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案件始末
一个年轻白领之死
5月28日晚，华为公司年仅25岁的员工胡新宇在广州中山医科大学第三附属医院因病毒性脑炎被诊断死亡。多天的抢救仍无法挽回胡新宇年轻的生命，之前他因工作任务紧迫持续加班近1个月，导致劳累过度。他的全身多个器官在过去一个月中不断衰竭，直至最后一刻。
毕业于四川大学1997级无线电系二班的胡新宇，2002年考上成都电子科技大学继续攻读硕士，2005年毕业以后直接到深圳华为公司从事研发工作。在4月底住进医院之前，他从事一个封闭研发的工作，经常在公司加班加点，打地铺过夜。
据介绍，在华为固网产品线担任硬件工程师的胡新宇3月底之前一直很忙。因为4月10日到5月4日之间，有一件很急的项目要启动，公司为胡新宇在单位周围租了一间类似“民工房”的房子，但是胡新宇由于安全的原因，还是选择住在办公室，每天都加班到深夜两三点，由于胡新宇是新员工，到公司还没有满一年，所以早上9点钟必须要上班，于是胡新宇每天早上8点就要起床。
华为员工胡新宇死亡的消息在网上一公布，就立刻引起各方关注。
华为出面回应
“公司十分痛心。”华为新闻发言人傅军表示，虽然过度劳累与胡新宇的死亡不构成直接的因果关系，但确实也有相关性，公司高层已经高度重视对此事的处理，公司也重申了加班政策，晚上10点以后加班要经过批准，不准在公司打地铺过夜。
据了解，目前华为方面给出的补偿金额大约为12-15万元人民币。这一数字大约相当于胡新宇一年的年薪。
案件思索
加班值与不值之争
胡新宇的死亡，在华为员工中间引发了较大规模的争论。对于胡新宇的死，华为内部员工存在不同的观点。
有人认为，胡新宇没有处理好工作与休息的关系，没有量力而行，造成这个结果有他个人的原因。有人提出疑问：“公司是家吗？为了公司这样不要命地加班，图什么呀？”
“我们要知道，我们所做的一切，只是为了提高生活质量，像他这种以健康换来的所谓考评A有什么意义？”
有人表示无法理解，一个25岁的正常人，经常性在办公室加班到半夜2点，而周围竟然没有人劝解。
难道胡新宇周围的人，对此都熟视无睹、习以为常？
也有部分员工认为华为对胡新宇的死负有一定的责任，并质疑华为不合理的加班制度，甚至绩效考评和企业文化。一些华为的员工通过邮件等各种形式反映了华为内部的相关情况，其中抱怨者居多。
一位华为研发部的员工表示，华为把员工的加班算作绩效考核的一部分，整个公司的文化就是鼓励加班。
华为的“床垫文化”
事实上，关于加班，华为有一个有名的“床垫文化”，伴随着它从1988年成立一直到现在。华为员工每个人的办公桌下都有一个床垫用于休息。
华为凭借超常的发展，成为中国企业创业、创新和国际化的标杆。华为2005年实现销售收入453亿元，上缴地税及各项海关关税、增值税40亿元，拥有上万人的庞大研发团队，其中有本科学历的员工占2/3以上，业务遍及全球。
深圳市社科院经济研究所所长许明达有一篇著名的总结华为为何成功的文章，他指出，对企业的责任感，创新精神、敬业精神与团结合作精神是华为所提倡的企业文化。
文章中提到，华为的总裁任正非有一个超出常规的思维，认为企业需要狼的精神，狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
文章中写到：创业中的华为，留下了一个传统，叫做“床垫文化”。几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层、办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。“床垫文化”意味着华为人努力把智力发挥到最大值，它是华为精神的一个象征。
“但华为进来比较早的老员工使用床垫的频率就不高了。”华为内部员工表示，老员工已经有资历和地位，有股票，收入也高，而后进员工则需要努力工作，才能获得比较好的绩效考评。
这从华为内部的工号可以看出端倪，2万号以前的是老员工，4万号以后的则是新员工，胡新宇的工号就是4万多号。为了获得好的绩效考评，是他长期没日没夜加班的动力之一。
华为的加班是大面积和普遍的，华为已经把“床垫文化”带到了全球业务所在的每个角落。华为只有靠有价格优势的设备费和较短的工程周期，与爱立信等国际巨头抢市场。
这就造成华为人需要忍受高强度的工作压力，进行周期短、工作量大的艰苦开拓。
“‘床垫文化’还得继续，不然华为如何跟海内外竞争对手拼？”一位华为员工表示，这是国内企业需要正视的，只是希望公司能更多关注员工的生活和工作状态，尤其要注意公平。
编者语：
一位年轻的员工就这样死了。“胡新宇之死”让人唏嘘不已，甚至很多人指责华为的“床垫文化”是“夺命床垫”而非文化。企业有自己的制度无可非议，但是企业不应该只求结果而不闻不问执行过程怎么样，执行的人怎么样，有没有能力与精力执行，所以无论如何企业作为主体都难逃监督不力的嫌疑。在提倡以人为本的时代，企业更多地应该关心一下员工，要不员工精力耗竭，效率下降，受损失自然的还是企业。同时作为员工也不要一味地追求绩效与高薪，也要量力而行！
