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摘 要：企业财务集中管理改变了原有的独立法人财务分管模式，在企业资金的管理上实行了统一制度，这有利于企业内部形成较为统一的现金流，并且在企业财务资金的风险控制上更加稳定。但当前还有部分企业在财务集中管理中存在模式老套、融资困难、管理基础不足、财务人员综合素质不高等问题，为了能够使企业财务集中管理达到较好的效果，减少财务风险，提高资金运营效率，本文针对企业财务集中管理中的相关问题提出对策。
关键词：企业财务集中管理；财务风险；管理模式
企业财务集中管理是在财务管理的基础上进行统一式的集中管理，在审批程序、资金运营方面以统一的流程减少企业财务风险。这种管理方式相较于传统的财务管理模式而言在现金流、风险控制上更有规范性，其能够利用网络技术形成会计集中核算，并生成数据进行向上传递，集中数据源，随时形成汇总报表，有效地解决了企业内部信息不对称的问题。但当前在我国中小企业中还存在大部分企业在财务管理上无法紧跟企业发展需要的情况，无法在市场经济环境中生存与发展。因此，企业财务集中管理还需要在原有基础上进行强化，针对其中的问题提出具体的解决措施十分必要。
一、企业财务集中管理存在的问题
当前企业在财务集中管理中还存在一定的问题，主要体现在以下几点：
（一）管理观念与模式老套
市场经济快速发展给企业带来压力，企业在市场经济的压力下发展速度加快，但对于企业财务管理而言，管理模式无法及时跟上企业发展是当前存在的主要问题。另一方面，当前存在部分中小企业中经营者与投资者身份相同的情况，这为企业的财务管理带来不小的难题，在管理观念上，传统的管理模式使用起来更加方便。这是由于当前企业的财务管理观念与模式老套造成的，主要原因在于企业对于财务管理理论方法缺少认识，职责不分，造成财务管理混乱现象越发严重。
（二）企业资金短缺，融资困难
许多企业在财务管理上的问题是源于资金的不足。在这种情况下，企业的发展受到限制，发展水平偏低，在企业信誉与信用等级上难以跟上大型企业。再加上当前中小企业信用担保体系不健全，使得金融机构为了降低风险减少对于企业的贷款金额。这种循环模式下，企业的资金链发展受到限制，较多数企业只能选择以民间集资的方式解决面临的资金问题，但民间融资成本高、风险大，对于企业发展而言是较为不利的。所以企业在财务集中管理中受到资金的影响，难以得到实际效果。
（三）财务管理基础不足，内部管理不严格
财务集中管理制度的根本目的是形成统一化的管理，但在当前的企业财务集中管理中，经营权与所有权是被统一的，这使得企业的经营、决策与管理都伴随着主观性，在操作上随意化。缺乏严格的管理程序也会使得企业对资金的管理不严格，造成资金的流动性不强。或者在应收账款上进展缓慢造成资金回收困难等。造成这些问题的主要原因在于企业对于财务管理的性质、方式与原理了解不足，在管理上制度性的缺乏也会导致管理手段的松懈。
（四）财务相关人员综合素质不高
目前在企业财务部门中，常存在财务相关人员非专业、无证上岗的情况，在未受到专业的知识与技能培训的情况下，企业财务工作的进展缓慢，并且在管理手段上也缺少规范性，造成企业财务集中管理的混乱，权责关系不明确。
二、企业财务集中管理的对策
针对部分企业在财务集中管理上出现的问题可以发现，中小企业对于财务管理的观念不强，另外中小企业受到自身发展的限制，在资金、管理模式上也存在一定问题。为了能够合理的解决问题，为企业在市场经济竞争中保持稳定发展，以下针对上述问题提出具体的解决措施。
（一）转变财务管理的观念，创新管理模式
企业财务集中管理观念的老套使得企业在市场竞争中失去竞争优势，所以在当前的企业发展中，应重视企业内部人才的管理与发展，对于人才的培养科学有效。例如对于企业财务相关人员的培养，从专业性上入手，加强企业财务管理能力，增加财务相关人员专业素养。另外，在财务管理观念中，建立以人为本的思想，规范财务相关人员的行为与权责，有效的结合当前财务集中管理的运行模式对财务相关人员进行培训，调动人员积极性，创造适应企业与市场需求的财务管理理念。
