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绩效评估是企业人才发展战略中不可缺失的一环，它能有效的激发员工潜能，提升员工素质，对企业培养人才、发现人才、检验人才有着不可替代的作用。然而在现实的工作中，何谓绩效评估，绩效评估应从那些维度来进行并不是每个管理者都清楚的事情。由此所带来的员工的不配合、对考评结果的质疑，引发、加深的双方之间矛盾，对管理工作带来诸多麻烦。可是放弃了绩效评估，又如何去建立企业的激励机制，又如何能提高企业的绩效，实现企业战略目标。真可谓是“弃之可惜，食之无味”。 本文首先按照绩效评估的研究进展情况，从绩效的界定、绩效评估结构研究的历史、任务绩效和关系绩效的提出、国外对任务绩效和关系绩效的研究成果、国内对任务绩效和关系绩效的研究成果以及绩效评估中任务绩效和关系绩效的理论对企业管理的现实意义等几方面对绩效理论和绩效评估维度研究方面进行了简要的介绍。之后，运用绩效评估中关于任务绩效和关系绩效的理论，对CATEC公司的绩效评估体系进行了改进，并通过实际应用验证了绩效评估中关于任务绩效和关系绩效的理论在实践中的现实意义，证明了其理论对改进企业管理者对绩效的理解和改进绩效评估体系所起到的良好作用。