论文部分内容阅读
摘 要：随着我国市场经济制度的不断发展与完善，对外开放程度越来越高，市场竞争越来越激励，机电企业也不可避免的面临着沉重的竞争压力。为了获得更好的发展空间，赢得发展机会，每个企业都在不断寻求提升自身竞争力的途径，而控制自身成本是一个有效的方法，能够更好的控制竞争主动权。作为我国经济发展的重要产业之一，机电企业需要充分发挥自身的作用，及时适应市场的需要进行调整，想办法去控制自身生产运行中的成本。本文主要就机电企业成本控制的相关内容出发，探讨机电企业成本控制中存在的缺陷的原因，探讨如何有效加强机电企业成本控制。
关键词：机电企业 成本控制
在激烈的市场竞争中，机电企业除了要重视生产发展，不断创新去提升自身产品质量，同时还要想办法进行科学的成本控制，把成本控制作为不断提升自身市场竞争力的重要手段。从目前我国机电企业的发展实际情况来看，不同机电企业所生产的产品无论是技术含量还是在具体的性能质量方面存在的差距都比较小，并不具有特别明显的竞争优势，要想在国内外激烈的市场竞争中突出重围，需要在抓质量的同时去控制生产成本，通过更加科学合理的现代化管理手段来实现成本的有效控制，降低企业运行管理中不必要的消耗，创造更大的利润空间。
一、机电企业成本控制的含义
所谓的成本控制指的是企业在整体把握自身发展情况的基础上对企业在未来一个时期内需要花费的成本进行预期，有针对性的对各个生产环节进行管控，提前对各种可能影响到生产成本的因素进行控制，制定一个科学合理的成本管理目标，最终实现管理的不断优化，提升企业管理的有效性。
机电企业的成本控制是一个系统的过程，首先需要制定一个科学合理管理目标，然后围绕目标开展相关的生产工作。机电企业的成本控制并不是简单的为了实现成本的降低，最终还是为了不断提升企业自身的市场竞争力，着眼于企业的未来发展而开展成本控制，不仅要对公司的发展战略有一个全盘考虑，还需要不断发现当前管理体系中存在的限制与瓶颈，摸索出一套科学合理的管理新模式。
二、机电企业进行成本控制的现实意义
1.成本控制是机电企业日常生产管理中的一项重要工作，能否进行科学有效的成本控制直接关系到企业管理效率，对企业的未来发展影响深远。
2.通过成本控制，机电企业能够有效降低生产发展中的成本投入，获得更多的利润，能够使得产品从价格上获得优势，提升机电企业的市场竞争力，确立市场地位。
成本控制作为企业管理的组成部分，能够做到有效成本控制关系到企业管理的水平，是衡量企业管理者是否对企业整体发展情况有一个更全面深入了解的重要手段，是机电企业不断创新，探索更好发展方向的重要路径。
3.机电企业作为我国市场主体的一部分，它的存在与发展除了能获得自身的经济效益，还是推动我国国民经济不断发展的重要一员。开展成本控制能够确保机电企业在保质保量的发展前提下将各项生产要素的作用发挥到最大，在确保企业利润最大化的同时实现国家经济的不断发展。
三、机电企业成本控制缺陷的原因
1.一直以来，我国机电企业都将生产环节作为重点工作来抓，几乎将所有的注意力都放在安全生产、提质增效上，虽然在生产环节可能将成本控制做到了很好，并取得了很好的效果，但是对经营管理的重要性没有引起充分重视，也没有看到非生产领域成本控制可以带来的经济效益，造成实际管理过程中难以成本控制并没有取得很好的效果，很难适应市场经济的发展需要，在市场竞争中优势不明显。
2.有部分机电企业已经意识到成本控制的重要性，但是在进行具体的成本控制目标设定时却没有一个合理的机制对其进行分析预测，出现滞后情况，造成无法准确地对实际生产过程中的各个环节进行有效的成本控制，使得生产发展出现盲目性，造成不必要的经济损失，影响到企业经济效益的实现，危及企业生产的稳定开展。
3.部分机电企业管理者缺乏市场大局意识，忽略了市场规律的作用，没有及时 对市场变化进行监测与分析，无法准确把握市场的变化，片面的根据过往生产发展经验制定发展规划，一旦市场出现突然变动，就会出现亏损问题，有时甚至直接危及到企业的生存。
四、机电企业有效成本控制的途径
1.在公司管理方面，机电企业管理人员需要提高自身成本控制意识，并将这种成本控制意识渗入到企业管理中去，从整体上把握企业的运行发展情况，对发生的不必要的消耗有针对性的进行削减，从生产到销售，从产品检验到货储到运输等各个环节层层把关，可以适当的对货储、运输等需要消耗成本却很难产生价值的环节进行管理创新，从而实现成本控制。要充分认识过去老一套的管理模式所存在的弊端，并意识到其可能对当前公司管理可能造成的影响，加强理论学习，吸取先进的成本控制经验，通过对生产管理进行合理的预算分析进行科学设置成本控制目标，提前预测可能出现的会增加成本支出的意外情况，并做好相关的风险排除方案，在意外发生之前将可能隐藏的风险扼杀在摇篮里，避免因为意外情况造成不必要的经济损失，无端增加公司成本投入。
