论文部分内容阅读
摘 要：随著我国市场经济快速发展及国家产业政策调整，我国煤炭企业不仅面临着来自国内市场需求及国际煤炭资源价格波动的影响，而且在企业内部同时也面临着来自内控制度、财务预警分析及会计人才等财务管理方面问题，亟待我国煤炭企业以产业转型为契机，通过建立相关财务管理体制、提高财会人才业务能力等手段不断强化企业财务管理工作，以适应市场经济变化对企业财务管理水平的新要求，保证煤炭企业健康、可持续发展。
关键词：煤炭企业 财务管理 必要性 措施
一、煤炭企业加强财务管理的必要性
1.适应市场经济发展趋势。市场经济发展要求企业按照现代企业管理制度要求，在企业内部形成运行良好的财务管理体系，企业通过强化财务管理工作不但可以保证企业经营目标的实现及企业正常生产经营的开展， 而且通过对煤炭企业内外部影响因素进行有效预测，可以保证企业有足够的时间应对国家宏观调控政策、煤炭价格变动等经营风险，促使煤炭企业在竞争激烈的国内外市场中处于不败之地。
2.提高企业经济管理效益。煤炭企业通过各种财务管理手段对财务数据进行汇总、分析，为企业管理层对投融资、资金使用等经济活动提供参考依据，确保煤炭企业最终实现经营管理目标。例如，企业通过对拟投资项目进行净现金流量、投资回报率等指标的计算与分析，可以判断拟投资项目的财务可行性，为企业管理层提供决策依据；再如，通过对煤炭企业采取全面预算管理工作，可以保证煤炭企业产品生产、经营管理工作严格按照预算执行，不断降低煤炭企业产品成本及经营管理费用，以促使煤炭企业可凭借成本优势占领市场。
二、目前我国煤炭企业财务管理中存在的普遍问题
1.财务体系缺失。煤炭企业集团内部各子公司将主要精力放在安全开采及扩大销售量上，未能按照母公司制定的财务制度设计本企业财务管理流程，使母公司与各子公司编制的会计凭证、财务报表缺乏统一性，不利于煤炭企业内部财务体系构建。
2.内部会计控制制度执行不到位。一是个别煤炭企业未按照《企业内部控制制度规范》要求并结合自身生产经营特点设计内部会计控制制度，导致企业在不相容岗位分离、授权审批等方面存在较大管理漏洞，为企业个别工作人员贪污舞弊提供土壤。二是由于煤炭企业领导对内控制度认知度较低，为应付检查而照搬其他企业内控制度，一方面导致本企业内控制度缺少可执行性，另一方面导致企业各生产部门及全体员工缺少参与内控工作积极性。
3.资金使用效率低下。个别大型煤炭企业集团内部未对母公司及各子公司资金进行有效管理，各子公司在资金使用方面各自为政，严重影响煤炭企业资金使用效率。一是个别子公司资金大量闲置，为了降低投资风险，只将闲置资金购买国债或定期存款，而集团母公司或其他资金紧张的子公司为了筹集项目资金，不惜承担较高资金成本而向银行贷款，导致煤炭企业集团资金使用效率低下。二是个别煤炭企业为了扩大销售量使用信用销售方式，导致企业应收账款资金回收缓慢，不但使企业承担一定的资金占用成本，而且面临着巨大的坏账风险。
4.信息化建设缓慢。一是个别小型煤炭企业由于对财务管理信息化建设认知程度不高，财务核算工作仍停留在传统手工方式，未能真正实现财务管理信息化，导致财务核算效率低下及差错率普遍较高；二是个别大型煤炭企业虽然将ERP等财务系统引入财务管理工作，但由于财务管理知识的匮乏，未能发挥财务系统在财务风险预警分析、投融资决策等作用，无法真正实现从传统核算型向管理型的转换。
三、强化煤炭企业财务管理的若干措施
1.提高财务人员综合业务素质。个别小型煤炭企业财务人员学历及专业技术方面的影响，导致煤炭企业会计信息失实及贪污舞弊事件频发，归根结底是由于煤炭企业财务人员专业技术水平较低及职业道德缺失。因此，煤炭企业应从财务人员队伍建设入手，进一步提升财务人员专业技术水平。首先，定期对财务人员进行会计后续教育、财经法规等方面知识的培训，提高企业会计核算规范性；其次，注重煤炭企业财务人员思想政治教育，促使财务人员树立正确的思想意识，避免因追求个人经济利益而编制虚假会计凭证使煤炭企业面临经济损失，同时，通过自我学习不断提高专业技术水平。
