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摘 要：“一带一路”战略对于企业发展具备重要积极影响，本文从江苏省企业的品牌战略发展情况出发，结合“一带一路”战略的执行特点，对品牌战略在江苏发展的局限性进行了研究分析，并制定了相关品牌战略的优化发展方案，对提升企业品牌资源价值，具有十分重要的意义。
关键词：一带一路 企业 品牌发展战略
“一带一路”战略的实施很大程度上改变了江苏省企业的对外交流环境，提升企业的品牌化建设水平，是保证江苏各企业得到品牌战略有效支持的关键，因此，很多江苏企业都已经将品牌战略的制定作为重要的工作内容。
一、江苏“一带一路”企业品牌战略存在的不足
1.对企业品牌战略的认识存在偏差。目前，江苏省一些企业虽然在理论方面认识到了品牌战略的重要意义，但对品牌战略的执行缺乏一定的经验，使得很多品牌战略的设计难以适应企业良性发展的需要。例如，一些企业决策人员认为品牌战略属于单纯的广告宣传，因此，借助“一带一路”战略的大环境进行高水平的品牌广告宣传，不仅消耗了较高的经济成本，也使得很多企业品牌难以凭借技术层面的突出优势拓展市场环境，不利于经营性业务价值的优化处置。另外，江苏一些企业对广告创意缺乏足够的关注，仅仅结合广告受众和广告范围进行了资金投入，虽然可以保证广告设计相关指标的到位，却难以保证企业的品牌战略可以适应广告资源的社会影响力优化，难以借助“一帶一路”战略的执行优势提升企业品牌战略的整体建设质量。还有些江苏企业在进行品牌战略构建的过程中，对品牌资源宣传效应关注不足，并没有在宣传过程中对可能无法达到的因素进行规避，容易对已经构建起的品牌机制形成不利影响。
2.品牌战略存在投机心理。品牌战略的建设不仅关系到此一品牌产品的短期经济效益，更关系到国家质量机制和综合管理机制的质量，在一大一路大战略执行的过程中，投机心理的出现会直接损害“一带一路”战略的市场形象，严重损害品牌战略的实际执行价值。目前，一些品牌战略的设计领域在尚未感受到经济效益影响的情况下，对创新和投资行为缺乏足够的主动性，这就使得很多的品牌战略在建设的过程中，没有适应经济效益因素的优化发展要求，导致很多品牌战略成为谋取短期效益而设计的阶段性战略，难以为“一带一路”大战略的实施提供有效的支持与帮助。
3.品牌核心价值开发存在不足。品牌资源核心价值的有效开发是保证品牌战略市场价值得到全面实现和维护的基础。目前，很多品牌资源在进行核心资源开发应用的过程中，存在竞争性质因素不足的问题，这就使得很多品牌资源难以凭借优越的创新机制实现与市场环境的全面对接，导致很多技术性质的因素和服务性质的因素难以完整的适应品牌资源开发模式的创新处理要求，无法保证从组织管理层面和技术革新层面实现与品牌资源开发工作的合理对接，最终导致一些创新性质的工作难以凭借品牌形象的有利条件适应品牌核心价值的优化管理需求。还有一些品牌战略对于特色性因素的关注度较低，这就使得一些品牌资源开发业务难以保证借助有价值的特色分析工作实现对品牌资源当中最有价值因素的开发，导致一些品牌资源虽然可以在宣传工作方面具备一定的成就，却难以保证凭借核心优势占据更加有利的市场地位，导致一些核心资源的价值控制水平无法适应品牌战略发展活动的具体要求。
4.品牌资源定位缺乏合理性。一些品牌资源的定位策略并没有结合已经具备的品牌承诺特点，对市场环境内的影响状态进行研究，很难满足社会各领域对品牌资源的具体期望，部分品牌战略对具备联系性影响的品牌资源定位价值予以研究，无法优化品牌定位工作的实际质量。没有结合现有的经营性业务理念，对品牌战略的动态特征进行运用，无法有效的保证品牌战略的经营性业务价值能够利用一带一路战略的有利条件，很难品牌联系体系形成对应，最终造成品牌资源的核心经济价值难以在战略因素的指导性影响之下，与一带一路战略的核心诉求保持一致，难以促进品牌资源模式对业务的有利影响，无法优化企业品牌战略的发展质量。
