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摘 要：中国国有能源企业的海外发展、技术更新不仅需要运用国内人才和管理制度，还需要跟进时代形势，通过并购方式打破海外发达国家的技术壁垒。本文对国有能源企业并购美国技术公司的必要性进行简单分析；针对并购的具体难处，从技术力量、文化融合、人才引进和培养等角度进行了深入分析。
关键词：国有能源企业；跨国并购；技术公司
跨国并购是打破国与国之间经济、人才、技术等方面的壁垒，也是扩大海外资产的有效途径。然而，对于石油研究中心而言，更需要美国技术公司先进的钻探技术和技术能力强的项目人才。一直以来，研究中心都在追求“低渗透、非常规、深层”，希望加快钻探施工和技术原理研究的步伐，借鉴成功经验，以便早日实现研究层面的重大突破。作为央企之一，现阶段主要的任务之一是扩大企业的人才阵营，全面加快钻探石油技术的研究速度。
一、 国有能源企业并购美国技术公司的必要性
我国是世界上最大的发展中国家。对于国家而言，石油行业的发展是至关重要的。目前，企业已经完成了“裸眼封隔器+滑套”的多级压裂技术，将压裂级别提升到20级，走出了技术层面的重要一步。后续研究将更为艰难，需要集思广益，吸引外来人才，引进美国技术，为技术攻坚打开思路。
跨国并购是企业快速获得投资、技术和人才的有效办法。早在2005年，跨国并购方式已经在业内广为人知，美国、德国大批企业都并购了很多小型企业，并取得了良好的效果。因此，能源企业是可以在海外进行跨国并购的，一方面打开中国能源的国外市场，降低关税壁垒，另一方面尽快熟悉、引入先进技术和技术管理人才，尽快提升能源企业的技术水平。
二、国有能源企业并购美国技术公司的难点
（一）中美政策之间的差异，加大并购难度
跨国并购涉及到中西方政策差異的问题。如今，特朗普政府将中国视为经济对手，加强了对投资和技术的控制，对中美企业合并的要求越来越苛刻。根据目标的美国政策，美政府采取了“低调和保持尊重”的策略，退出TTP，增加跨国并购的管理，增加对中国商品的惩罚性关税，并极力拉回美国企业在亚洲的生产线，进一步支撑美国本土经济的发展。这些政策都会增加中国并购美国技术公司的难度。
（二）并购技术公司的经验少，失败率比较高
国能资源企业在海外并购的次数多、失败率高，且规模比较小，并不能够直接在海外市场形成决定性影响。通过数据比较可知，我国能源产业方面的海外并购以横向为主，不会涉及高深技术。此外，中国并购大型企业和技术企业时，我国企业需要付出比其他国家更高的成本，且需要国家政策支持，否则，无法成功收购。
（三）中西方文化差异影响着合作过程
近些年来，中国人才向欧洲、美洲、澳洲流动，且回到国内建设的人才比例十分低。中国企业有招回流失人才、吸引国际人才的规划，但国际人才对中国文化了解较少，在企业之间互动合作过程中，常常出现语言冲突、价值观和行为冲突，增加了经营成本。中西方文化融合和交流，不仅需要我方的理解，还需要有效管理措施，尽快促成企业的大发展。
三、国有能源企业并购美国技术公司的措施
（一）密切关注中西方政策，关注并购背景
国有能源企业是我国经济发展的重要支柱，在并购西方技术公司的过程中，需要密切关注并购的政治背景，权衡利弊，将海外效益扩大在最大。一般情况下，海外经济政策是不会直接阻挡经济市场并购行为的。首先，并购对象选择要到位。在选定并购对象之时需要按照可视化的指标进行筛选，避免无效的并购和偏离技术中心的并购行为；然后，制定国有能源企业的并购战略规划。“一口吃不了一个胖子”，需要按部就班地分块、分区地进行技术并购，不跨越、不粗放，减少在海外的消耗；最后，选定并购时机。美国自由经济市场具有客观规律，政策也会不断调整。在选定方向和企业后，密切关注政策背景，选择最佳时机进行并购活动。
（二）改革并购制度，制度尽快国际化
在技术层面的跨国并购经验不足，一方面来源于海外市场对中国企业的敌视；另一方面来源于并购制度还没有与世界接轨，对技术公司和人才没有吸引力。并购制度改革是并购活动的基础。对于我国企业而言，一旦在并购活动中出现偏差，就会遭到众多国家非议。因此，并购制度需要切中要害，集中于技术公司和招收人才两个方面进行改革。
四、结束语
国有能源企业需要引进国外的先进技术，有必要通过跨国并购直接引入技术和人才。一方面向海外经济市场寻找合适的合作伙伴，另一方面欢迎留学研究的流失人才，以便打破美国对发展中国家的技术壁垒，提高中国在能源行业的技术水平，为国家发展做出必要贡献。
参考文献：
[1]雷霆.公司并购重组原理、实务及疑难问题途释.中国法制出版社，2014.
