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（防空兵学院，河南 郑州 450000）
【摘要】：政工干部在企业的思想政治工作中起着至关重要的作用，随着改革开放的不断发展，企业的政工工作面临着更加复杂的环境，政工干部队伍在思想、管理、队伍构成等方面存在诸多的不足。因此，为了满足经济的发展形势和企业对政工工作的迫切求，企业就要不断的提高自身认识，健全完善管理制度，逐渐并完善考核机制，加强政工队伍的建设。
【关键词】：政工干部；培训；管理
前言：近年来，随着改革开放的发展，国有企业在政工干部的管理和培训上不断的进行探究和创新。但是，就目前的形势来看，从事国企工作的政工干部队伍存在着一些问题和不足之处，急需采取针对性的措施进行改善。普遍存在参与培训者思想观念落后、整体素质偏低、企业缺乏严格的管理规范和大量的资金投入。这就要求国企要将现有的干部培训体系加以合理化的利用，建立完善的考察、控制、培训政工干部体制，从而大力提高政工干部的业务管理水平。
一、企业政工干部培训与管理存在的问题
（一）思想观念落后
当前，我国很多企业的政工干部培训与管理已在不断发展，且很多企业的政工干部培训已得到了显著的成效，发展水平非常高。但有些企业的政工干部培训与管理还需要加强完善，企业的政工干部培训思想观念落后，很多企业在对管理人员进行选拔培训时，只片面的关注选拔对象的学历水平，忽视了选拔对象的管理经验和政工培训，且企业在选拔时缺乏配套的管理制度。在市场经济快速发展的形势下，很多企业为了在激烈的市场经济下占据一席之地，集中精力放在了生产的经营和管理上，从而对企业的政工干部培训与管理漠不关心，导致政工干部培训队伍建设发展受阻，培训工作也受到影响。当前我国很多企业在政工干部培训上都存在局限，缺少合理的培训资源合相应的管理人员，政工干部的培训工作进展受到限制，由于企业缺乏健全的考核制度和管理标准，使得政工干部培训管理工作的质量缺少保障[1]。
（二）管理不规范
很多企业的政工干部培训和管理存在不严格、不规范的现象。企业在对政工干部进行培训时，没有结合企业实际的发展情况，缺乏对员工的思想政治问题的了解，培训的内容无法与企业的发展形势和员工的自身状况相结合，单一的培训模式无法促进企业的培训效果。企业在培训的过程中，存在着一定的误区，认为仅一次的培训就可以培养出复合型的干部，由于在培训时，忽视了培训的实用性，只关注培训的内容，对政工干部的学习热情造成了严重的影响。因此，政工干部应与生产经营者采取和平的经营策略，平分资源和空间，以保障培训工作的顺利进行。
（三）队伍构成问题
影响企业的政工培训工作存在很多的因素，政工队伍的年龄状况、专业能力、知识结构等，都会对其产生负面影响。当前，很多企业没有建立专业的政工工作队伍，行政人员兼任政工干部工作[2]。部分企业的政工工作虽然发展的较早，但是专职政工干部在知识结构、专业化水平等诸多方面均不合理，很多政工人员的年龄偏大、知识逐渐老化，尚未形成完善的队伍梯次配备。很多政工干部的成员都是由企业的车间小组长构成的，他们都没受过专业的知识培训、思想政治教育，在一定程度上缺乏自主学习的意识和思想创新意识，又由于文化水平低，学习态度不端正，影响了政工干部培训与管理效果。
二、强化政工干部培训和管理的策略
（一）提高认识，完善制度
企业政工干部培训和管理出现问题，主要是因为企业过于追求自身的市场盈利，忽视了自身的社会责任。企业要想使政工干部的培训和管理工作走向正轨，企业首先要提高对自身的认识，对自身进行合理化、标准化的评价，做好基层的建设工作，加强政工人员的政治学习，对他们的思想认识进行统一，提高他们的思想认识和理论水平，坚定政工队伍的共产主义信念。企业要想加强政工干部的培训和管理，就要采用多种形式进行研究和管理，培养政工干部高度的责任感。
