论文部分内容阅读
摘 要：我国制造企业在产生运营管理中无法回避的问题就是成本费用的内部控制，通过成本费用的内部控制能够最大化制造企业的经济效益，将成本控制到最低，不断的扩大利润空间。但是由于内部控制理论在我国应用起步较晚，还存在不少的弊端。本文从成本费用内部控制对制造企业发展的意义入手，同时从我国制造企业成本费用内部控制的现状，制定出符合制造企业加强成本费用内部控制的优化路径。
关键词：制造企业 成本费用 内部控制
随着十九大的召开，标志着我国社会已经步入新时代，市场经济体制的完善都使得制造类企业的竞争愈发激烈，其生产运营成本及费用也随市场环境的变化逐渐提升，制造企业的利润空间由于受到成本费用的影响不断被压缩。制造企业必须要在当下的市场环境中稳健的发展就必要保证其创造利润的潜能。而成本费用内部控制就是能够帮助制造类企业能够更好的进行成本控制，将企业的利润空间增加，推动制造企业战略目标的实现。
一、成本费用内部控制对制造企业发展的意义
1.制造企业在相同的产业领域类主要产品的制造环节与基础技术工艺都存在一定的相似性，而且生产的产品类别同样比较集中，生产运营环节繁冗复杂，同样影响制造企业成本费用的因素也是繁冗复杂的。此外制造业作为资金密集型产业，其生产运营的环节需要投入大量的资金，而且成本费用支出是制造企业资金流支出的关键环节，只有把握住科学的成本费用内部控制才能够使得企业取得有力的市场竞争优势。
2.降低产品成本是提高制造企业盈利能力的重要方式。从总体上来看，成本费用指的就是制造企业在生产运营环节中所有资源的总的耗费。同时也是能够对制造企业产品在市场上定价产生影响的直接因素。因此成本费用的高低直接对产品所具备的利润空间产生影响。成本费用被控制的较低，市场价格缺乏波动时，产品能够带来的利润就是十分可观的。
二、制造企业成本费用内部控制现状及其弊端
1.制造企业领导层对成本费用内部控制认识不足。从目前来看，我国制造企業在成本费用内部控制管理上还存在诸多弊端。这些弊端会直接影响到市场竞争能力，所以，也是制造企业实现长期战略目标的阻碍。尽管制造企业的领导者十分重视成本管理环节，但是在这方面会存在一定的误区。主要就是不能够从制造企业的长期利润空间进行考量，只是处于对成本费用内部控制较为粗浅的认识，仅仅是将成本费用的控制局限在生产环节中，并没有从整体上对制造企业的成本费用进行考虑，缺乏宏观上的管理视角。
2.成本费用内部控制的技术手段缺乏创新。从目前我国许多制造企业的成本费用控制手段来看是极为简陋的，同时其技术与应用设备也存在落后陈旧的现象，制造企业对于成本费用内部控制的投入明显不足。传统的成本费用内部控制方式通常是集中在财务的成本核算环节，该控制方式的及时性与可控性十分欠缺，无法满足当下市场经济环境对制造企业更高的要求。
3.成本费用控制目标较为模糊。由于制造企业所生产的产品繁冗复杂，要想对每一种成本都进行成本费用内部控制是极为复杂的事情。尽管某些制造企业在进行成本费用内部控制，但是在具体落实环节中缺乏一定的针对性，不能够将成本费用的目标给突显出来。为了追求将成本费用内部控制覆盖到制造企业的各个环节，但是样样稀松，不能够发挥出成本费用内部控制整体的效用；而单纯的只是控制制造企业的某个环节又不能够覆盖到企业的各个环节，形成了极为重要的矛盾。无法明确成本费用内部控制的目标不仅会极大的增加成本费用内部控制的工作量，同时还极大的降低了成本费用控制效率。
三、制造企业成本费用内部控制管理优化路径