[2]林嘉.中国资源型企业跨国并购的风险识别[J].中国管理信息化，2014，（17）：2.
作者简介：
刘寒，中国石油休斯敦技术研究中心。
关键词：国有能源企业；跨国并购；技术公司
跨国并购是打破国与国之间经济、人才、技术等方面的壁垒，也是扩大海外资产的有效途径。然而，对于石油研究中心而言，更需要美国技术公司先进的钻探技术和技术能力强的项目人才。一直以来，研究中心都在追求“低渗透、非常规、深层”，希望加快钻探施工和技术原理研究的步伐，借鉴成功经验，以便早日实现研究层面的重大突破。作为央企之一，现阶段主要的任务之一是扩大企业的人才阵营，全面加快钻探石油技术的研究速度。
一、 国有能源企业并购美国技术公司的必要性
我国是世界上最大的发展中国家。对于国家而言，石油行业的发展是至关重要的。目前，企业已经完成了“裸眼封隔器+滑套”的多级压裂技术，将压裂级别提升到20级，走出了技术层面的重要一步。后续研究将更为艰难，需要集思广益，吸引外来人才，引进美国技术，为技术攻坚打开思路。
跨国并购是企业快速获得投资、技术和人才的有效办法。早在2005年，跨国并购方式已经在业内广为人知，美国、德国大批企业都并购了很多小型企业，并取得了良好的效果。因此，能源企业是可以在海外进行跨国并购的，一方面打开中国能源的国外市场，降低关税壁垒，另一方面尽快熟悉、引入先进技术和技术管理人才，尽快提升能源企业的技术水平。
二、国有能源企业并购美国技术公司的难点
（一）中美政策之间的差异，加大并购难度
跨国并购涉及到中西方政策差異的问题。如今，特朗普政府将中国视为经济对手，加强了对投资和技术的控制，对中美企业合并的要求越来越苛刻。根据目标的美国政策，美政府采取了“低调和保持尊重”的策略，退出TTP，增加跨国并购的管理，增加对中国商品的惩罚性关税，并极力拉回美国企业在亚洲的生产线，进一步支撑美国本土经济的发展。这些政策都会增加中国并购美国技术公司的难度。
（二）并购技术公司的经验少，失败率比较高
国能资源企业在海外并购的次数多、失败率高，且规模比较小，并不能够直接在海外市场形成决定性影响。通过数据比较可知，我国能源产业方面的海外并购以横向为主，不会涉及高深技术。此外，中国并购大型企业和技术企业时，我国企业需要付出比其他国家更高的成本，且需要国家政策支持，否则，无法成功收购。
（三）中西方文化差异影响着合作过程
近些年来，中国人才向欧洲、美洲、澳洲流动，且回到国内建设的人才比例十分低。中国企业有招回流失人才、吸引国际人才的规划，但国际人才对中国文化了解较少，在企业之间互动合作过程中，常常出现语言冲突、价值观和行为冲突，增加了经营成本。中西方文化融合和交流，不仅需要我方的理解，还需要有效管理措施，尽快促成企业的大发展。
三、国有能源企业并购美国技术公司的措施
（一）密切关注中西方政策，关注并购背景
国有能源企业是我国经济发展的重要支柱，在并购西方技术公司的过程中，需要密切关注并购的政治背景，权衡利弊，将海外效益扩大在最大。一般情况下，海外经济政策是不会直接阻挡经济市场并购行为的。首先，并购对象选择要到位。在选定并购对象之时需要按照可视化的指标进行筛选，避免无效的并购和偏离技术中心的并购行为；然后，制定国有能源企业的并购战略规划。“一口吃不了一个胖子”，需要按部就班地分块、分区地进行技术并购，不跨越、不粗放，减少在海外的消耗；最后，选定并购时机。美国自由经济市场具有客观规律，政策也会不断调整。在选定方向和企业后，密切关注政策背景，选择最佳时机进行并购活动。
（二）改革并购制度，制度尽快国际化
在技术层面的跨国并购经验不足，一方面来源于海外市场对中国企业的敌视；另一方面来源于并购制度还没有与世界接轨，对技术公司和人才没有吸引力。并购制度改革是并购活动的基础。对于我国企业而言，一旦在并购活动中出现偏差，就会遭到众多国家非议。因此，并购制度需要切中要害，集中于技术公司和招收人才两个方面进行改革。
四、结束语
国有能源企业需要引进国外的先进技术，有必要通过跨国并购直接引入技术和人才。一方面向海外经济市场寻找合适的合作伙伴，另一方面欢迎留学研究的流失人才，以便打破美国对发展中国家的技术壁垒，提高中国在能源行业的技术水平，为国家发展做出必要贡献。
参考文献：
[1]雷霆.公司并购重组原理、实务及疑难问题途释.中国法制出版社，2014.
[2]林嘉.中国资源型企业跨国并购的风险识别[J].中国管理信息化，2014，（17）：2.
作者简介：
刘寒，中国石油休斯敦技术研究中心。