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摘 要：随着铁路总公司的成立，我国铁路事业呈现新的景象。各大铁路企业不断加强自身发展，规范财务管理，推动整个铁路行业迈向新的台阶。但是，冰冻三尺非一日之寒，消除遗留下来的财务问题很难一蹴而就，铁路企业财务管理遇到了瓶颈问题，本文就从这些问题着手进行分析，并提出了解决对策，以期对促进铁路企业财务管理有所裨益。
关键词：铁路企业；财务管理；瓶颈问题；对策
引言
随着我国交通事业的不断发展，铁路的速度也越来越快，对我国经济的发展和社会的进步做出了突出贡献。在铁路事业不断发展的过程中，其内部财务管理出现些许问题，制约铁路企业的发展，这急需得到解决。
一、铁路企业在财务管理中遇到的瓶颈问题
我国的铁路企业是一个特殊的国有企业，其组织结构主要是：铁路总公司下设各铁路局，各铁路局下设铁路运输业（主业）和铁路非运输业（辅业）。铁路运输业是财务管理主要涉及的部分，也是本文探讨的重点，非运输业与企业的经营无异。
（一）预算管理不到位
企业一般会在年初对其在新一年的财务状况作出计划，包括收入与支出，这实质就是财务预算。财务预算是对企业决策、预测和战略规划在特定区间以金额的形式加以反应。铁路企业财务预算不到位突出表现为：预算编制不到位、不科学，铁路企业对财务预算缺乏足够的重视，缺少相应的人才，预算不到位就谈不上对财务情况进行控制。
（二）成本意识不足，成本核算方法落后
在我国财务管理工作中，预算管理和成本会计、管理会计师弱项，铁路企业也是如此。与日本相比，我国的成本会计落后很多，核算方法还较为原始，仅仅体现成本的分配和归集上，既缺乏战略意识，又不科学，难以辅助企业管理者进行经济决策。现代企业是以需求为导向的，精准的成本核算是至关重要的，如果这都无法实现，那就容易造成决策失误。
（三）铁路企业财务人员的业务水平不高
造成铁路企业财务管理人员业务水平较低的原因主要有两方面：一是，财务人员来源缺乏专业性。因铁路企业的特殊性，财务人员多为退伍军人，缺乏系统的、专业的会计教育，造成铁路企业财务人员专业性不足，虽然这种情况在近年有些缓解，但人才建设依然任务艰巨。二是，铁路企业财务人员缺乏信息化技能。随着会计的发展，其与计算机的关联愈加紧密。而铁路企业财务管理信息化水平不高，不利于数据的收集和共享，难以及时支持决策。
二、应对铁路企业财务管理现状的策略
（一）完善、修订铁路企业的财务管理制度
铁路部门存在已久，多年的发展中肯定有许多的规章制度，这些制度是否符合时代发展的需要，是否符合企业发展现状都有待考量。所以，一定要根据现代企业会计准则、企业的内部管理制度和财务管理规范，对企业的财务管理制度进行整理和修订，使其满足铁路企业发展的需要。新的财务管理制度的实施可以在某一个小的試点推行，实践是检验真理的唯一标准，经检验合格才能在全国推行使用，这样可以有效规避不合理财务管理制度带来的风险。
第一，建立健全的预算管理组织体系。成立专门的预算编制机构，负责预算编制工作，直接对企业最高领导负责，并且负责企业预算控制工作。具体说明如下：
第二，预算编制方式要科学。合理选择三种预算方式（权威式预算（自上而下）、参与式预算（而下而上）、混合式预算（上下结合））。预算指标的选择需要有大量的数据作为参考，需要既能作为未来决策的参考，又能从过去获取数据。
第三，加强预算控制。预算编制完成并不证明整个预算过程完成，执行控制是关键。
三、结束语
综上所述，铁路企业的健康发展需要彻底解决财务管理中遇到的瓶颈问题，多管齐下，逐步走向强大。
参考文献：
[1]王智昌.铁路企业财务管理实施中的瓶颈问题及应对策略[J].财经界（学术版），2016，（18）：207+209.
[2]管红舞.新企业会计准则实施后对铁路运输企业财务状况的主要影响[J].中国市场，2014，（40）：146-147.
