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摘 要：自我国实行改革开放的政策以来，国民经济得到了飞速的发展。人民的生活水平不断提高。在2001年12月11日正式加入的国际贸易组织后，越来越多的外企进入中国市场，这对我国的企业是一种挑战也是一种机遇。国外的人才来到中国，先进的运营方式的引进。面对外企加入中国市场，对我国一些中小企业的商业竞争是十分大的。在企业管理中，财务预算管理作为不可缺少的一部分，起到了非常大的作用。
关键词：财务预算管理模式；企业；内部控制；量化管理
引言
一个企业如果行要盈利，想要壮大，不被现在中国市场严厉的市场竞争环境所摧毁。就要有好的企业财务管理制度，而在企业财务管理中财务预算管理占有很大的比重。但是我国的一些中小企业对财务的预算管理并不看重，一些小企业甚至是没有对财务进行预算管理。而一些企业的财务预算管理也有着很大的问题。可以说一个企业的财务直观的反应的一个企业的强弱。只有做好财务的管理才能使企业在我国严厉的市场竞争环境中顽强的存活下来。并不断地发展壮大。成为在行业中有领导地位的企业，就像阿里巴巴一样。
一、什么是财务预算管理
财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。是一种计划和实际相结合的一种科学的、有效的管理方式。财务预算管理中重点体现在预算方面。它不同于预测一词。预测是对一件事一种情况的猜测。有太多的不确定性因素在里面。而这里的财务预算管理中的预算，是一种更科学的方式。它会去考虑企业的现有经济状况，未来的发展方向、预期达到的目标和现在的市场的大环境下的影响，市场的发展趋势等等诸多因素下，综合考虑后，得到的一种有计划、合理强的方案。它不是一个简单的空谈，是有依据性的。可以反映出企业未来的发展方向的方案。不同于预测，财务预算管理要更有过程性和书面形式。
企业的财务预算管理一般有以下三个特点：
（一）目标性
企业的财务预算管理拥有绝对的目标。它是通过企业的未来的发展方向为依据，进行的编写策划。可以对企业未来的发展方向起到帮助性作用。符合一个企业的未来的发展方向。对企业的长远发展有着巨大的帮助。
（二）企业的财务预算管理有系统性
要做好企业的财务预算管理是需要企业的各个部门之间的相互配合相互合作的。又有关部门制作出多套财务预算方案，在经过企业中的各个部门的认真挑选，选择住一套最合理有效的方案。而这套方案需要企业中的各个部门去完成的。所以说财务预算管理具有系统性。需要企业的各个部门的积极配合团结协作才能把企业的财务预算管理完成好。如果有一个部门没有将这个财务预算完成好，将会对整个系统产生巨大的影响。所以每个部门必须严格要求自己，认真完成制定好的企业财务预算计划。企业可以规定相应的奖罚制度。对完成好的给与相应的奖励反之对完成不好的部门加以批评教育。这样可以使各个部门更好的去完成方案。
（三）完整性
完整性包括部门的完整性、完成过程的完整性和具体完成内容的完整性。内容的完整性就是说制定的企业财务预算管理方案要包括企业产生财务流动的各个方面。包括经营时的预算，投资的预算等。分别来说部门的完整性和系统性相似。要想把企业的财务预算管理计划就需要企业中的每一个部门都参与进来，都认真的完成本职的工作。这样才能好的完成财务预算方案。而完成过程的完整性就是说要对这个企业财务预算管理的每一个过程认真的完成，从方案的提出制定到最后的完成。之间的步骤是繁多的。而对之间的每一个步骤都要完成的一丝不苟。这就是完成过程的完整性。
二、财务预算管理在企业中的作用
第一，一个好的财务预算管理可以最大限度的调节好企业中各个部门之间的合作做的各个部门之间的相互配合，这样才能充分的发挥出团队的作用。也可以增加企业各部门的凝聚力。而一些传统的财务预算管理是将企业的各个部门进行严格的分工，使得各个部门之间常常会产生分歧，对企业的发展很不利。
