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摘 要：伴随当前经济快速发展，企业年金服务变成国家基本养老保险的一个重要补充，在企业福利当中是非常重要的一部分。在人力资源管理当中，能够将保障和激励的作用充分的发挥出来，为引进高新技术人才和提升企业劳动生产力提供很大的帮助。当前我国的老龄化越来越严重，企业年金逐步受到人们的重视，本文重点分析企业年金在人力资源管理中的效应，并且根据人力资源管理的特点讨论我国企业年金的建立。
关键词： 企业年金；人力资源管理；效应；理论解释
引言
我国老龄化趋势越来越明显，社会养老保险金逐步开始出现很大的不足，这种大环境下，企业年金的制度快速发展越来越受到广大员工的重视，企业年金的发展与社会老龄化严重是分不开的，但也不能忽视企业年金的促进功能，很多企业逐步将建立企业年金计划作为一种很好的激励方式，企业年金不单单能够激励员工更好的工作，还有很强的吸引力，在企业竞争力增加方面具有很强的优势。
一、企业年金的人力资源管理效应分析
（一）企业年金能够帮助企业吸引高质量人才
当前新经济发展的条件下，人才逐步成为企业竞争的一个关键点和核心，是加强企业健康持续发展的重要因素。劳动力市场当中人才和企业正在逐步进行双向选择，企业在发展的过程中凝聚高质量的人才能够让企业的经济效益进一步提升，而企业需要为人才搭建一个能够让自身价值发挥出来的稳定平台，并且提供优厚的待遇。企业建立企业年金能够体现自己雄厚的经济实力，并且说明企业的管理制度比较成熟，处于稳定发展期，能够给人才提供一个广大的施展空间，推动他未来的职业发展。建立企业年金逐步变成企业福利的一种重要表现，能够让企业更好的招揽高学历的人才，让企业在市场当中具有一定的竞争力。
（二）企业年金能够激励员工提高绩效
在企业发展和经营的时候建立企业年金制度，能够进一步的激励员工，让员工的主观能动性和工作激情调动起来，让员工的工作绩效提高，为企业带来更多的利润，建立企业年金制度，是对员工一种很好的激励。和绩效工资的作用很类似，但是其不同点在于企业年金在支付的过程中具有延期性，是一种福利项目，能够极大的补充国家基本养老保险，在城镇职业养老保险体系当中是非常重要的一个支柱。企业年金的收益通常条件与企业的就职时间有很大的联系，企业人力资源在管理的时候，企业年金能够进一步的让员工的工作积极性得到提高，让员工对企业的归属感、忠诚度提高，有效的提高和推进企业的生产经营活动。
（三）企业年金能够帮助企业留住人才
当前人才流动越来越大，市场竞争逐步激烈化。从企业的角度而言，加强内部管理，稳定内部人才是非常重要的。很多企业由于内部管理问题以及人才流失，导致企业团队损失严重，客户资源流失，严重的影响了企业的运正常运行，造成企业出现一定的危机，而新引入的人员需要通过培训之后，在一段时间之内进行磨合，才能正式的填充原有岗位，这样就会让企业的管理成本增加，对企业的快速发展是很大的制约作用，而企业年金的延期支付性在企业发展过程中能够挽留人才，并且对人才形成一种约束作用，特别是对一些员工进行差异化年金方案的设计，企业内部年金计划具有很强的调节性，能够对员工具有很大的吸引作用，让关键岗位的人才流失量减少，让企业和员工之间实现双赢，加强企业的快速稳定发展。
（四）企业年金能够帮助企业更新人力资源
在企業发展经营的时候，往往会出现一些即将退休的员工，因为企业的经营项目和经营情况有一定的差异性，造成企业在经济化的过程中，通过不同的方式进行对待，势必会影响一些退休职工的利益。所以一定要注意在建立企业年金的过程中，建立合理科学的退休机制。通常条件下，员工在退休前后的时间是对奖罚进行确立的基本依据，是确保企业年金制发放合理性和准确性的重要时间段，所以一定要注意积极通过一些激励政策，加强晚退休员工的帮助，这样能够一定程度上激励员工的退休行为，所以在企业经营的过程中，加强企业年金制度的合理管理能够有效的激励员工，对企业退休机制进行优化，符合人力资源管理的多种要求，在对提高企业人力资源管理效率方面具有很大的意义。
二、从人力资源管理角度来思考我国企业年金的建立
（一）企业和员工要注意转变观念
当前很多企业在建立企业年金的方面态度比较消极，他们认为企业年金会极大消耗企业的财富，在企业发展过程中造成很大的经济负担，通常能够建立企业年金的企业具有很强的经济实力，另外在对企业年金进行后期管理和维护的过程中，也会造成企业恒大管理成本的消耗，另外企业年金给企业造成的收益并不非常明显，属于一种长期项目，没有办法在短期时间内获得利益，很多企业在发展企业年金方面是并不支持，然而企业要想快速发展，就需要注意树立长远的目光，从长远的角度进行出发，不能只是在乎眼前的一些小利益，需要注意重视企业的长远发展，企业如果想要在市场竞争激烈环境当中逐步壮大，站稳脚跟，就需要通过合理的创新，而企业年金的制度就是在企业在人力资源管理方面的创新，这种创新的作用非常明显，企业需要注意在市场上的竞争，从本质上而言是人才的竞争，企业一定要注意将企业年金计划建立起来，这对企业人才竞争力的提高具有非常重要的意义。
