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摘 要：就目前的市场经济发展状况看来，企业需要进行财会管理工作的改革和创新，从而使企业适应市场经济的发展。基于此，本文先是分析了影响财会管理工作市场经济适应性的原因，然后给出了企业适应市场经济发展的策略，企业需要健全财会管理的相关制度、改变传统的管理观念、制定财会管理的目标、提高财会管理的信息化程度、加强对企业无形资产的管理，以此来提高企业的财会管理水平。
关键词：财会管理 市场经济 无形资产
一、引言
对于现代企业管理来说，财务管理是十分重要的组成部分，有别于企业的其他管理活动。简言之，企业的财会管理就是进行企业财务以及财务活动管理。就目前企业的发展状况而言，很多企业都没有认识到财会管理的重要性，仍旧秉持着传统的管理观念，采取传统的管理模式，非常不利于企业的可持续发展。因此，企业需要加强财会管理工作，提高其市场适应性。
二、财会管理工作不能适应市场经济的原因
1.财会管理工作涉及的范围增大。在传统经济体制中，企业的财会管理主要是由财务部门全权负责。但是随着市场经济的迅猛发展，财会管理工作涉及了企业的多个部门，甚至可以说和企业内的每一个员工息息相关，财务管理工作涉及的范围有了显著地增大，呈现出全面性的特点。但是，在很多企业中，企业的管理者仍旧秉持传统的管理观念，使得企业财会管理工作不能良好地适应新时期的市场经济。
2.经济体制对财会管理工作的影响。受到传统经济体制的影响，很多企业在开展财务管理工作的时候，都没有明确各个部门和各个岗位的职责，更有甚至，有些部门存在着一人身兼数职的现象。这种不良现象大大降低了企业财会管理的效率，使得部门岗位作用得不到有效的发挥，影响了企业经济活动的顺利进行。
3.财会管理工作的水平较低。相关研究学者对我国财会管理工作的水平进行了分析研究，研究结果显示：我国财会管理工作的水平普遍比较低，某些地区的企业财会管理非常落后。导致企业财会管理工作水平较低的原因主要是企业内部资源没有进行合理的配置，影响了企业的基础设施建设，从而阻碍了企业经济活动的开展。另外，还有很多企业只重视有形资产，在进行财会管理的时候，对于企业的形象或者信誉等无形资产的重视程度不过，使得企业的资产不能在市场中增值，阻碍了企业的长久性发展。
三、提高市场经济下财会管理工作适应性的对策
1.健全财会管理的相关制度。企业的财会管理制度是企业开展财会管理工作的指向。企业需要根据我国的相关法律法规和市场的发展现状，再结合企业发展的实际状况，构建健全的财会管理相关制度。对企业内开展的财会管理工作进行规范和约束。企业构建的制度出了要满足市场经济的需求之外，还要具有企业自身的特色。比如，有些企业就构建了内部控制制度以及相应的检查制度，用来进行会计凭证和财务报表等多种会计档案的控制，确保会计档案中的数据具有很高的真实性和可靠性；该制度还能够保证企业内财经纪律的有效执行，从而提高企业的经济效益。通常来说，与企业财会管理工作相关的制度有资金管理制度、利润管理子都以及成本管理制度等多種制度。
2.改变传统的财会管理观念。在新的市场经济下，企业需要改变传统的财会管理观念，使其更加多样化和层次化，并跟随市场经济的变化而进行相应的改变，确保企业能够在市场经济的变化中站稳脚步。比如，企业可以构建集六种财会管理观念于一体的创新管理观念，这六种财会管理观念主要是指人本、共赢、信息、风险、战略以及融智理财观念。在上述管理观念中，人本理财观念是最重要的，因为企业需要将顾客放在第一位，在进行产品创新的时候，满足顾客的多样化需求，保障顾客的利益，这样才能有效达成企业和顾客的双赢，从而促进企业的可持续发展，更好地适应市场经济的变化。
3.制定财会管理的目标。企业要想提高财会管理工作在市场经济中的适应性，首先要做的就是制定相应的财会管理目标。企业进行经济活动的基础就是资金，企业开展的所有财务活动都会将资金看做是出发点和重点，资金更是判断企业财务活动是否合理的指标。在传统的财务管理中，会将利润最大化或者经济效益最大化看做是企业财会管理的目标。但是随着市场经济的发展，这些目标已经不符合企业发展的状况，企业需要根据现在实行的财经政策，应用财会管理中的知识，比如，风险报酬以及货币时间价值等，开展企业的经营活动，以此来保障企业的可持续发展。另外，企业需要做到以下三点，首先，平衡多方的利益，比如顾客的利益、企业的利益以及董事会的利益等，在明确企业存在风险一定的状况下，使企业的报酬最大化；然后，分散投资，将企业的资金投入到不同的领域，从而保障企业稳定的收入；最后，加强企业的技术开发力度，将现有的技术进行改进和创新，提高企业的生产力，减少企业的成本，从而实现企业内部资源的利用最大化。
