论文部分内容阅读
摘 要：经济全球化趋势的加强使得我国经济管理面临新的挑战。特别是新时期我国社会主义市场经济体制受世界经济和管理竞争的影响，提出了中国特色与创新性的要求。因此做好我国新时期经济管理的创新研究具有现实必要性。这也是本文探讨的重点内容，以期通过管理理念、内部管控与管理制度的创新让经济管理再上新台阶。
关键词：新时期 经济管理 创新研究
新时期带来的是市场环境的转变，国际经济形势的转变，在此背景下做好经济管理的创新具有必然性与必要性。而从国内方面来说，经济管理创新是我国社会主义市场经济体制完善发展的需要。创新的层面是多方面的，管理理念、内部管控、管理制度等。通过员工理念的引导实现管理思路的创新，通过方法的多元尝试实现管理流程的清晰明了，通过管理制度的创新为新时期经济管理提供保障。多管齐下，让新时期经济管理的创新研究落到实处，起到实效。
一、我国经济管理中的问题剖析
1.管理理念陈旧滞后。理念指导行动，管理理念在一定程度上决定着管理水平。因此经济管理的创新必须从管理理念的创新入手。纵观当前的经济管理理念，陈旧滞后是主要弊病。新时期经济管理中，管理人员必须做好管理理念的创新，以此适应激烈的市场竞争，实现管理战略高度的提升和市场影响力的提升。当前陈旧的管理理念使得竞争后劲不足。特别是经济战略管理理念和危机管理理念与时代不符。自上而下的管理，被动消极的管理等都是当前管理思路中的误区体现。
2.内控机制不合理。分析管理现状，内控机制不合理也是不争的事实。流于形式之外内部管理方式单一，内部管控上缺乏相应的协调机制和统一指挥，规范性不足，管理层视野狭窄，内部管理机制不合理。此外管理人员自身专业知识技能落后，跟不上时代发展的步伐，也无法为管理提供科学有效的管理模式和方法，管理机构的缺陷无限放大，管理经济失效。很多管理创新举措在执行中阻力重重，管理授权不清导致部门之间环节之间脱节与推诿，经济管理中的内部管控机制缺乏实效。
3.经济管理制度不健全。健全的管理制度是经济管理创新的保障，但是当前的经济管理存在的主要问题就是管理制度的不健全。管理经济管理需要各部门的协调，更需要财务、人力及相应组织的参与，很多管理在经济管理中缺乏制度保障，管理经济管理实效性与科学性大打折扣。管理制度不健全使得管理滞后，无论是规模还是结构业绩都无法实现大幅增长。管理经济管理制度不健全使得管理缺乏执行力，员工内部沟通不畅通，管理凝聚力下降，也挫伤了员工的工作积极性，拉低管理的经济管理效率。
二、新时期经济管理的创新举措
1.加强宣传引导，增强经济管理的创新意识。意识的带动作用是明显的，并指导行动的贯彻落实。因此新时期经济管理必须从经济管理创新意识的增强入手。经济管理创新是生产力扩大的重要组成。就新时期来说，创新是发展的本质，更是市场经济蓬勃发展的核心。对于管理来说，创新奠定管理未来发展的技术基础，是管理经济管理强化必须坚持的原则。经济管理的创新不是一蹴而就的，其具有复杂长期及持續综合性的特征。加强宣传引导，增强经济管理创新意识，具体来说，要重点做好管理经济管理人员的创新引导。定期组织管理者进行专题培训与学习，了解外部最新的经济发展形势，掌握最先进的经济管理理念，理论宣讲与案例分析结合起来，向管理者揭示管理理念对于管理发展的重要意义，促使管理人员自觉树立管理创新意识，致力于经济管理的创新。要营造经济管理创新的文化氛围，管理成员都尊重经济管理创新过程中的特点，重视创新成果，搞好经济管理创新，强化经济管理创新科研工作，实现全员经济管理创新意识的调动。
2.加强内部管控，实现经济管理格局的调整。针对当前管理经济内部管控制度现状，加强管理内部管理控制也是新时期经济管理创新举措之一。有利于经济管理适应新时期外部环境形势，进一步优化内部管理的控制。具体来说要进一步完善管理的财务管理制度，实现管理经济管理局部向整体的转变，实现管理整体性经济管理的创新。完善的财务管理制度需要结合市场经济发展的实际，需要以合理的财务经营管理模式为支撑，加强管理运转过程中各个部门各个环节的财务管理优化保证管理预算方案的科学有效，最大限度提升对管理财务运转的掌控能力，便于管理经济管理人员做好对财务管理的控制，做好经济管理的创新。在此基础上，加快建立管理内部监督管理体系，基于管理自身实际，带动机制的健全与创新，更好地适应当前的经济环境，为管理的持续稳定发展奠定内部管控的创新基础。
