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摘 要：固定资产管理在企业经营管理中一直扮演着重要角色，是一个不可或缺的重要组成部分，能够有效提高企业的经济效益，对企业的运营与发展有着很重要的影响。最近几年以来，企业固定资产的管理逐渐得到了相关部门的高度重视，加强固定资产管理力度势在必行。目前我国大多数企业在固定资产管理方面，都存在着或多或少的问题，阻碍了企业经济效益的提高，严重者还出现大量的资产流失问题，对企业健康发展产生了严重的不良影响。本篇文章根据目前我国企业发展的现状，针对固定资产管理工作上存在的一系列问题进行了深入分析，同时提出了相应的有效对策。
关键词：固定资产管理 企业经济效益 发展 对策
自从改革开放以来，我国社会经济飞速发展，市场竞争逐渐不断加剧，企业对固定资产的管理也提出了更高的要求。由于企业在发展的过程中资金需求量巨大，要想拥有强大的支撑力，一定要保证有足够的固定资产。因此，必须要用科学的手段对固定资产进行妥善管理，同时规范资产管理方式，只有这样才能保证固定资产的实效性，提高企业的运营效益，充分发挥积极服务作用，增强企业的市场竞争力，从而不断促进企业经济发展。
一、强化固定资产管理对于企业运营的重要性
企业在不断运营与发展的过程中所持有的一年以上的非货币性资产叫做固定资产。企业对于固定资产的管理贯穿于企业运营过程中的每个环节，从原料的购入到生产，再到产品经营，在每一个环节都发挥着不同的作用，为企业经济效益的提升奠定了良好的基础。（1）.在投资环节：对投资进行科学的规划，减少出现资产闲置现象，可以使固定资产的使用效率得到大大提高。同时根据实际情况做好预算，减少生产成本，有效降低生产消耗。（2）.在生产运营环节：加强生产运营环节的资产管理，可以对相关资源配置进行有效优化，同时延长固定资产的使用时间，大大节省了投资成本。（3）.在运营管理环节：可以使固定资产得到有效的保护，减少国有资產流失，为国有资产的增值提供有效保障。由此可见，强化企业固定资产管理在企业的运营中占据着重要的位置，可以有效提高经济效益，促进企业健康、可持续发展。
二、 企业在固定资产管理工作上存在的相关问题
1.对于固定资产管理不够重视。眼下绝大多数的企业都没有从根本上认识到固定资产管理的重要性，忽略固定资产管理只注重资产现金的情况十分常见，对于企业固定资产的重视度亟待提高。这对企业的运营造成了很大的不良影响，管理人员滥用职权弄虚作假情况时有发生，将固定资产据为己有甚至私自变卖，使企业固定资产大量流失，给企业造成了巨大的经济损失。除此之外，这种情况还会降低固定资产的使用效率，影响企业正常生产，使得企业成本消耗逐渐增大。
2.相关管理制度不够完善。目前有一部分企业一度出现账实不符现象。许多固定资产被严重损坏，根本无法继续使用，和实物差距很大，甚至有的已经难以见到实物。造成这种状况的主要原因就是企业的管理制度不够完善，固定资产在变动的时候没有办理相关手续，使得企业财务部门无法了解资产的使用状况，导致账实不符现象越来越严重。
3.固定资产没有得到良好的控制。还有一些企业的财务管理部门对自身的责任认识不明确，没有树立良好的责任意识，以致于资产管理系统变得异常混乱，管理漏洞时有发生，伪造账务问题越来越严重，导致固定资产流失的越来越多。但是企业相关部门根本没有意识到这个问题，监管工作只流行于形式，漏洞问题得不到及时的管制与处理，以致于固定资产的使用时间逐渐缩短，企业资源浪费现象十分严重，导致企业固定资产大量流失，难以控制。
三、加强企业固定资产管理的有效措施
1.企业要对固定资产予以高度重视。企业的管理层应该对固定资产进行深入的了解，时刻掌握固定资产的使用情况以及所能发挥的最大效益，从而充分意识到资产的重要性。然后从各个方面对固定资产进行规范和管理，例如：资料、政策、管理制度等，从而树立良好的资产管理意识。除此之外，还要加强对员工的培训力度，使其全面的认识固定资产，使用固定资产，同时了解相关赔偿体制，避免发生挪用、侵占资产等问题，提高企业经济效益。
2.明确分工，确立固定资产管理的范围。一般对于大规模的企业而言，企业固定资产的管理工作会涉及到许多部门。因此，一定要有明确的分工，同时也要保证管理的统一性，利用分级管理制度确定固定资产管理的范围。（1）生产部门主要的任务就是负责管理资产，保证资产完好，使其充分发挥最大的经济效益。在管理的时候要尽量相互合作，做好自己分内的工作。（2）设备部门或采购部门负责购进固定资产，以及管理固定资产的实物形态。（3）技术部门负责检测固定资产的技术水平，同时核验具体其使用情况。（4）使用部门负责固定资产的使用与维护，同时建立相关的使用账目，详细记录固定资产的获取和使用等变动情况，办理相应手续。（5）财务部门负责管理固定资产的使用价值，然后以此建立详细的资产账目，保证账目的真实性。与此同时财务部门还需要根据企业自身的特点，对固定资产进行合理的分类，不同类型的资产制定不同的使用期限，做好资产的检查与核算以及处理。