2.在财务管理方面，机电企业需要根据公司实际运行情况制定严格的财务管理制度，充分发挥财务预算的作用，实现对成本的量化控制，帮助管理层更直观的了解公司成本消耗在哪些层面，从而更有针对性的进行成本控制；充分重视财务管理信息化的发展，积极引入信息化的财务管理制度，借助成本控制相关的系统软件办公，更精准合理的进行成本控制，将复杂的财务核算工作简单化、直观化，规避因为人为因素造成的错误；抓好财务工作队伍建设工作，把好工作人员的入职关口，重视相关岗位技能培训工作的开展，不断提升财务工作人员的专业性，确保财务管理工作有序开展，从而实现对成本的控制。
3.企业成本管理工作执行不到位的主要原因是企业领导未树立正确的成本管理观念，因此，建议企业领导应提高对成本管理工作的重视程度，在人、财、物等方面给予成本管理机构开展工作必要的支持，同时，对成本管理部门提出的成本控制改进方案应给予必要的重视，督促企业各个生产部门严格根据成本改进方案进行整改。同时设计科学、有效的成本管理制度必须得到企业各部门及员工支持，同时需要企业具备掌握成本管理专业知识的人才执行方可发挥其作用。一是企业领导应带头树立成本管理观念，督促企业各个部门及全体员工给予成本管理部门必要的配合，保证提供的成本分析数据准确、及时。二是定期对企业成本管理人员进行业务培训，培训内容应包括预算编制、分析与成本控制方法等，以保证企业成本管理工作正常开展。
4.充分考慮成本效益原则。虽然企业已经制定了科学、有效的成本管理目标，但企业成本管理观念应完全遵循成本与效益兼顾的原则，既如果对某项成本费用进行控制与分析的成本大于其所带来的机会成本时，企业则可完全忽略该项成本费用，不需将过多的人力、物力资源投入到对该项成本费用进行分析上，使企业在降低产品成本的同时，也拥有良好的投资机会，以达到企业经营效益最大化的目标。因此，建议企业成本管理人员应遵循成本效益原则，灵活掌握与执行预算成本管理目标，提高企业产品成本管理水平。
成本控制对企业发展的重要性不言而喻，机电企业需要在发展过程中不断创新工作模式，从管理理念到实际生产运行，全面落实成本控制工作，将成本控制当作工作的一项重点严抓、狠抓，确保企业利益的最大化，不断提升企业竞争力。
参考文献：
[1]杨哲.机电企业成本统计核算与控制探讨[J].中国外资.2013 （ 13） .
[2]林伟雄.企业成本管理中存在的问题及对策浅析[J].现代商业.2012 （03） .
[3]试论机电安装项目的成本控制[J].梁艳华.中国水能及电气化. 2013（10）.
关键词：机电企业 成本控制
在激烈的市场竞争中，机电企业除了要重视生产发展，不断创新去提升自身产品质量，同时还要想办法进行科学的成本控制，把成本控制作为不断提升自身市场竞争力的重要手段。从目前我国机电企业的发展实际情况来看，不同机电企业所生产的产品无论是技术含量还是在具体的性能质量方面存在的差距都比较小，并不具有特别明显的竞争优势，要想在国内外激烈的市场竞争中突出重围，需要在抓质量的同时去控制生产成本，通过更加科学合理的现代化管理手段来实现成本的有效控制，降低企业运行管理中不必要的消耗，创造更大的利润空间。
一、机电企业成本控制的含义
所谓的成本控制指的是企业在整体把握自身发展情况的基础上对企业在未来一个时期内需要花费的成本进行预期，有针对性的对各个生产环节进行管控，提前对各种可能影响到生产成本的因素进行控制，制定一个科学合理的成本管理目标，最终实现管理的不断优化，提升企业管理的有效性。
机电企业的成本控制是一个系统的过程，首先需要制定一个科学合理管理目标，然后围绕目标开展相关的生产工作。机电企业的成本控制并不是简单的为了实现成本的降低，最终还是为了不断提升企业自身的市场竞争力，着眼于企业的未来发展而开展成本控制，不仅要对公司的发展战略有一个全盘考虑，还需要不断发现当前管理体系中存在的限制与瓶颈，摸索出一套科学合理的管理新模式。
二、机电企业进行成本控制的现实意义
1.成本控制是机电企业日常生产管理中的一项重要工作，能否进行科学有效的成本控制直接关系到企业管理效率，对企业的未来发展影响深远。
2.通过成本控制，机电企业能够有效降低生产发展中的成本投入，获得更多的利润，能够使得产品从价格上获得优势，提升机电企业的市场竞争力，确立市场地位。
成本控制作为企业管理的组成部分，能够做到有效成本控制关系到企业管理的水平，是衡量企业管理者是否对企业整体发展情况有一个更全面深入了解的重要手段，是机电企业不断创新，探索更好发展方向的重要路径。
