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摘要：本文分析了财务会计与管理会计工作的相融与区别，明确了中小企业财务会计和管理会计融合的必要性与可行性，提出了财务会计和管理会计融合的策略。
关键词：中小企业;财务会计;管理会计;融合;对策
管理会计是从西方引入国内的，但是在中小企业内部还没有形成与我国经济发展相适应的管理会计理论体系，为了更好地在中小企业内部形成管理会计体系，本文分析了财务会计与管理会计工作的相融与区别，明确了中小企业财务会计和管理会计融合的必要性与可行性，提出了财务会计和管理会计融合的策略。
一、财务会计与管理会计工作的相融与区别
（一）财务会计形成单项数据，管理会计重视数据链条
财务会计与管理会计都针对数据进行工作，依据真实有效的财务数据来进行财务汇报与财务分析，这是两者的相融之处。两者的具体工作也有相区别的地方，财务会计在工作的过程中主要是从单项数据出发进行核算，而管理会计则需要依据整体的数据链条，为企业后期的经营决策提供建议，预测投资后期的收益情况等。
（二）财务会计事后核算，管理会计事前优化
财务会计与管理会计都需要完成预算工作，但是区别在于财务会计往往是设计出预算的内容，但是针对企业经营的情况进行事后的核算，以此为企业管理者提供是否符合预算的评估建议，总的来说就是核算工作为主，对预算的执行情况没有管理权力。管理会计则是在预算优化方面下功夫，重点就是要在企业投资决策之初就通过缜密的财务预算设计，为企业提供可控的制度与目标，确保企业各部门通力合作，实现预设的目标。
（三）财务会计控制数据，管理会计查漏补缺
財务会计与管理会计都要对财务数据进行分析和控制，但是财务会计主要控制的是财务数据，也就是在财务报表情况出现问题的时候进行汇报，等待下一步的指示，而管理会计则需要从整体的财务数据情况出发，及时发现财务方面的漏洞，能够尽快查漏补缺，完善财务制度和投资行为，确保企业利益的最大化。
（四）财务会计被动考核，管理会计参与考核
财务会计与管理会计都要参与企业的评估与考核活动，但是财务会计主要是被动考核，接受企业管理者的考核内容，管理会计则需要亲自参与考核与评估活动。管理会计必须参与企业的评估考核活动，要从财务盈利的角度对企业各个部门的工作情况进行评估，也就是从绩效的角度出发对企业的各部门生产提出鼓励措施。
二、中小企业财务会计和管理会计融合的必要性与可行性
（一）中小企业规模促使财务会计与管理会计必须融合
中小企业规模较小，主要特点就是“小而专”“小而活”，从事的主要就是单项目的生产经营活动，通过生产效率的提升来获得利润。在这个过程中需要有管理会计对企业的生产进行利润分析，对随时变化的企业活动内容进行预算管理等。但是中小企业往往不会聘请更多的人才来从事财务工作，所以如果能够实现财务会计与管理会计的融合，其发展将会更为顺利，中小企业规模促使财务会计与管理会计必须融合。
（二）中小企业改革落实迅速促使两者融合可行性较高
中小企业发展到一定阶段就会受到现有管理制度和发展环境的束缚，形成限制企业发展的瓶颈，要经历一系列改革创新活动来重新获得企业活力，获得更多的经济利益。而中小企业改革工作的落实需要实现财务信息与管理信息的共享，管理会计和财务会计只是因分工不同而产生的，两者是同源分流的关系，随着信息技术与网络技术的迅猛发展，财务会计与管理会计进一步融合必将成为必然，在改革过程中需要两者的工作关系紧密融合。
三、中小企业财务会计和管理会计融合的策略
（一）针对企业整体情况，转变财务会计工作领域