3.完善相关管理制度。企业要根据自身实际情况配备合理的岗位与管理人员，避免出现因为员工分配不合理造成的各种管理混乱和员工互相推诿现象。（1）对企业的固定资产管理系统进行优化，根据实际情况不断的改革和创新，在节约投资成本的同时提高管理效率。（2）对各个机构、各个部门、各个岗位的权利和工作义务进行明确的区分，建立完善的责任制，提高员工们的责任意识，保证固定资产管理工作可以落到实处。（3）建立科学合理的绩效考核机制，利用严格的指标系统来规范和约束固定资产的使用和运行。同时实施奖惩制，一旦出现私自挪用公务、侵占固定资产、损坏公务等现象要予以严厉的惩罚，使固定资产能够发挥最大的使用价值，保证在激发员工工作积极性的同时提高工作效率。
4.对固定资产报废流程的管理加以强化。处置报废资产是固定资产管理中最后一个环节，有着很重要的作用，但是人们却很容易将其忽视。虽然一般报废资产的价值已经不是很大，可是禁不住积少成多，如果一直没有得到良好的控制长此以往下去，也会导致资产严重流失。因为各种原因最后不能使用的资产一定要由专门机构提出报废申请，然后需要技术机构对其作出严格的技术审核，在确定完全资产的报废程度后再转交管理机构，需要相关领导按照报废标准进行逐层审批。待到审批完毕后才可以对其进行处理。
四、结语
在企业中，固定资产是一项十分重要的资源，所以必须对其进行有效的管理，提升企业经济效益，保证固定资产可以实现自身价值。目前企业对于固定资产管理的工作中还存在着许多的问题，因此企业一定要加强对于固定资产的管理力度，根据实际情况、采用科学的手段建立完善的资产管理制度，从而提高固定资产的管理效率，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]吴跃龙，固定资产管理存在的问题及对策[J].产业与科技论坛，2010（09）.
[2]朱鸿，论企业固定资产管理模式的发展方向[J].现代商贸工业，2010（19）.
[3]宁召锋，关于事业单位国有资产管理的几点思考[J]中国工会财会2008（01）.
[4]王欣，企业固定资产财务管理中的问题及对策探讨，《科技经济市场》，2009 .
[5]韩东，固定资产管理对国有大型企业成本管理的作用，《中国高校科技与产业化》2009（06）.
关键词：固定资产管理 企业经济效益 发展 对策
自从改革开放以来，我国社会经济飞速发展，市场竞争逐渐不断加剧，企业对固定资产的管理也提出了更高的要求。由于企业在发展的过程中资金需求量巨大，要想拥有强大的支撑力，一定要保证有足够的固定资产。因此，必须要用科学的手段对固定资产进行妥善管理，同时规范资产管理方式，只有这样才能保证固定资产的实效性，提高企业的运营效益，充分发挥积极服务作用，增强企业的市场竞争力，从而不断促进企业经济发展。
一、强化固定资产管理对于企业运营的重要性
企业在不断运营与发展的过程中所持有的一年以上的非货币性资产叫做固定资产。企业对于固定资产的管理贯穿于企业运营过程中的每个环节，从原料的购入到生产，再到产品经营，在每一个环节都发挥着不同的作用，为企业经济效益的提升奠定了良好的基础。（1）.在投资环节：对投资进行科学的规划，减少出现资产闲置现象，可以使固定资产的使用效率得到大大提高。同时根据实际情况做好预算，减少生产成本，有效降低生产消耗。（2）.在生产运营环节：加强生产运营环节的资产管理，可以对相关资源配置进行有效优化，同时延长固定资产的使用时间，大大节省了投资成本。（3）.在运营管理环节：可以使固定资产得到有效的保护，减少国有资產流失，为国有资产的增值提供有效保障。由此可见，强化企业固定资产管理在企业的运营中占据着重要的位置，可以有效提高经济效益，促进企业健康、可持续发展。
二、 企业在固定资产管理工作上存在的相关问题
1.对于固定资产管理不够重视。眼下绝大多数的企业都没有从根本上认识到固定资产管理的重要性，忽略固定资产管理只注重资产现金的情况十分常见，对于企业固定资产的重视度亟待提高。这对企业的运营造成了很大的不良影响，管理人员滥用职权弄虚作假情况时有发生，将固定资产据为己有甚至私自变卖，使企业固定资产大量流失，给企业造成了巨大的经济损失。除此之外，这种情况还会降低固定资产的使用效率，影响企业正常生产，使得企业成本消耗逐渐增大。