（二）树立风险理财观念
市场经济发展中，受到市场机制的影响，企业在市场中的发展与利益的获得是具有不确定性的，风险的承担是企业必须适应的。所以企业在发展中，针对财务集中管理应树立风险观念，对市场环境进行分析与预测，采取有效的措施进行风险的防范，将企业可能受到的破坏降到最低，并且在这个过程中不断提高企业的风险抵抗能力。因此，企业在发展中树立风险理财观念是有效解决企业财务风险问题的手段，一般可以通过制定财务计划确定风险因素，形成及时应变的风险应对机制，减少影响。也可以通过风险预测模型的建立，系统的分析与辨别可能存在的风险，主动进行风险控制，降低企业损失。这都是在企业财务集中管理过程中能够提高企业对未知风险抵御能力的主要方式，一方面需要企业财务相关人员增加对于企业财务集中管理中风险防范的意识。另一方面还需要企业提高对于风险理财观念的重视。
（三）扩宽企业融资渠道，增加企业资金来源
当前我国对于中小企业的发展十分重视，在政策上给予很多支持，但为了能够给中小企业提供更多竞争机会，还需要政府继续完善相关法律法规。在融资渠道上，中小企业可以成立基金等带有金融性质的机构，有效扩宽企业的融资渠道，解决资金问题。另外，政府应在制度上给予中小企业更多支持，建立中小企业的信用担保体系，增加中小企业在银行中融资的机会，解决企业融资困难的问题。再者，金融机构应有效突破传统观念与制度，在信贷程序上加强体制改革，适应民营经济的发展需要，为企业提供更多服务。
（四）强化资金管理与财务控制
资金运营效率对于企业财务集中管理而言是关键手段，在资金运营管理中能够形成系统化的结构与合理的负债比例，能够使资金的应用获得更好的效果。在当前企业的资金管理中还存在很多不足，管理手段的不健全容易导致企业发展受到影响，所以加强资金管理需要在改善资金结构的同时维持企业付现能力，确保资金运转灵活。一般而言，企业在现金余额高于持有量时可以采取投资证券等方式调节现金流动，而在低于持有量时，可以利用短期的筹资方式调节余额，强化资金的管理。另外，在企业应收账款发生后，需要定期收回款项，避免坏账，导致企业损失。在收账方式的制定上，企业应制定多种方案，根据账款的不同与情况决定收账政策，在可能坏账的款项中做到预先准备，评估影响。再者，企业在财务管理上的制度应更加健全，对相应物资进行有效管理，形成多级管理并定期检查。在财务控制手段上增加权责关系，提高企业在财务管理上的有效性。
（五）提高企业财务相关人员综合素质，建设人才队伍
企业财务集中管理的主要人物是财务相关人员，在人员的要求上应更加严格，避免由于财务人员专业能力不高、管理混乱、行贿受贿等为企业带来的不良影响。因此，在企业财务相关人员综合素质的培养上，一方面应加强相关财务知识与思想政治教育与培训，对财务基本理论等进行定期考核，并增加财务监管人员，提高财务部门集体监督管理的意识。另一方面引进高级财务管理人员，在企业内部进行财务管理相关人员的管理知识培训，建立企业财务管理人才队伍，提高企业财务集中管理的有效性。
三、结束语
当前企业在财务集中管理中还存在许多问题，针对这些问题，以转变财务管理的观念，创新管理模式；树立风险理财观念；扩宽企业融资渠道，增加企业资金来源；强化资金管理与财務控制；提高企业财务相关人员综合素质，建设人才队伍等方式能够较好的得到解决。但在企业的经营发展中提高对于财务集中管理的重视也十分重要，只有企业对财务管理的观念有所转变，意识到财务管理的有效性，才能够为企业发展提供更好的支持力量。
参考文献：
[1]赖一锋.企业集团财务公司资金管理质效的影响因素及对策[J].企业改革与管理，2018，（06）：116-117.
[2]彭诗棋. 内控视角下的兴安财产保险公司运营财务风险管理研究[D].湖南大学，2013.