3.机电企业作为我国市场主体的一部分，它的存在与发展除了能获得自身的经济效益，还是推动我国国民经济不断发展的重要一员。开展成本控制能够确保机电企业在保质保量的发展前提下将各项生产要素的作用发挥到最大，在确保企业利润最大化的同时实现国家经济的不断发展。
三、机电企业成本控制缺陷的原因
1.一直以来，我国机电企业都将生产环节作为重点工作来抓，几乎将所有的注意力都放在安全生产、提质增效上，虽然在生产环节可能将成本控制做到了很好，并取得了很好的效果，但是对经营管理的重要性没有引起充分重视，也没有看到非生产领域成本控制可以带来的经济效益，造成实际管理过程中难以成本控制并没有取得很好的效果，很难适应市场经济的发展需要，在市场竞争中优势不明显。
2.有部分机电企业已经意识到成本控制的重要性，但是在进行具体的成本控制目标设定时却没有一个合理的机制对其进行分析预测，出现滞后情况，造成无法准确地对实际生产过程中的各个环节进行有效的成本控制，使得生产发展出现盲目性，造成不必要的经济损失，影响到企业经济效益的实现，危及企业生产的稳定开展。
3.部分机电企业管理者缺乏市场大局意识，忽略了市场规律的作用，没有及时 对市场变化进行监测与分析，无法准确把握市场的变化，片面的根据过往生产发展经验制定发展规划，一旦市场出现突然变动，就会出现亏损问题，有时甚至直接危及到企业的生存。
四、机电企业有效成本控制的途径
1.在公司管理方面，机电企业管理人员需要提高自身成本控制意识，并将这种成本控制意识渗入到企业管理中去，从整体上把握企业的运行发展情况，对发生的不必要的消耗有针对性的进行削减，从生产到销售，从产品检验到货储到运输等各个环节层层把关，可以适当的对货储、运输等需要消耗成本却很难产生价值的环节进行管理创新，从而实现成本控制。要充分认识过去老一套的管理模式所存在的弊端，并意识到其可能对当前公司管理可能造成的影响，加强理论学习，吸取先进的成本控制经验，通过对生产管理进行合理的预算分析进行科学设置成本控制目标，提前预测可能出现的会增加成本支出的意外情况，并做好相关的风险排除方案，在意外发生之前将可能隐藏的风险扼杀在摇篮里，避免因为意外情况造成不必要的经济损失，无端增加公司成本投入。
2.在财务管理方面，机电企业需要根据公司实际运行情况制定严格的财务管理制度，充分发挥财务预算的作用，实现对成本的量化控制，帮助管理层更直观的了解公司成本消耗在哪些层面，从而更有针对性的进行成本控制；充分重视财务管理信息化的发展，积极引入信息化的财务管理制度，借助成本控制相关的系统软件办公，更精准合理的进行成本控制，将复杂的财务核算工作简单化、直观化，规避因为人为因素造成的错误；抓好财务工作队伍建设工作，把好工作人员的入职关口，重视相关岗位技能培训工作的开展，不断提升财务工作人员的专业性，确保财务管理工作有序开展，从而实现对成本的控制。
3.企业成本管理工作执行不到位的主要原因是企业领导未树立正确的成本管理观念，因此，建议企业领导应提高对成本管理工作的重视程度，在人、财、物等方面给予成本管理机构开展工作必要的支持，同时，对成本管理部门提出的成本控制改进方案应给予必要的重视，督促企业各个生产部门严格根据成本改进方案进行整改。同时设计科学、有效的成本管理制度必须得到企业各部门及员工支持，同时需要企业具备掌握成本管理专业知识的人才执行方可发挥其作用。一是企业领导应带头树立成本管理观念，督促企业各个部门及全体员工给予成本管理部门必要的配合，保证提供的成本分析数据准确、及时。二是定期对企业成本管理人员进行业务培训，培训内容应包括预算编制、分析与成本控制方法等，以保证企业成本管理工作正常开展。
4.充分考慮成本效益原则。虽然企业已经制定了科学、有效的成本管理目标，但企业成本管理观念应完全遵循成本与效益兼顾的原则，既如果对某项成本费用进行控制与分析的成本大于其所带来的机会成本时，企业则可完全忽略该项成本费用，不需将过多的人力、物力资源投入到对该项成本费用进行分析上，使企业在降低产品成本的同时，也拥有良好的投资机会，以达到企业经营效益最大化的目标。因此，建议企业成本管理人员应遵循成本效益原则，灵活掌握与执行预算成本管理目标，提高企业产品成本管理水平。
成本控制对企业发展的重要性不言而喻，机电企业需要在发展过程中不断创新工作模式，从管理理念到实际生产运行，全面落实成本控制工作，将成本控制当作工作的一项重点严抓、狠抓，确保企业利益的最大化，不断提升企业竞争力。
参考文献：
[1]杨哲.机电企业成本统计核算与控制探讨[J].中国外资.2013 （ 13） .
[2]林伟雄.企业成本管理中存在的问题及对策浅析[J].现代商业.2012 （03） .
[3]试论机电安装项目的成本控制[J].梁艳华.中国水能及电气化. 2013（10）.