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摘 要：财务管理作为医院日常管理的重心，在信息技术不断发展的前提下，我国医院财务管理模式也在进行积极创新，财务管理职责发生了改变，不再局限于传统的资金管理，而是拓展为医院经费管理，预算管理，设备管理，技术管理，物资管理等。近年来我国医院管理技术得到了很大提升，实现了医院管理技术信息化，同时财务数据也逐年增加，在大数据时代下，必须积极加强对财务管理工作的有效创新，有效防止财务风险。本文以大数据时代下医院的财务管理工作创新模式进行详细分析。
关键词：大数据 医院财务管理 创新应用
一、引言
财务管理工作是在保证医院内部医疗，科研，预防等多项任务的前提下，实现对医院资金以及各项资源使用的合理分配，大力拓展资筹集渠道，从而有效提升医院经济效益和社会效益。随着近年来网络技术的蓬勃发展，我国医疗事业得到了稳定发展，同时在大数据这一先进技术的支撑下实现疾病预防以及治疗水平的进一步提升。将大数据作为基础，合理配置医院现有资源，加大财务管理创新力度，这是当前医院在管理中需要重点考虑的问题。在大数据环境下，积极探讨医院财务管理创新改革机制，这对财务管理工作的稳定发展以及医院可持续发展都产生了深远影响。
二、我国医院财务管理中存在的问题
1.财务管理缺乏有效机制。现阶段我国部分医院还未完整的财务预算机制，在财务管理过程中还是按照原来模式进行，按照相关文件规定进行医院财务预算，主要缺乏合理有效的财务预算机制，从而导致了财务管理工作运行不顺利，与此同时还对医院内部科室工作造成不利影响，造成企业医院资金难以控制。财务管理存在形式化，未落到实处，导致医院收支不平衡。另外，由于缺乏预算机制，因此出现了随意挪用医院资金的情况，如此一来不利于医院各项工作正常运行还对医疗事业改革造成了影响。
2.财务管理中数据整合能力有待提高。在医疗事业改革前提下，医院社会性不断加强，积极进行财务管理模式创新可以促进财务信息分析能力的有效提升。但是发现，部分医院在财务管理过程中仍旧采用传统管理方式，随着财务信息数量不断增加，医疗数据无法进行有效整合和分析，不但导致了患者治疗进程缓慢，还不利于医疗信息的运用。医疗信息搁置，医患关系未能及时处理好，不但对医院声誉造成影响，还阻碍了医院现代化发展。
3.财务管理流程有待优化。在大数据下，医院要想促进财务管理工作的更好发展就要积极进行财务管理流程优化，摒弃科室自行结算的管理模式，积极执行统一管理制度，但是发现部分医院在财务管理过程中未能及时应用大数据，主要是在财务信息采集与分析过程中存在速度慢，质量得不到保证等问题，最终导致了财务信息存在误差。另外医疗费用未公开，造成了患者和医护人员关系不和谐，财务管理流程必须进行及时优化。
4.财务管理能力有待提高。由于医疗体制改革，因此人员的财务管理意识不断增强，但是在实际工作中出现，财务管理人员将工作重心都集中在医疗技术提升上，由于过于重视医疗技术从而忽略了医院内部的财务管理工作，这种现象在现阶段较为普遍。财务管理制度缺乏，从而导致了财务部分工作人员自我管理意识不强，专业知识技能有限，缺少培训与学习的机会，所以在财务管理中有待创新，不能促进医院财务管理工作的更好发展。各个科室在日常工作中缺乏有效的沟通机制，财务管理部门独立，信息无法共享，从而导致医院财务管理任务得不到落实，人员不熟悉财务部门工作流程，造成了医院财务管理制度创新模式尚不成熟。
三、大数据环境下医院财务管理创新模式应用研究
