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摘 要：如今，科技的不断进步、经济模式的转变以及知识水平的提高，人力资源管理已是经济及企业发展所必要的要素之一，其在发展经济和企业管理上的重要性已经越来越被社会和企业的认同，怎样把企业人员管理和员工献身精神的重要性发挥出来，已是如今企业人员管理及其重要的问题。此文更多的阐述建设企业文化带给企业的关键作用，深入浅出地分析了企业文化建设和人力资源管理之间所存在的关系，我们还解析了企业的人力资源管理在新经济条件下应具备的新型模式。
关键词：人力资源 激励 企业文化 企业管理
一、引言
伴随着新经济的发展，世界经济发展方式和企业管理模式都有一定程度上的的转变。这体现在人力资源已超过其他众多的资源，名副其实的成为经济发展和企业发展的首要资源，这种认知已经被社会和企业所接受。这其中的企业文化建设作为一种有效的管理思路，能更好的让企业员工形成共同的价值观，让企业的人力资源管理与企业的文化的能够很好的切合，进而激励员工干好，多方位展现企业实力，来保证企业文化建设在业务区域内激烈的竞争中健康、稳步地拓展。
二、企业文化对人力资源管理的正面作用
企业文化作为一种文化认同管理方式，在企业当中具备条件生成一种内在符合企业运营状态的力量。这种内生力量的作用远大于外部力量，因为只有员工热爱本职相应的工作，且尽心尽力的为企业发展着想，企业就会有非常看好的发展前景。管理理念发展到现在，有非常多的专业人士对人力资源管理深入研究，也为企业文化的作用做出了很多定性的研究工作，基本上都认为好的企业文化对人员的管理上拥有相当多的正面作用，如规范员工行为作用、员工价值导向作用、员工工作激励作用以及企业集体凝聚作用。优秀的企业文化，能够激励员工，让企业员工对自己在群体中的价值取向及某些行为进行合理的调整，强化个人前途和企业发展联系在一起的意识，使企业员工对企业产生归属感，帮助企业员工树立积极向上的心态，进而帮助实现员工自身价值和企业发展。当然也会对企业员工及企业管理层的职业行为和工作思维都带来深远的价值影响。这样能有效统一个人价值观与企业的价值观，强化员工对企业的认同感，积极地提升都有很大的改善作用，主要表现为下图所示：
1.关于人力资源管理的核心问题。在新经济时代下，人力资源管理是企业建设资源的核心，我们可利用精神激励法。比如：用一张手写的条子或一封电子邮件称赞员工的行为或者管理者祝贺业绩好的企业员工，肯定他们最近所做的工作表示肯定。有一些企业员工是非常渴望被企業、被他人所赞同的企业员工，作为公司管理层可利用公众场合表示肯定他们的工作成绩，满足他们的成就感、虚荣心。公司管理层也要考虑职位头衔的设计，使头衔具有相应的层次，让员工一步步提升。为改善团队的激励和凝聚力的效果，管理人员可召开会议对有成效的团队进行表扬。
2.建立健全的薪资、福利制度。企业都应该建立、健全的企业薪资和福利制度，这样非常有利于保证员工能及时得到应有的薪资福利、也减少了薪资纠纷，还能稳定住企业的员工队伍并调动他们的工作创造力和工作积极性，这样会让企业更快的、稳定的发展。建立健全企业的薪资、福利制度，要依据法律办理，守法是底线、员工薪资、福利市场化、科学合理的制定“多劳多得”薪资、福利制度。
3.建立、健全培训体系。企业员工的教育培训是指：在企业正常运行中，高层管理者为企业培育人才，为业务开展的需要等目的，采取有目的的、有计划的对企业员工进行培养。培训的目的有可能是想让员工更新相应知识结构、也可能是想改进企业员工的职业动机、或更新职业技能等，让企业员工能更好的符合工作要求，或者能够担负起更高级别的职务或更重要的工作，进而提高企业运营效率、实现经营目标。建立、健全企业员工培训制度，使培训系统化、常态化，强化企业员工的职业技能和符合企业要求的价值观，为员工在企业发展中给予机会，从而完成企业员工在职业生涯中得到的自我发展成就的满足和完成企业更快、更好地发展需求。
