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摘 要：随着社会市场经济不断的进步，我国企业得到了很大的发展，企业进行的预算管理工作极大的推动了企业的发展，它扩大了企业的发展规模，我国企业需要不断强化预算管理工作，对企业的支出和收入合理的进行管理，降低企业生产的支出成本，提高企业的经济利益。但企业目前进行的财务预算管理工作还存在很多的问题，这些问题已经严重阻碍到企业的发展，所以企业需要针对预算管理问题做出相应的对策，提高企業财务预算管理实际的工作效率。
关键词：现代企业；预算管理；存在问题；对策
引言
目前我国很多企业都在进行财务预算管理工作，需要企业对近期生产的发展目标做出科学合理的规划，让企业在发展中对企业人工成本、物资成本和资金成本等方面有效地进行利用，降低我国现代化企业发展运行所需要的支出成本，促进企业拥有更多的经济利益，实现企业运行的发展目标。随着市场经济的不断发展，给企业带来了较大的竞争压力，使企业必须不断强化财务管理精细化，从成本、费用方面的管控深挖资源。故而企业需要继续强化财务预算管理工作，通过预算的实施，在市场上拥有更强的竞争力。
一、我国企业在财务预算管理过程中所存在的问题
（一）我国的财务预算管理在编制工作的过程缺乏战略性的眼光
我国企业在发展过程中一味的追求企业经济利益的发展，企业在进行财务预算管理编制工作中缺乏社会市场战略发展的眼光，只重视企业目前的发展目标，在长期的发展中很难适应社会发展的趋势。有一部分企业在制定企业财务预算管理目标的过程中只将企业发展目标放在近期的预算管理中，对我国企业长期战略发展的目标不够重视，制定的预算管理目标很难适应我国企业长期战略发展的目标提出的要求，不利于我国企业在社会中的发展，还阻碍了我国企业预算管理发展目标的实现。除此之外，企业财务预算管理编制中没有充分考虑到我国市场环境对企业发展带来的影响和传统企业发展模式的影响，没有提前对社会市场经济环境进行有效的分析，对企业内部实际的发展状况和工作环境都没有足够的了解，所以企业所制定的财务预算很难适应社会市场的发展，不利于企业在社会中稳定持续的发展。
（二）我国企业的管理者对财务预算管理不够重视
目前我国很多企业为了跟上社会发展的脚步，已经在企业内部开展财务预算管理工作，但是还有很多企业在财务预算管理工作中使用不同的预算管理操作技术，使用的管理操作水平也不同。这主要的原因就是企业管理者对企业的财务预算管理工作不够重视，又或者是对现代企业财务预算管理工作的发展理念不够了解和重视，认为没必要在财务管理部门进行财务预算管理工作。目前只有很少的现代企业管理者意识到财务预算管理工作对企业内部的促进作用，在现代企业财务管理部门制定合理的财务预算规划，不断推动企业内部财务预算管理战略目标的实现，但大部分的企业管理工作人员认为现代企业进行的财务预算管理工作只是企业财务部门需要进行的工作，与现代企业的发展并没有太大的联系；还有的企业管理工作者认为在企业内部进行财务预算管理工作加大了企业的支出成本，认为财务管理工作在企业中开展是多余的。目前很多的企业管理工作者的都存在着这样的心理，对预算管理工作不够重视，严重阻碍了企业进行的财务预算管理工作进程，导致企业很难通过财务预算管理工作促进企业的发展。
（三）我国企业进行的财务预算管理工作在执行力度方面存在不足
