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摘要：国家的经济发展不仅仅与大型企业有关，中小企业的发展也牵动着国家整体经济发展的质量。中小企业的运营管理情况相对于大型企业来说不够理想，管理方法不够科学先进同时管理能力也有所不足。管理会计对于中小企业的发展来说有极大的积极作用，但是中小企业在应用管理会计时还存在一定不足，还需要更合理地应用管理会计并帮助中小企业实现全面发展。
关键词：管理会计;中小企业;完善建议
引言
近年来我国中小企业的数量和规模呈现出快速增长的趋势，同时国家也采取积极措施来推动中小企业发展。整体来说中小企业的运营管理水平不够理想，在面对复杂的环境因素和激烈的市场竞争下，中小企业更需要不断要钱自身的管理工作并提高自身的竞争力。管理会计在企业中的应用越来越多，由于中小企业对管理会计的研究深度不高以及缺乏应用经验，所以很多时候还是使用传统的财务会计而忽略管理会计的作用。中小企业需要加强对管理会计的应用研究，通过管理会计加强企业财务工作与业务工作的结合程度以及企业整体的管理能力，帮助中小企业实现更加长远而科学的战略发展并持续推动我国经济的整体发展。
一、中小企业管理会计的应用现状
（一）管理会计制度不够完善
很多中小企业没有对管理会计进行系统的研究，所以简单地认为管理会计与财务会计差别不大，因此管理会计制度也很多时候沿用财务会计的制度。管理会计不仅注重企业的财务管理与会计核算工作，同时还推动企业的业务与财务进行融合，然而很多中小企业现有的管理会计制度无法支撑企业开展系统的管理会计工作，制度内容不够全面同时与企业现有的运营特点结合不足，所以中小企业依照现有制度开展的管理会计难以取得理想的效果。
（二）信息化程度相对不高
中小企业的运营和发展更加关心直接的经济增长和生存问题，企业虽然在信息化管理方面有一定的资金投入，但是管理会计整体的信息化水平还是相对不高。中小企业的管理会计需要掌握自身的财务信息与运营信息，企业在信息收集与处理方面主要还是通过财务人员完成，信息管理与使用的流程相对复杂同时分析的深度还有所不足。企业中的管理会计人员数量与自身素质都还不能有效满足企业的管理需求，管理人员对信息化背景下的管理会计学习和应用不足，现有的管理会计难以有效帮助中小企业进行快速的管理工作完善。
（三）内部控制应用不足
中小企业在运营的过程中已经逐渐开始应用内部控制，但是企业在管理会计中应用内部控制的力度还有所不足。管理会计与内部控制的结合程度不高，企业对管理会计的实施过程中的细节掌握不足，所以现阶段管理会计还主要是从运营管理事后进行，对企业运营过程中的管理工作调控效果有效。中小企业在执行管理会计工作时工作效率整体偏低，很多时候没有将内部控制应用到具体的环节当中，过度关注财务方面的运营成果但是忽略对管理工作的完善，中小企业也更容易遭受潜在的风险影响。
（四）评价工作不够全面
中小企业需要针对管理会计开展绩效评价工作才能准确地掌握管理会计的实施情况以及存在的不足，但是现在很多中小企业对管理会计的评价工作还不够全面。虽然管理会计涉及到中小企业的财务和运营业务，但是现有的绩效评价主要还是从财务方面进行评价分析，所以企业在业务和管理方面没有得到有效的评价与分析，对于中小企业财务与业务活动的统一存在不利影响。其次中小企业对于管理会计的评价范围与评价周期设置相对不合理，较窄的评价范围和过长的评价周期都不利于准确反映管理会计的真实运行情况。
二、中小企业管理会计的完善建议
（一）优化管理会计制度