4.建立企业文化要以人为本，遵循科学的人力资源管理理念。企业文化体现在企业员工的行为上、价值观上、信念上。所以企业文化可以看作是一个企业的灵魂，先进合理的企业文化是帮助企业取得经营顺利的内在力量。没有凝聚力的企业可以说是没有企业文化的企业，他们也会最终竞争力丧失。其实，各企业都具备企业文化，只是了解的相对较少而已。企业的文化建设不单单是公司要做的，各企业也应把它作为非常重要的课题深入的研究，毕竟制度等同于法律，虽然可以解决好大部分制度层面问题，但唯有企业文化的培养才可以起到增进员工情感和凝聚力、提高企业员工技能、符合职业道德要求的员工更能胜任工作等。中小企业在管理层面会有些不完善，想要让管理更具高效可以通过企业文化的灌输，提升企业员工精神意志，增强员工对企业的凝聚力。
三、人力资源管理新模式
以往的人力资源管理主要会把精力置于员工的合同管理及档案上，因此，把其作为称之为服务部门更为合适，但这种管理只是以往的、及其落后的、不符现代企业管理需要，它只是可以掌握好员工当前的工作状况，而忽略了人力资源管理的内在的意义。以往的激励方式主要依靠奖金或物质，可是人们工作的需求主要是为了让自己的安全需要及生存需要得到满足。随着经济的发展不断提高，我们基本解决了人们的温饱问题，如今，相当大一部分的工作者，特别是非体力工作者来说，工作目的已不再是单单为了维持生活，他们更渴望得到社会、家庭、朋友的尊重，让自己的工作价值让公司、家庭的认同，同时更能实现自我价值。这种职业需求的变化早已对激励内容的转变提供了契机，物质激励的作用已不那么突出，而企业文化的建设在企业的人力资源管理当中，对员工的激励作用获得了相当多员工的认同。
四、建立以企业文化为导向的人力资源管理模式
一个方面，以企业文化为指导的建立人力资源管理模式，并让企业的文化不只存在对员工的培养和激励中发挥作用，更应该运用到招聘的阶段，把企业价值观念的导向作用发挥出来。企业能够根据广告宣传活动及有目的的公关，让应聘者知道组织的企业文化，尤其是企业文化的基本原则、宗旨及价值观，再利用合理有效的测试方法，分析并判定应聘者的价值取向和企业的价值取向是否达成一致。接下来，可把企业文化与新员工的入职培训相融合，让员工对企业的文化建设有更进一步的认识和个人理解，对企业的文化氛围有更高度的认同感。另一个方面，人力资源的管理要非常重视怎样培训企业员工，要让员工自身的职业能力和职业素质得到全面改善，使得员工自身职业价值得以实现，重视以人为本的管理。另外，强调不同技能的培训，比如：与领导沟通技能培训、团队合作能力提升的培训及新知识、新技能的培训等。这样的培训不但能提高员工的整体素质，也能让企业员工感受到企业对他们的重视和关心，对他们工作的肯定，激励他们今后更加努力的工作，提高他们工作的能力和效率，这是双赢的局面。所以，树立以企业文化为主导的人力资源管理模式，要求人力资源的管理人员不单是公司的战略执行者，也应该成为公司的领导团队中的主要力量，让他们发掘企业的未来发展方向，引导企业的革新。 如今的企业一定不能忽视人才管理在企业运营当中的决定性作用。在人才竞争及其激烈的今天，吸引人才、留住人才、人尽其才、发展人才才是是如今人力资源管理部门及企业领导者的重要任务。
五、结语
文章通过对人力资源相关理论知识及企业文化建设和员工培养的研究基础上，根据当下企业环境所呈现出来的特征，提出当下企业中人力资源管理的关键点是激励员工，通过结合企业文化的教育功能，进而分析了企业文化建设与人力资源管理工作的相互作用关系，提出企业的人力资源管理新模式，希望能帮助一些企业更好的适应变化与发展。
参考文献：
[1]王玉平.利用企业文化促进人力资源管理的实现途径[J].现代企业教育，2006，（1）.
