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房地产业是国民经济的重要产业，与经济发展息息相关。它的衰退往往伴随着国民经济的衰退。影响房地产业发展趋势的因素有很多种。但是如果单独就某个房地产项目来说，影响其成败的最关键因素往往是项目前期对产业发展趋势的判断和项目的市场定位。 2004年4月，中海地产股份有限公司以人民币九亿五千万元拍得深圳市福田区香蜜湖B303-0041地块(土地面积为93544平方米，因而被业内人士称为“九万三”)。高昂的拍卖价格和媒体的大肆炒作使得项目会建设成为一个什么样的社区成为业界关注的焦点。本文从策划人的角度，对项目的去向做出判断，确定其市场定位。全文主要由四部分组成: 1.项目背景介绍。本部分由第一章组成。通过对中海地产和“九万三”地块的简要介绍，使读者对项目的情况有初步的认识; 2.经济环境及房地产业分析。本部分由第二、三章组成。通过对全国、深圳市及福田区的环境分析，尤其是房地产市场的分析，判断出未来宏观经济和房地产市场的运行趋势。为后面的决策提供支持; 3.“九万三”项目的市场研究。本部分由第四、五章组成。通过对项目所在区域和竞争区域的市场研究，从而把握项目所处市场的竞争态势; 4.“九万三”项目的未来市场定位。本部分由第六、七章组成。通过对项目自身资源和竞争状况的研究，结合目标客户的特征，最终得到项目定位。 本文采用工商管理中经典的SWOT分析和五力分析，结合能力二维空间分析法，将项目自身的条件和竞争态势系统归纳在其中，最终确定项目定位。希望能够以此建立一个有效的、系统的项目定位的模式。