务技能培训，制定符合医院实际情况的考核机制。公立医院的财务管理人员不仅要具备扎实的理论知识，同时还要具备丰富的实践经验，才能从根本上提高财务管理人员的整体素质[3]。财务管理人员要在工作中不断的学习进步，才能适应新的医疗改革。能够积极的面对各种挑战，对公立医院的管理和发展有着重要的作用。
三、结束语
随着我国经济水平的不断发展，医疗水平也在不断的提高。为了强化新的医疗改革下公立医院的财务管理工作，能够对公立医院的财务体系作出优化。提高财务管理人员的整体素质，能够使医院的财务服务工作效率得到大幅度提升。提高公立医院的风险管理意识与财务管理水平，对促进新的医疗改革背景下的公立医院的发展具有重大的影响。
参考文献：
[1]程艳.基于新医改下的公立医院财务管理研究[J].财会学习，2017，（03）：57+59.
[2]杨竹君.新医改背景下公立医院财务绩效管理机制改革研究[J].經营管理者，2016，（26）：137.
[3]殷静.新医改背景下公立医院财务管理问题改革对策[J].新经济，2016，（12）：91.
[4]曹济永.新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究[D].山东大学，2015.
作者简介：
李建伟，寿光市人民医院。
关键词：新医改；财务管理；存在问题；解决措施
引言
公立医院新的医疗改革方案目前主要提出的改革思路就是政府管理基本的建设、大型医疗设备以及对相关医院人员的培训工作，提高技术性、价格等问题。在新的医院改革的形式下，公立医院的财务管理要尽快的转变思维方式，并意识到改革是当前医院经济改革的重要组成部分，广泛的涉及到医院各个领域，与医院的持续发展息息相关。公立医院的财务管理就是公立医院对资金的使用、筹集以及利润的分配等财务行为的管理。因此，可以说公立医院的财务管理对于医院的资金筹备，适应新医改革的背景下并有效的对医疗资源进行配置是非常重要的。在新的医疗改革下，医院必须重视财务管理改革。医院要处理好各项财务系统之间的联系，有效的展开医院的财务管理工作，依据自身实际情况，不断强化改革。
一、当今公立医院财务管理所存在的问题
（一）财务管理部门缺乏风险意识
随着我国医疗改革的不断强化，我国的医疗保障制度不断的完善。但当今的医疗市场还是存在着很多的金融风险和财政风险[1]，因此，当下新的医疗改革下的公立医院对于财务管理的难度越来越大。根据对我国公立医院财务管理调查，发现财务管理部门缺乏管理意识，对医院财务存在的潜在危险没有足够的防范意识，因此，使得医院的医疗设施和医疗资源出现了严重的不足。同时，新的医疗改革制度还不健全，导致了公立医院出现了危机，对公立医院的发展带来了巨大的损失，并影响公立医院的长远发展。
（二）财务管理工作人员的整体素质不高
从新的医疗改革中，我们可以发现公立医院财务管理人员的专业技能缺乏，有一部分管理人员不是从专业学校毕业的，这些情况影响了公立医院财务管理人员的工作效率低下以及公立医院不能定期的对财务工作人员进行专业的培训，对财务管理人员的专业技能的掌握没有足够的重视，因此，在新的医疗改革背景下，公立医院财务管理各个存在着各种复杂性和多变性，财务管理也没有发挥重要的作用。从而在新医改的背景下，没有办法符合相应的改革要求和管理手段。
二、 公立医院在新医改背景下财务问题的解决措施
（一）重视财务管理目标定位的科学性
当今，公立医院在新的医疗改革背景下的财务管理一定重视财务管理目标定位的科学性，就必须要正确的解决好个人的利益与集体利益之间的关系，把个体利益和集体利益放在同一个位置在合理的投入到各个科室的财务管理工作当中去，从而能够增加医院财务管理部门的工作效率。新医改下对财务管理目标定位的正确性直接影响到公立医院在市场当中的竞争力[2]，与此同时，优化和完善预付和报销等多种财政手段能够在一定程度上提高公立医院的服务质量，从而使得公立医院获得更加具有市场竞争力。
（二）提升公立医院财务管理人员的素质
在新医疗改革的相关要求下，公立医院的财务管理人员一定要主动员工的整体素质，必须对财务管理人员进行必要的业务技能培训，制定符合医院实际情况的考核机制。公立医院的财务管理人员不仅要具备扎实的理论知识，同时还要具备丰富的实践经验，才能从根本上提高财务管理人员的整体素质[3]。财务管理人员要在工作中不断的学习进步，才能适应新的医疗改革。能够积极的面对各种挑战，对公立医院的管理和发展有着重要的作用。
三、结束语
随着我国经济水平的不断发展，医疗水平也在不断的提高。为了强化新的医疗改革下公立医院的财务管理工作，能够对公立医院的财务体系作出优化。提高财务管理人员的整体素质，能够使医院的财务服务工作效率得到大幅度提升。提高公立医院的风险管理意识与财务管理水平，对促进新的医疗改革背景下的公立医院的发展具有重大的影响。
参考文献：
[1]程艳.基于新医改下的公立医院财务管理研究[J].财会学习，2017，（03）：57+59.
[2]杨竹君.新医改背景下公立医院财务绩效管理机制改革研究[J].經营管理者，2016，（26）：137.
[3]殷静.新医改背景下公立医院财务管理问题改革对策[J].新经济，2016，（12）：91.
[4]曹济永.新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究[D].山东大学，2015.
作者简介：
李建伟，寿光市人民医院。