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摘要：人是每个企业发展的核心和根本，传统的人事管理更多的关注的是职工与企业的合同关系和薪酬关系，随着社会经济的发展，企业人力资源管理发生了很大的变化，企业管理者更多关注职工的发展，坚持以人为本的思想，“战略性激励”的思想应运而生。企业在人事管理上形成一种新的战略性规划性的发展理念，并形成一种系统的职工培训制度。本文从人力资源管理中的“战略性激励”的意义出发，分析战略性激励在现代企业中的驱动因素，找出驱动职工努力工作，为企业创造价值的各个方面，得出人力资源管理中的“战略性激励”在企业管理中的必要性和重要性。相信通过“战略性激励”，企业的人力资源管理制度一定会更加完善。
关键词：战略性激励；人力资源管理；企业经营管理
一、引言
随着社会经济的发展，企业管理制度也发生了翻天覆自的变化。企业的管理更多的是对人的管理，人力资源管理也发生了重要的变化，企业管理者开始更多地关注职工的发展和企业创造性地开发上，这不但有利于企业职工自身的发展，也有利于职工更多地开发自身潜力，为企业创造出更多价值。本文从人力资源管理中的“战略性激励”出发，分析人力资源管理“战略性激励”的方法和重要性。
二、人力资源管理中的“战略性激励” 是提高企业竞争力的要求
作为企业最具能动性的人，主导企业的正常运转，越来越多的企业管理者开始重视对人的管理。21世纪人才是最重要的，将人才招进公司之后，还要想办法将人才留住并且使人才最大的潜力发掘出来，为企业创造更多的价值。
职工进入一家公司之后，他除了会关注薪酬福利之外，还会关注这家公司对职工的培养。如果公司人力资源管理上有一套系统的管理方案，对于刚进公司的新人，从刚进公司的那一刻起就有一套适合员工的方案产生，这样人才会更愿意留下来，不仅是为了较高的薪酬和工作经验的积累，还为了自己未来的发展。人才留在了企业，就会长期地为企业赢得利益并创造价值。提高企业的市场竞争力力。
战略性激励理论上讲是对企业员工全方位的的培养和开发，这里的激励并不单单是利益驱动，而是将企业和员工的发展连在一起，企业的发展前景和员工的培养息息相关，对员工的培养不但有利于员工自身的发展，更有利于企业长久地发展。
三、人力资源管理中的“战略性激励” 是企业管理的有效方法
（一）“战略性激励”有利于更好地开发人才的潜力和创造性。
对于实行战略性激励政策的企业员工来说是福音，战略性激励让员工来企业工作不再单纯的是为企业劳动，为企业创造价值。实行战略性激励政策的企业，员工会接受全方位的测试和培训，之后管理者会将员工分为几大类，并结合员工自己的意愿，将员工分配到适合他们工作的岗位上去。人力资源部门会一直对员工保持“跟踪”，对员工近几年的发展进行分析，不断完善企业的人力资源管理制度，充分利用大数据分析法，不断完善企业制度。将人力资源管理上升到战略性位置，不仅体现了企业人才的重视，更体现了企业走在了时代的前沿，走在了发展的前沿。
（二）“战略性激励”有利于改善企业的管理制度，提高效率，降低企业管理成本。
“战略性激励”是一套系统的人力资源管理制度，是上升到战略性地位的管理制度。企业制定了相应的管理制度和规范，在员工培训的过程中使员工认同企业的企业文化，了解企业各项规章，学习各项技能，不仅有利于提高员工的对企业的适应能力，在此基础上有利于提高企业的运行效率。在战略性激励的政策下，职工工作效率高，人员流动性小，节省了企业的运行成本，提高企业的市场竞争力。企业竞争水平的提高惠及职工的利益，因此战略性激励就形成了一个良性循环，刺激着职工努力工作。
四、人力资源管理中的“战略性激励” 是企业人力资源管理的核心
对于企业中的人才的管理和培养，就像是家庭对于孩子的管理和培养。孩子的培养并不是一味地靠“打出来”，也不是单纯地靠“夸出来”，而应该将两者相结合，才能将孩子最大的潜力和创造力开发出来。其实，在企业中也是同样的道理。战略性激励，并不是一味地鼓励、激励，而是在系统的管理培训制度下对员工进行培养和开发，是有一定的约束力的前提下的鼓励。并不是简单地靠利益性的奖励或者升职加薪来驱动职工，这并不是长久留住和开发人才的方式。战略性激励是将企业和职工的利益连在一起，职工为企业创造多少价值，职工自身就能得到多少价值，并且企业会不断对职工的付出和努力进行记录，并且阶段性的为职工进行奖励。企业还会为职工开展定期培训计划，不断更新企业职工的技能，提高企业职工的创造性。企业职工的创造性提高，就会为企业带来更大的价值，企业的市场竞争力就会不断提升，职工就会长久留在企业，减少企业的人才的流动性，降低企业成本的同时创造更大的价值，从而形成一个良性的循环。因此，在现代企业中，对人力资源的管理最核心的就是“战略性激励”。
