论文部分内容阅读
摘 要：现阶段，零售行业正随着社会经济的飞速发展而越发对外开放，商品流通领域也有了翻天覆地的变化，营销方面，快消品企业正面临前所未有的挑战，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，快消品企业必须有所变革和创新，尤其是财务管理，绝不能固守传统的管理模式止步不前。本文从快消品批发企业财务管理存在的问题出发，探讨了优化财务管理的一系列措施。
关键词：快消品 财务管理 优化
很多中小型企业做的都是快消品的生产和销售，这些企业在市场经济体系下所发挥出的作用十分重要。零食快消品行业越是对外开放，商品流通领域发生的变化就越大。对于快消品批发企业而言，财务管理是十分重要的工作内容，任何企业生产经营的最终目的都是为了获取利益，没有哪个企业不是以利润作为营销根本的。企业要想盈利，就必须严格控制成本，那么，在收入不发生很大变化的前提下，怎样用最小的生产成本获得最高的产品质量与效益，成为每个快消品批发企业必须思考的问题。
一、快消品批发企业财务管理中存在的问题
1.不够重视财务管理，财务管理人员的专业技能有待加强。并不是每个快消品批发企业的领导都对新出台的财务准则了如指掌，恰恰相反，很多企业管理者对财务知识知之甚少，及时面对新会计准则也没有提高重视程度，认为财务知识只需要财务管理人员掌握即可，与企业的生产运营并无太大关系。纵观现阶段快消品批发企业所处的市场环境，复杂程度一天甚于一天，经济事项的管理充满变数，给了财务管理可供选择的空间越来越广阔，若想恰当地处理企业发生的经济活动，财务管理人员必须依赖于专业的财务知识与自身丰富的工作经验。
2.全面預算管理相对落后。现代快消品企业管理中，最重要的内容之一便是财务预算管理，企业内部的整体管理水平、是否能按时完成营销计划都依赖于此。同时，预算管理在快消品企业的内部控制、是否能完成战略目标等方面也发挥出不可忽视的作用。企业的生产经营活动、销售目标达成的过程中，财务预算管理全部参与其中，在立足于企业考核准则的基础上，为快消品企业顺利实施战略目标而提供坚实保障。然而现阶段，很多快消品企业的财务预算管理能力还处于比较低的水平，有的快消品企业的预算编制不完善，很难全面落实预算规则，日后追加的预算太多，财务预算管理无法发挥出约束与监督职能。
3.投资结构与负债结构极不合理。面对融资结构，很多快消品批发企业缺少正确的认知，也没有拿出科学、合理的应对方法，在各项投资活动中，往往因为不合理的投资结构导致企业的很多资金去向不明，将企业置于很大的投资风险当中，企业资金的利用率较低。此外，在生产经营活动中，快消品批发企业还存在一个明显问题：只重视资金的数量、不重视资金的质量。企业管理者对资本的理解只停留在表层，不够深入，以至于企业经常出现资金周转不足的问题，所以快消品企业不得不向银行申请贷款，增加了潜在的金融风险，更给企业今后的发展造成阻碍。
4.资产结构缺少合理性，融资渠道非常单一。很多快消品批发企业会选择在生产技术、生产设备、工作人员、扩大生产规模存货和下游渠道方面投入大量资金，基本不会留下很多固定资产，上游的供应商要求预付货款，下游的客户要求账期付款，而企业对下游客户把控力不足，导致可流动的资金量非常少，这无疑是一种不合理的资产结构，且融资渠道不够多样化。纵观国内的快消品批发企业，他们在融资活动的过程中，常常选择内源性的融资方式作为单一的融资渠道，过于依赖企业资产的运作和管理，可供筹措是资金非常有限，稍有不慎一旦下游客户回款延迟就会出现资金周转问题。由于资金准备得极不充分，快消品企业在融资方面困难重重，企业自身的生产经营活动也会受到影响。
二、现阶段快消品批发企业财务管理的优化措施