企业在政工干部的培训过程中，企业要把政府的改革与发展需求进行充分的结合，采取新型的政工干部培训工作，企业要走出对政工人员选拔和管理的错误思想和心理误区，健全完善政工干部的管理培训制度，对政工干部的培训方法进行改革和发展，强化培训内容的建立，为政工干部的培训内容进行保障，以满足企业对政工工作的需求。企业在政工干部的培训中，可以对员工进行讲解最新的改革发展思想，对员工进行深入的思想教育，把社会主义核心价值观作为教育的核心，采用多媒体等电子培训手段，充分展现培训内容的多样性、形式的先进性。此外，企业还要对领导和个人的分工责任进行明确的规范，积极的发挥党员干部的引领，和政工干部培训过程中的模范作用，为政工干部培训工作的顺利进行做好铺垫[3]。
（二）加强培训管理，创新培训方法
为了提高政工干部培训工作效率，就要想方设法的激发政工干部的学习热情。首先，要完善企业的培训管理制度，为政工干部的培训提供良好的发展环境。
其次，制定合理的计划，并针对政工干部的培训工作采取完善的实施计划，以保障政工干部的培训工作的顺利开展，逐渐的实现政工干部的培训。此外，还要在企业中选取一些业务水平较高、综合素质较强的的政工培训人员去参加高校的深造或党校的培训，从而进一步的提高政工干部培训人员的整体素质。在政工干部的培训中，要把培训的内容和政工工作的实际情况相结合，为员工提供政工工作更加宽广的渠道，通过对职工实施道德活动，进一步的激发政工干部的培训热情，以极大的乐趣参与其中。
同时，要把政工干部作为学习的主體，充分结合政工干部自身的学习需求，为他们量身定制培训学习计划，如专题课堂的讲解、图书推荐等，并对政工的培训措施和方法进行创新，保障员工通过培训可以获取更多的知识，开阔自身的眼界。企业也可对政工干部的培训和其对应的学习组织进行有效的结合，积极地对政工干部展开引导，让他们认识到自身的优势和不足之处，让他们结合自身的情况制定合理的个人职业生涯发展计划和相应的培训方案，将政工干部的个人发展与企业的培训进行统一结合，最大化的激发员工的学习热情，使培训效果得到进一步的深化。
（三）完善培训考核与考核成果运用体系
为完善企业的政工干部培训工作，要建立政工培训考核与评级制度，以此方式来解决企业政工干部培训工作的缺失，企业应建立政工干部培训的评估标准，对政工干部的培訓指标进行明确，将政工干部培训目标的培训模式、培训管理水平等都纳入考核的范围，对培训工作进行针对性、客观性的评价，并做好相应的材料分析、统计工作，以为后续工作提供合理的参考资料和数据[4]。企业要健全完善政工干部培训的考评机制，健全员工的档案，通过座谈会、测试等形式加强与培训员工的所在部门的沟通交流，对政工干部能力水进行全面的考察和跟踪，从而提高政工人员的责任意识和工作热情，进一步推动政工队伍的良好发展。
结论：因此，要提高政工培训队伍的培训管理水平，要运用科学的方法和针对性的指导，进一步的提升政工干部培训工作的科学性，不断的对所处的形势进行分析，探究企业政工工作所出现的问题，采取合理的方法，寻找切实可行的途径。在新的国情下，探索政工干部培训和管理的方法，培养出一支合格的政工干部队伍。
参考文献：
[1]赵晶.关于强化政工干部培训和管理的思考[J].经营管理者，2016，14（5）：321.
[2]张萌.强化政工干部培训和管理的探讨[J].管理观察，2016，14（3）：40-42.
[3]郑斗.关于强化政工干部培训和管理的思考[J].安徽冶金科技职业学院学报，2012，02（7）：103-105.
[4]李军波.政工干部要强化“管理意识”[J].政工导刊，2005，04（8）：59.
