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摘 要：随着社会经济的不断发展，当前社会竞争力度越来越激烈，为了在激烈的市场环境下得到生存和发展，必须对企业实施内部控制，激发工作人员工作的积极性，提高现代企业的经营效果，将内部控制贯穿到现代企业实际工作中。从企业长远发展来看，人力资源是企业的主要组成部分，可以给企业提供较优秀的人才，促进了企业的长期发展。本文主要对人力资源管理在企业内控中的作用进行分析，希望可以给相关研究人员提供参考。
关键词：人力资源管理；企业内控；作用
一、概述
（一）企业人力资源管理中存在的风险
经过对当前企业的经营状况分析可知，人力资源管理主要存在以下几方面风险：第一，人力资源人员结构不合理，开发机制不完善，没有发挥人力资源的作用，影响了企业经济目标的实现。第二，人力资源退出机制不合理，导致企业经营声誉受到损害。第三，企业内部激烈机制不健全，出现了严重的人才流失问题，同时还会出现经营效率低下等问题。
人力资源是企业长期经营和发展的主要影响因素，对企业战略规划及经营目标的实现具有很大作用，已经成为企业的核心经营环节。借助于人力资源管理的动态变化，可以预测企业的未来发展，并及时改变企业经营目标，进而给企业制定完善的人员配置方法。但是在实际实施中，必须让人力资源管理与企业经营总体目标相协调，控制企业内部经营环境，实现企业目标，促进企业各项工作的进展。
（二）企业内部控制企业内部控制的实施可以保证各项经营活动顺利进展及各项经营目标的实现。实施内部控制，可以及时规范企业内部的不良行为，规范了企业员工的操作，已经成为现代化企业发展的必然选择。目前，我国很多企业还没有认识到内控的作用，不能提高企业内部控制的重视，导致企业经营方式较落后，内部控制依然停留在初步阶段，制约了企业的建设和发展。
二、人力资源管理在企业内控中的作用分析
（一）在企业员工聘任内部控制中的作用为了保证企业在经营中可以符合市场化发展，必须利用市场招聘人才方式给企业注入新的力量，合理配置人力资源及内部人员的比例。进行人员招聘聘任时，不仅要对人员的学历和专业技术进行考核，同时，还要将思想道德作为评判标准，提高企业内部员工素质，给企业的长期可持续发展提供保障。原先很多企业进行产品销售的竞争，当前企业开始看重人才的综合素质，强调人员素质之间的竞争，很多企业招聘人才时，都将招聘设置在高校中，主要目的希望可以抢到优秀的人才，为企业的长期发展提供优秀的资源，促进企业的长期建设和发展。
（二）人力资源考勤在内部控制中的作用制度考核是保证企业长期经营的核心内容，也可以保证企业经营管理的顺利实施。很多企业都已经将人力资源考勤应用到企业内部控制中，对企业长期经营效益的提升具有很大作用，已经成为企业各项管理内容中重要的一部分。完成一个周期或年度考核结束后，必须由用人单位根据不同部门、周期等将考核资料交给专人管理，可以将这些考核资料作为人员晋升的考核条件。同时，还可以实施工作考核与薪资挂钩制度，按照工作性质，合理分配人员任务，根据人员任务完成情况发放工资，对没有完成任务的人进行惩罚，提高人员的思想认识。上述操作方法实现了考勤管理与工资及奖金的结合，也可以反映出人员对工作的态度，已经成为人力资源考核人员的主要标准。
三、加快人员里资源开放的方法
（一）积极引入高层管理人员
高層管理人员是企业发展中的核心力量，可以帮助企业做出正确决策，在企业内部控制中发挥了重要作用。企业在发展需要制定完善的高管人员引进技术，实现人员与企业经营相结合。同时还要从企业长期可持续发展和战略方面进行分析，实现人员岗位与企业协调发展，创造出一个公平公正的引进平台。另外，高管人员必须具有较强的心理素质，提高自己的管理能力，不断提升自身修养，具有较强的分析及管理能力，正确预测并分析企业的未来发展环境。
（二）引入一般人员
一般工作人员在企业人员总比例中占据的较大，主要从事企业一线工作。虽然这些人员专业技术没有企业高层人员能力强，但是这些人员对企业的长久发展具有很大作用，是一个企业发展和建设的基础。但是当前很多企业的一线人员流动量都比较大，所以企业每年都需要招收大量的人员。为了保证企业经营产品质量，必须选择责任心强、可以独立完成任务的员工，还要对员工专业技能实施培训，多为员工着想，保证基层员工的生活和发展需求。
参考文献：
[1]陈玉鹤；王维强.浅谈人力资源管理在企业中的重要作用[J].时代金融，2013，（05）.
[2]胡胜锋.绩效管理在人力资源管理中的作用、问题及对策研究[J].青春岁月，2013，（01）.
[3]周长景.浅析人力资源管理在现代企业管理中的作用[J].科技致富向导，2015，（06）.
