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摘 要：在当前的整个消费市场之中，中青年群体是其核心和主力。从中青年的消费习惯来看，通过电商这一购物平台来选购各种商品，已经发展成为了一种生活习惯。而对于企业来说，市场需求就是风向标，积极地“触网”，融入电商模式之中，这不仅是其融入时代环境的关键，同时也是其生存与发展的需要，因此其必须积极地关注焦点所在。当然，对于每个年轻人而言，作为时代发展的“未来”，只有聚焦时代，关注社会变化，才能够适应未来的发展变化。因此本文主要分析了电商经济模式下的企业管理机制和创新思路。
关键词：电商经济；管理机制；创新思路；转型调整；内涵优化
引言
创新是一种活力，也是“质变”的重要形式。对于任何企业而言，只有注重创新，聚焦创新，才能够适应时代的发展。如何落实创新？具体而言就是对管理机制进行创新。在互联网不断发展的今天，“互联网+”已经渗透到了整个社会发展的方方面面之中，对于任何企业而言，只有积极地认知这一环境变化，才有可能为其探寻到新的发展空间。因此企业要想生存，就必须在电商经济的模式下，调整自身的管理体系，通过整体性的变革，赋予企业新的活力。
一、电商经济模式对企业管理机制的影响分析
在信息技术不断发展的今天，电商已经成为了整个经济市场上最为强劲的主力，从最初的数码类产品，到今天的汽车、房屋等，全社会的各个产业都处在“电商”这一大环境之中。根据相关的调查结果显示，我国电商交易早在2016年就超过了20万亿，成为了当之无愧的全球最大的电商国家。在这一市场环境的影响下，所有企业都深受影响，而企业想要得到生存，就必须考虑到这一变化。
（一）电商活动的内涵认知
电商具体指的是商品的交易双方按照相关的贸易标准，利用互联网来进行商业买卖的活动。电商经济的成熟与发展，标志着整个社会的经济进入到全新的经济时代之中。在电商活动中，消费者与经营者之间，可以是面对面的关系，从而使中间的大量环节被“省略”。在整个电商活动之中，其完全突破了传统的商务活动形式，使用线上销售+线下配送的方式，大大地降低了整个商务活动中的支出与成本，为双方的效益最大化提供了诸多可能。此外，电商活动不再受传统因素的限制，比如地域影响或者时间限制等，贸易活动的效率提升了，贸易额自然也得以明显性地上升。
（二）电商经济模式对企业管理机制的影响认知
电商经济模式对企业的影响是深刻的，从原材料的采购到产品自身的营销，甚至是用户反馈和客户感受等方面，都进行了“颠覆式”的变革。结合目前大众的购物习惯，以及消费者的兴趣来看，电商购物不仅是一种消费模式，更是大众的新习惯。所以对于企业来说，在积极融入电商经济模式的过程中，不仅能有效地降低和控制自身经营成本的支出，同时也解决了其发展过程中的资金问题。实际上，电商经济模式对企业管理的影响是复杂的，也是变化的，受这一模式的影响，一旦企业不能够跟上时代的节奏，那么再大的企业规模都会被市场所淘汰。所以，只有积极地融入电商模式，才能够适应当前时代的具体诉求。
二、电商经济模式下的企业管理机制创新难题
事实上，企业管理是一种从经济最优化视角出发的现代经营思维，因此，如何让企业的运行更高效、成本更加低廉，经济收入最高等，都是企业管理活动开展的关键落脚点。在新电商模式的影响下，企业如今所面临的环境更加难以把控，而难以捉摸的市场也为企业的发展带来了诸多难题。
首先，在电商经济模式中，诸多不可控因素的叠加与融入，使得市场的发展呈现出了诸多结果。对于企业而言，其直接地接触到了市场，因此，各种问题层出不穷，且很多问题都是多数企业未曾遭遇过的，一旦企业不能够有效地预防和应对，就很容易影响到企业的生存。实际上，企业管理是一种资源上的最优化管理，其管理效果的好坏直接关系到了企业的经济效益，因此，企业如何有效地预防和面对不可控的、复杂的市场环境，就值得我们下功夫去研究。