4.提高财会管理的信息化程度。随着科学技术的不断发展，很多企业在进行管理的时候，都应用了最新的信息技术。因此，企业的财会管理也要应用信息技术，为企业的财会管理工作注入新的活力，打破空间和时间的局限，促进财会管理工作的信息化进程。企业需要应用最新的财会软件，要求财会管理人员熟练使用此类软件；企业聘用的会计人员需要掌握一定的电算化知识，能够使用电子商务模式开展工作，从而提高财会管理工作的信息化和数据化。而且，财会管理的信息化能够帮助工作人员及时发现管理中存在的问题，从而将其及时地解决，减少企业的损失。比如，深圳的某公司就应用了SAPR/3系统进行财会管理，该系统是建立在客户/服务器结构上的一种开放性系统，将企业的资源进行整合，为企业财务管理系统和销售系统的构建提供了便利，有效实现了企业资源的共享。
5.加强对企业无形资产的管理。无形资产作为企业资产的主要部分，会对企业的发展造成直接的影响，比如，企业的品牌形象，如果企业创造了非常好的品牌形象，就会吸引更多的顾客，为企业创造更多的经济效益。但是，在实际的企业管理中，由于有形资产能够在企业发展中直观地感受到，受到了企业管理者的重点关注，但是却忽略了无形资产的管理。因此，企业需要加强对无形资产的管理，调整财会管理的工作内容，提高工作的效率，从而提高企业在市场经济中的竞争力，更好地适应市场经济的发展。
四、结语
综上所述，企业需要进行财务管理工作的创新，提高企业在市场经济中的适应性。分析可得，企业的管理者需要认识到财会管理工作创新和改革的重要性，提高企业财会管理的质量和水平，为企业注入新的活力，从而帮助企业在市场经济中取得长久的发展。希望本文能够为相关人员进行企业财务管理工作的研究提供参考。
参考文献：
[1]张宇琪.试析财会管理工作和市场经济的适应性[J].科技经济导刊，2016，26：203.
[2]白云峰.新背景下财会管理工作和市场经济的适应性分析[J].商，2015，33：129.
关键词：财会管理 市场经济 无形资产
一、引言
对于现代企业管理来说，财务管理是十分重要的组成部分，有别于企业的其他管理活动。简言之，企业的财会管理就是进行企业财务以及财务活动管理。就目前企业的发展状况而言，很多企业都没有认识到财会管理的重要性，仍旧秉持着传统的管理观念，采取传统的管理模式，非常不利于企业的可持续发展。因此，企业需要加强财会管理工作，提高其市场适应性。
二、财会管理工作不能适应市场经济的原因
1.财会管理工作涉及的范围增大。在传统经济体制中，企业的财会管理主要是由财务部门全权负责。但是随着市场经济的迅猛发展，财会管理工作涉及了企业的多个部门，甚至可以说和企业内的每一个员工息息相关，财务管理工作涉及的范围有了显著地增大，呈现出全面性的特点。但是，在很多企业中，企业的管理者仍旧秉持传统的管理观念，使得企业财会管理工作不能良好地适应新时期的市场经济。
2.经济体制对财会管理工作的影响。受到传统经济体制的影响，很多企业在开展财务管理工作的时候，都没有明确各个部门和各个岗位的职责，更有甚至，有些部门存在着一人身兼数职的现象。这种不良现象大大降低了企业财会管理的效率，使得部门岗位作用得不到有效的发挥，影响了企业经济活动的顺利进行。
3.财会管理工作的水平较低。相关研究学者对我国财会管理工作的水平进行了分析研究，研究结果显示：我国财会管理工作的水平普遍比较低，某些地区的企业财会管理非常落后。导致企业财会管理工作水平较低的原因主要是企业内部资源没有进行合理的配置，影响了企业的基础设施建设，从而阻碍了企业经济活动的开展。另外，还有很多企业只重视有形资产，在进行财会管理的时候，对于企业的形象或者信誉等无形资产的重视程度不过，使得企业的资产不能在市场中增值，阻碍了企业的长久性发展。
三、提高市场经济下财会管理工作适应性的对策
