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创新是每一个时代永远不变的主题，创新是一个民族进步的灵魂，创新是一个国家兴旺发达的不竭动力。就企业而言，创新工作是企业加快发展、做大做强的基础和原动力，一个拥有创新能力和大量高素质人力资源的企业，将具备长远发展和做大做强的强大潜力。创新引领未来，创业成就梦想，已被越来越多的企业认可，也成为多数企业家的共识。
对处于转型关键时期的彩虹能源服务公司来说，咸阳产业区全部供能的优势不再，全集团内配供能的优势不再，必须在产业园区整体转型的形势下求变求生存；必须推崇思变与创新，不断超越，将企业置于市场位置，努力寻求新的管理、技术、运营模式。于是，管理模式的创新和二次创业就成了必然选择。
一、培养全员创新创业意识，营造全员创新创业氛围
在培养全员创新创业意识，营造全员创新创业氛围的过程中，能源服务公司注重培养全员四个自信，即：“队伍自信、技术自信、体系自信和文化自信”。推出了“坚持深化改革，营造创新创业环境；坚持需求导向，释放创新创业活力；坚持制度协同，实现转型升级”的创新创业总体思路。这其中，既有营造创新创业环境，打造创业创新平台等“软措施”，也有深化企业转型升级，对外拓展市场等“硬制度”。这一系列措施和相应地管理制度、管理措施、激励机制推行后，全公司形成了一个创新创业的良好氛围。
二、建立创新创业工作机制，激发全员参与双创激情
为进一步推进企业转型升级，鼓励广大员工创新创业热情，能源服务公司将创新创业工作机制作为企业改革创新的突破口。
1.加强顶层设计，组织到位，规范管理，把创新创业纳入人才培养专项计划和公司改革创新总体布局。目前，公司制定并实施了《彩虹能源服务公司创新基金及创业基金管理办法》、《彩虹能源服务公司工人岗位大学生成长上升通道建立方案》及《彩虹能源服务公司“一人多专”培养管理办法》、《彩虹能源服务公司业务拓展管理办法》、《彩虹能源服务公司“创业团队”管理办法（试行）》等一系列制度。同时，成立了创新创业工作领导小组，全过程、全方位做好企业转型升级和创新创业工作。
2.注重引导、激励、保障等多措并举，鼓励干部和员工参与公司创新创业项目。为鼓励员工创新创业和积极性，公司设立“创新基金”和“创业基金”，两个基金每年各100万元额度，鼓励全员创新创业的热情，内外部拓展业务均通过基金给予奖励，大大激励了全员创新创业热情。
3.打造创新创业专家团队，着力培养骨干力量。公司在外拓业务和提升核心竞争力过程中，充分认识到专业团队重要性，建立了内部专家团队和外部专家团队。内部专家团队由公司自评产生，外部专家团队聘任行业协会理事、大专院校教授、政府主管部门业务领导组成。
三、优化能源服务管理结构，突出创新创业工作重点
三十多年显像管制造强大内配动能系统的生产和管理为彩虹能源服务公司积聚了丰富的管理经验，也奠定了对外拓展的基础。
1.建立职能管理和矩阵管理相结合的复合管理模式，全面优化动能制造和供应系统。公司改革的首要举措便是改变大生产时期建立的管理架构，汇聚全公司专业力量，建立五个“专业组”（自控专业组、水专业组、电力专业组、气体动力专业组和管网及仪器仪表专业组），形成职能管理和矩阵管理相结合的复合管理模式。
2.建立了“两个中心”，即“彩虹能源服务中心”和“动能开发数据中心”。“彩虹能源服务中心”以五个动能技术专业组为依托，实现专业优势汇聚，对外开拓市场；“动能开发数据中心”实现动能系统模块化，提升彩虹能源服务公司核心竞争力的同时，也使后续发展得心应手。