1.构建财务信息管理机制。构建合理有效的医院动态财务信息管理机制，在此基础上积极运用信息技术来构建网络化财务信息管理平台，在大数据背景下，要求财务信息获取的及时性与有效性，加强医院财务信息动态管理，强化财务信息分析，将财务信息实际价值得到最佳体现。在财务信息价值在传播与使用中得到体现。例如医院根据现阶段财务信息管理现状及时建立了合理有效的网络化财务信息管理平台，通过运用互联网技术来实现医院内各个科室的有效连接，以此保证了医院各项工作的有序进行，与此同时，将医院采购中心和后勤物资管理部门也连接起来，实现了医疗设备以及医疗用品的现代化管理，这样做可以有效提升医院财务管理工作的透明度。另外通过构建医院财务信息动态化管理平台，可以最大限度降低财务风险，帮助管理人员全面掌握医院财务信息，确保了医院各个科室日常工作的正常运行。
2.加强对财务管理模式的有效完善。在大数据时代下，医院及时采取无边界融合财务管理模式，要求医院财务部门管理人员必须及时加强与其他部门工作之间的友好沟通，使得医院财务管理模式具有一定的灵活性与实效性，通过借助大数据来帮助医院内部各个科室进行及时，准确，全面的收集信息，加强对财务信息的综合分析，有助于将医疗数据以及财务信息及时反馈给相应科室，从而实现医疗信息共享，提高医院日常工作以及财务管理效率，确保财务工作质量。与此同时还可以促进信息的互通，大大提高医疗资源利用率，有利于实现医院医疗设备管理结构升级，更好的推进医院现代化发展。
3.实现对财务管理流程的合理优化。随着医疗事业的不断发展，近年来我国医疗事业改革力度不断加大，积极进行医院财务管理创新模式研究，将大数据作为载体，利用大数据来进行财务信息分析和管理，最大程度的优化了医院财务管理流程。如此一来，促使传统的医院财务管理模式向统一结算的方向发展，不仅可以减少财务信息误差还大大提升了医院资源利用率，在财务管理创新过程中从管理流程优化入手，积极实行统一的医院财务管理模式，将采购数据信息以及医疗业务有关费用以公开形式告知人员，实现了财务管理流程透明化。及时建立定价模式，并构建科学合理的医院财务管理监督机制，加强对财务部门工作的有效监督，实现对医院财务信息以及医疗档案的过程监控，进行规范化，制度化的财务管理。
4.强化医疗队伍建设。提高医院医疗队伍专业素质以及业务水平，促使财务工作人员水平提升。在医院财务管理过程中离不开人员支持，专业化的人才不仅给医院财务管理队伍增加了活力，还促进了财务管理水平的有效提升。因此医院认识到，在财务管理创新过程中加强专业队伍建设是很重要的，只有先提高人员水平才能实现提高财务管理水平的最终目标。将医疗改革制度得到有效落实，充分利用大数据的优势，积极创新财务管理模式。在实际医疗工作中，注重对财务管理人员综合素质以及业务水平的培养，鼓励员工积极学习先进技术，从而利用大数据来熟练进行财务信息采集，分析与整理，这样一来有效促进了财务管理过程中人员对大数据的应用能力，提高对医院规划以及信息化建设的正确认识，提高财务管理意识，保证了医院财务管理工作的高效运行。
四、结语
綜上所述，医院财务管理工作不仅关系到医院未来发展，还与各个科室日常工作有着密切联系，因此必须及时借助大数据来进行财务管理模式创新，将互联网以及计算机技术的优势在财务信息分析与管理过程中得到充分发挥。将财务管理作为医院管理工作的核心，加强财务管理流程优化，构建合理有效的沟通机制，促进信息共享，有效推动财务管理工作的顺利进行，大大提升医院整体运行效率。
参考文献：
[1]徐伟锋， 杨灵. 大数据时代医院财务管理的创新应用[J]. 中医药管理杂志， 2015（2）：153-154.
[2]谢长友， 王红梅， 甘陈芳，等. 探究大数据时代医院财务管理的创新应用[J]. 经贸实践， 2017（16）：26-26
[3]杨承志. 大数据时代下医院财务管理创新改革研究[J]. 现代经济信息， 2016（19）：22-22.