（二）在设计方案上要讲究效率
在实行企业年金制度过程中，需要将效率的原则体现出来，需要依照员工工作性质的不同，以及岗位的区别，还有工作年限等诸多因素来进行企业年金的分配，年金制度主要是从企业人力资源管理的制度的角度催生出来的，所以，一定要注重绩效和利润，企业年金收益的高低主要直接影响员工的基本利益。企业在进行企业年金制度实行的过程中，一定要紧密联系绩效和企业利润，只有这种方法才可以利用企业年金的方式，进一步让员工的工作体系提高，加强员工的工作绩效。因此在进行企业年金方案实施的过程中，一定要通过差别对待方式，多照顾一些对企业具有突出贡献或者，在关键岗位上工作的员工，将企业年金的激励作用充分发挥出来。
（三）在企业年金的管理过程中保证制度的公平性
尽管在设计企业年金方案的时候，我们一定要注意以效率为先，在员工内部进行差别化管理，需要注意防止出现平均主义，然而这种差别化管理方式一定要建立在程序公平、制度公平的条件下，企业年金制度需要确保企业员工的基本利益。在实行的时候，一定要防止掺入一些个人感情色彩，确保企业年金的公平性。所以如果企业年金在实行的过程中出现不公平的因素，就会打击员工的积极性，造成员工出现不满情绪。在员工工作效率低下的条件下是会将企业年金的人力资源管理效益弱化，不单单无法激励员工，还会导致员工出现感情紧张的问题，对员工的凝聚力和向心力的形成是非常不利的。
三、结束语
从当前的角度分析，老龄化问题已经越来越严重，从科学的角度建立起企业年金，能够加强人力资源管理，为企业吸引更多的人才，将人员的积极性发挥出来，对企业的发展壮大具有非常重要的作用。
参考文献：
[1]张庆.企业年金投资运作中的难题及对策建议[J].商场现代化，2017，（21）.
[2]刘爽，蔡蓓蕾，杨稀.国有企业年金现状与趋势浅析[J].现代国企研究，2017，（12）.
[3]张肖肖.企业年金的人力资源管理效应分析[J].时代金融，2010.
[4]许芳芳.企业年金的人力资源管理激励效应分析[J].经营管理者，2010.
[5]申志红.企业年金的激励效应分析[J].群文天地，2012.
作者简介：曹伟，江苏省邳州市铁富镇人民政府铁富人力资源和社会保障所。
关键词： 企业年金；人力资源管理；效应；理论解释
引言
我国老龄化趋势越来越明显，社会养老保险金逐步开始出现很大的不足，这种大环境下，企业年金的制度快速发展越来越受到广大员工的重视，企业年金的发展与社会老龄化严重是分不开的，但也不能忽视企业年金的促进功能，很多企业逐步将建立企业年金计划作为一种很好的激励方式，企业年金不单单能够激励员工更好的工作，还有很强的吸引力，在企业竞争力增加方面具有很强的优势。
一、企业年金的人力资源管理效应分析
（一）企业年金能够帮助企业吸引高质量人才
当前新经济发展的条件下，人才逐步成为企业竞争的一个关键点和核心，是加强企业健康持续发展的重要因素。劳动力市场当中人才和企业正在逐步进行双向选择，企业在发展的过程中凝聚高质量的人才能够让企业的经济效益进一步提升，而企业需要为人才搭建一个能够让自身价值发挥出来的稳定平台，并且提供优厚的待遇。企业建立企业年金能够体现自己雄厚的经济实力，并且说明企业的管理制度比较成熟，处于稳定发展期，能够给人才提供一个广大的施展空间，推动他未来的职业发展。建立企业年金逐步变成企业福利的一种重要表现，能够让企业更好的招揽高学历的人才，让企业在市场当中具有一定的竞争力。
（二）企业年金能够激励员工提高绩效
在企业发展和经营的时候建立企业年金制度，能够进一步的激励员工，让员工的主观能动性和工作激情调动起来，让员工的工作绩效提高，为企业带来更多的利润，建立企业年金制度，是对员工一种很好的激励。和绩效工资的作用很类似，但是其不同点在于企业年金在支付的过程中具有延期性，是一种福利项目，能够极大的补充国家基本养老保险，在城镇职业养老保险体系当中是非常重要的一个支柱。企业年金的收益通常条件与企业的就职时间有很大的联系，企业人力资源在管理的时候，企业年金能够进一步的让员工的工作积极性得到提高，让员工对企业的归属感、忠诚度提高，有效的提高和推进企业的生产经营活动。
（三）企业年金能够帮助企业留住人才
