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摘 要：在企业的战略发展方针中，成本控制一直企业得以稳定发展的重要因素。想要达到企业利润最大化的目标，就必须在企业经营生产的各个环节进行成本控制。物资成本控制是贯穿企业生产经营中的重要基石，是保障企业长远发展的重要措施。许多企业只注重在生产过程中控制成本，通过增加产品数量达到降低成本的目的，然而库存的过多积压，就使生产成本转移到了库存存货中，从长远看来，不利于企业的经济增长。只有企业紧抓产品的设计、生产、营销与交货的各个经营环节，对成本控制进行全方面分析，才能充分挖掘成本降低的潜力，使企业资金周转达到最近效果，实现利润最大化。
关键词：企业管理；采购成本管理；采购成本控制
引言
控制采购成本并能在此基础之上降低采购成本，是企业实现利润增长的最直接有效的手段。有效成本控制增加了成本下降利润，还能减少企业现金流的流失。因此，采购成本控制不但关乎于生产前的准备工作，还能整体的提高经济效益，提升企业综合实力。在企业发展战略中，采购成本是成本管控中的重要组成部分，也是最容易失控，并消耗企业大量资金的环节。所以采购成本控制这一环节，对于企业的经济效益起到至关重要的效果，是企业实现“第二利润源泉”的有效措施。
一、物资采购成本因素
影响物资采购成本因素众多，归纳总结主要因素有：物资价格，产品价格直接决定成本高低，是采购的主要因素；采购数量会对采购价格造成影响，数量与价格之间应该建立良好的平衡关系；掌握物流信息，可以及时确定采购方式。良好的控制人力以及运费资源能减少物资存储的资金耗费；物资采购人员的素质是成本控制的重要前提，只有具有良好的采购知识，规范的采购操作，才能给公司的物资质量、产品生产开发与成本控制带来有力保证[1]。
二、企业物资采购现状
全球经济一体化的发展模式，使企业面临越来越严峻的挑战。其中，企业成本控制在丰富的需求与变化中也占据着越来越重要的作用，同时也暴露者越来越多的问题，其中主要存在的问题是企业采购人员的总体采购知识素养偏低，并且没有建立稳定供应商，在采购中过于注重价格这一单一的条件，采购质量常常出现问题，并且缺乏完善的市场调查，处在被动地位，不能有效的获取市场信息，影响企业采购成本控制效果[2]。
三、 降低企业采购成本的有效对策
采购渠道涉及范围广，需要和外界进行密切的沟通交流。如果企业没有设立完善规范的采购制度与流程，会致使采购工作无章可依的状态，还会滋生暗箱操作的温床。因此，企业要做到有效的成本控制，就必须遵循以下几个规章制度：
（一）建立健全的采购规章制度
严格的采购规章制度的建立与实施，不仅能规范采购人员的采购行为，有效抑制暗箱操作的不良做法，还能大大提高企业采购环节的工作效率。企业采购规章制度应设立物料采购申请、授权批准许可证、物料采购程序、相关部门的责权关系、采购材料方式与规定、报价与价格审批等条例。企业进行物资采购时，需要去和已经建立采购关系的供应商中进行合作，并且供应商的信息需要指定专门人员进行管理，并定期维护和更新，同时严格设置供应商的准入标准。并建立采购评价体系。采购部门要对采购材料进行分门别类，并建立档案，对不同批次的物资与档案之间进行核对，如果出现差异及时进行审核。并在资金的使用过程中建立领取、审批最后使用的这样的资金调动流程流程，将采购中出现的风险扼杀在萌芽状态[3]。
（二）掌握适宜的采购时机
物價通常随着季节、供求关系发生变动。所以在物资采购环节中，要时刻观察物资市场价格，寻求最适宜的价格采购切入点，将物资采购成本降低。因此，企业应加强市场调查力度，实时掌握市场咨询与价格曲线，掌握市场价格发展的规律，充分利用市场复杂的多变的特性，始终保持自己的主动位置，把握市场脉动，并与企业各个采购环节进行信息共享，找准恰当的采购时机，达到降低采购成本的目的。
四、结束语
企业采购成本是动态连续的过程。企业要降低物资采购成本需要建立规范的采购制度，并且建立稳定的供货商，达成战略同盟，还需要实时监控市场行情，把握市场脉搏，同时及时准确的物流信息，确定购买方案。总之，企业要及时根据市场动态以及企业需要，灵活的调整企业发展战略，以实现经济效益最大化。
参考文献：
[1]陈崇星.浅析企业物资采购成本的控制[J].全国商情（理论研究），2013，（22）：20.