2.提高企业资金管理水平。一是建议煤炭企业集团内部建立财务结算中心，并通过安装统一的财务软件实现集团对各子公司资金流动的实时监控，将资金在集团内部进行调剂使用，以降低煤炭企业集团整体资金筹集成本，提高资金使用效率。二是对于各子公司大额采购、费用支出项目必须经集团结算中心审批后方可进行财务处理，以降低各子公司随意扩大支出范围的机率，保证煤炭企业资金安全、完整。
3.降低煤炭企业经营风险。近期，我国煤炭企业不仅面临来自国家去产能、调结构对煤炭企业经营产生的影响，还面临来自国内煤炭资源价格及国际煤炭进口需求所产生的影响，煤炭企业应及时关注国家出台的宏观政策法规，通过创新煤炭开采工艺、调整产业结构等措施积极应对经营中所面临的各种风险，使我国煤炭企业在国家法律、政策允许范围内实现可持续发展，降低煤炭企业经营风险，最终实现企业经营目标。
4.建立煤炭企业财务预警体系。财务风险普遍存在于煤炭企业各个生产经营环节，一旦企业由于风险防范措施不到位将使煤炭企业面临极大的经济损失。因此，煤炭企业应提高财务风险防范意识，通过采取各种有效防范手段将企业财务风险降至最低。一是在煤炭企业内部成立财务风险防范机构或指派专人负责风险防范工作，企业领导也应给予风险防范工作一定的重视，督促各个部门积极参与到风险防范工作中。二是制定科学、严谨的风险管控指标，一旦企业某指标达到警戒线，企业将及时启动风险防范措施，将财务风险所造成的损失降到最低。
5.完善煤炭企业财务管理运行体系。一是煤炭企业应树立正确的财务管理体系观念，并由企业领导带头执行制定的各项财务规章制度，督促企业各生产车间、管理部门及全体员工认真按照财务制度进行财务处理，不断规范煤炭企业会计核算，降低出现会计差错的机率。二是在煤炭企业内部成立专门的预算管理、内部审计机构，保证煤炭企业全面预算管理工作的正常开展及内审监督作用的有效发挥，实现煤炭企业核算型会计向管理型会计的转型，满足现代企业制度对于煤炭企业财务管理工作的新要求。
参考文献：
[1]程志亮：新时期加强煤炭企业财务预算管理的几点思考，企业改革与管理，2016年03期.
[2]王强：浅谈如何加强煤炭企业财务管理，财经界，2015年04期.
[3]李金凤：加强煤炭企业财务管理的有效途径，中外企业家，2019年09期.
关键词：煤炭企业 财务管理 必要性 措施
一、煤炭企业加强财务管理的必要性
1.适应市场经济发展趋势。市场经济发展要求企业按照现代企业管理制度要求，在企业内部形成运行良好的财务管理体系，企业通过强化财务管理工作不但可以保证企业经营目标的实现及企业正常生产经营的开展， 而且通过对煤炭企业内外部影响因素进行有效预测，可以保证企业有足够的时间应对国家宏观调控政策、煤炭价格变动等经营风险，促使煤炭企业在竞争激烈的国内外市场中处于不败之地。
2.提高企业经济管理效益。煤炭企业通过各种财务管理手段对财务数据进行汇总、分析，为企业管理层对投融资、资金使用等经济活动提供参考依据，确保煤炭企业最终实现经营管理目标。例如，企业通过对拟投资项目进行净现金流量、投资回报率等指标的计算与分析，可以判断拟投资项目的财务可行性，为企业管理层提供决策依据；再如，通过对煤炭企业采取全面预算管理工作，可以保证煤炭企业产品生产、经营管理工作严格按照预算执行，不断降低煤炭企业产品成本及经营管理费用，以促使煤炭企业可凭借成本优势占领市场。
二、目前我国煤炭企业财务管理中存在的普遍问题
1.财务体系缺失。煤炭企业集团内部各子公司将主要精力放在安全开采及扩大销售量上，未能按照母公司制定的财务制度设计本企业财务管理流程，使母公司与各子公司编制的会计凭证、财务报表缺乏统一性，不利于煤炭企业内部财务体系构建。
2.内部会计控制制度执行不到位。一是个别煤炭企业未按照《企业内部控制制度规范》要求并结合自身生产经营特点设计内部会计控制制度，导致企业在不相容岗位分离、授权审批等方面存在较大管理漏洞，为企业个别工作人员贪污舞弊提供土壤。二是由于煤炭企业领导对内控制度认知度较低，为应付检查而照搬其他企业内控制度，一方面导致本企业内控制度缺少可执行性，另一方面导致企业各生产部门及全体员工缺少参与内控工作积极性。