1.完善并落实财务管理制度。快消品企业财务管理的准确性、科学性需要从三方面加强：一是完善财务预算管理制度、现金管理制度、内部控制制度。明确每位财务人员的工作职责，全面落实内部牵制制度，特别是应收账款与票据的管理应落实到位；二是全面分析财务管理，保证财务数据能够反映出真实、客观的财务状况，科学分析快消品企业的资金往来情况，追溯、账龄分析数额较大的账项，从根源上避免出现坏账现象，保证会计核算的真实性、准确性与可靠性；三是加强财务管理人员的培训学习，提高企业财务管理的整体水平，规范各项财务管理制度，保证快消品完善企业会计核算中的基础工作万无一失，降低财务风险的发生率。
2.完善财务预警机制、有效控制财务风险。财务风险管理，还需要在快消品企业管理者的带领下，树立每一位工作人员的风险意识，营造财务风险控制意识的工作氛围，不能让财务风险管理制度只是一纸空文，要全面落实，让财务风险管理在快消品企业中发挥出最大价值，构建与企业生产经营现状相符的财务风险管理体系，并成立财务风险管理的内部网，严格管理财务风险控制的每一个关键点，让每一项财务风险管理制度都能落实到位。
3.财务会计和管理科目的控制。每个快消品批发企业在生产经营活动中都会产生销售费用，会计科目完全可以围绕税务要求与会计制度设计，传统的快消品企业通常会将销售费用分为办公费、运输费、职工薪资、修理费、差旅费和广告费能几大类，但会计科目的分类却无法适应现阶段的财务管理。为了能将会计数据用专业的业务语言进行解读，很多快消品企业会摒弃以往的会计科目分类，而是根据业务单元、费用用途分类，将销售费用分为品牌费用、运行费用、促销费用以及物流费用。销售费用的管理，还需要将业务单位和费用的管理科目都与绩效联系起来，每一类的销售费用会具体到每一个管理部门的每一个工作岗位。管理运行费用的部门在快消品企业中称为行政管理部门，管理品牌费用的部门称为品牌管理部门，管理物流费用的部门称为物流管理部门，管理促销费用的部门成为销售管理部门。管理销售费用，财务部门发挥出的并不仅是管理职能，更多的是监督职能。
4.信息系统的应用。快消品企业财务管理的难度，随着销售费用的不断增加企业规模的扩大、业务复杂性的增加而提高。尽管财务管理人员也有所增加，单很多快消品企业都会存在这样一个问题：无论有多少工作人员参与到财务管理中，仍然会有“管理死角”。信息化时代，企业有必须利用信息化工具提高财务管理工作的效率。在会计科目中，销售费用的管理只有“销售费用”、“销售折扣折让”两个科目，管理起来相对容易，但站在管理科目的角度，销售费用的管理就变得复杂，可以细分成几百个，甚至几千个科目。很多快消品企业在管理与会计系统中引入了ERP系统，在满足了企业业务管理需要的同时，也满足了会计核算的需要。身为快消品企业的财务工作人员，必须熟悉快消品行业的物业运作过程，熟练运用信息化系统来设计业务流程，同时又要在业务流程中融入税务法规与会计制度，最终实现“财务创造价值”的管理目标。
5.树立科学先进的财务管理理念。企业要转变原有的固态思维模式和理念，要加强自身的学习，转变财务管理和控制观念，要全面树立科学先进的财务管理理念，并将这一理念贯穿于企业的财务管理全程、全员之中，成为企业内部各个职能部门的约定俗成的观念。并且，还要面对新时代的挑战，形成以人为本、多元开放的风险财务管理认识，以更好地适应新的财务管理环境，为企业发展提供更好的契机。
三、结语
财务管理的核心内容是企业资产的管理，快消品批发企业通常有大量存货，比如成品和半成品、原材料等，正是这些库存产品存货让企业有资本生产占用了企业大量的资源，因此应加大存货管理的重视程度，提高存货周转率也应该纳入到财务管理中，进一步优化企业的资产结构，明确企业流动资产、固定资产的比例。此外，财务管理人员有责任约束快消品企业的投资行为，在保证资金量的同时，适当扩大企业的生产规模利用财务技术提高决策质量，避免盲目投资。
参考文献：
[1]张恺.快速消费品中小企业成本管理[J].商情，2013，（42）：59.
[2]罗先容.快速消费品企业财务管理研究[J].中国总会计师，2014，（8）：98-99.