1.建立目标成本管理体系为成本管理内部控制提供实现的依据。目标成本管理最关键的因素就是市场需求，目标成本是通过市场价格倒逼的结果。因此目标成本管理模式就对内部消耗的控制提出了更高的要求，同时还必须要针对市场需求的变化采取应对措施，从而实现企业的效益最大化。目标成本管理的控制重心在于过程管控，要求设计与工艺两个环节的实际成本应该低于目标成本；此外就是外购材料、外协费用的实际成本应该低于采购目标成本，同时以此作为评估与外购控制目标，使得实际成本严格控制在目标成本之内；一旦超过就必须要严格的履行预算外的审批环节，才进行资金的支付。同时在实际生产环节中的主要原辅材料领用以及能源消耗严格根据定额与目标成本进行控制。同时从订单环节着手，展开产品成本预测，从源头上把好成本控制关卡，利用成本预测与合同评审，确保产品目标边利或者目标利润，从而杜绝负边利产品订货。
2.制造企业领导层提升成本费用内部控制管理意识。制造企业的成本费用管控工作必须要进行顶层设计，要从企业的领导层出发，通过增强其成本费用内部控制意识才是能够有效落实成本费用控制工作的基础。而且从领导层的意识出发能够有效的将其理念落实到制造企业全体职工当中，要培养制造企业职工的危机意识与成本控制意识，增强其对企业的归属感，关心企业的发展。同时进一步的构建成本费用评估机制，将其与职工的工作绩效进行挂钩，涵盖制造企业的所有环节，才能够发挥出成本费用内部控制的最大效用。通过目标成本管理的实施，各单位建立成本管控激励与约束机制，经过层层分解将目标成本倒逼到班组和个人，通过目标的层层分解，将成本压力传递到每位员工，形成了全员关心成本、重视成本的良好氛围。
3.优化考核机制将以产出为导向的考核转变为以经济效益为考核。首先要将归口管理部门进行落实，明确责任主体。在进行目标成本控制过程中时要根据归口管理准则，由各归口管理部门对其负责的成本项目进行控制，确保控制内容与措施覆盖到生产环节的各个角落。其次在进行成本目标的制定、分解、落实、分析以及评估的过程中，各部门应该从成本管理涉及到的原始激励、定额管理、计量验收以及原材料等方面入手，对数据来源与相互间的信息传递渠道进行规范，构建具有先进性与科学性目标的成本基础管理机制。
4.技术创新优化设计、生产环节，控制成本动因，持续降低成本费用。从产品设计入手，在满足客户需求的前提下，平衡产品的功能与价格，利用价值分析指导产品设计，组织跨职能团体合作，将成本动因引入产品设计中，在此基础上优化生产工艺流程，区分增值作业和非增值作业，引入技术创新消除或减少非增值作业，提高增值作业效率。将成本费用内部控制理念和方法从产品开发设计的最初阶段开始，贯穿产品的整个生命始终，实现持续降低成本，不断提升企业竞争力。
5.建立成本费用信息化系统控制提升成本管理内部控制的及时性和有效性。利用计算机和信息通信技术建立成本费用信息管理控制系统平台，不仅可以通过信息化手段解决基础成本信息归集的难题，同时利用该手段以产品合同为主线，反映整个价值链的成本体现，将企业生产管理业务流程，关键控制点和处理规则嵌入进信息系统程序中。成本费用信息化管理控制系统的建立不仅实现生产环节各类直接消耗和生产实际信息的实时归集、传递，清晰反映成本构成，提升信息质量，并且减轻了成本核算人员的工作量，实现了手工环境里很难实现的控制功能。
四、结语
制造企业通过成本费用内部控制能够最大限度的提升企业在当下竞争激烈市场当中的竞争能力。但是目前我国制造企业在该环节上还有一定的弊端，制造企业必须要时刻的关注市场的动向，同时结合自身发展的需要，积极的落实成本费用内部控制机制。随着制造企业规模的不断扩大，企业成本费用内部控制体系也是实现制造企业长期战略目标的有效保障。
参考文献：
[1]陆俊. 浅谈制造企业成本费用内部控制[J]. 会计师，2013，（16）：51-52.
[2]赵群.制造企业成本费用内部控制探讨[J].中外企业家，2014，（07）：163-164.
