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摘 要：全球经济形势的不断恶化，给我国的经济发展带来了一定的不良影响。为此，我国在进行产业结构调整的同时，也应该加快经济发展模式的创新，以提高市场经济应对风险的能力。在此情况下，企业所面临的市场经济环境发生了变化，而传统的经济管理理念已经无法适应这一变化，致使其制约了企业的发展。本文以新形势下的企业经济管理为主要研究内容，在阐述我国企业经济管理特点的基础上，从多个方面对企业的经济管理工作提出针对性的建议和意见，以期能够促进企业在新形势下健康、可持续地发展。
关键词：新形势；企业；经济管理
随着经济全球化的深入发展，我国企业不仅需要重视国内市场经济环境的变化，对于全球市场经济的发展进行研究也同样重要。在过去较长的一段时间里，我国企业在经济管理方面已经逐渐适应了经济全球化所带来的一系列改变，并且再此基础上进行了一系列的调整，从而获得了一定的发展。然而，由于全球经济形式日益复杂，国内的经济结构也随之调整，传统的企业经济管理方法不再适用于当前的市场需要，因此，创新企业的经济管理制度体系对企业健康、可持续发展有著重要的意义。
一、企业经济管理的两大属性
作为现代企业管理体系的重要内容之一，经济管理制度体系的构建与实施和企业的经济效益有着直接关系。在新的历史时期，企业的经济管理工作呈现出了以下两个方面的特点：
（一）系统性
企业的经济管理是一项涉及生产、经营等多个方面的综合性工作，其目的在于对企业的经营活动进行科学化的设计，合理地配置生产资料、人力、资金等资源，以实现企业生产效益的最大化。所以，企业经营管理的系统性较强，需要多方面的配合才能够完成。当企业的某一个生产环节出现问题的时候，可以将问题具体到人，找到问题所在，从而提高企业的工作效率。
（二）财务属性
企业的经济管理涉及到了企业生产经营过程中与财务相关的任何一个环节，这也在一定层面上说明了经济管理工作与财务管理之间的密切联系。因此，经济管理制度体系能够对企业的财务工作进行约束，监管企业的资金流向，从而有效地控制企业的成本支出。
二、新形势下企业经济管理工作的创新
针对当前经济形式的变化，以及国内经济结构的不断调整，在传统的经济领域，则需要加快以经济管理为核心的创新管理，以适应市场需求的变化。这就需要在以下几个方面进行创新：
（一）制定科学的经济管理目标
对于企业的经济管理来说，其核心思想是以最小的成本支出来获取最高的收益回报。因此，在制定企业的经济管理目标时，需要综合多方面的影响因素，明确企业生产经营管理过程中任何一个环节的成本支出情况，从而实现对成本支出的有效控制。除此之外，企业经济管理目标的制定还需要结合市场的实际情况，利用经济学的知识为企业的决策提供科学合理的依据，使企业实现成本和效益的双赢，从而促进企业发展。
（二）提高风险管理意识
任何形式的企业经营管理工作都存在着风险，尤其是在全球经济形势不断恶化的今天，国内经济结构的改革使市场的稳定性下降，从而使企业所面临的风险成倍地增加。在这种情况下，提高企业管理人员的风险意识，有利于及时地发现风险，进而通过采取多种手段将影响和损失降至最低。
不仅如此，在形成风险意识之后，企业要做好相关风险的应急预案，从而在风险发生时能够及时地应对，避免造成严重的经济损失。
（三）形成统一的企业经济管理思维模式
企业经济管理的系统性特征使其与企业生产经营的各个环节之间有着必然的联系，为此，只有企业内部形成统一的经济管理思维，才能够充分地发挥其的作用。并且，只有让每一个员工都意识到企业经济管理的重要性，才能够形成良好的经济管理氛围。首先，企业应当在内部加大宣传力度，利用多元化的宣传手段，使每一位员工都认识到企业经济管理的重要性，了解不同岗位在企业经济管理中的作用和影响；其次，针对企业的管理人员开展经济管理培训，通过系统性的理论培训，使企业的管理人员在企业生产经营的管理工作中融入经济管理思维，充分地发挥经济管理的作用；第三，制定完善的经济管理制度条例，实现对企业生产经营秩序的有效管理，同时对员工的行为进行合理的约束；第四，加强企业经济管理工作的公开性和透明性，使每一位员工都能够及时地了解到企业经济管理工作的进展，接受全体员工的监督。
三、新形势下企业经济管理工作的注意事项
在国内外市场经济环境变化的情况下，企业的经济管理工作应当进行适应性的调整，并且，为保障企业经济管理工作的开展效果，需要注意以下几个方面：
（一）人才队伍的针对性培养
