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摘 要：作为从事人事政工工作的人员，要搞好工作，关键在人，做人的工作就是做人的政治思想工作。如何做好新时期的人事政工工作，发挥广大员工的主人翁作用，对于稳定队伍，提高队伍的积极性、主动性和创造性有着极其重要的意义。
关键词：人事 政工管理
一、夯实党建和思想政治工作基础，提供政治保证
1.加强党建基础工作。强化学习型党组织建设，严格落实党委理论学习中心学习制度，制定学习计划，突出学习主题，采取专题自学、集中研讨、专家辅导、调查研究等形式，进一步提升两级班子的政治修养、理论水平和领导科学发展的能力。
2.扎实开展思想教育活动。要抓紧制定实施方案，切实加强领导，精心组织实施。要通过开展思想教育活动，全面把握思想教育的重大意义、深刻内涵，理清发展思路，明确目标任务，转变工作作风，进一步凝聚转方式、调结构，争前列、创标杆的共识和动力，以满腔热情，富有激情，充满智慧，奋力创新的精神状态，扎实推进各项工作的落实。
3.构建和谐发展的良好环境。进一步加强干部职工思想政治工作，充分发挥政研会的作用，坚持以人为本，创新工作方式方法，及时了解职工的思想动态，及时发现和解决各种不稳定因素、不和谐苗头，进一步巩固各系统内外和谐的良好局面。从促进改革发展大局出发，不断提高“待遇养老”水平，拓展“文化养老”层次，构建长效机制，更好地满足老同志精神和文化生活需求。
二、积极推进干部人事制度改革，提供组织保证
1.进一步完善干部选拔任用机制。进一步规范干部选拔任用提名制度，逐步采取支部集体推荐提名、人事部门建议提名、领导干部个人推荐提名、干部个人自荐和职工推荐提名相结合的方式，推进干部选拔民主化。要树立重视基层用人导向，注重从基层选拔优秀干部，继续做好年轻挂职干部的培养、锻炼工作，有计划地安排年轻干部到基层锻炼。加大后备干部和年轻干部的培养力度，努力建设一支素质优良、数量充足、结构合理、堪当重任的后备干部队伍，不断改善干部队伍年龄和知识结构。
2.加大干部交流、轮岗力度。要加大机关与基层、单位与单位、部门与部门之间轮岗交流力度，在动态交流中发现干部、培养干部、磨炼干部，优化队伍结构，达到人尽其才、才尽其用的目的。除重要专业类岗位外，一般岗位3—5年轮岗一次，逐步建立起岗位A、B角体系，实现工作互补，提高综合素质，努力培养复合型人才。
3.加强领导班子建设。抓好两级领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设、制度建设和廉政建设，切实打造学习型、复合型、实干型、和谐型、廉洁勤政型的领导班子。要进一步优化班子结构，实现老中青合理搭配、优势互补。加强对领导干部的考核评价。结合实际，进一步完善领导班子和领导干部的考核评价制度，实行定性考核与定量考核相结合的考核办法，把考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据，不断提高考核评价工作的科学性。严格执行领导干部述职述廉、诫勉谈话、函询等制度，发挥经济责任审计在干部管理监督中的重要作用。认真执行干部选拔任用工作责任追究办法，竭力打造一支干净、干事、干练的干部队伍。
三、深化用工分配制度改革，加大教育培训力度，提供人才支撑
要按照“深化改革、加强培训、提高素质、提升活力”的工作思路，继续深化用工分配制度改革，切实抓好全员教育培训，努力提高人力资源管理效率和水平。
1.优化岗位设置，加强岗位管理。要在前期用工分配制度改革定岗定编定员的基础上，根据生产经营和管理实际需要，全面开展岗位评价、流程再造和制度优化，努力做到岗位设置更加科学、岗位职责更加明确、人员配置更加合理、组织运转更加高效。要以岗位胜任能力为切入点，进行岗位分类管理、分类考核，实现从身份管理向岗位管理转变。