[2]周艳.企业文化与人力资源管理的互动研究[J].现代管理科学，2004，（2）.
[3]曹细玉.知识型企业新人力资源管理模式研究[J].科学学与技术管理，2002，（4）.
关键词：人力资源 激励 企业文化 企业管理
一、引言
伴随着新经济的发展，世界经济发展方式和企业管理模式都有一定程度上的的转变。这体现在人力资源已超过其他众多的资源，名副其实的成为经济发展和企业发展的首要资源，这种认知已经被社会和企业所接受。这其中的企业文化建设作为一种有效的管理思路，能更好的让企业员工形成共同的价值观，让企业的人力资源管理与企业的文化的能够很好的切合，进而激励员工干好，多方位展现企业实力，来保证企业文化建设在业务区域内激烈的竞争中健康、稳步地拓展。
二、企业文化对人力资源管理的正面作用
企业文化作为一种文化认同管理方式，在企业当中具备条件生成一种内在符合企业运营状态的力量。这种内生力量的作用远大于外部力量，因为只有员工热爱本职相应的工作，且尽心尽力的为企业发展着想，企业就会有非常看好的发展前景。管理理念发展到现在，有非常多的专业人士对人力资源管理深入研究，也为企业文化的作用做出了很多定性的研究工作，基本上都认为好的企业文化对人员的管理上拥有相当多的正面作用，如规范员工行为作用、员工价值导向作用、员工工作激励作用以及企业集体凝聚作用。优秀的企业文化，能够激励员工，让企业员工对自己在群体中的价值取向及某些行为进行合理的调整，强化个人前途和企业发展联系在一起的意识，使企业员工对企业产生归属感，帮助企业员工树立积极向上的心态，进而帮助实现员工自身价值和企业发展。当然也会对企业员工及企业管理层的职业行为和工作思维都带来深远的价值影响。这样能有效统一个人价值观与企业的价值观，强化员工对企业的认同感，积极地提升都有很大的改善作用，主要表现为下图所示：
1.关于人力资源管理的核心问题。在新经济时代下，人力资源管理是企业建设资源的核心，我们可利用精神激励法。比如：用一张手写的条子或一封电子邮件称赞员工的行为或者管理者祝贺业绩好的企业员工，肯定他们最近所做的工作表示肯定。有一些企业员工是非常渴望被企業、被他人所赞同的企业员工，作为公司管理层可利用公众场合表示肯定他们的工作成绩，满足他们的成就感、虚荣心。公司管理层也要考虑职位头衔的设计，使头衔具有相应的层次，让员工一步步提升。为改善团队的激励和凝聚力的效果，管理人员可召开会议对有成效的团队进行表扬。
2.建立健全的薪资、福利制度。企业都应该建立、健全的企业薪资和福利制度，这样非常有利于保证员工能及时得到应有的薪资福利、也减少了薪资纠纷，还能稳定住企业的员工队伍并调动他们的工作创造力和工作积极性，这样会让企业更快的、稳定的发展。建立健全企业的薪资、福利制度，要依据法律办理，守法是底线、员工薪资、福利市场化、科学合理的制定“多劳多得”薪资、福利制度。
3.建立、健全培训体系。企业员工的教育培训是指：在企业正常运行中，高层管理者为企业培育人才，为业务开展的需要等目的，采取有目的的、有计划的对企业员工进行培养。培训的目的有可能是想让员工更新相应知识结构、也可能是想改进企业员工的职业动机、或更新职业技能等，让企业员工能更好的符合工作要求，或者能够担负起更高级别的职务或更重要的工作，进而提高企业运营效率、实现经营目标。建立、健全企业员工培训制度，使培训系统化、常态化，强化企业员工的职业技能和符合企业要求的价值观，为员工在企业发展中给予机会，从而完成企业员工在职业生涯中得到的自我发展成就的满足和完成企业更快、更好地发展需求。