中小企业财务会计和管理会计融合的策略必须要针对企业整体情况，转变财务会计工作领域。首先，要增强财务会计的管理会计意识，培养财务会计形成管理会计意识意识，就需要培养财务会计形成企业核心竞争力和价值创造力的重要性分析，还必须不断完善自己，探索围绕会计理财的主体地位，更有效地参与企业经营和管理的预测、决策、核算、控制、监督工作。其次，要提高财务会计工作人员素质。管理会计人员需要有较高的理论水平和较宽的知识面，应加强会计人员的继续教育，定期对会计人员进行相关政策、知识的培训，提高会计人员的素质。要知道现今的经济市场瞬息万变，单靠企业家的智慧是不能完成管理职能的，要对管理会计有高度的重视，促使管理会计在预测、决策、规划和控制中发挥作用，保证财务会计向着管理会计转变，让财务工作能够依靠量化数据进行科学的预测和决策，提高了高层管理者决策的正确性，减少企业经营风险。另外，转变财务会计工作领域就必须要改变企业的组织环境结构，设置一个专门面对影响因素的缓冲部门。这个缓冲部门的主要工作就是直接承受企业价值增值因素中的各种不确定因素，以产生有效保证企业管理会计核心理念正常运行的效果。
（二）针对企业预算模块，增加财务会计工作任务
中小企业财务会计和管理会计融合的策略必须要针对企业预算模块，增加财务会计工作任务。首先，要让财务会计工作能够从事财务分析，保证企业从税务法律、市场前景、财务和整合资源能力的多个角度对实施项目的可行性进行分析。其基本原则是要坚持资本保值增值率，保证会计核算分析内容能够使得企业的经营成果有短期或长期的经济收益。其次，要让财务会计能够从税收改革、金融改革、贸易改革等实际的问题中对企业的短期发展、长期发展等进行预算与评估，例如：很多管理会计会引入联合基数法 提高预算编制真实性，所以财务会计必须也要学会进行预算编制的现代化方法与科学方式。财务会计的工作任务增加要逐步实现，不要一味强求，这样就可以保证工作能够逐步实现向着管理会计转变，便于中小企业能够面对新的挑战，对其经营管理进行改革，更好实现管理目标。
（三）针对企业生产经营，提供财务会计各部门信息 中小企业财务会计和管理会计融合的策略必须要针对企业生产经营，提供财务会计各部门信息。财务会计向着管理会计转变就必须尽快掌握企业生产经营的各方面的信息，有了众多的信息才能够更好地针对性的完成对财务数据的控制，对利润中心进行模拟，使目标利润最大化。实行成本控制时要注意收入控制，有利于事前预测的准确性，及时地分析控制和评估。其次，企业管理者需要为财务会计提供更多的信息快捷性便利条件，保证财务会计能够按照规章制度得到各部门的信息，这样就能够更好地为企业提供财务分析控制决策建议。另外，中小企业的生产经营活动有会计资料为依据，财经制度作为标准进行控制管理，而管理会计则需要更好地对中小企业的经营内容进行分析，通过财务管理控制能够有效防范各种风险，起到控制经济活动按预定计划目标进行、并报告所发现的违法违规的财务风险事件的作用。同时，财务会计向着管理会计融合，还需要企业领导者赋予其到各部门进行查看的权利，例如：为了更好地实现预算管理，管理会计可以深入各个部门，加强对生产过程中的定额材料消耗的控制，尤其是对那些消耗量大、价值高的定额材料的控制。针对企业生产经营，提供财务会计各部门信息其实就是赋予管理会计职能的重要一步，需要先从财务会计入手，让其能够权利不断上升，逐步实现向着管理会计的转变。
（四）针对企业考核原则，提升财务会计考核权限
中小企业财务会计和管理会计融合的策略必须要针对企业考核原则，提升财务会计考核权限。财务会计是以会计准则为引导，在核算、报表等方面，都有明确的约定，但管理会计的制度建设上，还有很多体系不完整。所以，要在岗位之间明确管理会计责任权限，制定管理会计实施方案，以落实管理会计责任保障，具体做法就是要明确岗位之间的管理會计责任权限，制定管理会计实施方案，设立专门机构，推广管理会计、加快管理会计队伍建设、加大监管力度，防止会计信息失真等措施，促进管理会计在小企业的应用和推广。
四、结束语
综上所述，中小企业财务会计和管理会计融合的策略要针对企业整体情况，转变财务会计工作领域;针对企业预算模块，增加财务会计工作任务;针对企业生产经营，提供财务会计各部门信息;针对企业考核原则，提升财务会计考核权限，为企业创造价值强有力的工具。
参考文献：
[1]董鲜艳.浅谈管理会计在中小企业中的应用[J].中国集体经济，2018，（17）.
[2]杨俊中.浅议管理会计在企业管理中的应用[J].中国乡镇企业会计，2018，（02）.