第二，一个好的财务预算管理可以加强对企业的各个部门的管理力度，是的企业对各个部门控制能力，财务预算管理是一种计划方案，各个部门要严格的安照这个方案去完成自己的工作，这样就可以直观的反应出这个部门这段时间内完成的程度、质量，领导可以通过这个来看出该部门的近期的表现。进行更好的管理。
第三，财务预算管理可以对企业的发展提供巨大的帮助，市场是瞬息万变的如果企业一成不变，必定会被市场掀起的巨浪所吞没。所以有了财务预算的管理通过市场调研，把握市场的发展方向。调整企业内部的财务预算管理方案，这样就能更好的应对市场所发生的变动。甚至预测市场的变化提前做出准备站在起跑线上，赢得市场的先机。
第四，企业的财政预算管理可以激发各个部门的积极性。通过财政预算管理可以加强各个部门的凝聚力，但是各个部门的工作不同完成的工作的情况也各不相同。不同部门之间也会相互较劲。通过财政预算可以更好的反应出各个部门工作的完成情况。在加上各个部门之间的合作密切各个部门的信息共享。所有部门都想把更好的一面展现个大家，从而可以激发各个部门的积极性。
第五，一个符合企业发展状况的企业财务预算管理计划，可以大大的降低企业的财务损失。资金周转问题是公司的一个严重问题，如果问题过于严重甚至可能会市公司破产，在现在一些公司都会有一些“拆东墙补西墙”的问题，在一个项目中投资过大，有新的项目是没有资金可以投资，出现资金周转不开的问题。而好的企业财务预算管理是对企业的资金管理有很大帮助的。通过企业的财务预算管理可以最大限量的规避投资到了的风险。一个企业资金是企业正常运作的核心，就像人的血液一样，而一个好的财务预算管理就像一颗心脏。加上各个部门的相互合作，掌管着整个人体的运作。可以看出一个好的企业财务预算管理计划可以给企业带来巨大的利益，同时规避风险。
三、现在企业中财务预算管理所存在的问题
第一，一些企业在编写财务预算管理计划时，常常会出现目光短浅的问题，只看好的当前的利益，没有为企业的长远的发展方向是上考虑。对市场的调研不够全面。这导致了企业虽然近期发展的不错但往后慢慢的被市场所抛弃。因为这种目光短浅的方式，使得企业经受不起市场的突然变动，如果市场的变动过大就可能对企业造成意想不到的打击。
第二，一些企业虽然制定了好的财务管理计划，但是在财务管理计划的执行上的控制力度不够，使得有点部门不能按时完成相应的计划，一拖再拖对企业的发展造成极大影响。因为企业上层对以下各部门的管理力度不够，给企业带来不可磨灭的损失。
第三，企业中的财务预测人员没有达到相应的水平，这样的事情一般会在一些小型企业中出现，因为一些小型企业往往不看重对财务预算的管理，所以企业中的财务预算人员的能力也是有限的，往往不能制定出好的财务预算计划。
对于以上的问题制定以下三点解决措施：
1.对企业的财务管理计划进行实时的調整，制定出更符合市场和企业现状的计划。不要只看重眼前利益，从长远出发，为公司的今后发展制定好计划。
2.加强企业的管理力度，可以制定明确的奖罚体制，对那些未在规定时间内完成的部门进行严厉的处罚。
3.适当的加大在财务预算管理方面的投资，选择一些有工作经验的人来胜任财务预算管理人员。
四、总结
有一个合理、正确、有效的企业财务财务预算方案，可以说是一个企业发展壮大的前提。不过仅有一个好的财务预算方案是远远不够的。企业还要去落实这个方案。从实际出发，认真的落实方案才可以对企业的财务管理有帮助。企业只有具备好的财务预算管理，才能得到飞速的发展和壮大，才能实现长远的发展。
参考文献：
[1]唐青萍.浅谈全面预算管理[J].财会通讯2005，（07）：55-57.
[2]祁怀锦.关于现代企业预算管理与控制的思考[J].会计师，2005，（11）：73-75.
