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摘 要：管理会计是集会计知识和管理理论于一体，并协助管理决策者进行战略规划和决策的重要会计分支体系，因此，管理会计被广泛的应用于企业内部管理之中。本文在阐述管理会计在企业内部应用的必要性的基础上，首先剖析了管理会计在企业内部应用中所存在的问题，然后就如何完善管理会计在企业内部的应用和发展提出了几点对策，以全面提高管理会计的工作水平、有效控制好企业的运营成本。
关键词：管理会计 企业内部 应用 发展对策
一、管理会計在企业内部应用的必要性
1.管理会计在企业内部应用是满足企业转型升级要求的必要条件。新的经济发展形势下，企业要想获得可持续性的发展，一方面要积极的采取有效的内部管理方法来不断提升管理水平，另一方面要结合当前经济发展模式来进行企业转型或升级。传统经营模式下管理会计的侧重点在于事后管理，这显然已经难以适应时代的发展要求，因此，现阶段的管理会计则将重点放在了过程管理和发展预测管理，即通过对企业未来的经营发展方向进行系统的、科学的预测，来帮助企业管理者进行转型升级决策或战略规划决策，从而确保企业快速、及时的转型。
2.管理会计在企业内部应用是提高企业经济效益和综合竞争力的基础。经济效益和综合竞争力不仅是维持企业生存和发展的关键因素，而且是确保各个职能部门有序运转的重要前提，因此，通过在企业内部实施管理会计，能够对企业运转过程中所涉及的各个环节进行成本控制，如新产品的研发、目标市场的拓展、经营策略的抉择以及产品流通系统的制定等，从而为有效提升企业的经济效益创造了条件。
3.管理会计在企业内部应用是规避、控制企业经营风险的有效工具。风险防范与控制体系是维护企业正常运转的重要保障系统，管理会计作为风险控制手段之一，其主要通过综合性分析企业的发展情况，来科学的预测企业未来发展方向，并针对发展中所面临的风险因素，进行防范控制与规避，从而大大削弱企业所面临的管理风险、财务风险以及系统风险等，降低企业的不必要损失。
二、管理会计在企业内部应用中所存在的问题
1.缺少完备的管理会计制度体系作支撑。目前，很多企业缺乏健全的管理会计制度体系，究其原因在于：其一，对企业自身的发展定位、市场定位不明确；其二，企业管理会计的目标设定模糊，管理细则缺乏可行性；其三，企业管理会计工作缺少必要的理论支撑，且组织协调能力薄弱；第四，难以准确区分管理会计和财务会计职责，从而致使企业工作效率大大降低。
2.企业内部的管理会计工作方法严重滞后。在企业内部管理会计工作的开展中，很多企业侧重于理论学习，而忽视了管理会计工作方法、技术操作与企业实际需求的衔接和契合，因此，导致企业内部管理会计难以适应企业的发展。由此可见，企业内部管理会计工作方法滞后是限制企业发展的重要因素。
3.管理会计信息系统尚不健全，信息反馈不及时。管理会计是辅助企业领导者进行决策，为整个企业管理工作提供信息服务的基本模块，因此，如果管理会计工作缺少完备的会计信息系统作支撑，一方面难以快速、准确的调取所需资料，从而不利于对企业的经济活动进行定性或定量分析，另一方面难以全面的掌握企业的经营状况和发展情况。
4.缺乏专业的、复合型的管理会计人才队伍。专业技能强、理论基础扎实的管理会计人才对企业的发展至关重要，现阶段，由于企业对管理会计的应用存在意识不强、专业技能较差等问题，因此，在管理会计人才的培养上重视程度低下。
三、推进管理会计在企业内部应用和发展的对策
1.加强企业内部管理会计体系的现代化建设。首先，在全面分析企业内部管理会计缺失的基础上，建立现代化企业内部管理会计运营体系，细化相关管理细则；其次，充分加强企业内部各个部门之间的衔接和合作，对需要共享的管理会计信息各部门要及时共享；最后，成立专门的管理会计监督委员会，并不定期对不符合企业实际需求的模块进行优化设计和完善。