【摘要】：政工干部在企业的思想政治工作中起着至关重要的作用，随着改革开放的不断发展，企业的政工工作面临着更加复杂的环境，政工干部队伍在思想、管理、队伍构成等方面存在诸多的不足。因此，为了满足经济的发展形势和企业对政工工作的迫切求，企业就要不断的提高自身认识，健全完善管理制度，逐渐并完善考核机制，加强政工队伍的建设。
【关键词】：政工干部；培训；管理
前言：近年来，随着改革开放的发展，国有企业在政工干部的管理和培训上不断的进行探究和创新。但是，就目前的形势来看，从事国企工作的政工干部队伍存在着一些问题和不足之处，急需采取针对性的措施进行改善。普遍存在参与培训者思想观念落后、整体素质偏低、企业缺乏严格的管理规范和大量的资金投入。这就要求国企要将现有的干部培训体系加以合理化的利用，建立完善的考察、控制、培训政工干部体制，从而大力提高政工干部的业务管理水平。
一、企业政工干部培训与管理存在的问题
（一）思想观念落后
当前，我国很多企业的政工干部培训与管理已在不断发展，且很多企业的政工干部培训已得到了显著的成效，发展水平非常高。但有些企业的政工干部培训与管理还需要加强完善，企业的政工干部培训思想观念落后，很多企业在对管理人员进行选拔培训时，只片面的关注选拔对象的学历水平，忽视了选拔对象的管理经验和政工培训，且企业在选拔时缺乏配套的管理制度。在市场经济快速发展的形势下，很多企业为了在激烈的市场经济下占据一席之地，集中精力放在了生产的经营和管理上，从而对企业的政工干部培训与管理漠不关心，导致政工干部培训队伍建设发展受阻，培训工作也受到影响。当前我国很多企业在政工干部培训上都存在局限，缺少合理的培训资源合相应的管理人员，政工干部的培训工作进展受到限制，由于企业缺乏健全的考核制度和管理标准，使得政工干部培训管理工作的质量缺少保障[1]。
（二）管理不规范
很多企业的政工干部培训和管理存在不严格、不规范的现象。企业在对政工干部进行培训时，没有结合企业实际的发展情况，缺乏对员工的思想政治问题的了解，培训的内容无法与企业的发展形势和员工的自身状况相结合，单一的培训模式无法促进企业的培训效果。企业在培训的过程中，存在着一定的误区，认为仅一次的培训就可以培养出复合型的干部，由于在培训时，忽视了培训的实用性，只关注培训的内容，对政工干部的学习热情造成了严重的影响。因此，政工干部应与生产经营者采取和平的经营策略，平分资源和空间，以保障培训工作的顺利进行。
（三）队伍构成问题
影响企业的政工培训工作存在很多的因素，政工队伍的年龄状况、专业能力、知识结构等，都会对其产生负面影响。当前，很多企业没有建立专业的政工工作队伍，行政人员兼任政工干部工作[2]。部分企业的政工工作虽然发展的较早，但是专职政工干部在知识结构、专业化水平等诸多方面均不合理，很多政工人员的年龄偏大、知识逐渐老化，尚未形成完善的队伍梯次配备。很多政工干部的成员都是由企业的车间小组长构成的，他们都没受过专业的知识培训、思想政治教育，在一定程度上缺乏自主学习的意识和思想创新意识，又由于文化水平低，学习态度不端正，影响了政工干部培训与管理效果。
二、强化政工干部培训和管理的策略
（一）提高认识，完善制度
企业政工干部培训和管理出现问题，主要是因为企业过于追求自身的市场盈利，忽视了自身的社会责任。企业要想使政工干部的培训和管理工作走向正轨，企业首先要提高对自身的认识，对自身进行合理化、标准化的评价，做好基层的建设工作，加强政工人员的政治学习，对他们的思想认识进行统一，提高他们的思想认识和理论水平，坚定政工队伍的共产主义信念。企业要想加强政工干部的培训和管理，就要采用多种形式进行研究和管理，培养政工干部高度的责任感。
