【摘 要】
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该文分为六个部分,通过对员工培训与开发在实施组织战略中的地位和作用的阐述,提出了实施战略性的员工培训与开发的具体步骤与方法.第一章员工培训的理论研究,通过介绍员工培
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该文分为六个部分,通过对员工培训与开发在实施组织战略中的地位和作用的阐述,提出了实施战略性的员工培训与开发的具体步骤与方法.第一章员工培训的理论研究,通过介绍员工培训理论的发展,指出员工培训与开发是企业取得竞争优势的重要手段.第二章员工培训与开发和企业战略,企业战略与员工培训与开发的关系,着重分析了企业基本经营战略、发展战略的不同而导致的培训与开发方法的不同.第三章员工培训与开发的战略规划,全面介绍了如何对员工培训与开发进行战略规划.第四章战备性员工培训与开发的实施,依据战略规划而实施的员工培训与开发,必须以改善组织绩效为前提来发展和整合新的培训和开发理念.第五章未来培训与开发的发展方向,针对员工培训与开发共通的问题及未来的趋势,提出一些共通的对应战略,并指出未来人力资源从业人员的发展方向.第六章改组后的国电华中公司员工培训与开发战略构想,通过对改组前后公司战略及人力资源状况的分析,提出了公司员工培训与开发的体系构建及实施措施.
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