2.制定科学、合理的管理会计工作标准，创新管理会计工作方法。首先，在反复进行管理会计工作调研和试验的基础上，结合管理会计制度规范和实施规则，制定科学、合理的管理会计工作标准，从而提高管理会计工作的整体效率；其次，在引进现代化的管理理念、管理方法和会计实操等理论知识和实践的基础上，创新管理会计工作方法，从而全力推进管理会计工作的实施进度。
3.构建集战略、业务、财务和管理于一体的管理会计信息平台。首先，在进行管理会计系统规划的基础上，构建集战略、业务、财务和管理于一体的管理会计信息平台，并依据企业实际需求，下设多级子模块；其次，为管理会计信息平台配备专业的风险防范保护系统，从而提高数据信息在传输、调用以及更新环节的安全性；最后，增设信息共享意见反馈模块，并及时汇总各部门意见，以完善管理会计信息平台的建设。
4.加强企业内部管理会计优秀人才的培养和引进。首先，加强对企业内部管理会计从业人员综合素质的培训和提升，且培训内容的设置既要涵盖管理会计相关理论知识，又要强化专业技能训练；其次，积极引进、招募高端管理会计人才，并采用有效的激励措施来吸引、留住人才；最后，加强对企业内部管理会计人才的业务考核，以更好的夯实业务技能，筛选人才。
5.建立科学的企业管理制度，不断汲取国内外先进的管理会计工作经验。首先，在研究国内外管理会计成功案例的基础上，总结成功经验，并创设适用于企业发展的先进的管理模式；其次，建立科学的企业管理制度，并鼓励管理会计工作人员尝试运用新技术、新方法来增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]周星煜.管理会计在企业内部的应用与发展对策研讨[J].中小企业管理与科技旬刊.2016 （8） ：56-57.
[2]钟伟.基于管理会计的企业内部报告体系研究[J].中国市场.2016 （2） ：84-85.
[3]蔡璐.管理会计在企业内部的应用与研究[J].产业与科技论坛.2016 ， 15 （6） ：238-239.
[4]姜虹.管理会计在企业内部的应用与发展[J].现代商贸工业.2016 ， 37 （4） ：124-125.
关键词：管理会计 企业内部 应用 发展对策
一、管理会計在企业内部应用的必要性
1.管理会计在企业内部应用是满足企业转型升级要求的必要条件。新的经济发展形势下，企业要想获得可持续性的发展，一方面要积极的采取有效的内部管理方法来不断提升管理水平，另一方面要结合当前经济发展模式来进行企业转型或升级。传统经营模式下管理会计的侧重点在于事后管理，这显然已经难以适应时代的发展要求，因此，现阶段的管理会计则将重点放在了过程管理和发展预测管理，即通过对企业未来的经营发展方向进行系统的、科学的预测，来帮助企业管理者进行转型升级决策或战略规划决策，从而确保企业快速、及时的转型。
2.管理会计在企业内部应用是提高企业经济效益和综合竞争力的基础。经济效益和综合竞争力不仅是维持企业生存和发展的关键因素，而且是确保各个职能部门有序运转的重要前提，因此，通过在企业内部实施管理会计，能够对企业运转过程中所涉及的各个环节进行成本控制，如新产品的研发、目标市场的拓展、经营策略的抉择以及产品流通系统的制定等，从而为有效提升企业的经济效益创造了条件。
3.管理会计在企业内部应用是规避、控制企业经营风险的有效工具。风险防范与控制体系是维护企业正常运转的重要保障系统，管理会计作为风险控制手段之一，其主要通过综合性分析企业的发展情况，来科学的预测企业未来发展方向，并针对发展中所面临的风险因素，进行防范控制与规避，从而大大削弱企业所面临的管理风险、财务风险以及系统风险等，降低企业的不必要损失。
二、管理会计在企业内部应用中所存在的问题