企业的经济管理是一项复杂的系统性工作，其不仅涉及到了企业生产的各个环节，还需要包括企业经营的相关问题。因此，企业应当加强对于经济管理人才队伍的针对性培养。首先，企业高层应当参与到企业的经济管理工作之中，提高对经济管理的认识，形成良好的经济管理素养，为企业的发展制定科学的决策方案；其次，现有的经济管理人员应当提高个人的经济管理素养，学习经济管理方法，在实践中不断地完善个人经济管理的理论知识体系；最后，引进人才，充实企业经济管理的人才队伍，充分地发挥人才优势，保证企业经济管理工作的科学化和规范化。
在建设人才队伍的过程中，人力成本也应该纳入到企业的经济管理当中。由此所产生的成本与其带来的效益需要满足一定的要求，否则，企业经济管理中的人力成本投资将盲目地进行，这与经济管理中企业效益最大化的目标相背离。
（二）经济效益的长远发展
虽然，企业经济管理的目标是实现企业经济效益的最大化，但是，这指的是企业经济管理的长期目标，而并非阶段性目标。对于部分企业来说，由于多种因素的共同影响，在其发展之初即便采取了有效的经济管理措施，也不一定能够提高其经济效益，反而可能出现经济效益的下降现象。这是企业发展过程中的一种正常状态，企业的经济管理应当以长远发展为目标，这也是新时期企业经济管理中的新变化。
以共享单车为例，共享单车平台在推出共享单车服务的最初阶段，通过各种优惠活动吸引了广大用户，甚至出现了某些用户“薅羊毛”的现象。这种“负盈利”模式虽然增加了企业的成本支出，但是，从经济管理的长远目标来看，却是共享单车平台获得成功的必然选择。随着用户数量的不断积累，以及用户对共享单车的粘附力增加，共享单车的活动力度也在不断地降低，但是用户却并未明显减少。如此一来，共享单车基于庞大的用户群体开始盈利，并且这种盈利将持续性地增长。
由此可见，新形势下的企业经济管理与以往传统经济发展模式下的经济管理存在着明显的差异，以发展的眼光来看待经济管理在企业经济效益中的作用，是衡量企业经济管理水平的又一重要内容。
四、总结
经济管理是企业适应市场经济变化的重要手段之一，使用灵活的经济管理策略，能够提高企业的市场竞争力。全球经济形势日益复杂，国内经济结构不断地调整，要求企业的经济管理工作随之转变，只有这样才能够实现企业效益的最大化，促进企业健康、可持续地发展。
参考文献：
[1]马喜珍.现代企业经济管理工作存在的问题及完善对策研究[J].中外企业家，2016，（30）.
[2]曹杰.对企业经济管理工作创新的若干思考[J].经贸实践，2017，（18）.
[3]张蕾.关于新形势下企业经济管理工作的探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，（07）.
[4]段晓.关于企业经济管理工作创新的若干思考[J].财经界（学术版），2014，（12）.
作者简介：
顿瑾涵，女，汉族，吉林省长春市人，研究方向：经济发展。
关键词：新形势；企业；经济管理
随着经济全球化的深入发展，我国企业不仅需要重视国内市场经济环境的变化，对于全球市场经济的发展进行研究也同样重要。在过去较长的一段时间里，我国企业在经济管理方面已经逐渐适应了经济全球化所带来的一系列改变，并且再此基础上进行了一系列的调整，从而获得了一定的发展。然而，由于全球经济形式日益复杂，国内的经济结构也随之调整，传统的企业经济管理方法不再适用于当前的市场需要，因此，创新企业的经济管理制度体系对企业健康、可持续发展有著重要的意义。
一、企业经济管理的两大属性
作为现代企业管理体系的重要内容之一，经济管理制度体系的构建与实施和企业的经济效益有着直接关系。在新的历史时期，企业的经济管理工作呈现出了以下两个方面的特点：
（一）系统性
企业的经济管理是一项涉及生产、经营等多个方面的综合性工作，其目的在于对企业的经营活动进行科学化的设计，合理地配置生产资料、人力、资金等资源，以实现企业生产效益的最大化。所以，企业经营管理的系统性较强，需要多方面的配合才能够完成。当企业的某一个生产环节出现问题的时候，可以将问题具体到人，找到问题所在，从而提高企业的工作效率。
（二）财务属性
企业的经济管理涉及到了企业生产经营过程中与财务相关的任何一个环节，这也在一定层面上说明了经济管理工作与财务管理之间的密切联系。因此，经济管理制度体系能够对企业的财务工作进行约束，监管企业的资金流向，从而有效地控制企业的成本支出。
二、新形势下企业经济管理工作的创新
针对当前经济形式的变化，以及国内经济结构的不断调整，在传统的经济领域，则需要加快以经济管理为核心的创新管理，以适应市场需求的变化。这就需要在以下几个方面进行创新：
（一）制定科学的经济管理目标
对于企业的经济管理来说，其核心思想是以最小的成本支出来获取最高的收益回报。因此，在制定企业的经济管理目标时，需要综合多方面的影响因素，明确企业生产经营管理过程中任何一个环节的成本支出情况，从而实现对成本支出的有效控制。除此之外，企业经济管理目标的制定还需要结合市场的实际情况，利用经济学的知识为企业的决策提供科学合理的依据，使企业实现成本和效益的双赢，从而促进企业发展。