其次，创新已经成为了一种必然要求，在电商经济模式的影响下，各种营销新花样迭出不穷，“双11”、“双12”也因为电商贸易而成为一种全民新“节日”。创新对于企业来说，不仅是一种自我突破，实际上也是一种生存要求。对于企业的管理新机制而言，在产品管理、客户互动上，都要时刻注重创新。但是由于这一创新并没有范本可以借鉴和参考，所以这就成为了企业管理中的思维难点。
最后，难在营销模式和市场关系的变化。在传统的时代之中，受信息局限性的影响，多数消费者的需求都相对单一，但是在信息发展的今天，客户的消费模式呈现出了个性化和多元化的特征，企业如何有效地应对这一变化是企业面临的新课题。不仅如此，相对于以往的“卖方市场”而言，在今天，消费者成为了市场的“主宰者”，市场关系的新变化带来的是商业规则的新塑造，在企业管理中，如何及时地研判和把握这些变化，是相对较难的。当然，最重要的是电商模式打破了以往很多“门店营销”的模式——面对面的营销方式，这也对其如何为客户服务提出了极高的标准。就诸多的企业而言，对于这一新的营销模式，毫无应对的经验。
三、电商经济模式下的企业管理机制创新思路
在互联网时代迅速发展的今天，企业想要获取更大的发展空间，就必须注重综合考虑诸多因素，对自身的管理体系进行创新。实践证明，只有创新才能够赋予企业活力与生存空间。在新的经济环境中，很多企业在管理的过程中，都更加地注重效率与品质，同时也出现了诸多的新理念与新要求。比如在传统的企业管理活动中，大多数企业都不重视客户关系的维系，但是在今天，任何企业都不能够忽略这一重要的市场因素。对于企业而言，只有从客户的视角出发，才能够获得市场。
首先，企业必须具备长远的目标来考虑和制定企业自身的发展战略，无论是企业的经营者，还是决策者，都需要从创新管理体系与完善经营要素的方面来切入，从完善经营决策和优化激励体系出发，站在企业科学发展这一前提下，综合考虑资本、经营信息和人才储备等多方面的因素，通过完善管理内容，在真正意义上实现企业管理机制的全面创新。
其次，在企业的管理机制中要以“价值最大化”的视角来认识企业内部的员工管理，注重激发企业员工的工作积极性，使全员参与到自身的经营之中。企业也要理性認知员工价值，从而为实现员工价值的最大化提供保障。无论是具体的培训活动，还是企业的管理体系，都需要为全员参与提供一个良好的空间，通过激发员工的创造力和新思维，使得广大员工能够在不断学习的进程中，得到技能上的提升和思维上的进步。结合企业文化的价值属性和独特内涵来看，如果能够选择合适的文化元素融入到整个企业管理机制的创新之中，那么必然能够为企业管理行为的全面创新注入新的动力。
最后，对于当前企业管理机制的全面创新而言，必须在始终秉承创新的前提下，坚持必要的客户导向。管理这一行为，在本质上也是一种开放性与包容性的行为，所以，无论是新理念，还是新的发展方向，都必须注重多种资源的融入，要学会借鉴和学习其它行业的成功经验。在全面融入时代环境的基础和前提上，构建完善而科学的管理新机制，在经营模式优化的基础上，实现企业自身发展的全面创新。
四、结语
企业是市场的“关键主导”，对于任何企业的经营发展而言，只有紧密地围绕着消费者群体的变化和市场的变化趋势，及时整合多种资源，并且融入多种新元素和新理念，才能够在激烈的市场竞争中探寻到合适的“生存空间”。电商经济模式是当前中国经济的主要特征，企业只有结合这一模式特点，调整和优化自身的管理思路，整合企业的经济管理资源，才能在真正意义上实现企业自身的转型升级。
参考文献：
[1]刘晋飞.电子商务采纳与跨境电商企业成长——基于760家制造业跨境电商企业的实证研究[J].中国流通经济，2018，（01）：219-222.
[2]苏敬勤，张雁鸣，林菁菁.文化双融视角下中国本土企业管理创新机制——华立集团的案例研究[J].经济管理，2018，（01）：132-133.