[3]沈纪祥. 浅谈制造企业成本费用内部控制[J]. 中国乡镇企业会计，2014，（07）：122-123.
[4]刘家国. 企业制造成本费用内部控制措施[J]. 企业改革与管理，2015，（21）：134-135.
关键词：制造企业 成本费用 内部控制
随着十九大的召开，标志着我国社会已经步入新时代，市场经济体制的完善都使得制造类企业的竞争愈发激烈，其生产运营成本及费用也随市场环境的变化逐渐提升，制造企业的利润空间由于受到成本费用的影响不断被压缩。制造企业必须要在当下的市场环境中稳健的发展就必要保证其创造利润的潜能。而成本费用内部控制就是能够帮助制造类企业能够更好的进行成本控制，将企业的利润空间增加，推动制造企业战略目标的实现。
一、成本费用内部控制对制造企业发展的意义
1.制造企业在相同的产业领域类主要产品的制造环节与基础技术工艺都存在一定的相似性，而且生产的产品类别同样比较集中，生产运营环节繁冗复杂，同样影响制造企业成本费用的因素也是繁冗复杂的。此外制造业作为资金密集型产业，其生产运营的环节需要投入大量的资金，而且成本费用支出是制造企业资金流支出的关键环节，只有把握住科学的成本费用内部控制才能够使得企业取得有力的市场竞争优势。
2.降低产品成本是提高制造企业盈利能力的重要方式。从总体上来看，成本费用指的就是制造企业在生产运营环节中所有资源的总的耗费。同时也是能够对制造企业产品在市场上定价产生影响的直接因素。因此成本费用的高低直接对产品所具备的利润空间产生影响。成本费用被控制的较低，市场价格缺乏波动时，产品能够带来的利润就是十分可观的。
二、制造企业成本费用内部控制现状及其弊端
1.制造企业领导层对成本费用内部控制认识不足。从目前来看，我国制造企業在成本费用内部控制管理上还存在诸多弊端。这些弊端会直接影响到市场竞争能力，所以，也是制造企业实现长期战略目标的阻碍。尽管制造企业的领导者十分重视成本管理环节，但是在这方面会存在一定的误区。主要就是不能够从制造企业的长期利润空间进行考量，只是处于对成本费用内部控制较为粗浅的认识，仅仅是将成本费用的控制局限在生产环节中，并没有从整体上对制造企业的成本费用进行考虑，缺乏宏观上的管理视角。
2.成本费用内部控制的技术手段缺乏创新。从目前我国许多制造企业的成本费用控制手段来看是极为简陋的，同时其技术与应用设备也存在落后陈旧的现象，制造企业对于成本费用内部控制的投入明显不足。传统的成本费用内部控制方式通常是集中在财务的成本核算环节，该控制方式的及时性与可控性十分欠缺，无法满足当下市场经济环境对制造企业更高的要求。
3.成本费用控制目标较为模糊。由于制造企业所生产的产品繁冗复杂，要想对每一种成本都进行成本费用内部控制是极为复杂的事情。尽管某些制造企业在进行成本费用内部控制，但是在具体落实环节中缺乏一定的针对性，不能够将成本费用的目标给突显出来。为了追求将成本费用内部控制覆盖到制造企业的各个环节，但是样样稀松，不能够发挥出成本费用内部控制整体的效用；而单纯的只是控制制造企业的某个环节又不能够覆盖到企业的各个环节，形成了极为重要的矛盾。无法明确成本费用内部控制的目标不仅会极大的增加成本费用内部控制的工作量，同时还极大的降低了成本费用控制效率。
三、制造企业成本费用内部控制管理优化路径
1.建立目标成本管理体系为成本管理内部控制提供实现的依据。目标成本管理最关键的因素就是市场需求，目标成本是通过市场价格倒逼的结果。因此目标成本管理模式就对内部消耗的控制提出了更高的要求，同时还必须要针对市场需求的变化采取应对措施，从而实现企业的效益最大化。目标成本管理的控制重心在于过程管控，要求设计与工艺两个环节的实际成本应该低于目标成本；此外就是外购材料、外协费用的实际成本应该低于采购目标成本，同时以此作为评估与外购控制目标，使得实际成本严格控制在目标成本之内；一旦超过就必须要严格的履行预算外的审批环节，才进行资金的支付。同时在实际生产环节中的主要原辅材料领用以及能源消耗严格根据定额与目标成本进行控制。同时从订单环节着手，展开产品成本预测，从源头上把好成本控制关卡，利用成本预测与合同评审，确保产品目标边利或者目标利润，从而杜绝负边利产品订货。
