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摘 要：目标成本管理是企业开展成本管理工作的一种重要手段，能够显著降低企业运营成本，提高企业经济效益。本文结合目标成本管理的概念和作用，对其在企业经济管理中的应用进行了讨论，希望能够为企业目标成本管理体系的构建和完善提供一些参考。
关键词：企业 经济管理 目标成本管理
一、引言
市场经济环境下，企业面临着越发激烈的市场竞争，做好目标成本管理非常重要。需要注意的是，从企业角度分析，目标成本管理并非单纯的成本预测和成本控制，更应该是针对企业成本及利润进行综合规划的过程，开始于产品生产前，结束于产品销售后，与传统成本管理差异巨大。企业目标成本容易受到市场因素的影响，在对其进行确定和管理时，需要综合考虑各种因素，如市场竞争、消费者需求等。
二、目标成本管理概述
目标成本管理指企业以自身预算为基础，依照经营管理目标，结合成本预测和成本决策，得到明确的目标成本，并对目标成本进行分解、控制考核以及评价的管理工作，适用于成本管理的一部分。目标成本管理强调管理，要求利用成本核算配合效益分析，针对成本进行事前测定、事中控制和事后考核，在企业中建立完善的成本体系，实现对成本的有效控制，促进企业经济效益的提高。
对于企业而言，目标成本管理是一种全面的成本管理，可以促进企业生产效率的提高，减少资源浪费问题，推动企业的稳健发展。企业目标成本一般依据一定消耗数量进行定额，去除部分多余生产环节及浪费的资源后，计算单位产品数量，得到相应的管理标准。事实上，目标成本管理是市场经济环境下，企业为了实现自身的发展目标而开展的管理活动，也是企业谋求可持续发展，满足消费者需求所必须开展的管理活动。通过对目标成本的有效管理和控制，能够有效降低企业生产经营成本，使得企业可以在越发激烈的市场竞争中，保持良好的竞争力。
三、目标成本管理在企业经济管理中的应用
1.细化成本管理。对于企业而言，之所以从事相应的生产经营活动，主要目的是为了获取更多的经济效益，而想要提升经济效益，就必须切实做好目标成本管理工作。当前，部分企业对于成本管理缺乏足够的重视，将成本管理归结为企业财务人员和相关管理人员的责任，成本控制意识薄弱，严重影响了企业经济效益的提高。针对这样的问题，企业需要对目标成本管理进行细化，制定详细完善的目标成本管理计划，对不同管理层的成本管理目标和责任进行落实，提升全体员工的成本管理意识，确保员工能够自觉约束自身行为，减少成本浪费现象。在实际操作中，需要切实做好目标成本的分解，成本分解的方法有很多，例如，可以依照企业职能部门进行分解；可以根据企业内部管理级别进行分解，将目标成本落实到具体的部门和岗位；可以依照产品生产过程进行分解，在物资采购、规划设计、生产制造、产品销售以及售后服务等具体环节落实成本目标，从而形成单一的目标成本；可以依照成本的内容，将其分为固定成本和变动成本。
2.完善管理制度。完善的管理制度是保障目标成本管理在企业经济管理中顺利实施的基础和保障，是必须高度重视的内容。从企业的角度分析，目标成本管理是一个复杂的系统性工程，涉及内容众多，在管理过程中还会产生大量的数据信息，必须构建起制度化的规范，来对企业的成本管理活动进行约束。首先，应该建立完善的目标成本管理体系，确保信息的有效传递，使得管理人员能够随时把握企业的生产经营状况以及成本利润变化，制定切实可行的管理决策，为目标成本分解、管理和监督提供参考；其次，应该建立相应的财务分析制度，做好财务分析工作，为企业人力资源的开发利用和成本控制提供参考。完善的财务分析制度可以帮助企业及时发现和分析自身存在的问题，找出切实可行的解决办法，在强化企业内部管理的同时，促进企业经济效益的提高；然后，应该制定有效的管理标准，对目标成本管理工作进行规范，做好原始会计凭证的收集管理，为企业决策提供第一手资料。应该建立企业管理原始记录，如人员出勤、材料消耗、产品产量等，以更好地满足经济核算要求；最后，应该建立相应的奖惩机制，充分调用工作人员的积极性和能动性，确保各项规章制度的有效落实。在奖惩制度中应该做到赏罚分明，对于那些成本管理意识强，表现优秀的员工，可以给予一定的物质奖励，加大宣传力度，形成典范；对于成本意识薄弱，表现不积极的员工，应该做出警告，存在严重浪费问题的员工则需要做出相应的惩罚，起到警示作用，确保成本管理能够深入人心。