五、企业“战略性激励”的不同方面
（一）制度驱動
战略性激励会制定一系列人力资源管理方面的制度和规章，在制度层面上对企业职工的行为进行约束和规范，从制度上要求职工按照规定在岗位上完成自身的工作。制度驱动应该算是一种外部的驱动力量，战略性激励政策的制度坚持以人为本的思想，在适当的时候给与职工关怀，使职工感受到企业的福利制度。制定制度是希望职工能够按照企业的规定办事，制度约束人更来源于人本身，人力资源管理方面的制度更是如此。
（二）利益驱动
职工在企业工作，是希望为自己赢得更多的利益，使自己能过上更好的生活，如果企业能够在职工表现出众的情况下给与适当的奖励，使职工认为，只要在自己的岗位上付出相应的努力，就能得到相应报酬，那么，职工就会继续努力工作为自己创造更多的报酬。利益驱动是最直接的驱动因素，通过利益驱动企业管理者可以在短期内看到较快的成效。职工在收到奖励的短期内会更加努力的工作，为企业创造较为明显的业绩。
六、结束语
随着经济的发展，企业对人力资源的管理愈加重视。“战略性激励”使人力资源管理上升到了战略性的地位。管理者不仅制定了相应的管理政策和激励政策，还坚持以人为本，从职工自身的情况出发，制定适合不同职工的培养方案，提高职工的创造力，开发职工的潜力，不仅提高了职工的能力，还使职工为企业创造了更多价值，减少了企业运行的成本，提高了企业的效率和市场竞争力。人力资源的“战略性激励”从五个方面对职工的行为进行驱动，不断约束和激励着职工努力认真工作，为企业创造价值，并且在这个过程中不断实现自身的价值。职工在公司工作并不单纯地是为了赚取薪酬。一天24小时，其中的三分之一都是在公司度过，职工也是为了实现自身的社会价值和个人价值而在公司不断努力拼搏。相信通过“战略性激励”，企业的人力资源管理一定会更加完善。
参考文献：
[1]陈春红，张惠琴.激励措施在医院人力资源管理的运用[J].当代医学，2010，（02）.
[2]周媛.浅谈人力资源管理中的战略性激励[J].商场现代化，2015，（4）.
[3]姚玲.军队医院人力资源激励机制研究[D].重庆：重庆师范大学，2011.
[4]谢晋宇.人力资源管理模式：工作生活管理的革命[J].中国社会科学，2003.
[5]李宝元.人力资本与经济发展[M].北京：北京师范大学出版社，2014.
作者简介：
杨薪（1989-），江西九江人，湖北工业大学经济与管理学院，研究方向人力资源管理。
关键词：战略性激励；人力资源管理；企业经营管理
一、引言
随着社会经济的发展，企业管理制度也发生了翻天覆自的变化。企业的管理更多的是对人的管理，人力资源管理也发生了重要的变化，企业管理者开始更多地关注职工的发展和企业创造性地开发上，这不但有利于企业职工自身的发展，也有利于职工更多地开发自身潜力，为企业创造出更多价值。本文从人力资源管理中的“战略性激励”出发，分析人力资源管理“战略性激励”的方法和重要性。
二、人力资源管理中的“战略性激励” 是提高企业竞争力的要求
作为企业最具能动性的人，主导企业的正常运转，越来越多的企业管理者开始重视对人的管理。21世纪人才是最重要的，将人才招进公司之后，还要想办法将人才留住并且使人才最大的潜力发掘出来，为企业创造更多的价值。
职工进入一家公司之后，他除了会关注薪酬福利之外，还会关注这家公司对职工的培养。如果公司人力资源管理上有一套系统的管理方案，对于刚进公司的新人，从刚进公司的那一刻起就有一套适合员工的方案产生，这样人才会更愿意留下来，不仅是为了较高的薪酬和工作经验的积累，还为了自己未来的发展。人才留在了企业，就会长期地为企业赢得利益并创造价值。提高企业的市场竞争力力。
战略性激励理论上讲是对企业员工全方位的的培养和开发，这里的激励并不单单是利益驱动，而是将企业和员工的发展连在一起，企业的发展前景和员工的培养息息相关，对员工的培养不但有利于员工自身的发展，更有利于企业长久地发展。
三、人力资源管理中的“战略性激励” 是企业管理的有效方法
（一）“战略性激励”有利于更好地开发人才的潜力和创造性。