二、优化江苏“一带一路”战略品牌的具体策略
1.提升品牌战略认识科学性。江苏省各企业的发展战略规划人员需要加强对品牌战略特征的关注，并且结合当前社会各领域宣传工作机制的建设需要，对品牌战略的建设要求进行满足，以便品牌战略的执行可以更好的凭借经验性质因素的有利条件，与“一带一路”的战略需要相适应，以更低的经济成本实现对品牌资源的良性宣传。江苏省的企业家还必须加强对技术因素重要性的关注，结合品牌战略的建设特点，对产品资源的具体建设需要进行研究，有效的保证品牌战略能够适应市场环境资源的优化控制需要，并使企业品牌战略的实施可以在资源宣传效应的有效影响之下，与营销工作的实际需要形成对接，保证品牌战略可以短时间内获得足够的经济效益。品牌战略的认识还必须在可持续发展理念方面具备一定的建树，要保证企业决策人员可以对技术发展趋势和“一带一路”战略的发展前景具备足够的认识，以便品牌战略能够更好的顺应经济发展的客观规律，在未来更长的时间段内适应品牌战略优化建设需求。
2.优化品牌战略设计科学性。品牌战略设计工作的科学性是影响战略实施价值的关键，首先，品牌战略的设计人员需要加强对可持续发展理念的关注，并强化对“一带一路”具体战略的学习，使经营性业务的战略设计可以更加完整的适应品牌战略建设的实际要求，并使“一带一路”战略可以更好的顺应品牌业务的实际发展需要。除此之外，必须强化对企业经济效益和品牌战略成本因素关联性的分析，以便品牌战略实施过程中的成本因素可以在决策人员的决定之下进行处置，为品牌战略的优化配置创造良好的条件。
3.提升品牌核心价值开发水平。首先，要加强对当前品牌资源策略局限性的研究，使核心资源的建设工作不会对品牌策略的经济效益形成冲击，有效的保证品牌战略的调整工作具备足够的可行性基础。除此之外，必须加强对当前市场竞争环境因素的关注，以便品牌资源价值的优化设计可以在较为稳定的市场环境中进行推进，避免过多的恶性竞争因素影响了品牌资源价值的实现水平，有效的保证企业的品牌战略可以在一带一路的大战略背景下获得更加完整和有利的市场因素支持。品牌资源核心资源的开发还必须严格把握技术创新这一关键点，将企业的品牌战略更好的应用于技术研发与经验累积体制的建设当中，以便技术操作工作的模式可以在不断的创新过程中实现全面优化，并且保证可以凭借高端技术优势的条件参与市场范围的开发，使品牌资源的核心价值可以在市场环境中实现短期经济效益与长期品牌影响的平衡发展，实现企业品牌战略可持续性的提升。
4.优化品牌资源定位设计水平。对品牌资源实施精准的定位处理，是提升企业品牌战略价值的关键，也才能更好的促进品牌资源价值借助一带一路战略得到更好发展。另外，品牌资源定位模式的设计必须强化对市场地位因素的关注，要结合当前市场环境中常规经营性业务对品牌资源实际需求的特点，对企业的品牌期望模式加以研究，有效的保证企业可以适应内部经营性业务指导方针的优化运作需要，并使企业关于品牌资源的各项承诺，能够适应品牌资源的营销业务管理体制需要，促进企业经营性业务方针的全面优化，并使企业能够利用营销品牌资源的指导性意见，对品牌策略当中已经做出的承诺性问题进行定位处理，优化品牌资源的市场认可程度。
三、结语
企业的品牌战略对企业经济效益的影响较为深刻，因此，结合江苏省的经济发展有利条件与“一带一路”战略的实施情况，对江苏企业的品牌发展战略进行问题分析与优化设计，可以很大程度上促进“一带一路”战略的更好实施，并凭借这一有利因素带动江苏企业更好发展。
参考文献：
[1]朱丹丹.江苏AH生物科技公司品牌战略研究[D].南京理工大学，2013.
[2]钱鹏程.江苏JYX化学试剂公司以“技术+品牌”驱动的发展战略研究[D].东南大学，2016.
[3]鲁涛，周晶.江苏物流企业品牌发展战略分析[J].现代管理科学，2006，09：3-5.