3.资金使用效率低下。个别大型煤炭企业集团内部未对母公司及各子公司资金进行有效管理，各子公司在资金使用方面各自为政，严重影响煤炭企业资金使用效率。一是个别子公司资金大量闲置，为了降低投资风险，只将闲置资金购买国债或定期存款，而集团母公司或其他资金紧张的子公司为了筹集项目资金，不惜承担较高资金成本而向银行贷款，导致煤炭企业集团资金使用效率低下。二是个别煤炭企业为了扩大销售量使用信用销售方式，导致企业应收账款资金回收缓慢，不但使企业承担一定的资金占用成本，而且面临着巨大的坏账风险。
4.信息化建设缓慢。一是个别小型煤炭企业由于对财务管理信息化建设认知程度不高，财务核算工作仍停留在传统手工方式，未能真正实现财务管理信息化，导致财务核算效率低下及差错率普遍较高；二是个别大型煤炭企业虽然将ERP等财务系统引入财务管理工作，但由于财务管理知识的匮乏，未能发挥财务系统在财务风险预警分析、投融资决策等作用，无法真正实现从传统核算型向管理型的转换。
三、强化煤炭企业财务管理的若干措施
1.提高财务人员综合业务素质。个别小型煤炭企业财务人员学历及专业技术方面的影响，导致煤炭企业会计信息失实及贪污舞弊事件频发，归根结底是由于煤炭企业财务人员专业技术水平较低及职业道德缺失。因此，煤炭企业应从财务人员队伍建设入手，进一步提升财务人员专业技术水平。首先，定期对财务人员进行会计后续教育、财经法规等方面知识的培训，提高企业会计核算规范性；其次，注重煤炭企业财务人员思想政治教育，促使财务人员树立正确的思想意识，避免因追求个人经济利益而编制虚假会计凭证使煤炭企业面临经济损失，同时，通过自我学习不断提高专业技术水平。
2.提高企业资金管理水平。一是建议煤炭企业集团内部建立财务结算中心，并通过安装统一的财务软件实现集团对各子公司资金流动的实时监控，将资金在集团内部进行调剂使用，以降低煤炭企业集团整体资金筹集成本，提高资金使用效率。二是对于各子公司大额采购、费用支出项目必须经集团结算中心审批后方可进行财务处理，以降低各子公司随意扩大支出范围的机率，保证煤炭企业资金安全、完整。
3.降低煤炭企业经营风险。近期，我国煤炭企业不仅面临来自国家去产能、调结构对煤炭企业经营产生的影响，还面临来自国内煤炭资源价格及国际煤炭进口需求所产生的影响，煤炭企业应及时关注国家出台的宏观政策法规，通过创新煤炭开采工艺、调整产业结构等措施积极应对经营中所面临的各种风险，使我国煤炭企业在国家法律、政策允许范围内实现可持续发展，降低煤炭企业经营风险，最终实现企业经营目标。
4.建立煤炭企业财务预警体系。财务风险普遍存在于煤炭企业各个生产经营环节，一旦企业由于风险防范措施不到位将使煤炭企业面临极大的经济损失。因此，煤炭企业应提高财务风险防范意识，通过采取各种有效防范手段将企业财务风险降至最低。一是在煤炭企业内部成立财务风险防范机构或指派专人负责风险防范工作，企业领导也应给予风险防范工作一定的重视，督促各个部门积极参与到风险防范工作中。二是制定科学、严谨的风险管控指标，一旦企业某指标达到警戒线，企业将及时启动风险防范措施，将财务风险所造成的损失降到最低。
5.完善煤炭企业财务管理运行体系。一是煤炭企业应树立正确的财务管理体系观念，并由企业领导带头执行制定的各项财务规章制度，督促企业各生产车间、管理部门及全体员工认真按照财务制度进行财务处理，不断规范煤炭企业会计核算，降低出现会计差错的机率。二是在煤炭企业内部成立专门的预算管理、内部审计机构，保证煤炭企业全面预算管理工作的正常开展及内审监督作用的有效发挥，实现煤炭企业核算型会计向管理型会计的转型，满足现代企业制度对于煤炭企业财务管理工作的新要求。
参考文献：
[1]程志亮：新时期加强煤炭企业财务预算管理的几点思考，企业改革与管理，2016年03期.
[2]王强：浅谈如何加强煤炭企业财务管理，财经界，2015年04期.
[3]李金凤：加强煤炭企业财务管理的有效途径，中外企业家，2019年09期.