尽管我国很多企业为了迎接社会发展所带来的挑战和机遇，在企业内部设立财务预算管理部门，并在企业中开展财务预算管理工作，但在企业实际财务预算管理工作中，还存在着很多的预算问题，目前企业的工作人员已经意识到财务预算管理中的编制工作对企业的促进作用，但在实际的财务预算管理工作中还缺乏相应的管理监督和控制工作。企业的财务工作人员在实际的财务预算管理工作中，不能及时的对企业市场发展状况进行了解和分析，导致企业的管理工作人员制定的财务预算管理方案不能适应企业实际的发展战略目标，严重阻碍了企业在社会市场中的飞速发展。在预算编制与执行中，企业的各个部门存在权责不明晰，预算方法落实不到位等问题，致使各个组织部门之间组织冗杂，常常职责交叉，功能重复，预算管理难以独立，长此以往，企业管理成本将持续增加，导致管理效率低下，大大削弱了管理职能与效用。
二、解决我国企业财务预算管理工作存在问题提的对策
（一）在企业财务预算编制工作中树立战略发展的发展理念
随着我国市场经济在经济全球化影响下的飞速发展，我国企业需要不断加强现代企业财务预算方面的管理工作，企业进行的财务预算工作主要是在财务进行预测和财务决策的时候，根据现代企业在实际社会发展背景之下制定出的现代企业战略发展目标，在企业进行业务发展的同时对财务资金进行支配和管理。所以现代企业在制定财务管理战略目标的过程中需要时刻关注企业市场经济状况和市场经济对现代企业提出的战略目标，根据现代企业实际的财务状况对企业发展带来的经济利益进行科学有效的管理，并将实际的企业财务状况作为财务预算管理编制工作的重要内容进行财务管理工作。目前我国企业需要实现社会发展所要求的战略财务管理目标，还需要我国的现代企业将财务管理的发展方向放在企业战略性发展的目标中，让企业中的财务预算管理工作在企业实际的发展运行过程中发挥作用，促进现代企业不断的进行发展。
（二）我国企业的管理者加强对企业财务预算管理工作的重视
现代企业的领导工作者是现代企业不断进行发展的重要内容，对整个企业起着生产管理发展的重要作用，企业管理者的发展思想观念和做出的企业决策都对现代企业发展有着重要的影响，所以说现代企业的管理者决定着整个企业的发展状况。企业要想在社会飞速发展的背景下不断的进行发展，需要在现代企业内部培养财务预算管理工作理念，让现代企业的领导者和管理工作人员加强对现代企业财务预算管理工作的重视程度，让企业的领导者转变财务预算管理观念，在财务预算管理工作中提供技术人才、物品资源和经济方面的支持与帮助。不仅如此，我国的现代企业还必须发挥出企业自身所具备的影响作用，让现代企业内部中的各个部门之间相互配合，共同促进现代企业所进行的财务预算管理工作，实现对企业内部财务方面的预算管理工作，进而提高现代企业进行生产活动的工作效率，让现代企业尽早实现社会发展所提出的战略发展目标。
（三）在现代企业的实际财务预算管理工作中加大管理工作的执行力度
为使我国企业的财务预算管理工作具体落实在企业的发展中，需要企业的管理者在财务预算管理部门设立相关的监管团队，定期对财务预算部门的预算管理工作进行检查和监督，将预算管理工作具体到每个工作人员，实现对财务预算管理的监督工作，促使现代企业进行的财务预算管理工作真正的在现代企业中发挥作用；不仅如此，企业还需要对财务预算管理工作进行分期控制管理，在企业中制定短期的财务预算管理目标，让各个部门都配合财务预算管理工作；最后对财务预算进行控制的过程中需要实时的进行分析，对其进行详细认真的操作记录，促进企业的发展。
三、结束语
我国企业不断发展的管理核心就是财务部门进行的财务预算管理工作，现代企业要在社会发展的背景下争取更多的企业竞争力，企业的管理者就需要意识到财务预算管理工作对我国现代企业带来的积极影响作用，重视现代企业中的财务预算管理工作。对于不断进行发展的现代企业来说，在实际发展中还需要根据我国企业在社会中的实际发展状况对财务预算管理工作进行完善，提高企业的发展速度，提高我国现代企业在财务方面的经济利益，促进我国企业不断的进行发展。
参考文献：
[1]王美英.高新技术企业财务预算管理体系的构建[J].企业改革与管理，2017，（15）.