4.建立企业文化要以人为本，遵循科学的人力资源管理理念。企业文化体现在企业员工的行为上、价值观上、信念上。所以企业文化可以看作是一个企业的灵魂，先进合理的企业文化是帮助企业取得经营顺利的内在力量。没有凝聚力的企业可以说是没有企业文化的企业，他们也会最终竞争力丧失。其实，各企业都具备企业文化，只是了解的相对较少而已。企业的文化建设不单单是公司要做的，各企业也应把它作为非常重要的课题深入的研究，毕竟制度等同于法律，虽然可以解决好大部分制度层面问题，但唯有企业文化的培养才可以起到增进员工情感和凝聚力、提高企业员工技能、符合职业道德要求的员工更能胜任工作等。中小企业在管理层面会有些不完善，想要让管理更具高效可以通过企业文化的灌输，提升企业员工精神意志，增强员工对企业的凝聚力。
三、人力资源管理新模式
以往的人力资源管理主要会把精力置于员工的合同管理及档案上，因此，把其作为称之为服务部门更为合适，但这种管理只是以往的、及其落后的、不符现代企业管理需要，它只是可以掌握好员工当前的工作状况，而忽略了人力资源管理的内在的意义。以往的激励方式主要依靠奖金或物质，可是人们工作的需求主要是为了让自己的安全需要及生存需要得到满足。随着经济的发展不断提高，我们基本解决了人们的温饱问题，如今，相当大一部分的工作者，特别是非体力工作者来说，工作目的已不再是单单为了维持生活，他们更渴望得到社会、家庭、朋友的尊重，让自己的工作价值让公司、家庭的认同，同时更能实现自我价值。这种职业需求的变化早已对激励内容的转变提供了契机，物质激励的作用已不那么突出，而企业文化的建设在企业的人力资源管理当中，对员工的激励作用获得了相当多员工的认同。
四、建立以企业文化为导向的人力资源管理模式
一个方面，以企业文化为指导的建立人力资源管理模式，并让企业的文化不只存在对员工的培养和激励中发挥作用，更应该运用到招聘的阶段，把企业价值观念的导向作用发挥出来。企业能够根据广告宣传活动及有目的的公关，让应聘者知道组织的企业文化，尤其是企业文化的基本原则、宗旨及价值观，再利用合理有效的测试方法，分析并判定应聘者的价值取向和企业的价值取向是否达成一致。接下来，可把企业文化与新员工的入职培训相融合，让员工对企业的文化建设有更进一步的认识和个人理解，对企业的文化氛围有更高度的认同感。另一个方面，人力资源的管理要非常重视怎样培训企业员工，要让员工自身的职业能力和职业素质得到全面改善，使得员工自身职业价值得以实现，重视以人为本的管理。另外，强调不同技能的培训，比如：与领导沟通技能培训、团队合作能力提升的培训及新知识、新技能的培训等。这样的培训不但能提高员工的整体素质，也能让企业员工感受到企业对他们的重视和关心，对他们工作的肯定，激励他们今后更加努力的工作，提高他们工作的能力和效率，这是双赢的局面。所以，树立以企业文化为主导的人力资源管理模式，要求人力资源的管理人员不单是公司的战略执行者，也应该成为公司的领导团队中的主要力量，让他们发掘企业的未来发展方向，引导企业的革新。 如今的企业一定不能忽视人才管理在企业运营当中的决定性作用。在人才竞争及其激烈的今天，吸引人才、留住人才、人尽其才、发展人才才是是如今人力资源管理部门及企业领导者的重要任务。
五、结语
文章通过对人力资源相关理论知识及企业文化建设和员工培养的研究基础上，根据当下企业环境所呈现出来的特征，提出当下企业中人力资源管理的关键点是激励员工，通过结合企业文化的教育功能，进而分析了企业文化建设与人力资源管理工作的相互作用关系，提出企业的人力资源管理新模式，希望能帮助一些企业更好的适应变化与发展。
参考文献：
[1]王玉平.利用企业文化促进人力资源管理的实现途径[J].现代企业教育，2006，（1）.
[2]周艳.企业文化与人力资源管理的互动研究[J].现代管理科学，2004，（2）.
[3]曹细玉.知识型企业新人力资源管理模式研究[J].科学学与技术管理，2002，（4）.