[3]邓含.论内部控制在快速消费品企业营销管理中的运用[J].中国乡镇企业会计，2015，（4）：195-196.
[4]陆红霞.快速消费品企业财务管理探析[J].时代金融（下旬），2016，（3）：103.
关键词：快消品 财务管理 优化
很多中小型企业做的都是快消品的生产和销售，这些企业在市场经济体系下所发挥出的作用十分重要。零食快消品行业越是对外开放，商品流通领域发生的变化就越大。对于快消品批发企业而言，财务管理是十分重要的工作内容，任何企业生产经营的最终目的都是为了获取利益，没有哪个企业不是以利润作为营销根本的。企业要想盈利，就必须严格控制成本，那么，在收入不发生很大变化的前提下，怎样用最小的生产成本获得最高的产品质量与效益，成为每个快消品批发企业必须思考的问题。
一、快消品批发企业财务管理中存在的问题
1.不够重视财务管理，财务管理人员的专业技能有待加强。并不是每个快消品批发企业的领导都对新出台的财务准则了如指掌，恰恰相反，很多企业管理者对财务知识知之甚少，及时面对新会计准则也没有提高重视程度，认为财务知识只需要财务管理人员掌握即可，与企业的生产运营并无太大关系。纵观现阶段快消品批发企业所处的市场环境，复杂程度一天甚于一天，经济事项的管理充满变数，给了财务管理可供选择的空间越来越广阔，若想恰当地处理企业发生的经济活动，财务管理人员必须依赖于专业的财务知识与自身丰富的工作经验。
2.全面預算管理相对落后。现代快消品企业管理中，最重要的内容之一便是财务预算管理，企业内部的整体管理水平、是否能按时完成营销计划都依赖于此。同时，预算管理在快消品企业的内部控制、是否能完成战略目标等方面也发挥出不可忽视的作用。企业的生产经营活动、销售目标达成的过程中，财务预算管理全部参与其中，在立足于企业考核准则的基础上，为快消品企业顺利实施战略目标而提供坚实保障。然而现阶段，很多快消品企业的财务预算管理能力还处于比较低的水平，有的快消品企业的预算编制不完善，很难全面落实预算规则，日后追加的预算太多，财务预算管理无法发挥出约束与监督职能。
3.投资结构与负债结构极不合理。面对融资结构，很多快消品批发企业缺少正确的认知，也没有拿出科学、合理的应对方法，在各项投资活动中，往往因为不合理的投资结构导致企业的很多资金去向不明，将企业置于很大的投资风险当中，企业资金的利用率较低。此外，在生产经营活动中，快消品批发企业还存在一个明显问题：只重视资金的数量、不重视资金的质量。企业管理者对资本的理解只停留在表层，不够深入，以至于企业经常出现资金周转不足的问题，所以快消品企业不得不向银行申请贷款，增加了潜在的金融风险，更给企业今后的发展造成阻碍。
4.资产结构缺少合理性，融资渠道非常单一。很多快消品批发企业会选择在生产技术、生产设备、工作人员、扩大生产规模存货和下游渠道方面投入大量资金，基本不会留下很多固定资产，上游的供应商要求预付货款，下游的客户要求账期付款，而企业对下游客户把控力不足，导致可流动的资金量非常少，这无疑是一种不合理的资产结构，且融资渠道不够多样化。纵观国内的快消品批发企业，他们在融资活动的过程中，常常选择内源性的融资方式作为单一的融资渠道，过于依赖企业资产的运作和管理，可供筹措是资金非常有限，稍有不慎一旦下游客户回款延迟就会出现资金周转问题。由于资金准备得极不充分，快消品企业在融资方面困难重重，企业自身的生产经营活动也会受到影响。
二、现阶段快消品批发企业财务管理的优化措施
1.完善并落实财务管理制度。快消品企业财务管理的准确性、科学性需要从三方面加强：一是完善财务预算管理制度、现金管理制度、内部控制制度。明确每位财务人员的工作职责，全面落实内部牵制制度，特别是应收账款与票据的管理应落实到位；二是全面分析财务管理，保证财务数据能够反映出真实、客观的财务状况，科学分析快消品企业的资金往来情况，追溯、账龄分析数额较大的账项，从根源上避免出现坏账现象，保证会计核算的真实性、准确性与可靠性；三是加强财务管理人员的培训学习，提高企业财务管理的整体水平，规范各项财务管理制度，保证快消品完善企业会计核算中的基础工作万无一失，降低财务风险的发生率。