3.做好成本预测。目标成本的预测是开展企业目标成本管理的首要环节，其对于目标成本管理的效果影响巨大，必须得到足够的重视。在针对目标成本进行预测的过程中，需要坚持可行性、实用性、先进性等基本原则，确保目标成本能够对企业的潜力进行挖掘，企业通过有效的经营管理能够实现，成本目标过高会打击企业员工的积极性，成本目标过低则无法对企业的潜力进行充分挖掘。目标成本的制定并非随意进行，而是需要依照相应的数据资料，通过科学计算获得。从目前来看，企业对于目标成本的预测方法有几种，一是利润-成本预测法，制定未来一段时间内的销售预期和目标利润，结合应缴税金计算目标成本参考值计算公式为：目标陈本=销售预期-目标利润-应缴税金；二是变动趋势预测法，企业可以结合自身的历史数据，对未来一段时间内的成本变动趋势进行预测，结合多种因素估算成本趋势，通过不断的修正，得到初步目标成本参考值；三是量本利预测法，依照成本销售量、销售成本和销售利润的相互关系，通过合理预测来对产品的销售成本进行计算，计算公式为：目标成本=（预期销售量×预期销售价格）×（1-税率）-目标利润。
4.完善信息系统。信息化背景下，完善的信息管理系统可以提升信息管理的效率，为企业提供必要的数据支撑。市场经济大背景使得企业面临着越发激烈的竞争，想要做好目标成本管理工作，需要首先保证数据收集的顺利开展，通过准确完善的数据信息，为成本预测及目标成本管理提供保障。具体来讲，一方面，应该利用先进的信息技术，对企业现有的管理系统进行升级改造，疏通信息传輸渠道，提升信息传输效率，加强企业各部门之间的信息共享，为目标成本管理工作的顺利开展营造出一个良好的内部环境；另一方面，可以立足企业发展需求，构建目标成本管理系信息系统，做好成本、利润等信息的收集和整理工作，确保目标成本管理在企业经济管理中的作用能够充分发挥出来。
四、结语
总而言之，在新的发展形式下，企业面临着越发激烈的市场竞争，想要获得更好地发展，就必须切实做好经济管理。目标成本管理在企业经济管理中发挥着非常重要的作用，不仅能够促进企业经济效益的提高，还可以推动企业各项工作的顺利开展，帮助企业在竞争中充分发挥自身的优势，提升核心竞争力，实现预期发展目标。
参考文献：
[1]徐朋业.企业经济管理中的目标成本管理应用探析[J].中国市场，2016，（16）：158-159.
[2]吴云英.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技旬刊，2013，（25）：40.
[3]平伟丽.目标成本管理在企业管理中的应用[J].中国市场，2015，（27）：54-55.
[4]苗向.企业经济管理中的目标成本管理应用探究[J].企业导报，2012，（3）：59-60.
[5]晋鲁妍.论目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].财经界：学术版，2013，（5）：93.
关键词：企业 经济管理 目标成本管理
一、引言
市场经济环境下，企业面临着越发激烈的市场竞争，做好目标成本管理非常重要。需要注意的是，从企业角度分析，目标成本管理并非单纯的成本预测和成本控制，更应该是针对企业成本及利润进行综合规划的过程，开始于产品生产前，结束于产品销售后，与传统成本管理差异巨大。企业目标成本容易受到市场因素的影响，在对其进行确定和管理时，需要综合考虑各种因素，如市场竞争、消费者需求等。
二、目标成本管理概述
目标成本管理指企业以自身预算为基础，依照经营管理目标，结合成本预测和成本决策，得到明确的目标成本，并对目标成本进行分解、控制考核以及评价的管理工作，适用于成本管理的一部分。目标成本管理强调管理，要求利用成本核算配合效益分析，针对成本进行事前测定、事中控制和事后考核，在企业中建立完善的成本体系，实现对成本的有效控制，促进企业经济效益的提高。
对于企业而言，目标成本管理是一种全面的成本管理，可以促进企业生产效率的提高，减少资源浪费问题，推动企业的稳健发展。企业目标成本一般依据一定消耗数量进行定额，去除部分多余生产环节及浪费的资源后，计算单位产品数量，得到相应的管理标准。事实上，目标成本管理是市场经济环境下，企业为了实现自身的发展目标而开展的管理活动，也是企业谋求可持续发展，满足消费者需求所必须开展的管理活动。通过对目标成本的有效管理和控制，能够有效降低企业生产经营成本，使得企业可以在越发激烈的市场竞争中，保持良好的竞争力。
三、目标成本管理在企业经济管理中的应用
1.细化成本管理。对于企业而言，之所以从事相应的生产经营活动，主要目的是为了获取更多的经济效益，而想要提升经济效益，就必须切实做好目标成本管理工作。当前，部分企业对于成本管理缺乏足够的重视，将成本管理归结为企业财务人员和相关管理人员的责任，成本控制意识薄弱，严重影响了企业经济效益的提高。针对这样的问题，企业需要对目标成本管理进行细化，制定详细完善的目标成本管理计划，对不同管理层的成本管理目标和责任进行落实，提升全体员工的成本管理意识，确保员工能够自觉约束自身行为，减少成本浪费现象。在实际操作中，需要切实做好目标成本的分解，成本分解的方法有很多，例如，可以依照企业职能部门进行分解；可以根据企业内部管理级别进行分解，将目标成本落实到具体的部门和岗位；可以依照产品生产过程进行分解，在物资采购、规划设计、生产制造、产品销售以及售后服务等具体环节落实成本目标，从而形成单一的目标成本；可以依照成本的内容，将其分为固定成本和变动成本。