2.制造企业领导层提升成本费用内部控制管理意识。制造企业的成本费用管控工作必须要进行顶层设计，要从企业的领导层出发，通过增强其成本费用内部控制意识才是能够有效落实成本费用控制工作的基础。而且从领导层的意识出发能够有效的将其理念落实到制造企业全体职工当中，要培养制造企业职工的危机意识与成本控制意识，增强其对企业的归属感，关心企业的发展。同时进一步的构建成本费用评估机制，将其与职工的工作绩效进行挂钩，涵盖制造企业的所有环节，才能够发挥出成本费用内部控制的最大效用。通过目标成本管理的实施，各单位建立成本管控激励与约束机制，经过层层分解将目标成本倒逼到班组和个人，通过目标的层层分解，将成本压力传递到每位员工，形成了全员关心成本、重视成本的良好氛围。
3.优化考核机制将以产出为导向的考核转变为以经济效益为考核。首先要将归口管理部门进行落实，明确责任主体。在进行目标成本控制过程中时要根据归口管理准则，由各归口管理部门对其负责的成本项目进行控制，确保控制内容与措施覆盖到生产环节的各个角落。其次在进行成本目标的制定、分解、落实、分析以及评估的过程中，各部门应该从成本管理涉及到的原始激励、定额管理、计量验收以及原材料等方面入手，对数据来源与相互间的信息传递渠道进行规范，构建具有先进性与科学性目标的成本基础管理机制。
4.技术创新优化设计、生产环节，控制成本动因，持续降低成本费用。从产品设计入手，在满足客户需求的前提下，平衡产品的功能与价格，利用价值分析指导产品设计，组织跨职能团体合作，将成本动因引入产品设计中，在此基础上优化生产工艺流程，区分增值作业和非增值作业，引入技术创新消除或减少非增值作业，提高增值作业效率。将成本费用内部控制理念和方法从产品开发设计的最初阶段开始，贯穿产品的整个生命始终，实现持续降低成本，不断提升企业竞争力。
5.建立成本费用信息化系统控制提升成本管理内部控制的及时性和有效性。利用计算机和信息通信技术建立成本费用信息管理控制系统平台，不仅可以通过信息化手段解决基础成本信息归集的难题，同时利用该手段以产品合同为主线，反映整个价值链的成本体现，将企业生产管理业务流程，关键控制点和处理规则嵌入进信息系统程序中。成本费用信息化管理控制系统的建立不仅实现生产环节各类直接消耗和生产实际信息的实时归集、传递，清晰反映成本构成，提升信息质量，并且减轻了成本核算人员的工作量，实现了手工环境里很难实现的控制功能。
四、结语
制造企业通过成本费用内部控制能够最大限度的提升企业在当下竞争激烈市场当中的竞争能力。但是目前我国制造企业在该环节上还有一定的弊端，制造企业必须要时刻的关注市场的动向，同时结合自身发展的需要，积极的落实成本费用内部控制机制。随着制造企业规模的不断扩大，企业成本费用内部控制体系也是实现制造企业长期战略目标的有效保障。
参考文献：
[1]陆俊. 浅谈制造企业成本费用内部控制[J]. 会计师，2013，（16）：51-52.
[2]赵群.制造企业成本费用内部控制探讨[J].中外企业家，2014，（07）：163-164.
[3]沈纪祥. 浅谈制造企业成本费用内部控制[J]. 中国乡镇企业会计，2014，（07）：122-123.
[4]刘家国. 企业制造成本费用内部控制措施[J]. 企业改革与管理，2015，（21）：134-135.