2.健全考核体系，强化绩效管理。要层层分解细化经营管理目标，建立健全绩效管理组织体系、指标体系、流程体系、多元化考核结果应用体系和考核队伍体系，积极推进單位、部门、岗位三级绩效考核，不断探索绩效管理新模式。要创新考评手段，完善考核内容，严格考核程序，充分发挥绩效考核有效激励、促进工作的作用。
3.规范用工管理，理顺收入分配关系。要严格贯彻实施《劳动合同法》及其实施条例，不断提高劳动合同管理水平。定期对劳动合同签订情况进行自查，妥善化解各类用工矛盾，及时办理劳动合同签订手续，确保全员劳动合同签订率达到100℅。要完善劳务派遣人员的职业发展通道，打破原有身份界限，切实将政治素质好、综合能力强、业务水平高的优秀员工选拔到管理岗位上来，逐步实现岗位和待遇的对接，切实提高劳务派遣人员的工作积极性和创造力。要突出抓好工资总额管理，制定并严格落实月度考核及工资额核定办法，继续坚持收入分配向一线倾斜、向聘用员工倾斜的分配格局和依据考核结果进行分配的工资正常调整机制，充分调动基层一线员工干事创业的积极性。
4.加强教育培训，提升人力资源管理水平。要加大全员特别是科级干部的培训工作力度，不断提升干部职工的文化素质和业务水平。要抓好以党校为依托的年轻干部脱产培训。同时，围绕思想政治、企业管理、市场经济、领导艺术等方面内容，组织副科级以上干部培训。此外，要加大对各类业务人员的培训力度，确保每年集中培训时间在40学时以上。要抓好职业技能鉴定工作。要按照“边应用、边完善、边提高”的原则，不断加强人力资源管理系统建设，认真做好系统的维护和使用工作，进一步提升人力资源管理水平。
四、加大企业文化建设力度，提供文化支撑
要大力推进企业文化建设水平提升工作，推动企业文化从建设、策划层面向管理、运用层面转变，努力使文化理念转变为干部职工的自觉行动。
1.积极推进企业文化的转化融入工作。要加大企业文化宣贯工作力度，切实将企业文化和服务品牌理念融入到经营管理各个环节，使“崇实尚德”和“诚实、朴实、扎实”内化为道德准则、固化为岗位职责、外化为实际行动。要在各单位、各部门培养一批政治觉悟高、能力素质强的企业文化和服务品牌内训师。要增强干部职工在企业文化建设中的主体地位，不断完善政务公开、职工代表大会制度，建立良性互动机制，使干部职工真正成为企业文化建设的支持者和实践者。要大力开展“读好书、唱好歌、讲礼仪、做文明人”等主题实践活动，切实为企业文化的转化融入搭建良好平台。
2.努力推进企业文化的标准化建设。不断细化、完善服务品牌的视觉、行为、流程、管理、传播等标准，积极推进服务品牌的考评工作，促进企业文化建设向标准化方向发展。统一标准、严格步骤、加快进度，扎实做好行业视觉识别系统规范应用工作，确保全面完成导入工作。
五、扎实开展各项主题活动，推动人事政工队伍建设上水平
要按照“人才资源是第一资源”的要求，创新活动载体，不断加强人事政工队伍建设，努力提升人事政工队伍的整体水平。
1.以“进人事政工部门为了什么、到人事政工部门干了什么、在人事政工部门和人家比什么”为核心内容，开展“讲党性、讲信念、讲传统，比学习、比工作、比奉献”的“三讲三比”大讨论活动，努力使人事政工部门成为企业的标杆部门。
2.深入开展“争树一流形象，争当工作标兵”竞赛活动。全体人事政工干部要按照“标准高于其他干部、要求严于其他干部、行动先于其他干部”的原则，围绕中心，服务大局，力争在工作效率上“零延误”，在工作质量上“零差错”，在服务上“零距离”，不断提升人事政工工作的满意度，进一步树立人事政工干部“党性强、品行正、形象优”的新形象。
总之，在实践中，我们认识到，建设和谐社会不仅需要一流的人才、一流的管理、一流的技术、一流的装备，更需要一流的人事政工工作做保证。做好新时期的人事政工工作，是人事政工人员的神圣职责和使命，人事政工人员只有紧密联系工作实际，服务大局、履行职责、提高能力和服务员工，才能从根本上提高队伍的向心力和凝聚力，保持队伍稳定，才能开创新时期人事政工工作的新局面。