2.相关管理制度不够完善。目前有一部分企业一度出现账实不符现象。许多固定资产被严重损坏，根本无法继续使用，和实物差距很大，甚至有的已经难以见到实物。造成这种状况的主要原因就是企业的管理制度不够完善，固定资产在变动的时候没有办理相关手续，使得企业财务部门无法了解资产的使用状况，导致账实不符现象越来越严重。
3.固定资产没有得到良好的控制。还有一些企业的财务管理部门对自身的责任认识不明确，没有树立良好的责任意识，以致于资产管理系统变得异常混乱，管理漏洞时有发生，伪造账务问题越来越严重，导致固定资产流失的越来越多。但是企业相关部门根本没有意识到这个问题，监管工作只流行于形式，漏洞问题得不到及时的管制与处理，以致于固定资产的使用时间逐渐缩短，企业资源浪费现象十分严重，导致企业固定资产大量流失，难以控制。
三、加强企业固定资产管理的有效措施
1.企业要对固定资产予以高度重视。企业的管理层应该对固定资产进行深入的了解，时刻掌握固定资产的使用情况以及所能发挥的最大效益，从而充分意识到资产的重要性。然后从各个方面对固定资产进行规范和管理，例如：资料、政策、管理制度等，从而树立良好的资产管理意识。除此之外，还要加强对员工的培训力度，使其全面的认识固定资产，使用固定资产，同时了解相关赔偿体制，避免发生挪用、侵占资产等问题，提高企业经济效益。
2.明确分工，确立固定资产管理的范围。一般对于大规模的企业而言，企业固定资产的管理工作会涉及到许多部门。因此，一定要有明确的分工，同时也要保证管理的统一性，利用分级管理制度确定固定资产管理的范围。（1）生产部门主要的任务就是负责管理资产，保证资产完好，使其充分发挥最大的经济效益。在管理的时候要尽量相互合作，做好自己分内的工作。（2）设备部门或采购部门负责购进固定资产，以及管理固定资产的实物形态。（3）技术部门负责检测固定资产的技术水平，同时核验具体其使用情况。（4）使用部门负责固定资产的使用与维护，同时建立相关的使用账目，详细记录固定资产的获取和使用等变动情况，办理相应手续。（5）财务部门负责管理固定资产的使用价值，然后以此建立详细的资产账目，保证账目的真实性。与此同时财务部门还需要根据企业自身的特点，对固定资产进行合理的分类，不同类型的资产制定不同的使用期限，做好资产的检查与核算以及处理。
3.完善相关管理制度。企业要根据自身实际情况配备合理的岗位与管理人员，避免出现因为员工分配不合理造成的各种管理混乱和员工互相推诿现象。（1）对企业的固定资产管理系统进行优化，根据实际情况不断的改革和创新，在节约投资成本的同时提高管理效率。（2）对各个机构、各个部门、各个岗位的权利和工作义务进行明确的区分，建立完善的责任制，提高员工们的责任意识，保证固定资产管理工作可以落到实处。（3）建立科学合理的绩效考核机制，利用严格的指标系统来规范和约束固定资产的使用和运行。同时实施奖惩制，一旦出现私自挪用公务、侵占固定资产、损坏公务等现象要予以严厉的惩罚，使固定资产能够发挥最大的使用价值，保证在激发员工工作积极性的同时提高工作效率。
4.对固定资产报废流程的管理加以强化。处置报废资产是固定资产管理中最后一个环节，有着很重要的作用，但是人们却很容易将其忽视。虽然一般报废资产的价值已经不是很大，可是禁不住积少成多，如果一直没有得到良好的控制长此以往下去，也会导致资产严重流失。因为各种原因最后不能使用的资产一定要由专门机构提出报废申请，然后需要技术机构对其作出严格的技术审核，在确定完全资产的报废程度后再转交管理机构，需要相关领导按照报废标准进行逐层审批。待到审批完毕后才可以对其进行处理。
四、结语
在企业中，固定资产是一项十分重要的资源，所以必须对其进行有效的管理，提升企业经济效益，保证固定资产可以实现自身价值。目前企业对于固定资产管理的工作中还存在着许多的问题，因此企业一定要加强对于固定资产的管理力度，根据实际情况、采用科学的手段建立完善的资产管理制度，从而提高固定资产的管理效率，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]吴跃龙，固定资产管理存在的问题及对策[J].产业与科技论坛，2010（09）.
[2]朱鸿，论企业固定资产管理模式的发展方向[J].现代商贸工业，2010（19）.
[3]宁召锋，关于事业单位国有资产管理的几点思考[J]中国工会财会2008（01）.
[4]王欣，企业固定资产财务管理中的问题及对策探讨，《科技经济市场》，2009 .
[5]韩东，固定资产管理对国有大型企业成本管理的作用，《中国高校科技与产业化》2009（06）.