[4]张华清. 分析大数据视角下我国医院财务管理创新[J]. 中国国际财经：中英文， 2017（12）：27-27.
[5]许太平. 基于大数据视角下我国医院财务管理创新的分析[J]. 行政事业资产与财务， 2017（5）：68-69.
关键词：大数据 医院财务管理 创新应用
一、引言
财务管理工作是在保证医院内部医疗，科研，预防等多项任务的前提下，实现对医院资金以及各项资源使用的合理分配，大力拓展资筹集渠道，从而有效提升医院经济效益和社会效益。随着近年来网络技术的蓬勃发展，我国医疗事业得到了稳定发展，同时在大数据这一先进技术的支撑下实现疾病预防以及治疗水平的进一步提升。将大数据作为基础，合理配置医院现有资源，加大财务管理创新力度，这是当前医院在管理中需要重点考虑的问题。在大数据环境下，积极探讨医院财务管理创新改革机制，这对财务管理工作的稳定发展以及医院可持续发展都产生了深远影响。
二、我国医院财务管理中存在的问题
1.财务管理缺乏有效机制。现阶段我国部分医院还未完整的财务预算机制，在财务管理过程中还是按照原来模式进行，按照相关文件规定进行医院财务预算，主要缺乏合理有效的财务预算机制，从而导致了财务管理工作运行不顺利，与此同时还对医院内部科室工作造成不利影响，造成企业医院资金难以控制。财务管理存在形式化，未落到实处，导致医院收支不平衡。另外，由于缺乏预算机制，因此出现了随意挪用医院资金的情况，如此一来不利于医院各项工作正常运行还对医疗事业改革造成了影响。
2.财务管理中数据整合能力有待提高。在医疗事业改革前提下，医院社会性不断加强，积极进行财务管理模式创新可以促进财务信息分析能力的有效提升。但是发现，部分医院在财务管理过程中仍旧采用传统管理方式，随着财务信息数量不断增加，医疗数据无法进行有效整合和分析，不但导致了患者治疗进程缓慢，还不利于医疗信息的运用。医疗信息搁置，医患关系未能及时处理好，不但对医院声誉造成影响，还阻碍了医院现代化发展。
3.财务管理流程有待优化。在大数据下，医院要想促进财务管理工作的更好发展就要积极进行财务管理流程优化，摒弃科室自行结算的管理模式，积极执行统一管理制度，但是发现部分医院在财务管理过程中未能及时应用大数据，主要是在财务信息采集与分析过程中存在速度慢，质量得不到保证等问题，最终导致了财务信息存在误差。另外医疗费用未公开，造成了患者和医护人员关系不和谐，财务管理流程必须进行及时优化。
4.财务管理能力有待提高。由于医疗体制改革，因此人员的财务管理意识不断增强，但是在实际工作中出现，财务管理人员将工作重心都集中在医疗技术提升上，由于过于重视医疗技术从而忽略了医院内部的财务管理工作，这种现象在现阶段较为普遍。财务管理制度缺乏，从而导致了财务部分工作人员自我管理意识不强，专业知识技能有限，缺少培训与学习的机会，所以在财务管理中有待创新，不能促进医院财务管理工作的更好发展。各个科室在日常工作中缺乏有效的沟通机制，财务管理部门独立，信息无法共享，从而导致医院财务管理任务得不到落实，人员不熟悉财务部门工作流程，造成了医院财务管理制度创新模式尚不成熟。
三、大数据环境下医院财务管理创新模式应用研究
1.构建财务信息管理机制。构建合理有效的医院动态财务信息管理机制，在此基础上积极运用信息技术来构建网络化财务信息管理平台，在大数据背景下，要求财务信息获取的及时性与有效性，加强医院财务信息动态管理，强化财务信息分析，将财务信息实际价值得到最佳体现。在财务信息价值在传播与使用中得到体现。例如医院根据现阶段财务信息管理现状及时建立了合理有效的网络化财务信息管理平台，通过运用互联网技术来实现医院内各个科室的有效连接，以此保证了医院各项工作的有序进行，与此同时，将医院采购中心和后勤物资管理部门也连接起来，实现了医疗设备以及医疗用品的现代化管理，这样做可以有效提升医院财务管理工作的透明度。另外通过构建医院财务信息动态化管理平台，可以最大限度降低财务风险，帮助管理人员全面掌握医院财务信息，确保了医院各个科室日常工作的正常运行。