[3]陈其胤. 关于构建我国中小企业融资支持体系的探讨[D].厦门大学，2007.
[4]聂鑫森.试论企业资金管理存在的问题及解决对策[J].时代金融，2006，（09）：92-93.
作者简介：陈红平，江西现代职业技术学院。
关键词：企业财务集中管理；财务风险；管理模式
企业财务集中管理是在财务管理的基础上进行统一式的集中管理，在审批程序、资金运营方面以统一的流程减少企业财务风险。这种管理方式相较于传统的财务管理模式而言在现金流、风险控制上更有规范性，其能够利用网络技术形成会计集中核算，并生成数据进行向上传递，集中数据源，随时形成汇总报表，有效地解决了企业内部信息不对称的问题。但当前在我国中小企业中还存在大部分企业在财务管理上无法紧跟企业发展需要的情况，无法在市场经济环境中生存与发展。因此，企业财务集中管理还需要在原有基础上进行强化，针对其中的问题提出具体的解决措施十分必要。
一、企业财务集中管理存在的问题
当前企业在财务集中管理中还存在一定的问题，主要体现在以下几点：
（一）管理观念与模式老套
市场经济快速发展给企业带来压力，企业在市场经济的压力下发展速度加快，但对于企业财务管理而言，管理模式无法及时跟上企业发展是当前存在的主要问题。另一方面，当前存在部分中小企业中经营者与投资者身份相同的情况，这为企业的财务管理带来不小的难题，在管理观念上，传统的管理模式使用起来更加方便。这是由于当前企业的财务管理观念与模式老套造成的，主要原因在于企业对于财务管理理论方法缺少认识，职责不分，造成财务管理混乱现象越发严重。
（二）企业资金短缺，融资困难
许多企业在财务管理上的问题是源于资金的不足。在这种情况下，企业的发展受到限制，发展水平偏低，在企业信誉与信用等级上难以跟上大型企业。再加上当前中小企业信用担保体系不健全，使得金融机构为了降低风险减少对于企业的贷款金额。这种循环模式下，企业的资金链发展受到限制，较多数企业只能选择以民间集资的方式解决面临的资金问题，但民间融资成本高、风险大，对于企业发展而言是较为不利的。所以企业在财务集中管理中受到资金的影响，难以得到实际效果。
（三）财务管理基础不足，内部管理不严格
财务集中管理制度的根本目的是形成统一化的管理，但在当前的企业财务集中管理中，经营权与所有权是被统一的，这使得企业的经营、决策与管理都伴随着主观性，在操作上随意化。缺乏严格的管理程序也会使得企业对资金的管理不严格，造成资金的流动性不强。或者在应收账款上进展缓慢造成资金回收困难等。造成这些问题的主要原因在于企业对于财务管理的性质、方式与原理了解不足，在管理上制度性的缺乏也会导致管理手段的松懈。
（四）财务相关人员综合素质不高
目前在企业财务部门中，常存在财务相关人员非专业、无证上岗的情况，在未受到专业的知识与技能培训的情况下，企业财务工作的进展缓慢，并且在管理手段上也缺少规范性，造成企业财务集中管理的混乱，权责关系不明确。
二、企业财务集中管理的对策
针对部分企业在财务集中管理上出现的问题可以发现，中小企业对于财务管理的观念不强，另外中小企业受到自身发展的限制，在资金、管理模式上也存在一定问题。为了能够合理的解决问题，为企业在市场经济竞争中保持稳定发展，以下针对上述问题提出具体的解决措施。
（一）转变财务管理的观念，创新管理模式
企业财务集中管理观念的老套使得企业在市场竞争中失去竞争优势，所以在当前的企业发展中，应重视企业内部人才的管理与发展，对于人才的培养科学有效。例如对于企业财务相关人员的培养，从专业性上入手，加强企业财务管理能力，增加财务相关人员专业素养。另外，在财务管理观念中，建立以人为本的思想，规范财务相关人员的行为与权责，有效的结合当前财务集中管理的运行模式对财务相关人员进行培训，调动人员积极性，创造适应企业与市场需求的财务管理理念。
（二）树立风险理财观念