当前人才流动越来越大，市场竞争逐步激烈化。从企业的角度而言，加强内部管理，稳定内部人才是非常重要的。很多企业由于内部管理问题以及人才流失，导致企业团队损失严重，客户资源流失，严重的影响了企业的运正常运行，造成企业出现一定的危机，而新引入的人员需要通过培训之后，在一段时间之内进行磨合，才能正式的填充原有岗位，这样就会让企业的管理成本增加，对企业的快速发展是很大的制约作用，而企业年金的延期支付性在企业发展过程中能够挽留人才，并且对人才形成一种约束作用，特别是对一些员工进行差异化年金方案的设计，企业内部年金计划具有很强的调节性，能够对员工具有很大的吸引作用，让关键岗位的人才流失量减少，让企业和员工之间实现双赢，加强企业的快速稳定发展。
（四）企业年金能够帮助企业更新人力资源
在企業发展经营的时候，往往会出现一些即将退休的员工，因为企业的经营项目和经营情况有一定的差异性，造成企业在经济化的过程中，通过不同的方式进行对待，势必会影响一些退休职工的利益。所以一定要注意在建立企业年金的过程中，建立合理科学的退休机制。通常条件下，员工在退休前后的时间是对奖罚进行确立的基本依据，是确保企业年金制发放合理性和准确性的重要时间段，所以一定要注意积极通过一些激励政策，加强晚退休员工的帮助，这样能够一定程度上激励员工的退休行为，所以在企业经营的过程中，加强企业年金制度的合理管理能够有效的激励员工，对企业退休机制进行优化，符合人力资源管理的多种要求，在对提高企业人力资源管理效率方面具有很大的意义。
二、从人力资源管理角度来思考我国企业年金的建立
（一）企业和员工要注意转变观念
当前很多企业在建立企业年金的方面态度比较消极，他们认为企业年金会极大消耗企业的财富，在企业发展过程中造成很大的经济负担，通常能够建立企业年金的企业具有很强的经济实力，另外在对企业年金进行后期管理和维护的过程中，也会造成企业恒大管理成本的消耗，另外企业年金给企业造成的收益并不非常明显，属于一种长期项目，没有办法在短期时间内获得利益，很多企业在发展企业年金方面是并不支持，然而企业要想快速发展，就需要注意树立长远的目光，从长远的角度进行出发，不能只是在乎眼前的一些小利益，需要注意重视企业的长远发展，企业如果想要在市场竞争激烈环境当中逐步壮大，站稳脚跟，就需要通过合理的创新，而企业年金的制度就是在企业在人力资源管理方面的创新，这种创新的作用非常明显，企业需要注意在市场上的竞争，从本质上而言是人才的竞争，企业一定要注意将企业年金计划建立起来，这对企业人才竞争力的提高具有非常重要的意义。
（二）在设计方案上要讲究效率
在实行企业年金制度过程中，需要将效率的原则体现出来，需要依照员工工作性质的不同，以及岗位的区别，还有工作年限等诸多因素来进行企业年金的分配，年金制度主要是从企业人力资源管理的制度的角度催生出来的，所以，一定要注重绩效和利润，企业年金收益的高低主要直接影响员工的基本利益。企业在进行企业年金制度实行的过程中，一定要紧密联系绩效和企业利润，只有这种方法才可以利用企业年金的方式，进一步让员工的工作体系提高，加强员工的工作绩效。因此在进行企业年金方案实施的过程中，一定要通过差别对待方式，多照顾一些对企业具有突出贡献或者，在关键岗位上工作的员工，将企业年金的激励作用充分发挥出来。
（三）在企业年金的管理过程中保证制度的公平性
尽管在设计企业年金方案的时候，我们一定要注意以效率为先，在员工内部进行差别化管理，需要注意防止出现平均主义，然而这种差别化管理方式一定要建立在程序公平、制度公平的条件下，企业年金制度需要确保企业员工的基本利益。在实行的时候，一定要防止掺入一些个人感情色彩，确保企业年金的公平性。所以如果企业年金在实行的过程中出现不公平的因素，就会打击员工的积极性，造成员工出现不满情绪。在员工工作效率低下的条件下是会将企业年金的人力资源管理效益弱化，不单单无法激励员工，还会导致员工出现感情紧张的问题，对员工的凝聚力和向心力的形成是非常不利的。
三、结束语
从当前的角度分析，老龄化问题已经越来越严重，从科学的角度建立起企业年金，能够加强人力资源管理，为企业吸引更多的人才，将人员的积极性发挥出来，对企业的发展壮大具有非常重要的作用。
参考文献：
[1]张庆.企业年金投资运作中的难题及对策建议[J].商场现代化，2017，（21）.
[2]刘爽，蔡蓓蕾，杨稀.国有企业年金现状与趋势浅析[J].现代国企研究，2017，（12）.
[3]张肖肖.企业年金的人力资源管理效应分析[J].时代金融，2010.
[4]许芳芳.企业年金的人力资源管理激励效应分析[J].经营管理者，2010.
[5]申志红.企业年金的激励效应分析[J].群文天地，2012.
作者简介：曹伟，江苏省邳州市铁富镇人民政府铁富人力资源和社会保障所。