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摘 要：在激烈的市场竞争中，为获取价格优势，必须建立有效的成本管理体系，提高企业的竞争能力。本文将分析目标成本管理的特点，探讨企业成本控制问题及对策，并针对目标成本管理理论的应用提出建议。
关键词：成本管理 目标 战略 发展
管理体制落后，成本意识薄弱，成本控制方式不当，是制约我国企业健康发展的重要因素。降低企业成本，是实现企业经济目标的重要保证。目标成本管理是一种全面控制成本的基本方法，贯穿了产品生产、销售的各个环节，并通过对比预算成本和实际成本，不断完善成本控制方法，实现企业各项资源的合理分配。
一、目标成本管理的相关概述
1.目标成本管理概念。目标成本管理是一种现代企业管理手段，通过对企业生产经营活动进行全面规划，利用目的设定、实施、控制等手段，对比规划目标成本和实际成本，以此衡量经营业绩。在进行目标成本控制时，应注意从多角度、深层次，进行全面分析，纠正不利差异，降低成本，从而获得最大经济效益。从整体上进行目标成本管理，应立足于目标成本管理的特点，包括成本控制目标确定、制定成本控制标准、实施、完成情况分析、进一步控制、实施效果监控等步骤。从本质上看，是对成本和利润总和分析规划的过程，是对企业内外部关系的重新整合。
2.目标成本管理特征。目标成本管理的特征包括全面性、重视人的主观能动性、面向市场和客户需求、前瞻性、效益性等。目标成本管理是面向未来、关注生产经营全过程的管理，强调全面参与企业成本控制，进行事前、事中、事后控制，体现了目标成本管理的未来导向和前瞻性。人是企业经营活动中重要组成部分，是管理者同时也是被管理者，发挥人的主观能动性，构建和谐的人际关系，有利于完善目标成本管理。满足市场和客户需求，是企业获取经济效益的关键。目标成本管理应以产品价格为起点，以市场需求为导向，对成本进行控制。目标成本管理应始终坚持效益性原则，将资本增值作为发展重点，规划短期和长期利润，使企业的生产经营布局更加灵活化，提高风险应对能力。
二、企业成本控制问题及对策
1.企业成本控制问题。我国企业成本费用控制问题主要体现在以下几个方面，第一，成本意识模糊，对生产成本、费用消耗认识不到位，成本管理被忽视，导致成本费用过高，没有真正把握成本控制的核心，成本费用控制意识薄弱；第二，对成本控制的认识不够全面，成本控制是一个系统性过程，是经济与技术的有机结合，现阶段，很多企业成本控制还存在信息传递不畅、各个控制环节脱节等问题；第三，控制方法落后，控制方法必须经济环境相匹配，陈旧落后的控制方法必然会阻碍企业管理发展；第四，管理模式不科学，忽视了材料供应、技术研发、销售及售后等过程控制，管理层缺乏成本控制经验，成本管理计划不合理导致控制缺陷；第五，考核机制不完善，成本控制责任落实不到位，执行力不足等。
2.企业成本控制对策分析。进行有效的企业成本控制，首先应构建有效的目标成本管理体系，从供、产、销等环节入手，降低产品成本，转变企业成本耗费高的现状。其次，树立精细化管理理念，明确目标管理的薄弱环节，将粗放型成本管理转变为精细化成本管理。创新目标成本管理方法，将目标成本法与其他成本控制法相融合，弥补传统成本管理模式的不足，提高市场竞争力。此外，还应完善成本管理考核机制，强化监督与执行环节，将成本控制情况与收入挂钩，激发员工工作积极性。充分利用信息化管理方式，促进企业信息资源及时、准确、高效的传递。
三、目标成本管理理论应用
1.树立目标成本管理观念。从转变成本控制思路入手，结合企业自身发展情况，树立正确的目标成本管理观念，完成目标成本管理的转变和革新。借鉴国内外先进的成本管理方法和手段，将其成本控制思路融入企业生产经营中，探索最适合企业的成本控制方法。提高成本管理人员的管理水平和控制意识，组织统一培训并进行考核，要求成本管理人员熟练掌握信息化技术。在进行目标成本管理时，首先应明确企业预期目标与实际目标的差异，进行分析和纠正，按照既定目标值，对生产经营过程进行全面组织、控制和监督，争取以最佳的成本获取最大的经济效益。树立大成本观念，在成本管理时，充分考虑质量、战略、效率、推广等因素。将目标成本管理融入企业文化，发挥员工的主观能动性，指导员工行为。
2.制定科学、客观的成本目标。在目标成本管理思想指导下，制定目标成本。第一，以企业预期利润和市场预期为基础，分析影响企业利润的各项因素，并将发生的损耗计入成本中，即在關注成本的同时，考虑生产经营过程中各项耗费，确保目标成本的完整性。拓展目标成本的范围，从生产商品设施投入，到商品销售资金回笼，全面考虑资金调度、税金筹划、机会成本、比较成本等，充分体现“大成本”的理念。第二，树立科学的成本思想观，在选取目标成本时，应符合企业生产实际，注重真实性、客观性；第三，目标成本的制定应体现企业战略成本思想，符合企业发展的客观规律，从企业长期发展得角度出发，是否能够有效的控制企业成本，实现更大的经济效益。与企业竞争战略相结合，充分利用国内外两种资源、两个市场。企业竞争战略主要包括成本领先战略、目标聚集战略、差异化战略，目标成本战略是三种基本竞争战略的结合，即在确保特定功能前提下保持成本领先，根据特定消费领域的特征探索降低成本的有效方法。