关键词：人事 政工管理
一、夯实党建和思想政治工作基础，提供政治保证
1.加强党建基础工作。强化学习型党组织建设，严格落实党委理论学习中心学习制度，制定学习计划，突出学习主题，采取专题自学、集中研讨、专家辅导、调查研究等形式，进一步提升两级班子的政治修养、理论水平和领导科学发展的能力。
2.扎实开展思想教育活动。要抓紧制定实施方案，切实加强领导，精心组织实施。要通过开展思想教育活动，全面把握思想教育的重大意义、深刻内涵，理清发展思路，明确目标任务，转变工作作风，进一步凝聚转方式、调结构，争前列、创标杆的共识和动力，以满腔热情，富有激情，充满智慧，奋力创新的精神状态，扎实推进各项工作的落实。
3.构建和谐发展的良好环境。进一步加强干部职工思想政治工作，充分发挥政研会的作用，坚持以人为本，创新工作方式方法，及时了解职工的思想动态，及时发现和解决各种不稳定因素、不和谐苗头，进一步巩固各系统内外和谐的良好局面。从促进改革发展大局出发，不断提高“待遇养老”水平，拓展“文化养老”层次，构建长效机制，更好地满足老同志精神和文化生活需求。
二、积极推进干部人事制度改革，提供组织保证
1.进一步完善干部选拔任用机制。进一步规范干部选拔任用提名制度，逐步采取支部集体推荐提名、人事部门建议提名、领导干部个人推荐提名、干部个人自荐和职工推荐提名相结合的方式，推进干部选拔民主化。要树立重视基层用人导向，注重从基层选拔优秀干部，继续做好年轻挂职干部的培养、锻炼工作，有计划地安排年轻干部到基层锻炼。加大后备干部和年轻干部的培养力度，努力建设一支素质优良、数量充足、结构合理、堪当重任的后备干部队伍，不断改善干部队伍年龄和知识结构。
2.加大干部交流、轮岗力度。要加大机关与基层、单位与单位、部门与部门之间轮岗交流力度，在动态交流中发现干部、培养干部、磨炼干部，优化队伍结构，达到人尽其才、才尽其用的目的。除重要专业类岗位外，一般岗位3—5年轮岗一次，逐步建立起岗位A、B角体系，实现工作互补，提高综合素质，努力培养复合型人才。
3.加强领导班子建设。抓好两级领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设、制度建设和廉政建设，切实打造学习型、复合型、实干型、和谐型、廉洁勤政型的领导班子。要进一步优化班子结构，实现老中青合理搭配、优势互补。加强对领导干部的考核评价。结合实际，进一步完善领导班子和领导干部的考核评价制度，实行定性考核与定量考核相结合的考核办法，把考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据，不断提高考核评价工作的科学性。严格执行领导干部述职述廉、诫勉谈话、函询等制度，发挥经济责任审计在干部管理监督中的重要作用。认真执行干部选拔任用工作责任追究办法，竭力打造一支干净、干事、干练的干部队伍。
三、深化用工分配制度改革，加大教育培训力度，提供人才支撑
要按照“深化改革、加强培训、提高素质、提升活力”的工作思路，继续深化用工分配制度改革，切实抓好全员教育培训，努力提高人力资源管理效率和水平。
1.优化岗位设置，加强岗位管理。要在前期用工分配制度改革定岗定编定员的基础上，根据生产经营和管理实际需要，全面开展岗位评价、流程再造和制度优化，努力做到岗位设置更加科学、岗位职责更加明确、人员配置更加合理、组织运转更加高效。要以岗位胜任能力为切入点，进行岗位分类管理、分类考核，实现从身份管理向岗位管理转变。