2.完善财务预警机制、有效控制财务风险。财务风险管理，还需要在快消品企业管理者的带领下，树立每一位工作人员的风险意识，营造财务风险控制意识的工作氛围，不能让财务风险管理制度只是一纸空文，要全面落实，让财务风险管理在快消品企业中发挥出最大价值，构建与企业生产经营现状相符的财务风险管理体系，并成立财务风险管理的内部网，严格管理财务风险控制的每一个关键点，让每一项财务风险管理制度都能落实到位。
3.财务会计和管理科目的控制。每个快消品批发企业在生产经营活动中都会产生销售费用，会计科目完全可以围绕税务要求与会计制度设计，传统的快消品企业通常会将销售费用分为办公费、运输费、职工薪资、修理费、差旅费和广告费能几大类，但会计科目的分类却无法适应现阶段的财务管理。为了能将会计数据用专业的业务语言进行解读，很多快消品企业会摒弃以往的会计科目分类，而是根据业务单元、费用用途分类，将销售费用分为品牌费用、运行费用、促销费用以及物流费用。销售费用的管理，还需要将业务单位和费用的管理科目都与绩效联系起来，每一类的销售费用会具体到每一个管理部门的每一个工作岗位。管理运行费用的部门在快消品企业中称为行政管理部门，管理品牌费用的部门称为品牌管理部门，管理物流费用的部门称为物流管理部门，管理促销费用的部门成为销售管理部门。管理销售费用，财务部门发挥出的并不仅是管理职能，更多的是监督职能。
4.信息系统的应用。快消品企业财务管理的难度，随着销售费用的不断增加企业规模的扩大、业务复杂性的增加而提高。尽管财务管理人员也有所增加，单很多快消品企业都会存在这样一个问题：无论有多少工作人员参与到财务管理中，仍然会有“管理死角”。信息化时代，企业有必须利用信息化工具提高财务管理工作的效率。在会计科目中，销售费用的管理只有“销售费用”、“销售折扣折让”两个科目，管理起来相对容易，但站在管理科目的角度，销售费用的管理就变得复杂，可以细分成几百个，甚至几千个科目。很多快消品企业在管理与会计系统中引入了ERP系统，在满足了企业业务管理需要的同时，也满足了会计核算的需要。身为快消品企业的财务工作人员，必须熟悉快消品行业的物业运作过程，熟练运用信息化系统来设计业务流程，同时又要在业务流程中融入税务法规与会计制度，最终实现“财务创造价值”的管理目标。
5.树立科学先进的财务管理理念。企业要转变原有的固态思维模式和理念，要加强自身的学习，转变财务管理和控制观念，要全面树立科学先进的财务管理理念，并将这一理念贯穿于企业的财务管理全程、全员之中，成为企业内部各个职能部门的约定俗成的观念。并且，还要面对新时代的挑战，形成以人为本、多元开放的风险财务管理认识，以更好地适应新的财务管理环境，为企业发展提供更好的契机。
三、结语
财务管理的核心内容是企业资产的管理，快消品批发企业通常有大量存货，比如成品和半成品、原材料等，正是这些库存产品存货让企业有资本生产占用了企业大量的资源，因此应加大存货管理的重视程度，提高存货周转率也应该纳入到财务管理中，进一步优化企业的资产结构，明确企业流动资产、固定资产的比例。此外，财务管理人员有责任约束快消品企业的投资行为，在保证资金量的同时，适当扩大企业的生产规模利用财务技术提高决策质量，避免盲目投资。
参考文献：
[1]张恺.快速消费品中小企业成本管理[J].商情，2013，（42）：59.
[2]罗先容.快速消费品企业财务管理研究[J].中国总会计师，2014，（8）：98-99.
[3]邓含.论内部控制在快速消费品企业营销管理中的运用[J].中国乡镇企业会计，2015，（4）：195-196.
[4]陆红霞.快速消费品企业财务管理探析[J].时代金融（下旬），2016，（3）：103.