作者简介：
李娟（1980-），女，汉族，安徽芜湖无为人，大专，会计师，中核工置业有限公司财务经理，研究方向：关于房地产企业财务管理方向及实务操作。
关键词：财务预算管理模式；企业；内部控制；量化管理
引言
一个企业如果行要盈利，想要壮大，不被现在中国市场严厉的市场竞争环境所摧毁。就要有好的企业财务管理制度，而在企业财务管理中财务预算管理占有很大的比重。但是我国的一些中小企业对财务的预算管理并不看重，一些小企业甚至是没有对财务进行预算管理。而一些企业的财务预算管理也有着很大的问题。可以说一个企业的财务直观的反应的一个企业的强弱。只有做好财务的管理才能使企业在我国严厉的市场竞争环境中顽强的存活下来。并不断地发展壮大。成为在行业中有领导地位的企业，就像阿里巴巴一样。
一、什么是财务预算管理
财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。是一种计划和实际相结合的一种科学的、有效的管理方式。财务预算管理中重点体现在预算方面。它不同于预测一词。预测是对一件事一种情况的猜测。有太多的不确定性因素在里面。而这里的财务预算管理中的预算，是一种更科学的方式。它会去考虑企业的现有经济状况，未来的发展方向、预期达到的目标和现在的市场的大环境下的影响，市场的发展趋势等等诸多因素下，综合考虑后，得到的一种有计划、合理强的方案。它不是一个简单的空谈，是有依据性的。可以反映出企业未来的发展方向的方案。不同于预测，财务预算管理要更有过程性和书面形式。
企业的财务预算管理一般有以下三个特点：
（一）目标性
企业的财务预算管理拥有绝对的目标。它是通过企业的未来的发展方向为依据，进行的编写策划。可以对企业未来的发展方向起到帮助性作用。符合一个企业的未来的发展方向。对企业的长远发展有着巨大的帮助。
（二）企业的财务预算管理有系统性
要做好企业的财务预算管理是需要企业的各个部门之间的相互配合相互合作的。又有关部门制作出多套财务预算方案，在经过企业中的各个部门的认真挑选，选择住一套最合理有效的方案。而这套方案需要企业中的各个部门去完成的。所以说财务预算管理具有系统性。需要企业的各个部门的积极配合团结协作才能把企业的财务预算管理完成好。如果有一个部门没有将这个财务预算完成好，将会对整个系统产生巨大的影响。所以每个部门必须严格要求自己，认真完成制定好的企业财务预算计划。企业可以规定相应的奖罚制度。对完成好的给与相应的奖励反之对完成不好的部门加以批评教育。这样可以使各个部门更好的去完成方案。
（三）完整性
完整性包括部门的完整性、完成过程的完整性和具体完成内容的完整性。内容的完整性就是说制定的企业财务预算管理方案要包括企业产生财务流动的各个方面。包括经营时的预算，投资的预算等。分别来说部门的完整性和系统性相似。要想把企业的财务预算管理计划就需要企业中的每一个部门都参与进来，都认真的完成本职的工作。这样才能好的完成财务预算方案。而完成过程的完整性就是说要对这个企业财务预算管理的每一个过程认真的完成，从方案的提出制定到最后的完成。之间的步骤是繁多的。而对之间的每一个步骤都要完成的一丝不苟。这就是完成过程的完整性。
二、财务预算管理在企业中的作用
第一，一个好的财务预算管理可以最大限度的调节好企业中各个部门之间的合作做的各个部门之间的相互配合，这样才能充分的发挥出团队的作用。也可以增加企业各部门的凝聚力。而一些传统的财务预算管理是将企业的各个部门进行严格的分工，使得各个部门之间常常会产生分歧，对企业的发展很不利。
第二，一个好的财务预算管理可以加强对企业的各个部门的管理力度，是的企业对各个部门控制能力，财务预算管理是一种计划方案，各个部门要严格的安照这个方案去完成自己的工作，这样就可以直观的反应出这个部门这段时间内完成的程度、质量，领导可以通过这个来看出该部门的近期的表现。进行更好的管理。