3.精细化分解成本目标。采取精细化成本管理分解成本控制目标，坚持“精、准、细、严”的原则，完善各个成本控制环节，准确判断信息进行有效决策，优化操作细节。落实全面预算体制，建立阶段性的预算管理项目，从材料供应、加工制造、产品营销到人力资源等后勤管理，必须严格落实成本控制标准。将成本变动控制在合理范围内，认真分析市场中的不确定性因素，明确成本浮动预期，制定针对性的成本变动方案，控制经验风险。优化成本结构，提高成本中科技研发比重，以技术创新推动企业发展，实现企业管理模式的转型。
4.建立成本目标考核机制。建立成本目标考核常态化机制，对目标成本控制完成情况进行考察，使考核机制普遍化，及时发现成本控制制度中存在的问题并寻求积极的解决方法。采取动态化考核，根据企业发展规划的变化而变化，与发展战略对接，避免与生产经营过程脱节。促进考核规范化，将考核机制与薪酬制度挂钩，直接影响员工利益。建立全面激励制度，包括物质激励和精神激励，使员工以企业总体目标作为个人发展目标。
四、结语
综上所述，目标成本管理的优势在于提高成本管理效率，能够对生产经营过程进行全方位、全过程控制，有利于发挥员工主观能动性，促进管理模式的不断完善。目前，我国企业成本费用管理还存在一定问题，例如成本意识模糊、对成本控制的认识不够全面、控制方法落后、管理模式不科学等，迫切需要构建有效的目标成本管理体系，树立精细化管理理念，创新目标成本管理方法，完善成本管理考核机制。在目标成本管理实际应用中，应注意成本目标的客观性和科学性，以目标成本管理思想为指导，把握目标成本管理特点，为企业成本控制指明方向。
参考文献：
[1]谭辉强. 浅析企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J]. 经贸实践，2017，（11）：121.
[2]孙婷婷. 目标成本管理在企业经济管理中的应用浅述[J]. 中国国际财经（中英文），2017，（10）：176.
[3]邱思葭. 企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J]. 劳动保障世界，2017，（15）：54.
作者简介：孙滨（1971—）男。江苏金坛人。高工。研究方向：企业成本管理，装备目标价格估算，价值工程研究。
关键词：成本管理 目标 战略 发展
管理体制落后，成本意识薄弱，成本控制方式不当，是制约我国企业健康发展的重要因素。降低企业成本，是实现企业经济目标的重要保证。目标成本管理是一种全面控制成本的基本方法，贯穿了产品生产、销售的各个环节，并通过对比预算成本和实际成本，不断完善成本控制方法，实现企业各项资源的合理分配。
一、目标成本管理的相关概述
1.目标成本管理概念。目标成本管理是一种现代企业管理手段，通过对企业生产经营活动进行全面规划，利用目的设定、实施、控制等手段，对比规划目标成本和实际成本，以此衡量经营业绩。在进行目标成本控制时，应注意从多角度、深层次，进行全面分析，纠正不利差异，降低成本，从而获得最大经济效益。从整体上进行目标成本管理，应立足于目标成本管理的特点，包括成本控制目标确定、制定成本控制标准、实施、完成情况分析、进一步控制、实施效果监控等步骤。从本质上看，是对成本和利润总和分析规划的过程，是对企业内外部关系的重新整合。
2.目标成本管理特征。目标成本管理的特征包括全面性、重视人的主观能动性、面向市场和客户需求、前瞻性、效益性等。目标成本管理是面向未来、关注生产经营全过程的管理，强调全面参与企业成本控制，进行事前、事中、事后控制，体现了目标成本管理的未来导向和前瞻性。人是企业经营活动中重要组成部分，是管理者同时也是被管理者，发挥人的主观能动性，构建和谐的人际关系，有利于完善目标成本管理。满足市场和客户需求，是企业获取经济效益的关键。目标成本管理应以产品价格为起点，以市场需求为导向，对成本进行控制。目标成本管理应始终坚持效益性原则，将资本增值作为发展重点，规划短期和长期利润，使企业的生产经营布局更加灵活化，提高风险应对能力。
二、企业成本控制问题及对策
1.企业成本控制问题。我国企业成本费用控制问题主要体现在以下几个方面，第一，成本意识模糊，对生产成本、费用消耗认识不到位，成本管理被忽视，导致成本费用过高，没有真正把握成本控制的核心，成本费用控制意识薄弱；第二，对成本控制的认识不够全面，成本控制是一个系统性过程，是经济与技术的有机结合，现阶段，很多企业成本控制还存在信息传递不畅、各个控制环节脱节等问题；第三，控制方法落后，控制方法必须经济环境相匹配，陈旧落后的控制方法必然会阻碍企业管理发展；第四，管理模式不科学，忽视了材料供应、技术研发、销售及售后等过程控制，管理层缺乏成本控制经验，成本管理计划不合理导致控制缺陷；第五，考核机制不完善，成本控制责任落实不到位，执行力不足等。