1.健全财会管理的相关制度。企业的财会管理制度是企业开展财会管理工作的指向。企业需要根据我国的相关法律法规和市场的发展现状，再结合企业发展的实际状况，构建健全的财会管理相关制度。对企业内开展的财会管理工作进行规范和约束。企业构建的制度出了要满足市场经济的需求之外，还要具有企业自身的特色。比如，有些企业就构建了内部控制制度以及相应的检查制度，用来进行会计凭证和财务报表等多种会计档案的控制，确保会计档案中的数据具有很高的真实性和可靠性；该制度还能够保证企业内财经纪律的有效执行，从而提高企业的经济效益。通常来说，与企业财会管理工作相关的制度有资金管理制度、利润管理子都以及成本管理制度等多種制度。
2.改变传统的财会管理观念。在新的市场经济下，企业需要改变传统的财会管理观念，使其更加多样化和层次化，并跟随市场经济的变化而进行相应的改变，确保企业能够在市场经济的变化中站稳脚步。比如，企业可以构建集六种财会管理观念于一体的创新管理观念，这六种财会管理观念主要是指人本、共赢、信息、风险、战略以及融智理财观念。在上述管理观念中，人本理财观念是最重要的，因为企业需要将顾客放在第一位，在进行产品创新的时候，满足顾客的多样化需求，保障顾客的利益，这样才能有效达成企业和顾客的双赢，从而促进企业的可持续发展，更好地适应市场经济的变化。
3.制定财会管理的目标。企业要想提高财会管理工作在市场经济中的适应性，首先要做的就是制定相应的财会管理目标。企业进行经济活动的基础就是资金，企业开展的所有财务活动都会将资金看做是出发点和重点，资金更是判断企业财务活动是否合理的指标。在传统的财务管理中，会将利润最大化或者经济效益最大化看做是企业财会管理的目标。但是随着市场经济的发展，这些目标已经不符合企业发展的状况，企业需要根据现在实行的财经政策，应用财会管理中的知识，比如，风险报酬以及货币时间价值等，开展企业的经营活动，以此来保障企业的可持续发展。另外，企业需要做到以下三点，首先，平衡多方的利益，比如顾客的利益、企业的利益以及董事会的利益等，在明确企业存在风险一定的状况下，使企业的报酬最大化；然后，分散投资，将企业的资金投入到不同的领域，从而保障企业稳定的收入；最后，加强企业的技术开发力度，将现有的技术进行改进和创新，提高企业的生产力，减少企业的成本，从而实现企业内部资源的利用最大化。
4.提高财会管理的信息化程度。随着科学技术的不断发展，很多企业在进行管理的时候，都应用了最新的信息技术。因此，企业的财会管理也要应用信息技术，为企业的财会管理工作注入新的活力，打破空间和时间的局限，促进财会管理工作的信息化进程。企业需要应用最新的财会软件，要求财会管理人员熟练使用此类软件；企业聘用的会计人员需要掌握一定的电算化知识，能够使用电子商务模式开展工作，从而提高财会管理工作的信息化和数据化。而且，财会管理的信息化能够帮助工作人员及时发现管理中存在的问题，从而将其及时地解决，减少企业的损失。比如，深圳的某公司就应用了SAPR/3系统进行财会管理，该系统是建立在客户/服务器结构上的一种开放性系统，将企业的资源进行整合，为企业财务管理系统和销售系统的构建提供了便利，有效实现了企业资源的共享。
5.加强对企业无形资产的管理。无形资产作为企业资产的主要部分，会对企业的发展造成直接的影响，比如，企业的品牌形象，如果企业创造了非常好的品牌形象，就会吸引更多的顾客，为企业创造更多的经济效益。但是，在实际的企业管理中，由于有形资产能够在企业发展中直观地感受到，受到了企业管理者的重点关注，但是却忽略了无形资产的管理。因此，企业需要加强对无形资产的管理，调整财会管理的工作内容，提高工作的效率，从而提高企业在市场经济中的竞争力，更好地适应市场经济的发展。
四、结语
综上所述，企业需要进行财务管理工作的创新，提高企业在市场经济中的适应性。分析可得，企业的管理者需要认识到财会管理工作创新和改革的重要性，提高企业财会管理的质量和水平，为企业注入新的活力，从而帮助企业在市场经济中取得长久的发展。希望本文能够为相关人员进行企业财务管理工作的研究提供参考。
参考文献：
[1]张宇琪.试析财会管理工作和市场经济的适应性[J].科技经济导刊，2016，26：203.
[2]白云峰.新背景下财会管理工作和市场经济的适应性分析[J].商，2015，33：129.