3.组织制度创新，提供经济管理创新的保障。经济管理中制度是保障也是约束，为管理的经济管理创新提供制度层面的支持。制度的创新需要多方面的努力。依靠限制性的条款让管理转变为高效运行的经济团体。依靠制度的创新在管理中建立完善的激励机制。经济管理制度的创新核心是经营活动，因此必须做好经营活动的规划、协调与控制，对整个管理的经营过程进行全面有效的计划与组织，激励与掌控，从而提高制度的约束力和控制力，为管理的经济管理提供强大的后盾支持，让管理各方面的制度管理行之有效。制度的创新往往与组织的创新联系在一起。经济管理组织的创新是制度创新的前提。经济管理的组织创新具体体现在几个方面。其一是组织结构的扁平化。打破管理内部垂直复杂的结构，加快建立紧缩并且扁平化的横向管理组织结构。其二坚持组织机构的柔性化处理。设立临时的机构组织独立管理运作，让管理的组织更为多样灵活。其三是尝试走组织结构虚拟化之路。借助信息网络技术对管理组织进行创新调整，搭建无形的学习型组织，更好地实现管理的发展目标。组织的创新与制度的创新紧密结合，实现新时期经济管理的创新优化。
三、结语
从宏观层面看，创新是社会发展的内驱力，更是核心竞争力的所在。对于管理来说，管理的创新是经济目标达成的关键，是其未来稳健发展的前提。竞争的日趋激烈，全球化经营环境的转变，管理必须坚持经济管理的创新，通过理念创新、组织创新、制度创新、内控创新等，实现管理经济管理创新水平的大幅提升，实现新时期市场环境与经济形势的契合，助力管理未来发展，实现影响力与市场竞争力的同步提升。
参考文献：
[1]过烨.关于新形势下管理经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013，18：81.
[2]栾海波.探讨新形势下管理经济管理的创新策略——以某零售管理为例[J].现代商业，2014，32：165-166.
[3]张玉庭.新形势下管理经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2010，
18：54-55.
[4]沈曙东.新时期管理经济管理创新现状以及路径探索[J].管理导报，2013，23：98-99.
作者简介：何军（1968.01—）女。民族：汉。四川南充人。高级经济师。本科。研究方向：人力资源管理。
关键词：新时期 经济管理 创新研究
新时期带来的是市场环境的转变，国际经济形势的转变，在此背景下做好经济管理的创新具有必然性与必要性。而从国内方面来说，经济管理创新是我国社会主义市场经济体制完善发展的需要。创新的层面是多方面的，管理理念、内部管控、管理制度等。通过员工理念的引导实现管理思路的创新，通过方法的多元尝试实现管理流程的清晰明了，通过管理制度的创新为新时期经济管理提供保障。多管齐下，让新时期经济管理的创新研究落到实处，起到实效。
一、我国经济管理中的问题剖析
1.管理理念陈旧滞后。理念指导行动，管理理念在一定程度上决定着管理水平。因此经济管理的创新必须从管理理念的创新入手。纵观当前的经济管理理念，陈旧滞后是主要弊病。新时期经济管理中，管理人员必须做好管理理念的创新，以此适应激烈的市场竞争，实现管理战略高度的提升和市场影响力的提升。当前陈旧的管理理念使得竞争后劲不足。特别是经济战略管理理念和危机管理理念与时代不符。自上而下的管理，被动消极的管理等都是当前管理思路中的误区体现。
2.内控机制不合理。分析管理现状，内控机制不合理也是不争的事实。流于形式之外内部管理方式单一，内部管控上缺乏相应的协调机制和统一指挥，规范性不足，管理层视野狭窄，内部管理机制不合理。此外管理人员自身专业知识技能落后，跟不上时代发展的步伐，也无法为管理提供科学有效的管理模式和方法，管理机构的缺陷无限放大，管理经济失效。很多管理创新举措在执行中阻力重重，管理授权不清导致部门之间环节之间脱节与推诿，经济管理中的内部管控机制缺乏实效。
3.经济管理制度不健全。健全的管理制度是经济管理创新的保障，但是当前的经济管理存在的主要问题就是管理制度的不健全。管理经济管理需要各部门的协调，更需要财务、人力及相应组织的参与，很多管理在经济管理中缺乏制度保障，管理经济管理实效性与科学性大打折扣。管理制度不健全使得管理滞后，无论是规模还是结构业绩都无法实现大幅增长。管理经济管理制度不健全使得管理缺乏执行力，员工内部沟通不畅通，管理凝聚力下降，也挫伤了员工的工作积极性，拉低管理的经济管理效率。