[2]周远芬.浅析企业物资采购内部风险及成本的控制[J].行政事业资产与财务，2013，（22）：100-101.
[3]王海阳.浅析企业物资采购成本的控制[J].商场现代化，2014，（10）：98.
作者简介：
廖媛，攀钢集团成都钢钒有限公司供销服务中心。
关键词：企业管理；采购成本管理；采购成本控制
引言
控制采购成本并能在此基础之上降低采购成本，是企业实现利润增长的最直接有效的手段。有效成本控制增加了成本下降利润，还能减少企业现金流的流失。因此，采购成本控制不但关乎于生产前的准备工作，还能整体的提高经济效益，提升企业综合实力。在企业发展战略中，采购成本是成本管控中的重要组成部分，也是最容易失控，并消耗企业大量资金的环节。所以采购成本控制这一环节，对于企业的经济效益起到至关重要的效果，是企业实现“第二利润源泉”的有效措施。
一、物资采购成本因素
影响物资采购成本因素众多，归纳总结主要因素有：物资价格，产品价格直接决定成本高低，是采购的主要因素；采购数量会对采购价格造成影响，数量与价格之间应该建立良好的平衡关系；掌握物流信息，可以及时确定采购方式。良好的控制人力以及运费资源能减少物资存储的资金耗费；物资采购人员的素质是成本控制的重要前提，只有具有良好的采购知识，规范的采购操作，才能给公司的物资质量、产品生产开发与成本控制带来有力保证[1]。
二、企业物资采购现状
全球经济一体化的发展模式，使企业面临越来越严峻的挑战。其中，企业成本控制在丰富的需求与变化中也占据着越来越重要的作用，同时也暴露者越来越多的问题，其中主要存在的问题是企业采购人员的总体采购知识素养偏低，并且没有建立稳定供应商，在采购中过于注重价格这一单一的条件，采购质量常常出现问题，并且缺乏完善的市场调查，处在被动地位，不能有效的获取市场信息，影响企业采购成本控制效果[2]。
三、 降低企业采购成本的有效对策
采购渠道涉及范围广，需要和外界进行密切的沟通交流。如果企业没有设立完善规范的采购制度与流程，会致使采购工作无章可依的状态，还会滋生暗箱操作的温床。因此，企业要做到有效的成本控制，就必须遵循以下几个规章制度：
（一）建立健全的采购规章制度
严格的采购规章制度的建立与实施，不仅能规范采购人员的采购行为，有效抑制暗箱操作的不良做法，还能大大提高企业采购环节的工作效率。企业采购规章制度应设立物料采购申请、授权批准许可证、物料采购程序、相关部门的责权关系、采购材料方式与规定、报价与价格审批等条例。企业进行物资采购时，需要去和已经建立采购关系的供应商中进行合作，并且供应商的信息需要指定专门人员进行管理，并定期维护和更新，同时严格设置供应商的准入标准。并建立采购评价体系。采购部门要对采购材料进行分门别类，并建立档案，对不同批次的物资与档案之间进行核对，如果出现差异及时进行审核。并在资金的使用过程中建立领取、审批最后使用的这样的资金调动流程流程，将采购中出现的风险扼杀在萌芽状态[3]。
（二）掌握适宜的采购时机
物價通常随着季节、供求关系发生变动。所以在物资采购环节中，要时刻观察物资市场价格，寻求最适宜的价格采购切入点，将物资采购成本降低。因此，企业应加强市场调查力度，实时掌握市场咨询与价格曲线，掌握市场价格发展的规律，充分利用市场复杂的多变的特性，始终保持自己的主动位置，把握市场脉动，并与企业各个采购环节进行信息共享，找准恰当的采购时机，达到降低采购成本的目的。
四、结束语
企业采购成本是动态连续的过程。企业要降低物资采购成本需要建立规范的采购制度，并且建立稳定的供货商，达成战略同盟，还需要实时监控市场行情，把握市场脉搏，同时及时准确的物流信息，确定购买方案。总之，企业要及时根据市场动态以及企业需要，灵活的调整企业发展战略，以实现经济效益最大化。
参考文献：
[1]陈崇星.浅析企业物资采购成本的控制[J].全国商情（理论研究），2013，（22）：20.
[2]周远芬.浅析企业物资采购内部风险及成本的控制[J].行政事业资产与财务，2013，（22）：100-101.
[3]王海阳.浅析企业物资采购成本的控制[J].商场现代化，2014，（10）：98.
作者简介：
廖媛，攀钢集团成都钢钒有限公司供销服务中心。