2.加强对财务管理模式的有效完善。在大数据时代下，医院及时采取无边界融合财务管理模式，要求医院财务部门管理人员必须及时加强与其他部门工作之间的友好沟通，使得医院财务管理模式具有一定的灵活性与实效性，通过借助大数据来帮助医院内部各个科室进行及时，准确，全面的收集信息，加强对财务信息的综合分析，有助于将医疗数据以及财务信息及时反馈给相应科室，从而实现医疗信息共享，提高医院日常工作以及财务管理效率，确保财务工作质量。与此同时还可以促进信息的互通，大大提高医疗资源利用率，有利于实现医院医疗设备管理结构升级，更好的推进医院现代化发展。
3.实现对财务管理流程的合理优化。随着医疗事业的不断发展，近年来我国医疗事业改革力度不断加大，积极进行医院财务管理创新模式研究，将大数据作为载体，利用大数据来进行财务信息分析和管理，最大程度的优化了医院财务管理流程。如此一来，促使传统的医院财务管理模式向统一结算的方向发展，不仅可以减少财务信息误差还大大提升了医院资源利用率，在财务管理创新过程中从管理流程优化入手，积极实行统一的医院财务管理模式，将采购数据信息以及医疗业务有关费用以公开形式告知人员，实现了财务管理流程透明化。及时建立定价模式，并构建科学合理的医院财务管理监督机制，加强对财务部门工作的有效监督，实现对医院财务信息以及医疗档案的过程监控，进行规范化，制度化的财务管理。
4.强化医疗队伍建设。提高医院医疗队伍专业素质以及业务水平，促使财务工作人员水平提升。在医院财务管理过程中离不开人员支持，专业化的人才不仅给医院财务管理队伍增加了活力，还促进了财务管理水平的有效提升。因此医院认识到，在财务管理创新过程中加强专业队伍建设是很重要的，只有先提高人员水平才能实现提高财务管理水平的最终目标。将医疗改革制度得到有效落实，充分利用大数据的优势，积极创新财务管理模式。在实际医疗工作中，注重对财务管理人员综合素质以及业务水平的培养，鼓励员工积极学习先进技术，从而利用大数据来熟练进行财务信息采集，分析与整理，这样一来有效促进了财务管理过程中人员对大数据的应用能力，提高对医院规划以及信息化建设的正确认识，提高财务管理意识，保证了医院财务管理工作的高效运行。
四、结语
綜上所述，医院财务管理工作不仅关系到医院未来发展，还与各个科室日常工作有着密切联系，因此必须及时借助大数据来进行财务管理模式创新，将互联网以及计算机技术的优势在财务信息分析与管理过程中得到充分发挥。将财务管理作为医院管理工作的核心，加强财务管理流程优化，构建合理有效的沟通机制，促进信息共享，有效推动财务管理工作的顺利进行，大大提升医院整体运行效率。
参考文献：
[1]徐伟锋， 杨灵. 大数据时代医院财务管理的创新应用[J]. 中医药管理杂志， 2015（2）：153-154.
[2]谢长友， 王红梅， 甘陈芳，等. 探究大数据时代医院财务管理的创新应用[J]. 经贸实践， 2017（16）：26-26
[3]杨承志. 大数据时代下医院财务管理创新改革研究[J]. 现代经济信息， 2016（19）：22-22.
[4]张华清. 分析大数据视角下我国医院财务管理创新[J]. 中国国际财经：中英文， 2017（12）：27-27.
[5]许太平. 基于大数据视角下我国医院财务管理创新的分析[J]. 行政事业资产与财务， 2017（5）：68-69.