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企业工程项目内部控制是企业加强内部管理的一项重要内容，内部控制的有效性对企业的业绩和绩效有着重要影响。工程项目内部控制的目标是防止企业在项目管理中出现差错和漏洞，最大化资金使用率，从而利润最大化，近年来我国对内部控制理论越来越重视，工程项目内部控制以然成为我国企业管理理论研究的重点和热点。 该论文通过对内部控制以及工程项目内部控制理论的深入研究，让企业明白内部控制理论与企业内部控制体系的搭建以及具体措施的实施，才是企业实现内部控制有效性的关键。内部控制理论体系的初步建立并不意味着就会带领企业脱离内部控制不足的窘境，国内外接连发生的财务欺诈和债务违约事件导致了众多公司倒闭，尤其是在2008年金融危机的爆发，极大的破坏了世界的经济发展的同时，也引发了人们对内部控制有效性的质疑，一时间人们怀疑是否有必要深化内部控制研究，但是各国监管部门在危机后认识到了内部控制的重要性，纷纷采取严厉的监管措施对各大上市公司进行检查和督促，使上市公司不得不重新审视自身的内部控制体系，同时学者们对内部控制理论中出现的问题也进行了完善，这些问题包括:①企业内部控制概念界定;②企业内部控制目标;③内部控制的属性。 我国大部分建筑企业的业务都是以工程项目为载体进行，以制定和承包各种形式的工程项目为主进行企业活动，于是本文基于企业工程项目的内部控制方面进行深入的探讨，同时运用经济学和管理学等学科知识对工程项目内部控制理论进行研究，最后以A公司工程项目实际案例进行分析，将内部控制有效地运用到企业管理过程中，实现企业工程项目内部控制的实效性，为企业搭建合理的内部控制管理体系及一系列措施的有效实施提出有用的建议，使企业工程项目内部控制管理更加完善。