作者简介：尹军花（1973-），女，江苏盐城人，中级职称，注册税务师，财务经理，研究方向：会计学。
关键词：中小企业;财务会计;管理会计;融合;对策
管理会计是从西方引入国内的，但是在中小企业内部还没有形成与我国经济发展相适应的管理会计理论体系，为了更好地在中小企业内部形成管理会计体系，本文分析了财务会计与管理会计工作的相融与区别，明确了中小企业财务会计和管理会计融合的必要性与可行性，提出了财务会计和管理会计融合的策略。
一、财务会计与管理会计工作的相融与区别
（一）财务会计形成单项数据，管理会计重视数据链条
财务会计与管理会计都针对数据进行工作，依据真实有效的财务数据来进行财务汇报与财务分析，这是两者的相融之处。两者的具体工作也有相区别的地方，财务会计在工作的过程中主要是从单项数据出发进行核算，而管理会计则需要依据整体的数据链条，为企业后期的经营决策提供建议，预测投资后期的收益情况等。
（二）财务会计事后核算，管理会计事前优化
财务会计与管理会计都需要完成预算工作，但是区别在于财务会计往往是设计出预算的内容，但是针对企业经营的情况进行事后的核算，以此为企业管理者提供是否符合预算的评估建议，总的来说就是核算工作为主，对预算的执行情况没有管理权力。管理会计则是在预算优化方面下功夫，重点就是要在企业投资决策之初就通过缜密的财务预算设计，为企业提供可控的制度与目标，确保企业各部门通力合作，实现预设的目标。
（三）财务会计控制数据，管理会计查漏补缺
財务会计与管理会计都要对财务数据进行分析和控制，但是财务会计主要控制的是财务数据，也就是在财务报表情况出现问题的时候进行汇报，等待下一步的指示，而管理会计则需要从整体的财务数据情况出发，及时发现财务方面的漏洞，能够尽快查漏补缺，完善财务制度和投资行为，确保企业利益的最大化。
（四）财务会计被动考核，管理会计参与考核
财务会计与管理会计都要参与企业的评估与考核活动，但是财务会计主要是被动考核，接受企业管理者的考核内容，管理会计则需要亲自参与考核与评估活动。管理会计必须参与企业的评估考核活动，要从财务盈利的角度对企业各个部门的工作情况进行评估，也就是从绩效的角度出发对企业的各部门生产提出鼓励措施。
二、中小企业财务会计和管理会计融合的必要性与可行性
（一）中小企业规模促使财务会计与管理会计必须融合
中小企业规模较小，主要特点就是“小而专”“小而活”，从事的主要就是单项目的生产经营活动，通过生产效率的提升来获得利润。在这个过程中需要有管理会计对企业的生产进行利润分析，对随时变化的企业活动内容进行预算管理等。但是中小企业往往不会聘请更多的人才来从事财务工作，所以如果能够实现财务会计与管理会计的融合，其发展将会更为顺利，中小企业规模促使财务会计与管理会计必须融合。
（二）中小企业改革落实迅速促使两者融合可行性较高
中小企业发展到一定阶段就会受到现有管理制度和发展环境的束缚，形成限制企业发展的瓶颈，要经历一系列改革创新活动来重新获得企业活力，获得更多的经济利益。而中小企业改革工作的落实需要实现财务信息与管理信息的共享，管理会计和财务会计只是因分工不同而产生的，两者是同源分流的关系，随着信息技术与网络技术的迅猛发展，财务会计与管理会计进一步融合必将成为必然，在改革过程中需要两者的工作关系紧密融合。
三、中小企业财务会计和管理会计融合的策略
（一）针对企业整体情况，转变财务会计工作领域
中小企业财务会计和管理会计融合的策略必须要针对企业整体情况，转变财务会计工作领域。首先，要增强财务会计的管理会计意识，培养财务会计形成管理会计意识意识，就需要培养财务会计形成企业核心竞争力和价值创造力的重要性分析，还必须不断完善自己，探索围绕会计理财的主体地位，更有效地参与企业经营和管理的预测、决策、核算、控制、监督工作。其次，要提高财务会计工作人员素质。管理会计人员需要有较高的理论水平和较宽的知识面，应加强会计人员的继续教育，定期对会计人员进行相关政策、知识的培训，提高会计人员的素质。要知道现今的经济市场瞬息万变，单靠企业家的智慧是不能完成管理职能的，要对管理会计有高度的重视，促使管理会计在预测、决策、规划和控制中发挥作用，保证财务会计向着管理会计转变，让财务工作能够依靠量化数据进行科学的预测和决策，提高了高层管理者决策的正确性，减少企业经营风险。另外，转变财务会计工作领域就必须要改变企业的组织环境结构，设置一个专门面对影响因素的缓冲部门。这个缓冲部门的主要工作就是直接承受企业价值增值因素中的各种不确定因素，以产生有效保证企业管理会计核心理念正常运行的效果。