企业在政工干部的培训过程中，企业要把政府的改革与发展需求进行充分的结合，采取新型的政工干部培训工作，企业要走出对政工人员选拔和管理的错误思想和心理误区，健全完善政工干部的管理培训制度，对政工干部的培训方法进行改革和发展，强化培训内容的建立，为政工干部的培训内容进行保障，以满足企业对政工工作的需求。企业在政工干部的培训中，可以对员工进行讲解最新的改革发展思想，对员工进行深入的思想教育，把社会主义核心价值观作为教育的核心，采用多媒体等电子培训手段，充分展现培训内容的多样性、形式的先进性。此外，企业还要对领导和个人的分工责任进行明确的规范，积极的发挥党员干部的引领，和政工干部培训过程中的模范作用，为政工干部培训工作的顺利进行做好铺垫[3]。
（二）加强培训管理，创新培训方法
为了提高政工干部培训工作效率，就要想方设法的激发政工干部的学习热情。首先，要完善企业的培训管理制度，为政工干部的培训提供良好的发展环境。
其次，制定合理的计划，并针对政工干部的培训工作采取完善的实施计划，以保障政工干部的培训工作的顺利开展，逐渐的实现政工干部的培训。此外，还要在企业中选取一些业务水平较高、综合素质较强的的政工培训人员去参加高校的深造或党校的培训，从而进一步的提高政工干部培训人员的整体素质。在政工干部的培训中，要把培训的内容和政工工作的实际情况相结合，为员工提供政工工作更加宽广的渠道，通过对职工实施道德活动，进一步的激发政工干部的培训热情，以极大的乐趣参与其中。
同时，要把政工干部作为学习的主體，充分结合政工干部自身的学习需求，为他们量身定制培训学习计划，如专题课堂的讲解、图书推荐等，并对政工的培训措施和方法进行创新，保障员工通过培训可以获取更多的知识，开阔自身的眼界。企业也可对政工干部的培训和其对应的学习组织进行有效的结合，积极地对政工干部展开引导，让他们认识到自身的优势和不足之处，让他们结合自身的情况制定合理的个人职业生涯发展计划和相应的培训方案，将政工干部的个人发展与企业的培训进行统一结合，最大化的激发员工的学习热情，使培训效果得到进一步的深化。
（三）完善培训考核与考核成果运用体系
为完善企业的政工干部培训工作，要建立政工培训考核与评级制度，以此方式来解决企业政工干部培训工作的缺失，企业应建立政工干部培训的评估标准，对政工干部的培訓指标进行明确，将政工干部培训目标的培训模式、培训管理水平等都纳入考核的范围，对培训工作进行针对性、客观性的评价，并做好相应的材料分析、统计工作，以为后续工作提供合理的参考资料和数据[4]。企业要健全完善政工干部培训的考评机制，健全员工的档案，通过座谈会、测试等形式加强与培训员工的所在部门的沟通交流，对政工干部能力水进行全面的考察和跟踪，从而提高政工人员的责任意识和工作热情，进一步推动政工队伍的良好发展。
结论：因此，要提高政工培训队伍的培训管理水平，要运用科学的方法和针对性的指导，进一步的提升政工干部培训工作的科学性，不断的对所处的形势进行分析，探究企业政工工作所出现的问题，采取合理的方法，寻找切实可行的途径。在新的国情下，探索政工干部培训和管理的方法，培养出一支合格的政工干部队伍。
参考文献：
[1]赵晶.关于强化政工干部培训和管理的思考[J].经营管理者，2016，14（5）：321.
[2]张萌.强化政工干部培训和管理的探讨[J].管理观察，2016，14（3）：40-42.
[3]郑斗.关于强化政工干部培训和管理的思考[J].安徽冶金科技职业学院学报，2012，02（7）：103-105.
[4]李军波.政工干部要强化“管理意识”[J].政工导刊，2005，04（8）：59.