2.完善管理制度。完善的管理制度是保障目标成本管理在企业经济管理中顺利实施的基础和保障，是必须高度重视的内容。从企业的角度分析，目标成本管理是一个复杂的系统性工程，涉及内容众多，在管理过程中还会产生大量的数据信息，必须构建起制度化的规范，来对企业的成本管理活动进行约束。首先，应该建立完善的目标成本管理体系，确保信息的有效传递，使得管理人员能够随时把握企业的生产经营状况以及成本利润变化，制定切实可行的管理决策，为目标成本分解、管理和监督提供参考；其次，应该建立相应的财务分析制度，做好财务分析工作，为企业人力资源的开发利用和成本控制提供参考。完善的财务分析制度可以帮助企业及时发现和分析自身存在的问题，找出切实可行的解决办法，在强化企业内部管理的同时，促进企业经济效益的提高；然后，应该制定有效的管理标准，对目标成本管理工作进行规范，做好原始会计凭证的收集管理，为企业决策提供第一手资料。应该建立企业管理原始记录，如人员出勤、材料消耗、产品产量等，以更好地满足经济核算要求；最后，应该建立相应的奖惩机制，充分调用工作人员的积极性和能动性，确保各项规章制度的有效落实。在奖惩制度中应该做到赏罚分明，对于那些成本管理意识强，表现优秀的员工，可以给予一定的物质奖励，加大宣传力度，形成典范；对于成本意识薄弱，表现不积极的员工，应该做出警告，存在严重浪费问题的员工则需要做出相应的惩罚，起到警示作用，确保成本管理能够深入人心。
3.做好成本预测。目标成本的预测是开展企业目标成本管理的首要环节，其对于目标成本管理的效果影响巨大，必须得到足够的重视。在针对目标成本进行预测的过程中，需要坚持可行性、实用性、先进性等基本原则，确保目标成本能够对企业的潜力进行挖掘，企业通过有效的经营管理能够实现，成本目标过高会打击企业员工的积极性，成本目标过低则无法对企业的潜力进行充分挖掘。目标成本的制定并非随意进行，而是需要依照相应的数据资料，通过科学计算获得。从目前来看，企业对于目标成本的预测方法有几种，一是利润-成本预测法，制定未来一段时间内的销售预期和目标利润，结合应缴税金计算目标成本参考值计算公式为：目标陈本=销售预期-目标利润-应缴税金；二是变动趋势预测法，企业可以结合自身的历史数据，对未来一段时间内的成本变动趋势进行预测，结合多种因素估算成本趋势，通过不断的修正，得到初步目标成本参考值；三是量本利预测法，依照成本销售量、销售成本和销售利润的相互关系，通过合理预测来对产品的销售成本进行计算，计算公式为：目标成本=（预期销售量×预期销售价格）×（1-税率）-目标利润。
4.完善信息系统。信息化背景下，完善的信息管理系统可以提升信息管理的效率，为企业提供必要的数据支撑。市场经济大背景使得企业面临着越发激烈的竞争，想要做好目标成本管理工作，需要首先保证数据收集的顺利开展，通过准确完善的数据信息，为成本预测及目标成本管理提供保障。具体来讲，一方面，应该利用先进的信息技术，对企业现有的管理系统进行升级改造，疏通信息传輸渠道，提升信息传输效率，加强企业各部门之间的信息共享，为目标成本管理工作的顺利开展营造出一个良好的内部环境；另一方面，可以立足企业发展需求，构建目标成本管理系信息系统，做好成本、利润等信息的收集和整理工作，确保目标成本管理在企业经济管理中的作用能够充分发挥出来。
四、结语
总而言之，在新的发展形式下，企业面临着越发激烈的市场竞争，想要获得更好地发展，就必须切实做好经济管理。目标成本管理在企业经济管理中发挥着非常重要的作用，不仅能够促进企业经济效益的提高，还可以推动企业各项工作的顺利开展，帮助企业在竞争中充分发挥自身的优势，提升核心竞争力，实现预期发展目标。
参考文献：
[1]徐朋业.企业经济管理中的目标成本管理应用探析[J].中国市场，2016，（16）：158-159.
[2]吴云英.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技旬刊，2013，（25）：40.
[3]平伟丽.目标成本管理在企业管理中的应用[J].中国市场，2015，（27）：54-55.
[4]苗向.企业经济管理中的目标成本管理应用探究[J].企业导报，2012，（3）：59-60.
[5]晋鲁妍.论目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].财经界：学术版，2013，（5）：93.