1.缺少完备的管理会计制度体系作支撑。目前，很多企业缺乏健全的管理会计制度体系，究其原因在于：其一，对企业自身的发展定位、市场定位不明确；其二，企业管理会计的目标设定模糊，管理细则缺乏可行性；其三，企业管理会计工作缺少必要的理论支撑，且组织协调能力薄弱；第四，难以准确区分管理会计和财务会计职责，从而致使企业工作效率大大降低。
2.企业内部的管理会计工作方法严重滞后。在企业内部管理会计工作的开展中，很多企业侧重于理论学习，而忽视了管理会计工作方法、技术操作与企业实际需求的衔接和契合，因此，导致企业内部管理会计难以适应企业的发展。由此可见，企业内部管理会计工作方法滞后是限制企业发展的重要因素。
3.管理会计信息系统尚不健全，信息反馈不及时。管理会计是辅助企业领导者进行决策，为整个企业管理工作提供信息服务的基本模块，因此，如果管理会计工作缺少完备的会计信息系统作支撑，一方面难以快速、准确的调取所需资料，从而不利于对企业的经济活动进行定性或定量分析，另一方面难以全面的掌握企业的经营状况和发展情况。
4.缺乏专业的、复合型的管理会计人才队伍。专业技能强、理论基础扎实的管理会计人才对企业的发展至关重要，现阶段，由于企业对管理会计的应用存在意识不强、专业技能较差等问题，因此，在管理会计人才的培养上重视程度低下。
三、推进管理会计在企业内部应用和发展的对策
1.加强企业内部管理会计体系的现代化建设。首先，在全面分析企业内部管理会计缺失的基础上，建立现代化企业内部管理会计运营体系，细化相关管理细则；其次，充分加强企业内部各个部门之间的衔接和合作，对需要共享的管理会计信息各部门要及时共享；最后，成立专门的管理会计监督委员会，并不定期对不符合企业实际需求的模块进行优化设计和完善。
2.制定科学、合理的管理会计工作标准，创新管理会计工作方法。首先，在反复进行管理会计工作调研和试验的基础上，结合管理会计制度规范和实施规则，制定科学、合理的管理会计工作标准，从而提高管理会计工作的整体效率；其次，在引进现代化的管理理念、管理方法和会计实操等理论知识和实践的基础上，创新管理会计工作方法，从而全力推进管理会计工作的实施进度。
3.构建集战略、业务、财务和管理于一体的管理会计信息平台。首先，在进行管理会计系统规划的基础上，构建集战略、业务、财务和管理于一体的管理会计信息平台，并依据企业实际需求，下设多级子模块；其次，为管理会计信息平台配备专业的风险防范保护系统，从而提高数据信息在传输、调用以及更新环节的安全性；最后，增设信息共享意见反馈模块，并及时汇总各部门意见，以完善管理会计信息平台的建设。
4.加强企业内部管理会计优秀人才的培养和引进。首先，加强对企业内部管理会计从业人员综合素质的培训和提升，且培训内容的设置既要涵盖管理会计相关理论知识，又要强化专业技能训练；其次，积极引进、招募高端管理会计人才，并采用有效的激励措施来吸引、留住人才；最后，加强对企业内部管理会计人才的业务考核，以更好的夯实业务技能，筛选人才。
5.建立科学的企业管理制度，不断汲取国内外先进的管理会计工作经验。首先，在研究国内外管理会计成功案例的基础上，总结成功经验，并创设适用于企业发展的先进的管理模式；其次，建立科学的企业管理制度，并鼓励管理会计工作人员尝试运用新技术、新方法来增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]周星煜.管理会计在企业内部的应用与发展对策研讨[J].中小企业管理与科技旬刊.2016 （8） ：56-57.
[2]钟伟.基于管理会计的企业内部报告体系研究[J].中国市场.2016 （2） ：84-85.
[3]蔡璐.管理会计在企业内部的应用与研究[J].产业与科技论坛.2016 ， 15 （6） ：238-239.
[4]姜虹.管理会计在企业内部的应用与发展[J].现代商贸工业.2016 ， 37 （4） ：124-125.