2.企业成本控制对策分析。进行有效的企业成本控制，首先应构建有效的目标成本管理体系，从供、产、销等环节入手，降低产品成本，转变企业成本耗费高的现状。其次，树立精细化管理理念，明确目标管理的薄弱环节，将粗放型成本管理转变为精细化成本管理。创新目标成本管理方法，将目标成本法与其他成本控制法相融合，弥补传统成本管理模式的不足，提高市场竞争力。此外，还应完善成本管理考核机制，强化监督与执行环节，将成本控制情况与收入挂钩，激发员工工作积极性。充分利用信息化管理方式，促进企业信息资源及时、准确、高效的传递。
三、目标成本管理理论应用
1.树立目标成本管理观念。从转变成本控制思路入手，结合企业自身发展情况，树立正确的目标成本管理观念，完成目标成本管理的转变和革新。借鉴国内外先进的成本管理方法和手段，将其成本控制思路融入企业生产经营中，探索最适合企业的成本控制方法。提高成本管理人员的管理水平和控制意识，组织统一培训并进行考核，要求成本管理人员熟练掌握信息化技术。在进行目标成本管理时，首先应明确企业预期目标与实际目标的差异，进行分析和纠正，按照既定目标值，对生产经营过程进行全面组织、控制和监督，争取以最佳的成本获取最大的经济效益。树立大成本观念，在成本管理时，充分考虑质量、战略、效率、推广等因素。将目标成本管理融入企业文化，发挥员工的主观能动性，指导员工行为。
2.制定科学、客观的成本目标。在目标成本管理思想指导下，制定目标成本。第一，以企业预期利润和市场预期为基础，分析影响企业利润的各项因素，并将发生的损耗计入成本中，即在關注成本的同时，考虑生产经营过程中各项耗费，确保目标成本的完整性。拓展目标成本的范围，从生产商品设施投入，到商品销售资金回笼，全面考虑资金调度、税金筹划、机会成本、比较成本等，充分体现“大成本”的理念。第二，树立科学的成本思想观，在选取目标成本时，应符合企业生产实际，注重真实性、客观性；第三，目标成本的制定应体现企业战略成本思想，符合企业发展的客观规律，从企业长期发展得角度出发，是否能够有效的控制企业成本，实现更大的经济效益。与企业竞争战略相结合，充分利用国内外两种资源、两个市场。企业竞争战略主要包括成本领先战略、目标聚集战略、差异化战略，目标成本战略是三种基本竞争战略的结合，即在确保特定功能前提下保持成本领先，根据特定消费领域的特征探索降低成本的有效方法。
3.精细化分解成本目标。采取精细化成本管理分解成本控制目标，坚持“精、准、细、严”的原则，完善各个成本控制环节，准确判断信息进行有效决策，优化操作细节。落实全面预算体制，建立阶段性的预算管理项目，从材料供应、加工制造、产品营销到人力资源等后勤管理，必须严格落实成本控制标准。将成本变动控制在合理范围内，认真分析市场中的不确定性因素，明确成本浮动预期，制定针对性的成本变动方案，控制经验风险。优化成本结构，提高成本中科技研发比重，以技术创新推动企业发展，实现企业管理模式的转型。
4.建立成本目标考核机制。建立成本目标考核常态化机制，对目标成本控制完成情况进行考察，使考核机制普遍化，及时发现成本控制制度中存在的问题并寻求积极的解决方法。采取动态化考核，根据企业发展规划的变化而变化，与发展战略对接，避免与生产经营过程脱节。促进考核规范化，将考核机制与薪酬制度挂钩，直接影响员工利益。建立全面激励制度，包括物质激励和精神激励，使员工以企业总体目标作为个人发展目标。
四、结语
综上所述，目标成本管理的优势在于提高成本管理效率，能够对生产经营过程进行全方位、全过程控制，有利于发挥员工主观能动性，促进管理模式的不断完善。目前，我国企业成本费用管理还存在一定问题，例如成本意识模糊、对成本控制的认识不够全面、控制方法落后、管理模式不科学等，迫切需要构建有效的目标成本管理体系，树立精细化管理理念，创新目标成本管理方法，完善成本管理考核机制。在目标成本管理实际应用中，应注意成本目标的客观性和科学性，以目标成本管理思想为指导，把握目标成本管理特点，为企业成本控制指明方向。
参考文献：
[1]谭辉强. 浅析企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J]. 经贸实践，2017，（11）：121.
[2]孙婷婷. 目标成本管理在企业经济管理中的应用浅述[J]. 中国国际财经（中英文），2017，（10）：176.
[3]邱思葭. 企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J]. 劳动保障世界，2017，（15）：54.
作者简介：孙滨（1971—）男。江苏金坛人。高工。研究方向：企业成本管理，装备目标价格估算，价值工程研究。