作者简介：
周霞，（1964-），江苏泗阳人，博士，研究生学历，教授、博士生导师，研究方向人力资源管理、技术创新，华南理工大学工商管理学院；
SATAROVA ALTYNAI （金月）（1993-），女，吉尔吉斯斯坦人，留学生，华南理工大学工商管理学院。
关键词：人力资源管理；企业内控；作用
一、概述
（一）企业人力资源管理中存在的风险
经过对当前企业的经营状况分析可知，人力资源管理主要存在以下几方面风险：第一，人力资源人员结构不合理，开发机制不完善，没有发挥人力资源的作用，影响了企业经济目标的实现。第二，人力资源退出机制不合理，导致企业经营声誉受到损害。第三，企业内部激烈机制不健全，出现了严重的人才流失问题，同时还会出现经营效率低下等问题。
人力资源是企业长期经营和发展的主要影响因素，对企业战略规划及经营目标的实现具有很大作用，已经成为企业的核心经营环节。借助于人力资源管理的动态变化，可以预测企业的未来发展，并及时改变企业经营目标，进而给企业制定完善的人员配置方法。但是在实际实施中，必须让人力资源管理与企业经营总体目标相协调，控制企业内部经营环境，实现企业目标，促进企业各项工作的进展。
（二）企业内部控制企业内部控制的实施可以保证各项经营活动顺利进展及各项经营目标的实现。实施内部控制，可以及时规范企业内部的不良行为，规范了企业员工的操作，已经成为现代化企业发展的必然选择。目前，我国很多企业还没有认识到内控的作用，不能提高企业内部控制的重视，导致企业经营方式较落后，内部控制依然停留在初步阶段，制约了企业的建设和发展。
二、人力资源管理在企业内控中的作用分析
（一）在企业员工聘任内部控制中的作用为了保证企业在经营中可以符合市场化发展，必须利用市场招聘人才方式给企业注入新的力量，合理配置人力资源及内部人员的比例。进行人员招聘聘任时，不仅要对人员的学历和专业技术进行考核，同时，还要将思想道德作为评判标准，提高企业内部员工素质，给企业的长期可持续发展提供保障。原先很多企业进行产品销售的竞争，当前企业开始看重人才的综合素质，强调人员素质之间的竞争，很多企业招聘人才时，都将招聘设置在高校中，主要目的希望可以抢到优秀的人才，为企业的长期发展提供优秀的资源，促进企业的长期建设和发展。
（二）人力资源考勤在内部控制中的作用制度考核是保证企业长期经营的核心内容，也可以保证企业经营管理的顺利实施。很多企业都已经将人力资源考勤应用到企业内部控制中，对企业长期经营效益的提升具有很大作用，已经成为企业各项管理内容中重要的一部分。完成一个周期或年度考核结束后，必须由用人单位根据不同部门、周期等将考核资料交给专人管理，可以将这些考核资料作为人员晋升的考核条件。同时，还可以实施工作考核与薪资挂钩制度，按照工作性质，合理分配人员任务，根据人员任务完成情况发放工资，对没有完成任务的人进行惩罚，提高人员的思想认识。上述操作方法实现了考勤管理与工资及奖金的结合，也可以反映出人员对工作的态度，已经成为人力资源考核人员的主要标准。
三、加快人员里资源开放的方法
（一）积极引入高层管理人员
高層管理人员是企业发展中的核心力量，可以帮助企业做出正确决策，在企业内部控制中发挥了重要作用。企业在发展需要制定完善的高管人员引进技术，实现人员与企业经营相结合。同时还要从企业长期可持续发展和战略方面进行分析，实现人员岗位与企业协调发展，创造出一个公平公正的引进平台。另外，高管人员必须具有较强的心理素质，提高自己的管理能力，不断提升自身修养，具有较强的分析及管理能力，正确预测并分析企业的未来发展环境。
（二）引入一般人员
一般工作人员在企业人员总比例中占据的较大，主要从事企业一线工作。虽然这些人员专业技术没有企业高层人员能力强，但是这些人员对企业的长久发展具有很大作用，是一个企业发展和建设的基础。但是当前很多企业的一线人员流动量都比较大，所以企业每年都需要招收大量的人员。为了保证企业经营产品质量，必须选择责任心强、可以独立完成任务的员工，还要对员工专业技能实施培训，多为员工着想，保证基层员工的生活和发展需求。
参考文献：
[1]陈玉鹤；王维强.浅谈人力资源管理在企业中的重要作用[J].时代金融，2013，（05）.
[2]胡胜锋.绩效管理在人力资源管理中的作用、问题及对策研究[J].青春岁月，2013，（01）.
[3]周长景.浅析人力资源管理在现代企业管理中的作用[J].科技致富向导，2015，（06）.
作者简介：
周霞，（1964-），江苏泗阳人，博士，研究生学历，教授、博士生导师，研究方向人力资源管理、技术创新，华南理工大学工商管理学院；
SATAROVA ALTYNAI （金月）（1993-），女，吉尔吉斯斯坦人，留学生，华南理工大学工商管理学院。