[2]郭海波.关于建立企业财务预算管理体系的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（08）.
[3]马建廷.建立企业财务预算管理体系的意义与价值[J].煤，2008，（12）.
作者简介：邓月琴，江苏金坛晨林经济技术发展有限公司。
关键词：现代企业；预算管理；存在问题；对策
引言
目前我国很多企业都在进行财务预算管理工作，需要企业对近期生产的发展目标做出科学合理的规划，让企业在发展中对企业人工成本、物资成本和资金成本等方面有效地进行利用，降低我国现代化企业发展运行所需要的支出成本，促进企业拥有更多的经济利益，实现企业运行的发展目标。随着市场经济的不断发展，给企业带来了较大的竞争压力，使企业必须不断强化财务管理精细化，从成本、费用方面的管控深挖资源。故而企业需要继续强化财务预算管理工作，通过预算的实施，在市场上拥有更强的竞争力。
一、我国企业在财务预算管理过程中所存在的问题
（一）我国的财务预算管理在编制工作的过程缺乏战略性的眼光
我国企业在发展过程中一味的追求企业经济利益的发展，企业在进行财务预算管理编制工作中缺乏社会市场战略发展的眼光，只重视企业目前的发展目标，在长期的发展中很难适应社会发展的趋势。有一部分企业在制定企业财务预算管理目标的过程中只将企业发展目标放在近期的预算管理中，对我国企业长期战略发展的目标不够重视，制定的预算管理目标很难适应我国企业长期战略发展的目标提出的要求，不利于我国企业在社会中的发展，还阻碍了我国企业预算管理发展目标的实现。除此之外，企业财务预算管理编制中没有充分考虑到我国市场环境对企业发展带来的影响和传统企业发展模式的影响，没有提前对社会市场经济环境进行有效的分析，对企业内部实际的发展状况和工作环境都没有足够的了解，所以企业所制定的财务预算很难适应社会市场的发展，不利于企业在社会中稳定持续的发展。
（二）我国企业的管理者对财务预算管理不够重视
目前我国很多企业为了跟上社会发展的脚步，已经在企业内部开展财务预算管理工作，但是还有很多企业在财务预算管理工作中使用不同的预算管理操作技术，使用的管理操作水平也不同。这主要的原因就是企业管理者对企业的财务预算管理工作不够重视，又或者是对现代企业财务预算管理工作的发展理念不够了解和重视，认为没必要在财务管理部门进行财务预算管理工作。目前只有很少的现代企业管理者意识到财务预算管理工作对企业内部的促进作用，在现代企业财务管理部门制定合理的财务预算规划，不断推动企业内部财务预算管理战略目标的实现，但大部分的企业管理工作人员认为现代企业进行的财务预算管理工作只是企业财务部门需要进行的工作，与现代企业的发展并没有太大的联系；还有的企业管理工作者认为在企业内部进行财务预算管理工作加大了企业的支出成本，认为财务管理工作在企业中开展是多余的。目前很多的企业管理工作者的都存在着这样的心理，对预算管理工作不够重视，严重阻碍了企业进行的财务预算管理工作进程，导致企业很难通过财务预算管理工作促进企业的发展。
（三）我国企业进行的财务预算管理工作在执行力度方面存在不足
尽管我国很多企业为了迎接社会发展所带来的挑战和机遇，在企业内部设立财务预算管理部门，并在企业中开展财务预算管理工作，但在企业实际财务预算管理工作中，还存在着很多的预算问题，目前企业的工作人员已经意识到财务预算管理中的编制工作对企业的促进作用，但在实际的财务预算管理工作中还缺乏相应的管理监督和控制工作。企业的财务工作人员在实际的财务预算管理工作中，不能及时的对企业市场发展状况进行了解和分析，导致企业的管理工作人员制定的财务预算管理方案不能适应企业实际的发展战略目标，严重阻碍了企业在社会市场中的飞速发展。在预算编制与执行中，企业的各个部门存在权责不明晰，预算方法落实不到位等问题，致使各个组织部门之间组织冗杂，常常职责交叉，功能重复，预算管理难以独立，长此以往，企业管理成本将持续增加，导致管理效率低下，大大削弱了管理职能与效用。