作者简介：邵尉（1984.12—）男。民族：汉。江苏连云港人。本科学历。研究方向：市场营销。
关键词：一带一路 企业 品牌发展战略
“一带一路”战略的实施很大程度上改变了江苏省企业的对外交流环境，提升企业的品牌化建设水平，是保证江苏各企业得到品牌战略有效支持的关键，因此，很多江苏企业都已经将品牌战略的制定作为重要的工作内容。
一、江苏“一带一路”企业品牌战略存在的不足
1.对企业品牌战略的认识存在偏差。目前，江苏省一些企业虽然在理论方面认识到了品牌战略的重要意义，但对品牌战略的执行缺乏一定的经验，使得很多品牌战略的设计难以适应企业良性发展的需要。例如，一些企业决策人员认为品牌战略属于单纯的广告宣传，因此，借助“一带一路”战略的大环境进行高水平的品牌广告宣传，不仅消耗了较高的经济成本，也使得很多企业品牌难以凭借技术层面的突出优势拓展市场环境，不利于经营性业务价值的优化处置。另外，江苏一些企业对广告创意缺乏足够的关注，仅仅结合广告受众和广告范围进行了资金投入，虽然可以保证广告设计相关指标的到位，却难以保证企业的品牌战略可以适应广告资源的社会影响力优化，难以借助“一帶一路”战略的执行优势提升企业品牌战略的整体建设质量。还有些江苏企业在进行品牌战略构建的过程中，对品牌资源宣传效应关注不足，并没有在宣传过程中对可能无法达到的因素进行规避，容易对已经构建起的品牌机制形成不利影响。
2.品牌战略存在投机心理。品牌战略的建设不仅关系到此一品牌产品的短期经济效益，更关系到国家质量机制和综合管理机制的质量，在一大一路大战略执行的过程中，投机心理的出现会直接损害“一带一路”战略的市场形象，严重损害品牌战略的实际执行价值。目前，一些品牌战略的设计领域在尚未感受到经济效益影响的情况下，对创新和投资行为缺乏足够的主动性，这就使得很多的品牌战略在建设的过程中，没有适应经济效益因素的优化发展要求，导致很多品牌战略成为谋取短期效益而设计的阶段性战略，难以为“一带一路”大战略的实施提供有效的支持与帮助。
3.品牌核心价值开发存在不足。品牌资源核心价值的有效开发是保证品牌战略市场价值得到全面实现和维护的基础。目前，很多品牌资源在进行核心资源开发应用的过程中，存在竞争性质因素不足的问题，这就使得很多品牌资源难以凭借优越的创新机制实现与市场环境的全面对接，导致很多技术性质的因素和服务性质的因素难以完整的适应品牌资源开发模式的创新处理要求，无法保证从组织管理层面和技术革新层面实现与品牌资源开发工作的合理对接，最终导致一些创新性质的工作难以凭借品牌形象的有利条件适应品牌核心价值的优化管理需求。还有一些品牌战略对于特色性因素的关注度较低，这就使得一些品牌资源开发业务难以保证借助有价值的特色分析工作实现对品牌资源当中最有价值因素的开发，导致一些品牌资源虽然可以在宣传工作方面具备一定的成就，却难以保证凭借核心优势占据更加有利的市场地位，导致一些核心资源的价值控制水平无法适应品牌战略发展活动的具体要求。
4.品牌资源定位缺乏合理性。一些品牌资源的定位策略并没有结合已经具备的品牌承诺特点，对市场环境内的影响状态进行研究，很难满足社会各领域对品牌资源的具体期望，部分品牌战略对具备联系性影响的品牌资源定位价值予以研究，无法优化品牌定位工作的实际质量。没有结合现有的经营性业务理念，对品牌战略的动态特征进行运用，无法有效的保证品牌战略的经营性业务价值能够利用一带一路战略的有利条件，很难品牌联系体系形成对应，最终造成品牌资源的核心经济价值难以在战略因素的指导性影响之下，与一带一路战略的核心诉求保持一致，难以促进品牌资源模式对业务的有利影响，无法优化企业品牌战略的发展质量。
二、优化江苏“一带一路”战略品牌的具体策略