对于实行战略性激励政策的企业员工来说是福音，战略性激励让员工来企业工作不再单纯的是为企业劳动，为企业创造价值。实行战略性激励政策的企业，员工会接受全方位的测试和培训，之后管理者会将员工分为几大类，并结合员工自己的意愿，将员工分配到适合他们工作的岗位上去。人力资源部门会一直对员工保持“跟踪”，对员工近几年的发展进行分析，不断完善企业的人力资源管理制度，充分利用大数据分析法，不断完善企业制度。将人力资源管理上升到战略性位置，不仅体现了企业人才的重视，更体现了企业走在了时代的前沿，走在了发展的前沿。
（二）“战略性激励”有利于改善企业的管理制度，提高效率，降低企业管理成本。
“战略性激励”是一套系统的人力资源管理制度，是上升到战略性地位的管理制度。企业制定了相应的管理制度和规范，在员工培训的过程中使员工认同企业的企业文化，了解企业各项规章，学习各项技能，不仅有利于提高员工的对企业的适应能力，在此基础上有利于提高企业的运行效率。在战略性激励的政策下，职工工作效率高，人员流动性小，节省了企业的运行成本，提高企业的市场竞争力。企业竞争水平的提高惠及职工的利益，因此战略性激励就形成了一个良性循环，刺激着职工努力工作。
四、人力资源管理中的“战略性激励” 是企业人力资源管理的核心
对于企业中的人才的管理和培养，就像是家庭对于孩子的管理和培养。孩子的培养并不是一味地靠“打出来”，也不是单纯地靠“夸出来”，而应该将两者相结合，才能将孩子最大的潜力和创造力开发出来。其实，在企业中也是同样的道理。战略性激励，并不是一味地鼓励、激励，而是在系统的管理培训制度下对员工进行培养和开发，是有一定的约束力的前提下的鼓励。并不是简单地靠利益性的奖励或者升职加薪来驱动职工，这并不是长久留住和开发人才的方式。战略性激励是将企业和职工的利益连在一起，职工为企业创造多少价值，职工自身就能得到多少价值，并且企业会不断对职工的付出和努力进行记录，并且阶段性的为职工进行奖励。企业还会为职工开展定期培训计划，不断更新企业职工的技能，提高企业职工的创造性。企业职工的创造性提高，就会为企业带来更大的价值，企业的市场竞争力就会不断提升，职工就会长久留在企业，减少企业的人才的流动性，降低企业成本的同时创造更大的价值，从而形成一个良性的循环。因此，在现代企业中，对人力资源的管理最核心的就是“战略性激励”。
五、企业“战略性激励”的不同方面
（一）制度驱動
战略性激励会制定一系列人力资源管理方面的制度和规章，在制度层面上对企业职工的行为进行约束和规范，从制度上要求职工按照规定在岗位上完成自身的工作。制度驱动应该算是一种外部的驱动力量，战略性激励政策的制度坚持以人为本的思想，在适当的时候给与职工关怀，使职工感受到企业的福利制度。制定制度是希望职工能够按照企业的规定办事，制度约束人更来源于人本身，人力资源管理方面的制度更是如此。
（二）利益驱动
职工在企业工作，是希望为自己赢得更多的利益，使自己能过上更好的生活，如果企业能够在职工表现出众的情况下给与适当的奖励，使职工认为，只要在自己的岗位上付出相应的努力，就能得到相应报酬，那么，职工就会继续努力工作为自己创造更多的报酬。利益驱动是最直接的驱动因素，通过利益驱动企业管理者可以在短期内看到较快的成效。职工在收到奖励的短期内会更加努力的工作，为企业创造较为明显的业绩。
六、结束语
随着经济的发展，企业对人力资源的管理愈加重视。“战略性激励”使人力资源管理上升到了战略性的地位。管理者不仅制定了相应的管理政策和激励政策，还坚持以人为本，从职工自身的情况出发，制定适合不同职工的培养方案，提高职工的创造力，开发职工的潜力，不仅提高了职工的能力，还使职工为企业创造了更多价值，减少了企业运行的成本，提高了企业的效率和市场竞争力。人力资源的“战略性激励”从五个方面对职工的行为进行驱动，不断约束和激励着职工努力认真工作，为企业创造价值，并且在这个过程中不断实现自身的价值。职工在公司工作并不单纯地是为了赚取薪酬。一天24小时，其中的三分之一都是在公司度过，职工也是为了实现自身的社会价值和个人价值而在公司不断努力拼搏。相信通过“战略性激励”，企业的人力资源管理一定会更加完善。
参考文献：
[1]陈春红，张惠琴.激励措施在医院人力资源管理的运用[J].当代医学，2010，（02）.
[2]周媛.浅谈人力资源管理中的战略性激励[J].商场现代化，2015，（4）.
[3]姚玲.军队医院人力资源激励机制研究[D].重庆：重庆师范大学，2011.
[4]谢晋宇.人力资源管理模式：工作生活管理的革命[J].中国社会科学，2003.
[5]李宝元.人力资本与经济发展[M].北京：北京师范大学出版社，2014.
作者简介：
杨薪（1989-），江西九江人，湖北工业大学经济与管理学院，研究方向人力资源管理。