二、解决我国企业财务预算管理工作存在问题提的对策
（一）在企业财务预算编制工作中树立战略发展的发展理念
随着我国市场经济在经济全球化影响下的飞速发展，我国企业需要不断加强现代企业财务预算方面的管理工作，企业进行的财务预算工作主要是在财务进行预测和财务决策的时候，根据现代企业在实际社会发展背景之下制定出的现代企业战略发展目标，在企业进行业务发展的同时对财务资金进行支配和管理。所以现代企业在制定财务管理战略目标的过程中需要时刻关注企业市场经济状况和市场经济对现代企业提出的战略目标，根据现代企业实际的财务状况对企业发展带来的经济利益进行科学有效的管理，并将实际的企业财务状况作为财务预算管理编制工作的重要内容进行财务管理工作。目前我国企业需要实现社会发展所要求的战略财务管理目标，还需要我国的现代企业将财务管理的发展方向放在企业战略性发展的目标中，让企业中的财务预算管理工作在企业实际的发展运行过程中发挥作用，促进现代企业不断的进行发展。
（二）我国企业的管理者加强对企业财务预算管理工作的重视
现代企业的领导工作者是现代企业不断进行发展的重要内容，对整个企业起着生产管理发展的重要作用，企业管理者的发展思想观念和做出的企业决策都对现代企业发展有着重要的影响，所以说现代企业的管理者决定着整个企业的发展状况。企业要想在社会飞速发展的背景下不断的进行发展，需要在现代企业内部培养财务预算管理工作理念，让现代企业的领导者和管理工作人员加强对现代企业财务预算管理工作的重视程度，让企业的领导者转变财务预算管理观念，在财务预算管理工作中提供技术人才、物品资源和经济方面的支持与帮助。不仅如此，我国的现代企业还必须发挥出企业自身所具备的影响作用，让现代企业内部中的各个部门之间相互配合，共同促进现代企业所进行的财务预算管理工作，实现对企业内部财务方面的预算管理工作，进而提高现代企业进行生产活动的工作效率，让现代企业尽早实现社会发展所提出的战略发展目标。
（三）在现代企业的实际财务预算管理工作中加大管理工作的执行力度
为使我国企业的财务预算管理工作具体落实在企业的发展中，需要企业的管理者在财务预算管理部门设立相关的监管团队，定期对财务预算部门的预算管理工作进行检查和监督，将预算管理工作具体到每个工作人员，实现对财务预算管理的监督工作，促使现代企业进行的财务预算管理工作真正的在现代企业中发挥作用；不仅如此，企业还需要对财务预算管理工作进行分期控制管理，在企业中制定短期的财务预算管理目标，让各个部门都配合财务预算管理工作；最后对财务预算进行控制的过程中需要实时的进行分析，对其进行详细认真的操作记录，促进企业的发展。
三、结束语
我国企业不断发展的管理核心就是财务部门进行的财务预算管理工作，现代企业要在社会发展的背景下争取更多的企业竞争力，企业的管理者就需要意识到财务预算管理工作对我国现代企业带来的积极影响作用，重视现代企业中的财务预算管理工作。对于不断进行发展的现代企业来说，在实际发展中还需要根据我国企业在社会中的实际发展状况对财务预算管理工作进行完善，提高企业的发展速度，提高我国现代企业在财务方面的经济利益，促进我国企业不断的进行发展。
参考文献：
[1]王美英.高新技术企业财务预算管理体系的构建[J].企业改革与管理，2017，（15）.
[2]郭海波.关于建立企业财务预算管理体系的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（08）.
[3]马建廷.建立企业财务预算管理体系的意义与价值[J].煤，2008，（12）.
作者简介：邓月琴，江苏金坛晨林经济技术发展有限公司。