[3]李新鑫.基于大数据下的电商企业管理模式研究[J].现代营销（下旬刊），2018，（06）：111-113.
作者简介：
梁翰元，女，汉族，河北省保定市人，研究方向：经济管理。
关键词：电商经济；管理机制；创新思路；转型调整；内涵优化
引言
创新是一种活力，也是“质变”的重要形式。对于任何企业而言，只有注重创新，聚焦创新，才能够适应时代的发展。如何落实创新？具体而言就是对管理机制进行创新。在互联网不断发展的今天，“互联网+”已经渗透到了整个社会发展的方方面面之中，对于任何企业而言，只有积极地认知这一环境变化，才有可能为其探寻到新的发展空间。因此企业要想生存，就必须在电商经济的模式下，调整自身的管理体系，通过整体性的变革，赋予企业新的活力。
一、电商经济模式对企业管理机制的影响分析
在信息技术不断发展的今天，电商已经成为了整个经济市场上最为强劲的主力，从最初的数码类产品，到今天的汽车、房屋等，全社会的各个产业都处在“电商”这一大环境之中。根据相关的调查结果显示，我国电商交易早在2016年就超过了20万亿，成为了当之无愧的全球最大的电商国家。在这一市场环境的影响下，所有企业都深受影响，而企业想要得到生存，就必须考虑到这一变化。
（一）电商活动的内涵认知
电商具体指的是商品的交易双方按照相关的贸易标准，利用互联网来进行商业买卖的活动。电商经济的成熟与发展，标志着整个社会的经济进入到全新的经济时代之中。在电商活动中，消费者与经营者之间，可以是面对面的关系，从而使中间的大量环节被“省略”。在整个电商活动之中，其完全突破了传统的商务活动形式，使用线上销售+线下配送的方式，大大地降低了整个商务活动中的支出与成本，为双方的效益最大化提供了诸多可能。此外，电商活动不再受传统因素的限制，比如地域影响或者时间限制等，贸易活动的效率提升了，贸易额自然也得以明显性地上升。
（二）电商经济模式对企业管理机制的影响认知
电商经济模式对企业的影响是深刻的，从原材料的采购到产品自身的营销，甚至是用户反馈和客户感受等方面，都进行了“颠覆式”的变革。结合目前大众的购物习惯，以及消费者的兴趣来看，电商购物不仅是一种消费模式，更是大众的新习惯。所以对于企业来说，在积极融入电商经济模式的过程中，不仅能有效地降低和控制自身经营成本的支出，同时也解决了其发展过程中的资金问题。实际上，电商经济模式对企业管理的影响是复杂的，也是变化的，受这一模式的影响，一旦企业不能够跟上时代的节奏，那么再大的企业规模都会被市场所淘汰。所以，只有积极地融入电商模式，才能够适应当前时代的具体诉求。
二、电商经济模式下的企业管理机制创新难题
事实上，企业管理是一种从经济最优化视角出发的现代经营思维，因此，如何让企业的运行更高效、成本更加低廉，经济收入最高等，都是企业管理活动开展的关键落脚点。在新电商模式的影响下，企业如今所面临的环境更加难以把控，而难以捉摸的市场也为企业的发展带来了诸多难题。
首先，在电商经济模式中，诸多不可控因素的叠加与融入，使得市场的发展呈现出了诸多结果。对于企业而言，其直接地接触到了市场，因此，各种问题层出不穷，且很多问题都是多数企业未曾遭遇过的，一旦企业不能够有效地预防和应对，就很容易影响到企业的生存。实际上，企业管理是一种资源上的最优化管理，其管理效果的好坏直接关系到了企业的经济效益，因此，企业如何有效地预防和面对不可控的、复杂的市场环境，就值得我们下功夫去研究。
其次，创新已经成为了一种必然要求，在电商经济模式的影响下，各种营销新花样迭出不穷，“双11”、“双12”也因为电商贸易而成为一种全民新“节日”。创新对于企业来说，不仅是一种自我突破，实际上也是一种生存要求。对于企业的管理新机制而言，在产品管理、客户互动上，都要时刻注重创新。但是由于这一创新并没有范本可以借鉴和参考，所以这就成为了企业管理中的思维难点。
