浅谈建筑施工安全管理职责分配的现状及发展

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  摘 要:近年來,我国建筑行业的组织结构和管理体系得到了不断的完善与深化,相关部门也越来越重视施工现场的质量安全问题。建筑施工质量安全对于社会和经济的发展影响重大,必须对施工现场进行合理的管理,明确施工管理人员的职责分配,使其有效发挥个人管理责任。本文通过对当前施工建筑安全管理职责分配现状的分析,对管理职责的分配提出相应的意见和建议,以期引起建筑相关工作人员对施工安全管理的重视,促进我国建筑行业的健康有序发展。
  关键词:建筑施工 安全管理 职责分配 现状 发展
  一、引言
  尽管近年来政府各部门加大了建筑行业安全管理工作力度,但是整个建筑行业的安全管理依然形势严峻。安全事故理论研究结果证明:安全事故频发的根本原因就是安全管理工作的不足。目前,我国不断深化建筑施工管理体制改革,实行建筑施工管理职责责任制,建筑单位也明确划分了施工管理现场的职责范围,但是,由于职责管理部门较多,管理难度较大,施工单位在实际的管理工作中存在着一定的问题。本文通过分析目前建筑施工安全管理职责分配的现状,提出加强施工现场安全管理的措施,希望可以在最大限度上杜绝安全事故,提高施工作业质量。
  二、建筑施工安全管理职责分配的现状
  1.建设单位管理职责分配现状。作为建筑项目的直接参与者,建设单位的职责分配明确与否会直接影响施工进度和施工成本控制。然而,许多建设单位只关注工程经济效益,没有做好职责范围内的安全管理工作。
  1.1对项目经理来说,一些项目经理缺乏经验,导致他们不能严格按照合同规定进行安全职责分配,缺乏一定灵活性,使得员工安全职责的分配不够明确。
  1.2一些建设单位聘请的安全职责分配监管人员工作流于形式,他们没有对安全管理职责分配工作的重要性加以重视,导致在实际工作中不能做到“因人上岗”,给工程安全带来隐患。
  1.3不同安全管理部门对管理人员的要求不同。一些安全管理人员自身职责的分配也缺乏科学性,经常有“越权管理”现象出现。比如施工现场安全管理人员跨部门进行技术安全管理等,导致职责混乱,无法将专业技术应用于实际施工过程中,造成安全隐患。
  1.4对于施工现场一些违法、违规或缺少防护措施的施工现象,安全管理人员经常睁一只眼闭一只眼,没有给予必要的重视,有时甚至放纵这种行为,造成安全事故的频发。
  2.施工单位安全管理职责分配的现状。目前一些施工工地现场的实际情况可以反映出:施工单位没有尽到施工安全管理职责分配的义务。
  2.1为了节约建筑施工成本,一些项目经理对人员职责的分配和材料的选购不够重视,导致低素质施工人员、低质量建筑材料流向工地,这就在很大程度上为建筑工程的质量安全带来威胁。
  2.2在施工现场,一些施工单位无视安全生产责任分配制度的相关规定,不仅导致施工安全管理人员的任用工作没有做好,还缺乏必要的特种安全防护用品和设备,给施工人员的安全带来很大的危险性。
  2.3一些施工单位的安全管理人员在提出明确职责分配意见时,得不到项目负责人的认可,从而导致其建议得不到有效实施。
  3.监理单位安全管理职责分配的现状。监理单位,即监督和管理单位。监理单位以做好对项目工程的质量安全监督管理工作为职责。然而在实际情况中却往往并非如此。
  3.1部分监理单位只注重工程项目的质量和进度,忽视监理单位内部员工的职责分配工作,尤其是监理单位内部重要职能部门员工的职责分配工作。这种情况就给施工单位留下钻空子的机会,他们利用这一漏洞偷工减料,不按照建筑工程规章制度办事,造成无数安全隐患。
  3.2监理单位的总监没有做好施工单位各部门的员工安全职责分配,没有做好监督管理工作,对于施工职责报表的审查过于形式化,从而给施工安全管理带来很大难度,导致工程的安全质量得不到相应的保障。
  4.设计单位安全管理职责分配的现状。随着生活水平的提高,人们对建筑安全越来越重视,相对于建筑的美观和大方,人们更关注建筑安全和使用功能。设计是工程施工的前提和基础,施工图纸上体现了许多施工过程中的细节问题和需要注意的方面,因此,施工图纸的合理与否严重影响了工程的施工安全。然而,一些设计单位只把设计施工图纸认定为自己的工作,只为完成设计任务,而忽视了建筑的实际施工情况。特别是在建筑的关键设计部位,没有做到明确标注,严重阻碍了建筑工程的顺利施工。
  三、加强建筑施工安全管理职责分配的措施
  1.加强建筑施工单位的安全管理职责。施工单位对建筑工程现场施工影响最大,施工工程的质量、进度、成本和安全也是由施工单位管理职责的落实与否决定的。
  1.1建筑总管理人要对施工单位的施工质量进行明确规定,从而最大限度的保证施工工程质量。
  1.2相关人员必须加强建筑施工单位的安全管理职责分配,使得施工现场的安全管理工作有序进行,以此来保证工程质量,提高经济效益。
  1.3施工技术的创新能够在很大程度上促进施工现场管理的质量,因此,施工单位的相关管理人员需要做好工作,采取各种措施促进施工单位技术的创新。
  2.完善建筑施工单位的管理职责制度。在建筑施工管理职责分配的工作中,有效的管理制度是约束建筑施工的各个管理部门,落实其职责责任的有效保障。因此,建筑施工管理人员必须完善相关管理责任制度,划分其管理的职责范围。在工程施工过程中,及时处理管理不到位的部门,这一措施不仅可以保障工程质量,避免因管理不到位而导致的人力、物力和资金浪费,还可以对施工单位的管理创新和技术创新起到一定的促进作用,从而提升企业的经济效益。
  3.加强监理单位安全管理职责。在建筑施工项目的参与过程中,监理单位要保证全程性、动态性的参与,发挥其应尽的安全管理职责。在开展实际工作的过程中,监理单位工作人员要对施工现场的安全巡查工作予以重视,发现不利于安全生产的问题或安全隐患时,及时向施工单位提出,并要求整改。若施工单位未能按照要求,在规定时间内进行妥善处理,监理部门需要采取强制性措施,向主管部门报告,强制施工单位进行整改。监理单位对于已发生的安全事故,需要及时、全面地向建设单位报告,并且做好后续处理的配合工作。
  4.加强设计单位安全管理职责。设计单位决定了建筑项目施工的发展方向。加强设计单位安全管理职责,需要设计单位系统考虑施工现场的安全防护、安全操作等问题,在设计文件中对施工安全工作的重点环节进行明确标注。此外,在施工过程中,设计单位需要给予施工部门防范安全事故的指导方针,对建筑项目的设计方案进行负责。
  四、结语
  发展建筑事业,不仅需要关注工程项目的质量,还需要注意施工过程中各项安全事故的防范与处理。做好安全管理工作是防范安全事故的重要保障。必须重视工程安全管理分配工作,明确各责任主体的职责范围,才能最大限度的杜绝安全事故,保证工程安全,提升工程质量。要将建设单位、施工单位、监理单位和设计单位四个部门的安全管理职责有机结合起来,并且加大政府的监管力度,发挥政府职能作用,从而减少意外事故的发生,保证工程可以顺利实施,提高企业经济效益和社会效益,促进建筑行业的可持续发展。
  参考文献:
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