3.开辟了“两个通道”，即大中专学生和工人两个成长通道。为大中专学生和工人提供了业务素养的提升途徑，对有志向、有目标，愿意进步的员工提供了机遇和动力。目前为至纳入两个通道培养的员工有81人次，16人通过培养取得相应级别证书、工人岗位进入技术岗位等。
4.实施“阳光管理工程”，利用“扁平化”思维方式，提高全员工作效率，实现生产经营全过程公开、公平、公正。公司建立部门微信群，项目组建立项目微信群、团队建立团队微信群、各类小组建立小组微信群，如 “能源微党建”微信群、“两个通道学习交流群”、“合肥液晶项目群”等。内部逐渐形成了积极向上、勇于担当、创新进取的工作氛围。
四、打造创新创业实践平台，提升创新创业能力实践
彩虹能源服务公司在企业转型，创新创业过程中坚持“协同式、项目化、实践型”工作思路，加强平台建设，以项目为载体，构建企业创新创业体系，着力推进全员创新创业实践，推进企业内部“自创业”，实现企业由出产品到出创客的转变。
1.实施“众包运营”。2016年彩虹能源服务公司在综合动力部、水气部推行虚拟“众包”运营模式，取得良好的收益，动能成本降低，员工成本和市场意识提高。2017年公司全面推行虚拟“众包”运营模式，在天然气和电力成本降低方面也取得良好成绩。
2.实施“项目负责制”。能源服务公司将日常复杂的工作以项目的形式推出，成立项目团队，运用项目管理的方法和手段，提高工作的速度和质量。有力的推动了公司各项工作的开展。
3.建设“能服务”平台。“能服务”平台在公司自身接入平台的同时，为动能行业的设备方、承包方、运维方、设计方和用户方、个体方提供服务、技术、设备、技能、方案、培训等能源领域的全方位互联网业务服务。通过建立APP平台，实施动能系统整合或运营服务，扩大对外战略合作。
下一步，公司在打造完整的动能综合服务链条的同时，紧紧抓住创新创业意识培养、创新创业知识积累、创新创业能力培养、创新创业成果孵化四个关键环节，聚焦知识、能力、品质、实践四个要素，不断完善创新创业长效机制，全力促进企业转型发展。
对处于转型关键时期的彩虹能源服务公司来说，咸阳产业区全部供能的优势不再，全集团内配供能的优势不再，必须在产业园区整体转型的形势下求变求生存；必须推崇思变与创新，不断超越，将企业置于市场位置，努力寻求新的管理、技术、运营模式。于是，管理模式的创新和二次创业就成了必然选择。
一、培养全员创新创业意识，营造全员创新创业氛围
在培养全员创新创业意识，营造全员创新创业氛围的过程中，能源服务公司注重培养全员四个自信，即：“队伍自信、技术自信、体系自信和文化自信”。推出了“坚持深化改革，营造创新创业环境；坚持需求导向，释放创新创业活力；坚持制度协同，实现转型升级”的创新创业总体思路。这其中，既有营造创新创业环境，打造创业创新平台等“软措施”，也有深化企业转型升级，对外拓展市场等“硬制度”。这一系列措施和相应地管理制度、管理措施、激励机制推行后，全公司形成了一个创新创业的良好氛围。
二、建立创新创业工作机制，激发全员参与双创激情
为进一步推进企业转型升级，鼓励广大员工创新创业热情，能源服务公司将创新创业工作机制作为企业改革创新的突破口。
1.加强顶层设计，组织到位，规范管理，把创新创业纳入人才培养专项计划和公司改革创新总体布局。目前，公司制定并实施了《彩虹能源服务公司创新基金及创业基金管理办法》、《彩虹能源服务公司工人岗位大学生成长上升通道建立方案》及《彩虹能源服务公司“一人多专”培养管理办法》、《彩虹能源服务公司业务拓展管理办法》、《彩虹能源服务公司“创业团队”管理办法（试行）》等一系列制度。同时，成立了创新创业工作领导小组，全过程、全方位做好企业转型升级和创新创业工作。