2.健全考核体系，强化绩效管理。要层层分解细化经营管理目标，建立健全绩效管理组织体系、指标体系、流程体系、多元化考核结果应用体系和考核队伍体系，积极推进單位、部门、岗位三级绩效考核，不断探索绩效管理新模式。要创新考评手段，完善考核内容，严格考核程序，充分发挥绩效考核有效激励、促进工作的作用。
3.规范用工管理，理顺收入分配关系。要严格贯彻实施《劳动合同法》及其实施条例，不断提高劳动合同管理水平。定期对劳动合同签订情况进行自查，妥善化解各类用工矛盾，及时办理劳动合同签订手续，确保全员劳动合同签订率达到100℅。要完善劳务派遣人员的职业发展通道，打破原有身份界限，切实将政治素质好、综合能力强、业务水平高的优秀员工选拔到管理岗位上来，逐步实现岗位和待遇的对接，切实提高劳务派遣人员的工作积极性和创造力。要突出抓好工资总额管理，制定并严格落实月度考核及工资额核定办法，继续坚持收入分配向一线倾斜、向聘用员工倾斜的分配格局和依据考核结果进行分配的工资正常调整机制，充分调动基层一线员工干事创业的积极性。
4.加强教育培训，提升人力资源管理水平。要加大全员特别是科级干部的培训工作力度，不断提升干部职工的文化素质和业务水平。要抓好以党校为依托的年轻干部脱产培训。同时，围绕思想政治、企业管理、市场经济、领导艺术等方面内容，组织副科级以上干部培训。此外，要加大对各类业务人员的培训力度，确保每年集中培训时间在40学时以上。要抓好职业技能鉴定工作。要按照“边应用、边完善、边提高”的原则，不断加强人力资源管理系统建设，认真做好系统的维护和使用工作，进一步提升人力资源管理水平。
四、加大企业文化建设力度，提供文化支撑
要大力推进企业文化建设水平提升工作，推动企业文化从建设、策划层面向管理、运用层面转变，努力使文化理念转变为干部职工的自觉行动。
1.积极推进企业文化的转化融入工作。要加大企业文化宣贯工作力度，切实将企业文化和服务品牌理念融入到经营管理各个环节，使“崇实尚德”和“诚实、朴实、扎实”内化为道德准则、固化为岗位职责、外化为实际行动。要在各单位、各部门培养一批政治觉悟高、能力素质强的企业文化和服务品牌内训师。要增强干部职工在企业文化建设中的主体地位，不断完善政务公开、职工代表大会制度，建立良性互动机制，使干部职工真正成为企业文化建设的支持者和实践者。要大力开展“读好书、唱好歌、讲礼仪、做文明人”等主题实践活动，切实为企业文化的转化融入搭建良好平台。
2.努力推进企业文化的标准化建设。不断细化、完善服务品牌的视觉、行为、流程、管理、传播等标准，积极推进服务品牌的考评工作，促进企业文化建设向标准化方向发展。统一标准、严格步骤、加快进度，扎实做好行业视觉识别系统规范应用工作，确保全面完成导入工作。
五、扎实开展各项主题活动，推动人事政工队伍建设上水平
要按照“人才资源是第一资源”的要求，创新活动载体，不断加强人事政工队伍建设，努力提升人事政工队伍的整体水平。
1.以“进人事政工部门为了什么、到人事政工部门干了什么、在人事政工部门和人家比什么”为核心内容，开展“讲党性、讲信念、讲传统，比学习、比工作、比奉献”的“三讲三比”大讨论活动，努力使人事政工部门成为企业的标杆部门。
2.深入开展“争树一流形象，争当工作标兵”竞赛活动。全体人事政工干部要按照“标准高于其他干部、要求严于其他干部、行动先于其他干部”的原则，围绕中心，服务大局，力争在工作效率上“零延误”，在工作质量上“零差错”，在服务上“零距离”，不断提升人事政工工作的满意度，进一步树立人事政工干部“党性强、品行正、形象优”的新形象。
总之，在实践中，我们认识到，建设和谐社会不仅需要一流的人才、一流的管理、一流的技术、一流的装备，更需要一流的人事政工工作做保证。做好新时期的人事政工工作，是人事政工人员的神圣职责和使命，人事政工人员只有紧密联系工作实际，服务大局、履行职责、提高能力和服务员工，才能从根本上提高队伍的向心力和凝聚力，保持队伍稳定，才能开创新时期人事政工工作的新局面。