第三，财务预算管理可以对企业的发展提供巨大的帮助，市场是瞬息万变的如果企业一成不变，必定会被市场掀起的巨浪所吞没。所以有了财务预算的管理通过市场调研，把握市场的发展方向。调整企业内部的财务预算管理方案，这样就能更好的应对市场所发生的变动。甚至预测市场的变化提前做出准备站在起跑线上，赢得市场的先机。
第四，企业的财政预算管理可以激发各个部门的积极性。通过财政预算管理可以加强各个部门的凝聚力，但是各个部门的工作不同完成的工作的情况也各不相同。不同部门之间也会相互较劲。通过财政预算可以更好的反应出各个部门工作的完成情况。在加上各个部门之间的合作密切各个部门的信息共享。所有部门都想把更好的一面展现个大家，从而可以激发各个部门的积极性。
第五，一个符合企业发展状况的企业财务预算管理计划，可以大大的降低企业的财务损失。资金周转问题是公司的一个严重问题，如果问题过于严重甚至可能会市公司破产，在现在一些公司都会有一些“拆东墙补西墙”的问题，在一个项目中投资过大，有新的项目是没有资金可以投资，出现资金周转不开的问题。而好的企业财务预算管理是对企业的资金管理有很大帮助的。通过企业的财务预算管理可以最大限量的规避投资到了的风险。一个企业资金是企业正常运作的核心，就像人的血液一样，而一个好的财务预算管理就像一颗心脏。加上各个部门的相互合作，掌管着整个人体的运作。可以看出一个好的企业财务预算管理计划可以给企业带来巨大的利益，同时规避风险。
三、现在企业中财务预算管理所存在的问题
第一，一些企业在编写财务预算管理计划时，常常会出现目光短浅的问题，只看好的当前的利益，没有为企业的长远的发展方向是上考虑。对市场的调研不够全面。这导致了企业虽然近期发展的不错但往后慢慢的被市场所抛弃。因为这种目光短浅的方式，使得企业经受不起市场的突然变动，如果市场的变动过大就可能对企业造成意想不到的打击。
第二，一些企业虽然制定了好的财务管理计划，但是在财务管理计划的执行上的控制力度不够，使得有点部门不能按时完成相应的计划，一拖再拖对企业的发展造成极大影响。因为企业上层对以下各部门的管理力度不够，给企业带来不可磨灭的损失。
第三，企业中的财务预测人员没有达到相应的水平，这样的事情一般会在一些小型企业中出现，因为一些小型企业往往不看重对财务预算的管理，所以企业中的财务预算人员的能力也是有限的，往往不能制定出好的财务预算计划。
对于以上的问题制定以下三点解决措施：
1.对企业的财务管理计划进行实时的調整，制定出更符合市场和企业现状的计划。不要只看重眼前利益，从长远出发，为公司的今后发展制定好计划。
2.加强企业的管理力度，可以制定明确的奖罚体制，对那些未在规定时间内完成的部门进行严厉的处罚。
3.适当的加大在财务预算管理方面的投资，选择一些有工作经验的人来胜任财务预算管理人员。
四、总结
有一个合理、正确、有效的企业财务财务预算方案，可以说是一个企业发展壮大的前提。不过仅有一个好的财务预算方案是远远不够的。企业还要去落实这个方案。从实际出发，认真的落实方案才可以对企业的财务管理有帮助。企业只有具备好的财务预算管理，才能得到飞速的发展和壮大，才能实现长远的发展。
参考文献：
[1]唐青萍.浅谈全面预算管理[J].财会通讯2005，（07）：55-57.
[2]祁怀锦.关于现代企业预算管理与控制的思考[J].会计师，2005，（11）：73-75.
作者简介：
李娟（1980-），女，汉族，安徽芜湖无为人，大专，会计师，中核工置业有限公司财务经理，研究方向：关于房地产企业财务管理方向及实务操作。