2.注重引导、激励、保障等多措并举，鼓励干部和员工参与公司创新创业项目。为鼓励员工创新创业和积极性，公司设立“创新基金”和“创业基金”，两个基金每年各100万元额度，鼓励全员创新创业的热情，内外部拓展业务均通过基金给予奖励，大大激励了全员创新创业热情。
3.打造创新创业专家团队，着力培养骨干力量。公司在外拓业务和提升核心竞争力过程中，充分认识到专业团队重要性，建立了内部专家团队和外部专家团队。内部专家团队由公司自评产生，外部专家团队聘任行业协会理事、大专院校教授、政府主管部门业务领导组成。
三、优化能源服务管理结构，突出创新创业工作重点
三十多年显像管制造强大内配动能系统的生产和管理为彩虹能源服务公司积聚了丰富的管理经验，也奠定了对外拓展的基础。
1.建立职能管理和矩阵管理相结合的复合管理模式，全面优化动能制造和供应系统。公司改革的首要举措便是改变大生产时期建立的管理架构，汇聚全公司专业力量，建立五个“专业组”（自控专业组、水专业组、电力专业组、气体动力专业组和管网及仪器仪表专业组），形成职能管理和矩阵管理相结合的复合管理模式。
2.建立了“两个中心”，即“彩虹能源服务中心”和“动能开发数据中心”。“彩虹能源服务中心”以五个动能技术专业组为依托，实现专业优势汇聚，对外开拓市场；“动能开发数据中心”实现动能系统模块化，提升彩虹能源服务公司核心竞争力的同时，也使后续发展得心应手。
3.开辟了“两个通道”，即大中专学生和工人两个成长通道。为大中专学生和工人提供了业务素养的提升途徑，对有志向、有目标，愿意进步的员工提供了机遇和动力。目前为至纳入两个通道培养的员工有81人次，16人通过培养取得相应级别证书、工人岗位进入技术岗位等。
4.实施“阳光管理工程”，利用“扁平化”思维方式，提高全员工作效率，实现生产经营全过程公开、公平、公正。公司建立部门微信群，项目组建立项目微信群、团队建立团队微信群、各类小组建立小组微信群，如 “能源微党建”微信群、“两个通道学习交流群”、“合肥液晶项目群”等。内部逐渐形成了积极向上、勇于担当、创新进取的工作氛围。
四、打造创新创业实践平台，提升创新创业能力实践
彩虹能源服务公司在企业转型，创新创业过程中坚持“协同式、项目化、实践型”工作思路，加强平台建设，以项目为载体，构建企业创新创业体系，着力推进全员创新创业实践，推进企业内部“自创业”，实现企业由出产品到出创客的转变。
1.实施“众包运营”。2016年彩虹能源服务公司在综合动力部、水气部推行虚拟“众包”运营模式，取得良好的收益，动能成本降低，员工成本和市场意识提高。2017年公司全面推行虚拟“众包”运营模式，在天然气和电力成本降低方面也取得良好成绩。
2.实施“项目负责制”。能源服务公司将日常复杂的工作以项目的形式推出，成立项目团队，运用项目管理的方法和手段，提高工作的速度和质量。有力的推动了公司各项工作的开展。
3.建设“能服务”平台。“能服务”平台在公司自身接入平台的同时，为动能行业的设备方、承包方、运维方、设计方和用户方、个体方提供服务、技术、设备、技能、方案、培训等能源领域的全方位互联网业务服务。通过建立APP平台，实施动能系统整合或运营服务，扩大对外战略合作。
下一步，公司在打造完整的动能综合服务链条的同时，紧紧抓住创新创业意识培养、创新创业知识积累、创新创业能力培养、创新创业成果孵化四个关键环节，聚焦知识、能力、品质、实践四个要素，不断完善创新创业长效机制，全力促进企业转型发展。