1.提升品牌战略认识科学性。江苏省各企业的发展战略规划人员需要加强对品牌战略特征的关注，并且结合当前社会各领域宣传工作机制的建设需要，对品牌战略的建设要求进行满足，以便品牌战略的执行可以更好的凭借经验性质因素的有利条件，与“一带一路”的战略需要相适应，以更低的经济成本实现对品牌资源的良性宣传。江苏省的企业家还必须加强对技术因素重要性的关注，结合品牌战略的建设特点，对产品资源的具体建设需要进行研究，有效的保证品牌战略能够适应市场环境资源的优化控制需要，并使企业品牌战略的实施可以在资源宣传效应的有效影响之下，与营销工作的实际需要形成对接，保证品牌战略可以短时间内获得足够的经济效益。品牌战略的认识还必须在可持续发展理念方面具备一定的建树，要保证企业决策人员可以对技术发展趋势和“一带一路”战略的发展前景具备足够的认识，以便品牌战略能够更好的顺应经济发展的客观规律，在未来更长的时间段内适应品牌战略优化建设需求。
2.优化品牌战略设计科学性。品牌战略设计工作的科学性是影响战略实施价值的关键，首先，品牌战略的设计人员需要加强对可持续发展理念的关注，并强化对“一带一路”具体战略的学习，使经营性业务的战略设计可以更加完整的适应品牌战略建设的实际要求，并使“一带一路”战略可以更好的顺应品牌业务的实际发展需要。除此之外，必须强化对企业经济效益和品牌战略成本因素关联性的分析，以便品牌战略实施过程中的成本因素可以在决策人员的决定之下进行处置，为品牌战略的优化配置创造良好的条件。
3.提升品牌核心价值开发水平。首先，要加强对当前品牌资源策略局限性的研究，使核心资源的建设工作不会对品牌策略的经济效益形成冲击，有效的保证品牌战略的调整工作具备足够的可行性基础。除此之外，必须加强对当前市场竞争环境因素的关注，以便品牌资源价值的优化设计可以在较为稳定的市场环境中进行推进，避免过多的恶性竞争因素影响了品牌资源价值的实现水平，有效的保证企业的品牌战略可以在一带一路的大战略背景下获得更加完整和有利的市场因素支持。品牌资源核心资源的开发还必须严格把握技术创新这一关键点，将企业的品牌战略更好的应用于技术研发与经验累积体制的建设当中，以便技术操作工作的模式可以在不断的创新过程中实现全面优化，并且保证可以凭借高端技术优势的条件参与市场范围的开发，使品牌资源的核心价值可以在市场环境中实现短期经济效益与长期品牌影响的平衡发展，实现企业品牌战略可持续性的提升。
4.优化品牌资源定位设计水平。对品牌资源实施精准的定位处理，是提升企业品牌战略价值的关键，也才能更好的促进品牌资源价值借助一带一路战略得到更好发展。另外，品牌资源定位模式的设计必须强化对市场地位因素的关注，要结合当前市场环境中常规经营性业务对品牌资源实际需求的特点，对企业的品牌期望模式加以研究，有效的保证企业可以适应内部经营性业务指导方针的优化运作需要，并使企业关于品牌资源的各项承诺，能够适应品牌资源的营销业务管理体制需要，促进企业经营性业务方针的全面优化，并使企业能够利用营销品牌资源的指导性意见，对品牌策略当中已经做出的承诺性问题进行定位处理，优化品牌资源的市场认可程度。
三、结语
企业的品牌战略对企业经济效益的影响较为深刻，因此，结合江苏省的经济发展有利条件与“一带一路”战略的实施情况，对江苏企业的品牌发展战略进行问题分析与优化设计，可以很大程度上促进“一带一路”战略的更好实施，并凭借这一有利因素带动江苏企业更好发展。
参考文献：
[1]朱丹丹.江苏AH生物科技公司品牌战略研究[D].南京理工大学，2013.
[2]钱鹏程.江苏JYX化学试剂公司以“技术+品牌”驱动的发展战略研究[D].东南大学，2016.
[3]鲁涛，周晶.江苏物流企业品牌发展战略分析[J].现代管理科学，2006，09：3-5.
作者简介：邵尉（1984.12—）男。民族：汉。江苏连云港人。本科学历。研究方向：市场营销。