一个年轻白领之死
5月28日晚，华为公司年仅25岁的员工胡新宇在广州中山医科大学第三附属医院因病毒性脑炎被诊断死亡。多天的抢救仍无法挽回胡新宇年轻的生命，之前他因工作任务紧迫持续加班近1个月，导致劳累过度。他的全身多个器官在过去一个月中不断衰竭，直至最后一刻。
毕业于四川大学1997级无线电系二班的胡新宇，2002年考上成都电子科技大学继续攻读硕士，2005年毕业以后直接到深圳华为公司从事研发工作。在4月底住进医院之前，他从事一个封闭研发的工作，经常在公司加班加点，打地铺过夜。
据介绍，在华为固网产品线担任硬件工程师的胡新宇3月底之前一直很忙。因为4月10日到5月4日之间，有一件很急的项目要启动，公司为胡新宇在单位周围租了一间类似“民工房”的房子，但是胡新宇由于安全的原因，还是选择住在办公室，每天都加班到深夜两三点，由于胡新宇是新员工，到公司还没有满一年，所以早上9点钟必须要上班，于是胡新宇每天早上8点就要起床。
华为员工胡新宇死亡的消息在网上一公布，就立刻引起各方关注。
华为出面回应
“公司十分痛心。”华为新闻发言人傅军表示，虽然过度劳累与胡新宇的死亡不构成直接的因果关系，但确实也有相关性，公司高层已经高度重视对此事的处理，公司也重申了加班政策，晚上10点以后加班要经过批准，不准在公司打地铺过夜。
据了解，目前华为方面给出的补偿金额大约为12-15万元人民币。这一数字大约相当于胡新宇一年的年薪。
案件思索
加班值与不值之争
胡新宇的死亡，在华为员工中间引发了较大规模的争论。对于胡新宇的死，华为内部员工存在不同的观点。
有人认为，胡新宇没有处理好工作与休息的关系，没有量力而行，造成这个结果有他个人的原因。有人提出疑问：“公司是家吗？为了公司这样不要命地加班，图什么呀？”
“我们要知道，我们所做的一切，只是为了提高生活质量，像他这种以健康换来的所谓考评A有什么意义？”
有人表示无法理解，一个25岁的正常人，经常性在办公室加班到半夜2点，而周围竟然没有人劝解。
难道胡新宇周围的人，对此都熟视无睹、习以为常？
也有部分员工认为华为对胡新宇的死负有一定的责任，并质疑华为不合理的加班制度，甚至绩效考评和企业文化。一些华为的员工通过邮件等各种形式反映了华为内部的相关情况，其中抱怨者居多。
一位华为研发部的员工表示，华为把员工的加班算作绩效考核的一部分，整个公司的文化就是鼓励加班。
华为的“床垫文化”
事实上，关于加班，华为有一个有名的“床垫文化”，伴随着它从1988年成立一直到现在。华为员工每个人的办公桌下都有一个床垫用于休息。
华为凭借超常的发展，成为中国企业创业、创新和国际化的标杆。华为2005年实现销售收入453亿元，上缴地税及各项海关关税、增值税40亿元，拥有上万人的庞大研发团队，其中有本科学历的员工占2/3以上，业务遍及全球。
深圳市社科院经济研究所所长许明达有一篇著名的总结华为为何成功的文章，他指出，对企业的责任感，创新精神、敬业精神与团结合作精神是华为所提倡的企业文化。
文章中提到，华为的总裁任正非有一个超出常规的思维，认为企业需要狼的精神，狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
文章中写到：创业中的华为，留下了一个传统，叫做“床垫文化”。几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层、办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。“床垫文化”意味着华为人努力把智力发挥到最大值，它是华为精神的一个象征。
“但华为进来比较早的老员工使用床垫的频率就不高了。”华为内部员工表示，老员工已经有资历和地位，有股票，收入也高，而后进员工则需要努力工作，才能获得比较好的绩效考评。
这从华为内部的工号可以看出端倪，2万号以前的是老员工，4万号以后的则是新员工，胡新宇的工号就是4万多号。为了获得好的绩效考评，是他长期没日没夜加班的动力之一。
华为的加班是大面积和普遍的，华为已经把“床垫文化”带到了全球业务所在的每个角落。华为只有靠有价格优势的设备费和较短的工程周期，与爱立信等国际巨头抢市场。
这就造成华为人需要忍受高强度的工作压力，进行周期短、工作量大的艰苦开拓。
“‘床垫文化’还得继续，不然华为如何跟海内外竞争对手拼？”一位华为员工表示，这是国内企业需要正视的，只是希望公司能更多关注员工的生活和工作状态，尤其要注意公平。
编者语：
一位年轻的员工就这样死了。“胡新宇之死”让人唏嘘不已，甚至很多人指责华为的“床垫文化”是“夺命床垫”而非文化。企业有自己的制度无可非议，但是企业不应该只求结果而不闻不问执行过程怎么样，执行的人怎么样，有没有能力与精力执行，所以无论如何企业作为主体都难逃监督不力的嫌疑。在提倡以人为本的时代，企业更多地应该关心一下员工，要不员工精力耗竭，效率下降，受损失自然的还是企业。同时作为员工也不要一味地追求绩效与高薪，也要量力而行！