（二）针对企业预算模块，增加财务会计工作任务
中小企业财务会计和管理会计融合的策略必须要针对企业预算模块，增加财务会计工作任务。首先，要让财务会计工作能够从事财务分析，保证企业从税务法律、市场前景、财务和整合资源能力的多个角度对实施项目的可行性进行分析。其基本原则是要坚持资本保值增值率，保证会计核算分析内容能够使得企业的经营成果有短期或长期的经济收益。其次，要让财务会计能够从税收改革、金融改革、贸易改革等实际的问题中对企业的短期发展、长期发展等进行预算与评估，例如：很多管理会计会引入联合基数法 提高预算编制真实性，所以财务会计必须也要学会进行预算编制的现代化方法与科学方式。财务会计的工作任务增加要逐步实现，不要一味强求，这样就可以保证工作能够逐步实现向着管理会计转变，便于中小企业能够面对新的挑战，对其经营管理进行改革，更好实现管理目标。
（三）针对企业生产经营，提供财务会计各部门信息 中小企业财务会计和管理会计融合的策略必须要针对企业生产经营，提供财务会计各部门信息。财务会计向着管理会计转变就必须尽快掌握企业生产经营的各方面的信息，有了众多的信息才能够更好地针对性的完成对财务数据的控制，对利润中心进行模拟，使目标利润最大化。实行成本控制时要注意收入控制，有利于事前预测的准确性，及时地分析控制和评估。其次，企业管理者需要为财务会计提供更多的信息快捷性便利条件，保证财务会计能够按照规章制度得到各部门的信息，这样就能够更好地为企业提供财务分析控制决策建议。另外，中小企业的生产经营活动有会计资料为依据，财经制度作为标准进行控制管理，而管理会计则需要更好地对中小企业的经营内容进行分析，通过财务管理控制能够有效防范各种风险，起到控制经济活动按预定计划目标进行、并报告所发现的违法违规的财务风险事件的作用。同时，财务会计向着管理会计融合，还需要企业领导者赋予其到各部门进行查看的权利，例如：为了更好地实现预算管理，管理会计可以深入各个部门，加强对生产过程中的定额材料消耗的控制，尤其是对那些消耗量大、价值高的定额材料的控制。针对企业生产经营，提供财务会计各部门信息其实就是赋予管理会计职能的重要一步，需要先从财务会计入手，让其能够权利不断上升，逐步实现向着管理会计的转变。
（四）针对企业考核原则，提升财务会计考核权限
中小企业财务会计和管理会计融合的策略必须要针对企业考核原则，提升财务会计考核权限。财务会计是以会计准则为引导，在核算、报表等方面，都有明确的约定，但管理会计的制度建设上，还有很多体系不完整。所以，要在岗位之间明确管理会计责任权限，制定管理会计实施方案，以落实管理会计责任保障，具体做法就是要明确岗位之间的管理會计责任权限，制定管理会计实施方案，设立专门机构，推广管理会计、加快管理会计队伍建设、加大监管力度，防止会计信息失真等措施，促进管理会计在小企业的应用和推广。
四、结束语
综上所述，中小企业财务会计和管理会计融合的策略要针对企业整体情况，转变财务会计工作领域;针对企业预算模块，增加财务会计工作任务;针对企业生产经营，提供财务会计各部门信息;针对企业考核原则，提升财务会计考核权限，为企业创造价值强有力的工具。
参考文献：
[1]董鲜艳.浅谈管理会计在中小企业中的应用[J].中国集体经济，2018，（17）.
[2]杨俊中.浅议管理会计在企业管理中的应用[J].中国乡镇企业会计，2018，（02）.
作者简介：尹军花（1973-），女，江苏盐城人，中级职称，注册税务师，财务经理，研究方向：会计学。