（二）提高风险管理意识
任何形式的企业经营管理工作都存在着风险，尤其是在全球经济形势不断恶化的今天，国内经济结构的改革使市场的稳定性下降，从而使企业所面临的风险成倍地增加。在这种情况下，提高企业管理人员的风险意识，有利于及时地发现风险，进而通过采取多种手段将影响和损失降至最低。
不仅如此，在形成风险意识之后，企业要做好相关风险的应急预案，从而在风险发生时能够及时地应对，避免造成严重的经济损失。
（三）形成统一的企业经济管理思维模式
企业经济管理的系统性特征使其与企业生产经营的各个环节之间有着必然的联系，为此，只有企业内部形成统一的经济管理思维，才能够充分地发挥其的作用。并且，只有让每一个员工都意识到企业经济管理的重要性，才能够形成良好的经济管理氛围。首先，企业应当在内部加大宣传力度，利用多元化的宣传手段，使每一位员工都认识到企业经济管理的重要性，了解不同岗位在企业经济管理中的作用和影响；其次，针对企业的管理人员开展经济管理培训，通过系统性的理论培训，使企业的管理人员在企业生产经营的管理工作中融入经济管理思维，充分地发挥经济管理的作用；第三，制定完善的经济管理制度条例，实现对企业生产经营秩序的有效管理，同时对员工的行为进行合理的约束；第四，加强企业经济管理工作的公开性和透明性，使每一位员工都能够及时地了解到企业经济管理工作的进展，接受全体员工的监督。
三、新形势下企业经济管理工作的注意事项
在国内外市场经济环境变化的情况下，企业的经济管理工作应当进行适应性的调整，并且，为保障企业经济管理工作的开展效果，需要注意以下几个方面：
（一）人才队伍的针对性培养
企业的经济管理是一项复杂的系统性工作，其不仅涉及到了企业生产的各个环节，还需要包括企业经营的相关问题。因此，企业应当加强对于经济管理人才队伍的针对性培养。首先，企业高层应当参与到企业的经济管理工作之中，提高对经济管理的认识，形成良好的经济管理素养，为企业的发展制定科学的决策方案；其次，现有的经济管理人员应当提高个人的经济管理素养，学习经济管理方法，在实践中不断地完善个人经济管理的理论知识体系；最后，引进人才，充实企业经济管理的人才队伍，充分地发挥人才优势，保证企业经济管理工作的科学化和规范化。
在建设人才队伍的过程中，人力成本也应该纳入到企业的经济管理当中。由此所产生的成本与其带来的效益需要满足一定的要求，否则，企业经济管理中的人力成本投资将盲目地进行，这与经济管理中企业效益最大化的目标相背离。
（二）经济效益的长远发展
虽然，企业经济管理的目标是实现企业经济效益的最大化，但是，这指的是企业经济管理的长期目标，而并非阶段性目标。对于部分企业来说，由于多种因素的共同影响，在其发展之初即便采取了有效的经济管理措施，也不一定能够提高其经济效益，反而可能出现经济效益的下降现象。这是企业发展过程中的一种正常状态，企业的经济管理应当以长远发展为目标，这也是新时期企业经济管理中的新变化。
以共享单车为例，共享单车平台在推出共享单车服务的最初阶段，通过各种优惠活动吸引了广大用户，甚至出现了某些用户“薅羊毛”的现象。这种“负盈利”模式虽然增加了企业的成本支出，但是，从经济管理的长远目标来看，却是共享单车平台获得成功的必然选择。随着用户数量的不断积累，以及用户对共享单车的粘附力增加，共享单车的活动力度也在不断地降低，但是用户却并未明显减少。如此一来，共享单车基于庞大的用户群体开始盈利，并且这种盈利将持续性地增长。
由此可见，新形势下的企业经济管理与以往传统经济发展模式下的经济管理存在着明显的差异，以发展的眼光来看待经济管理在企业经济效益中的作用，是衡量企业经济管理水平的又一重要内容。
四、总结
经济管理是企业适应市场经济变化的重要手段之一，使用灵活的经济管理策略，能够提高企业的市场竞争力。全球经济形势日益复杂，国内经济结构不断地调整，要求企业的经济管理工作随之转变，只有这样才能够实现企业效益的最大化，促进企业健康、可持续地发展。
参考文献：
[1]马喜珍.现代企业经济管理工作存在的问题及完善对策研究[J].中外企业家，2016，（30）.
[2]曹杰.对企业经济管理工作创新的若干思考[J].经贸实践，2017，（18）.
[3]张蕾.关于新形势下企业经济管理工作的探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，（07）.
[4]段晓.关于企业经济管理工作创新的若干思考[J].财经界（学术版），2014，（12）.
作者简介：
顿瑾涵，女，汉族，吉林省长春市人，研究方向：经济发展。