最后，难在营销模式和市场关系的变化。在传统的时代之中，受信息局限性的影响，多数消费者的需求都相对单一，但是在信息发展的今天，客户的消费模式呈现出了个性化和多元化的特征，企业如何有效地应对这一变化是企业面临的新课题。不仅如此，相对于以往的“卖方市场”而言，在今天，消费者成为了市场的“主宰者”，市场关系的新变化带来的是商业规则的新塑造，在企业管理中，如何及时地研判和把握这些变化，是相对较难的。当然，最重要的是电商模式打破了以往很多“门店营销”的模式——面对面的营销方式，这也对其如何为客户服务提出了极高的标准。就诸多的企业而言，对于这一新的营销模式，毫无应对的经验。
三、电商经济模式下的企业管理机制创新思路
在互联网时代迅速发展的今天，企业想要获取更大的发展空间，就必须注重综合考虑诸多因素，对自身的管理体系进行创新。实践证明，只有创新才能够赋予企业活力与生存空间。在新的经济环境中，很多企业在管理的过程中，都更加地注重效率与品质，同时也出现了诸多的新理念与新要求。比如在传统的企业管理活动中，大多数企业都不重视客户关系的维系，但是在今天，任何企业都不能够忽略这一重要的市场因素。对于企业而言，只有从客户的视角出发，才能够获得市场。
首先，企业必须具备长远的目标来考虑和制定企业自身的发展战略，无论是企业的经营者，还是决策者，都需要从创新管理体系与完善经营要素的方面来切入，从完善经营决策和优化激励体系出发，站在企业科学发展这一前提下，综合考虑资本、经营信息和人才储备等多方面的因素，通过完善管理内容，在真正意义上实现企业管理机制的全面创新。
其次，在企业的管理机制中要以“价值最大化”的视角来认识企业内部的员工管理，注重激发企业员工的工作积极性，使全员参与到自身的经营之中。企业也要理性認知员工价值，从而为实现员工价值的最大化提供保障。无论是具体的培训活动，还是企业的管理体系，都需要为全员参与提供一个良好的空间，通过激发员工的创造力和新思维，使得广大员工能够在不断学习的进程中，得到技能上的提升和思维上的进步。结合企业文化的价值属性和独特内涵来看，如果能够选择合适的文化元素融入到整个企业管理机制的创新之中，那么必然能够为企业管理行为的全面创新注入新的动力。
最后，对于当前企业管理机制的全面创新而言，必须在始终秉承创新的前提下，坚持必要的客户导向。管理这一行为，在本质上也是一种开放性与包容性的行为，所以，无论是新理念，还是新的发展方向，都必须注重多种资源的融入，要学会借鉴和学习其它行业的成功经验。在全面融入时代环境的基础和前提上，构建完善而科学的管理新机制，在经营模式优化的基础上，实现企业自身发展的全面创新。
四、结语
企业是市场的“关键主导”，对于任何企业的经营发展而言，只有紧密地围绕着消费者群体的变化和市场的变化趋势，及时整合多种资源，并且融入多种新元素和新理念，才能够在激烈的市场竞争中探寻到合适的“生存空间”。电商经济模式是当前中国经济的主要特征，企业只有结合这一模式特点，调整和优化自身的管理思路，整合企业的经济管理资源，才能在真正意义上实现企业自身的转型升级。
参考文献：
[1]刘晋飞.电子商务采纳与跨境电商企业成长——基于760家制造业跨境电商企业的实证研究[J].中国流通经济，2018，（01）：219-222.
[2]苏敬勤，张雁鸣，林菁菁.文化双融视角下中国本土企业管理创新机制——华立集团的案例研究[J].经济管理，2018，（01）：132-133.
[3]李新鑫.基于大数据下的电商企业管理模式研究[J].现代营销（下旬刊），2018，（06）：111-113.
作者简介：
梁翰元，女，汉族，河北省保定市人，研究方向：经济管理。