市场经济发展中，受到市场机制的影响，企业在市场中的发展与利益的获得是具有不确定性的，风险的承担是企业必须适应的。所以企业在发展中，针对财务集中管理应树立风险观念，对市场环境进行分析与预测，采取有效的措施进行风险的防范，将企业可能受到的破坏降到最低，并且在这个过程中不断提高企业的风险抵抗能力。因此，企业在发展中树立风险理财观念是有效解决企业财务风险问题的手段，一般可以通过制定财务计划确定风险因素，形成及时应变的风险应对机制，减少影响。也可以通过风险预测模型的建立，系统的分析与辨别可能存在的风险，主动进行风险控制，降低企业损失。这都是在企业财务集中管理过程中能够提高企业对未知风险抵御能力的主要方式，一方面需要企业财务相关人员增加对于企业财务集中管理中风险防范的意识。另一方面还需要企业提高对于风险理财观念的重视。
（三）扩宽企业融资渠道，增加企业资金来源
当前我国对于中小企业的发展十分重视，在政策上给予很多支持，但为了能够给中小企业提供更多竞争机会，还需要政府继续完善相关法律法规。在融资渠道上，中小企业可以成立基金等带有金融性质的机构，有效扩宽企业的融资渠道，解决资金问题。另外，政府应在制度上给予中小企业更多支持，建立中小企业的信用担保体系，增加中小企业在银行中融资的机会，解决企业融资困难的问题。再者，金融机构应有效突破传统观念与制度，在信贷程序上加强体制改革，适应民营经济的发展需要，为企业提供更多服务。
（四）强化资金管理与财务控制
资金运营效率对于企业财务集中管理而言是关键手段，在资金运营管理中能够形成系统化的结构与合理的负债比例，能够使资金的应用获得更好的效果。在当前企业的资金管理中还存在很多不足，管理手段的不健全容易导致企业发展受到影响，所以加强资金管理需要在改善资金结构的同时维持企业付现能力，确保资金运转灵活。一般而言，企业在现金余额高于持有量时可以采取投资证券等方式调节现金流动，而在低于持有量时，可以利用短期的筹资方式调节余额，强化资金的管理。另外，在企业应收账款发生后，需要定期收回款项，避免坏账，导致企业损失。在收账方式的制定上，企业应制定多种方案，根据账款的不同与情况决定收账政策，在可能坏账的款项中做到预先准备，评估影响。再者，企业在财务管理上的制度应更加健全，对相应物资进行有效管理，形成多级管理并定期检查。在财务控制手段上增加权责关系，提高企业在财务管理上的有效性。
（五）提高企业财务相关人员综合素质，建设人才队伍
企业财务集中管理的主要人物是财务相关人员，在人员的要求上应更加严格，避免由于财务人员专业能力不高、管理混乱、行贿受贿等为企业带来的不良影响。因此，在企业财务相关人员综合素质的培养上，一方面应加强相关财务知识与思想政治教育与培训，对财务基本理论等进行定期考核，并增加财务监管人员，提高财务部门集体监督管理的意识。另一方面引进高级财务管理人员，在企业内部进行财务管理相关人员的管理知识培训，建立企业财务管理人才队伍，提高企业财务集中管理的有效性。
三、结束语
当前企业在财务集中管理中还存在许多问题，针对这些问题，以转变财务管理的观念，创新管理模式；树立风险理财观念；扩宽企业融资渠道，增加企业资金来源；强化资金管理与财務控制；提高企业财务相关人员综合素质，建设人才队伍等方式能够较好的得到解决。但在企业的经营发展中提高对于财务集中管理的重视也十分重要，只有企业对财务管理的观念有所转变，意识到财务管理的有效性，才能够为企业发展提供更好的支持力量。
参考文献：
[1]赖一锋.企业集团财务公司资金管理质效的影响因素及对策[J].企业改革与管理，2018，（06）：116-117.
[2]彭诗棋. 内控视角下的兴安财产保险公司运营财务风险管理研究[D].湖南大学，2013.
[3]陈其胤. 关于构建我国中小企业融资支持体系的探讨[D].厦门大学，2007.
[4]聂鑫森.试论企业资金管理存在的问题及解决对策[J].时代金融，2006，（09）：92-93.
作者简介：陈红平，江西现代职业技术学院。