二、新时期经济管理的创新举措
1.加强宣传引导，增强经济管理的创新意识。意识的带动作用是明显的，并指导行动的贯彻落实。因此新时期经济管理必须从经济管理创新意识的增强入手。经济管理创新是生产力扩大的重要组成。就新时期来说，创新是发展的本质，更是市场经济蓬勃发展的核心。对于管理来说，创新奠定管理未来发展的技术基础，是管理经济管理强化必须坚持的原则。经济管理的创新不是一蹴而就的，其具有复杂长期及持續综合性的特征。加强宣传引导，增强经济管理创新意识，具体来说，要重点做好管理经济管理人员的创新引导。定期组织管理者进行专题培训与学习，了解外部最新的经济发展形势，掌握最先进的经济管理理念，理论宣讲与案例分析结合起来，向管理者揭示管理理念对于管理发展的重要意义，促使管理人员自觉树立管理创新意识，致力于经济管理的创新。要营造经济管理创新的文化氛围，管理成员都尊重经济管理创新过程中的特点，重视创新成果，搞好经济管理创新，强化经济管理创新科研工作，实现全员经济管理创新意识的调动。
2.加强内部管控，实现经济管理格局的调整。针对当前管理经济内部管控制度现状，加强管理内部管理控制也是新时期经济管理创新举措之一。有利于经济管理适应新时期外部环境形势，进一步优化内部管理的控制。具体来说要进一步完善管理的财务管理制度，实现管理经济管理局部向整体的转变，实现管理整体性经济管理的创新。完善的财务管理制度需要结合市场经济发展的实际，需要以合理的财务经营管理模式为支撑，加强管理运转过程中各个部门各个环节的财务管理优化保证管理预算方案的科学有效，最大限度提升对管理财务运转的掌控能力，便于管理经济管理人员做好对财务管理的控制，做好经济管理的创新。在此基础上，加快建立管理内部监督管理体系，基于管理自身实际，带动机制的健全与创新，更好地适应当前的经济环境，为管理的持续稳定发展奠定内部管控的创新基础。
3.组织制度创新，提供经济管理创新的保障。经济管理中制度是保障也是约束，为管理的经济管理创新提供制度层面的支持。制度的创新需要多方面的努力。依靠限制性的条款让管理转变为高效运行的经济团体。依靠制度的创新在管理中建立完善的激励机制。经济管理制度的创新核心是经营活动，因此必须做好经营活动的规划、协调与控制，对整个管理的经营过程进行全面有效的计划与组织，激励与掌控，从而提高制度的约束力和控制力，为管理的经济管理提供强大的后盾支持，让管理各方面的制度管理行之有效。制度的创新往往与组织的创新联系在一起。经济管理组织的创新是制度创新的前提。经济管理的组织创新具体体现在几个方面。其一是组织结构的扁平化。打破管理内部垂直复杂的结构，加快建立紧缩并且扁平化的横向管理组织结构。其二坚持组织机构的柔性化处理。设立临时的机构组织独立管理运作，让管理的组织更为多样灵活。其三是尝试走组织结构虚拟化之路。借助信息网络技术对管理组织进行创新调整，搭建无形的学习型组织，更好地实现管理的发展目标。组织的创新与制度的创新紧密结合，实现新时期经济管理的创新优化。
三、结语
从宏观层面看，创新是社会发展的内驱力，更是核心竞争力的所在。对于管理来说，管理的创新是经济目标达成的关键，是其未来稳健发展的前提。竞争的日趋激烈，全球化经营环境的转变，管理必须坚持经济管理的创新，通过理念创新、组织创新、制度创新、内控创新等，实现管理经济管理创新水平的大幅提升，实现新时期市场环境与经济形势的契合，助力管理未来发展，实现影响力与市场竞争力的同步提升。
参考文献：
[1]过烨.关于新形势下管理经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013，18：81.
[2]栾海波.探讨新形势下管理经济管理的创新策略——以某零售管理为例[J].现代商业，2014，32：165-166.
[3]张玉庭.新形势下管理经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2010，
18：54-55.
[4]沈曙东.新时期管理经济管理创新现状以及路径探索[J].管理导报，2013，23：98-99.
作者简介：何军（1968.01—）女。民族：汉。四川南充人。高级经济师。本科。研究方向：人力资源管理。