管理会计相对于一般的财务会计有较大的区别，中小企业不能简单地修改过去的财务会计制度来用于管理会计，而应该基于企业的运营管理实际来确定制度内容。中小企业需要加强对管理会计的基础研究，明确管理会计的作用与地位，使企业上下能够参与到管理会计工作中来。管理会计的制度建设需要考虑到企业现有的财务情况和运营管理水平，结合企业的发展特点来制定相关制度。中小企业的管理会计需要涵盖全体管理工作，通过管理会计来掌握企业的管理状态变化并采取相应的控制手段来提高企业整体的管理能力。中小企业还需要主动研究国内外大型企业的管理会计制度建设与应用经验，对照自身制度建设的情况进行有针对性的完善和持续的优化。
（二）提高信息化水平
在信息技术较为发达的背景下中小企业的管理会计需要保持良好的信息化水平才能发挥作用，企业需要加强信息化管理系统的建设工作。中小企业需要搭设覆盖各个部门的信息化系统，实时收集运营活动产生的财务与业务数据并及时汇总至管理会计部门，简化信息收集的流程并保证相关信息的有效性。中小企业还需要加强对管理会计人员的培养工作，增强其理论素质水平、管理能力以及对企业各类业务的了解程度，确保管理人员能够正确利用相关信息完成科学的解释与分析工作。管理会计的信息化系统还需要积极参与到相关分析工作当中，帮助管理人员从多个角度来进行企业管理状态的分析工作。中小企业还需要重视对管理缺陷的识别工作，对照企业的运营情况来进行问题的检查工作，在发现异常数据时寻找问题根源并制定处理计划，保证企业的各类信息都能合理应用到管理工作当中。
（三）加强内部控制应用
中小企业在应用管理会计的时候还需要加强内部控制的应用，保证管理会计能够合理开展并发挥应用作用。中小企业在进行管理会计信息收集时，内部控制需要对严格执行企业的预算管理、成本管理以及业务管理等工作并控制相关财务和业务信息的质量与真实性，当发现运营管理中的问题时及时反馈到管理会计部门并完成处理工作。中小企业还需要通过内部控制来实现管理会计结果的有效应用，企业需要通过管理会计来全面分析各个阶段的运营成本和内部管理水平，同时结合企业的战略发展计划来具体制定各个管理部门阶段性的管理任务与目标，优化企业的发展方向并调整企业的管理结构。中小企业还需要重视对运营过程中风险的预防和快速处理，结合管理会计的信息化系统来监控异常的业务和财务数据并及时进行风险的预警，内部控制则需及时结合各个部门的工作特点来制定风险处理方案，完成风险的处理工作并减少企业的不良损失。
（四）完善绩效评价工作
针对管理会计的绩效评价工作十分必要，同时也是中小企业把握管理会计运营情况并完成管理会计调整工作的基础。中小企业管理会计的应当涵盖企业现有的运营活动，从业务和财务两个方面来分析企业的运营状态以及管理工作中的各类问题，这需要企业根据管理会计的发展来不断扩大绩效评价的范围。绩效评价工作不应只设置在管理会计的执行末期，应当进行阶段性的绩效评价工作来分析企业的运营管理情况以及管理会计的实施情况，而评价目标和评价指标的选择应当基于企业的运营特點来确定。绩效评价还需要对管理会计的执行情况进行评价，判断现有管理会计工作的优缺点以及未来的发展方向。对管理会计的绩效评价应当最终落实到各个管理人员身上，明确管理人员的权利与责任并规范管理会计的实施，合理采用奖惩机制来调动管理人员的积极性并引导管理会计的有效开展。
三、结束语
我国的经济发展与中小企业自身的发展联系越来越紧密，国家也在大力推动中小企业的健康快速发展。管理会计对于中小企业的发展来说十分有意义，不仅能够完成一般的会计核算工作同时能够整合企业的管理工作资源并提高企业的管理能力。中小企业需要加强对管理会计应用的研究工作，不断完善管理会计应用中存在的问题并充分发挥管理会计的作用并推动中小企业整体竞争力和发展能力的提升。
参考文献：
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作者简介：王洋，施耐博格（常州）测试系统有限公司。