[3]韦静.新时期企业推行财务精细化管理的若干思考[J].时代金融，2012，（27）：44+46.
作者简介：
赵欣（1984—），男，汉族，硕士，中石油中铁油品销售有限公司，助理工程师，主要从事财务核算工作。
关键词：铁路企业；财务管理；瓶颈问题；对策
引言
随着我国交通事业的不断发展，铁路的速度也越来越快，对我国经济的发展和社会的进步做出了突出贡献。在铁路事业不断发展的过程中，其内部财务管理出现些许问题，制约铁路企业的发展，这急需得到解决。
一、铁路企业在财务管理中遇到的瓶颈问题
我国的铁路企业是一个特殊的国有企业，其组织结构主要是：铁路总公司下设各铁路局，各铁路局下设铁路运输业（主业）和铁路非运输业（辅业）。铁路运输业是财务管理主要涉及的部分，也是本文探讨的重点，非运输业与企业的经营无异。
（一）预算管理不到位
企业一般会在年初对其在新一年的财务状况作出计划，包括收入与支出，这实质就是财务预算。财务预算是对企业决策、预测和战略规划在特定区间以金额的形式加以反应。铁路企业财务预算不到位突出表现为：预算编制不到位、不科学，铁路企业对财务预算缺乏足够的重视，缺少相应的人才，预算不到位就谈不上对财务情况进行控制。
（二）成本意识不足，成本核算方法落后
在我国财务管理工作中，预算管理和成本会计、管理会计师弱项，铁路企业也是如此。与日本相比，我国的成本会计落后很多，核算方法还较为原始，仅仅体现成本的分配和归集上，既缺乏战略意识，又不科学，难以辅助企业管理者进行经济决策。现代企业是以需求为导向的，精准的成本核算是至关重要的，如果这都无法实现，那就容易造成决策失误。
（三）铁路企业财务人员的业务水平不高
造成铁路企业财务管理人员业务水平较低的原因主要有两方面：一是，财务人员来源缺乏专业性。因铁路企业的特殊性，财务人员多为退伍军人，缺乏系统的、专业的会计教育，造成铁路企业财务人员专业性不足，虽然这种情况在近年有些缓解，但人才建设依然任务艰巨。二是，铁路企业财务人员缺乏信息化技能。随着会计的发展，其与计算机的关联愈加紧密。而铁路企业财务管理信息化水平不高，不利于数据的收集和共享，难以及时支持决策。
二、应对铁路企业财务管理现状的策略
（一）完善、修订铁路企业的财务管理制度
铁路部门存在已久，多年的发展中肯定有许多的规章制度，这些制度是否符合时代发展的需要，是否符合企业发展现状都有待考量。所以，一定要根据现代企业会计准则、企业的内部管理制度和财务管理规范，对企业的财务管理制度进行整理和修订，使其满足铁路企业发展的需要。新的财务管理制度的实施可以在某一个小的試点推行，实践是检验真理的唯一标准，经检验合格才能在全国推行使用，这样可以有效规避不合理财务管理制度带来的风险。
第一，建立健全的预算管理组织体系。成立专门的预算编制机构，负责预算编制工作，直接对企业最高领导负责，并且负责企业预算控制工作。具体说明如下：
第二，预算编制方式要科学。合理选择三种预算方式（权威式预算（自上而下）、参与式预算（而下而上）、混合式预算（上下结合））。预算指标的选择需要有大量的数据作为参考，需要既能作为未来决策的参考，又能从过去获取数据。
第三，加强预算控制。预算编制完成并不证明整个预算过程完成，执行控制是关键。
三、结束语
综上所述，铁路企业的健康发展需要彻底解决财务管理中遇到的瓶颈问题，多管齐下，逐步走向强大。
参考文献：
[1]王智昌.铁路企业财务管理实施中的瓶颈问题及应对策略[J].财经界（学术版），2016，（18）：207+209.
[2]管红舞.新企业会计准则实施后对铁路运输企业财务状况的主要影响[J].中国市场，2014，（40）：146-147.
[3]韦静.新时期企业推行财务精细化管理的若干思考[J].时代金融，2012，（27）：44+46.
作者简介：
赵欣（1984—），男，汉族，硕士，中石油中铁油品销售有限公司，助理工程师，主要从事财务核算工作。